Cronos Asia | Новости Центральной Азии и мира

SITA и Apple показали редкий для авиации результат: интеграция Find My с системой WorldTracer® сократила безвозвратную утерю багажа на 90%. Пассажиры с AirTag могут временно делиться геолокацией багажа с авиакомпанией — и это реально работает. Авиакомпании также фиксируют сокращение времени возврата задержанных чемоданов на 26%. Уже 29 перевозчиков подключили интеграцию, и их число растёт. Для Казахстана это особенно актуально на фоне роста пассажиропотока и развития международных хабов. Чем меньше «потерянных» чемоданов и быстрее возврат — тем выше доверие к аэропортам и авиакомпаниям в пиковые сезоны. Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/sita-i-apple-sokratili-uterju-bagazha-na-90

2025 год подходит к концу, пришло время подводить итоги. Рассмотрим, как меняется Qarmet. Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом. Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое: 🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью, 🔹газификацию, 🔹цифровой контроль на шахтах, 🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает. Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой». Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем. Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.

Проект #АуылФутбол стал центром сельского футбола Казахстана Проект #АуылФутбол за несколько лет превратился из инициативы «для своих» в полноценную платформу развития сельского футбола в Казахстане. Турниры, обучение тренеров, экипировка команд и покрытие всех расходов участников — это уже не разовые акции, а системная работа. Главное здесь не медали. Проект выравнивает стартовые условия для детей из сёл и городов, убирая главный барьер — деньги и логистику. Когда талант оценивают не по географии, а по игре, у регионов появляется реальный шанс вырастить новое поколение спортсменов. По сути, #АуылФутбол работает как социальный лифт: через спорт — к дисциплине, уверенности и новым возможностям. Для страны с сильным региональным перекосом это куда важнее, чем очередной отчёт о «развитии спорта». Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/kazahstan/auylfutbol-selskiy-futbol-kazakhstan

ЕАЭС делает шаг к расширению: союз подписал соглашение о зоне свободной торговли с Индонезией и запускает переговоры с Узбекистаном. Формально — это про тарифы и таможню. По факту — про логистику, рынки сбыта и влияние региона. Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают. Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике. Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике. Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya

Нефть снова дешевеет — и дело не только в геополитике. Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней. Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным. Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос. Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой. Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja

А вы какие подарки подготовили на Новый год? Мы собрали ТОП-7 самх популярных новогодних подарков Новый год всё ближе, а значит — старая добрая игра «что подарить, чтобы не было стыдно». Спойлер: носки всё ещё в зоне риска, но уже не в одиночку. В топе подарков на Новый год 2025 — всё, что можно надеть, включить, подарить «на потом» или хотя бы красиво упаковать. Одежда и аксессуары уверенно лидируют, гаджеты дышат в спину, а косметика, игрушки и настолки спасают тех, кто тянул до последнего. Отдельный герой сезона — подписки и подарочные сертификаты. Универсальный вариант для тех, кто не знает размер, вкус и вообще «пусть сам выберет». Вывод простой: люди всё чаще дарят не «что-то», а комфорт, эмоции и полезные вещи. И да — если подарок можно использовать сразу после боя курантов, шансы на успех резко растут. Подробнее: https://cronos.asia/rating/top-7-populjarnyh-podarkov-na-novyj-god

🇷🇺 🇨🇳 Товарооборот России и Китая достиг $250 млрд Товарооборот между странами достигает $250 млрд, -президент России Владимир Путин. В страновом измерении сотрудничества между Россией и Китаем Россия находится на первом месте среди европейских стран.

Прогноз ЕАБР на 2026–2028 годы фиксирует важный сдвиг: мировой экономике больше не на что «опираться по умолчанию». Глобальная торговля и трансграничные инвестиции перестают быть драйверами роста, а эпоха дешёвых денег окончательно ушла в прошлое. Для стран Евразии это означает одно — рост придётся собирать внутри. За счёт внутреннего спроса, инвестиций и инфраструктурных проектов. Внешняя среда больше не помогает, но и не обрушивает экономику: сценарий ЕАБР — это адаптация, а не кризис. На этом фоне Центральная Азия выглядит устойчиво. Регион остаётся одним из самых быстрорастущих в Евразии, а его экономический вес продолжает увеличиваться. Важно, что рост всё меньше зависит от внешнего капитала и всё больше — от внутренних программ развития. Казахстан, по оценке ЕАБР, сохранит умеренно высокий рост, но в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и давления на курс. Высокие ставки, дорогой капитал и ограниченное пространство для ошибок становятся новой нормой. Ключевой вывод простой: в ближайшие годы выигрывать будут не самые быстрые, а самые устойчивые. Экономикам региона придётся расти не «по ветру», а за счёт собственных решений. Подробнее: https://cronos.asia/finansy/prognoz-eabr-2026-2028-centralnaya-aziya

🇰🇬 Кыргызская косметика набирает обороты на внешних рынках За январь–октябрь 2025 года экспорт вырос почти до 2,2 тыс. тонн — более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024‑го (930 тонн). Главные покупатели — страны ЕАЭС, особенно Россия. Небольшие партии ушли также в Румынию, Эстонию, ОАЭ и Афганистан, а ещё — в восемь других стран (в минимальных объёмах).

В Алматы для горожан работают 11 бесплатных ледовых катков В зимний сезон 2025–2026 годов в Алматы функционируют 11 социальных (бесплатных) ледовых катков. Они открыты для всех желающих и расположены в каждом районе города. Адреса социальных ледовых катков: * Бостандыкский район — Парк Первого Президента и Парк Фонда Первого Президента (ул. Ганди); * Алатауский район — «Almaty Arena»; * Медеуский район — Дворец Республики, «Халык Арена», Парк 28 панфиловцев; * Наурызбайский район — территория акимата района; * Турксибский район — стадион «Авиатор»; * Жетысуский район — парки «Kokjiek Garden» и «Гулдер»; * Алмалинский район — территория парковки КБТУ. Социальные катки доступны для посещения в течение всего зимнего сезона. Вход свободный.

👀❓О стратегии сегодня говорят так много, будто это универсальная таблетка. «Стратегическое мышление», «стратегическая позиция», «стратегические решения». Только есть нюанс: если попросить объяснить, что именно такое стратегия, разговор обычно заканчивается на красивых словах. Айдархан Кусаинов формулирует это жёстко: стратегическое планирование давно стало жанром для больших сцен. Документы пишутся, презентации показываются, термины множатся, а в реальной жизни всё работает иначе. Не потому, что люди «не стараются», а потому, что стратегию пытаются делать инструментами аналитического мышления: разрезать мир на кусочки, измерить, закрепить «вечные истины» и объявить, что теперь всё под контролем. Но стратегия — из другого типа мышления. Она про целостность и контекст. Про то, что мир динамичен, а не статичен. И что неучастие тоже действие: система всё равно двигается и реагирует. Ключевая мысль простая и неприятная: стратегическое управление — это управление рамками. Тот, кто задаёт рамку, задаёт цели, KPI и «правильные» критерии успеха, часто управляет вами даже без прямого давления. Поэтому стратегия начинается не с плана, а с вопроса: в чьей рамке я сейчас живу и по каким правилам меня заставляют играть. Если стратегия у вас заканчивается презентацией — это не стратегия. Это декорации. Подробнее: https://cronos.asia/news/strategiya-strategicheskie-planj

❗Мы не кролики, чтобы ставит на нас эксперименты! Такое заявление сделали участники пресс-конференции Налогового Альянса, рассказавшие о том, с какими проблемами столкнется казахстанский бизнес уже через месяц, когда вступит в силу новый Налоговый кодекс. И вы знаете, я думаю, они правы. Налоговая реформа в Казахстане действительно всё больше напоминает эксперимент. Только экспериментируют почему-то не на моделях, а на живых людях и реальном бизнесе. Формально нам говорят об «оптимизации». На практике бизнесу предлагают простой выбор: либо ломать выстроенные годами цепочки, либо платить больше. Причём платить не за рост, не за развитие, а просто за то, что ты работал легально и удобно для рынка. "Упрощёнка" вдруг стала почти токсичной. Работать с ней можно, но учитывать расходы — нельзя. Платить — пожалуйста. А вот про вычеты — забудьте. И это в стране, где МСБ и так работает с рентабельностью в один знак после запятой. 😔Наверное, кто-то забыл, что экономика, вообще-то, — это не набор изолированных режимов. Это экосистема. Когда из неё выдёргивают малые компании, ИП, микробизнес, всё начинает трещать: растут цены, исчезают услуги, бизнес либо закрывается, либо уходит в тень, либо уезжает туда, где правила проще и понятнее. 🤦‍♀️Отдельная ирония — фискальный эффект. Ради нескольких сотен миллиардов тенге предлагается поставить под риск сотни тысяч компаний и почти миллион рабочих мест. Это даже не жёсткая политика. Это плохая математика. 🤷‍♀️И особенно цинично звучит аргумент «давайте посмотрим полгода». Посмотреть на что? Как бизнес закрывается? Как цены на лекарства растут? Как предприниматели превращаются в самозанятых, а бюджет теряет ещё больше? Вот, к примеру, у меня ИП, и я с ужасом жду приближающийся год. Не потому, что год красной огненной лошади, а потому что с таким трудом поднимаю свой бизнес. И все эти труды в одночасье могу кануть в лету. Фраза «мы не подопытные кролики» — не эмоциональный всплеск. Это констатация. 📌Бизнес не против налогов. Бизнес против бессмысленных решений, которые наказывают за законную работу и подрывают доверие к правилам игры. МСБ — это не лазейка и не «дыра» в бюджете. Это рабочие места, регионы, сервисы, нормальная жизнь вне отчётов. И если новый Налоговый кодекс будет принят в нынешнем виде, вопрос даже не в том, кто выиграет. Ведь проигравшие уже очевидны. Подробнее: https://cronos.asia/news/novyy-nalogovyy-kodeks-udar-po-msb

Зима — странное время. Ты вроде бы живёшь обычной жизнью, но сил почему-то меньше. Устаёшь быстрее, двигаешься реже, солнца почти не видишь, а организм, наоборот, работает на повышенных оборотах — греется, защищается, приспосабливается. И вот тут многие совершают типичную ошибку: начинают «давить» на себя. Ещё одна тренировка, ещё один кофе, ещё немного сахара для бодрости. Но зимой тело просит не рывков, а поддержки. Энергия в холодный сезон — это не про мотивацию. Это про питание и баланс. Про белок, который помогает мышцам и иммунитету не разваливаться. Про жиры, которые дают длинную, спокойную энергию. Про магний и витамины группы B, без которых нервная система начинает жить своей, не самой дружелюбной жизнью. Есть и сезонные нюансы. Витамин D зимой почти всегда в дефиците, а без него падает и настроение, и выносливость. Омега-3 становится не «модной добавкой», а реальной поддержкой для суставов и восстановления. А обычная вода внезапно оказывается не менее важной, чем еда. Мне нравится подход, где здоровье — это не подвиг и не марафон, а система. Когда ты не геройствуешь, а просто регулярно даёшь организму то, что ему нужно. Чуть больше внимания к еде, чуть меньше культа «надо через силу» — и зима перестаёт быть сезоном выживания. Движение важно. Но ещё важнее — чтобы у тебя было, чем это движение поддержать. В общем, рекомендую: https://cronos.asia/news/nutrienty-dlya-aktivnogo-obraza-zhizni-zimoy

🤝Узбекистан создаст специальную экономическую зону по японской модели и стандартам. О соответствующей инициативе было объявлено в Токио во время встречи президента Узбекистана Шавкат Мирзиёев с представителями деловых кругов Японии. Акцент будет сделан на промышленную кооперацию, автоматизацию процессов и применение цифровых методов управления. За последние восемь лет товарооборот между Узбекистаном и Японией удвоился, а количество японских компаний, работающих на узбекском рынке, выросло в десять раз. Активное сотрудничество развивается в энергетике, здравоохранении, геологии, IT и инфраструктурных проектах.

ОДКБ за последние три года тихо, без громких заявлений, заметно изменилась. Численность Коллективных сил оперативного реагирования выросла до 30 тыс. человек, упростились процедуры переброски войск и техники, а учения стали регулярными и приближенными к реалиям современных конфликтов. Параллельно была пересобрана система кризисного реагирования — с учетом опыта января 2022 года. Но главное — не цифры. ОДКБ все больше смещает фокус с демонстрации силы на управляемость и внутреннюю устойчивость. Урегулирование кыргызско-таджикского пограничного вопроса, работа по таджикско-афганской границе и внимание к информационным угрозам показывают: коллективная безопасность — это не только армия, но и способность стран действовать без взаимного саботажа. Итог прост: ОДКБ не стала жестким военным блоком, но перестала быть формальной структурой. В нынешних условиях для региона это уже немало. Поднобнее о деятельности Имангали Тасмагамбетова на посту Генерального секретаря ОДКБ: https://cronos.asia/news/odkb-narashchivaet-sily-tasmagambetov

👀 ⚡️ Китай предупредил Соединённые Штаты о необходимости «немедленно» прекратить вооружение Тайваня. Пекин резко осудил США за утверждение масштабного пакета продажи вооружений Тайваню на сумму 11,1 миллиарда долларов и призвал американскую сторону «немедленно» прекратить милитаризацию острова.

0️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣ 🇰🇿🇯🇵Бывший министр иностранных дел Японии Ёрико Кавагути поделилась мнением об итогах лекции в Университете ООН, отметив личное знакомство с Президентом Касым-Жомартом Токаевым и его вклад в развитие двустороннего сотрудничества. 📌Во время выступления Глава государства неоднократно поблагодарил её за активное участие в укреплении связей с Казахстаном. @kazinform_news

Предстоящий саммит «Центральная Азия плюс Япония» в Токио может стать поворотной точкой в региональной политике Японии. На смену привычной гуманитарной дипломатии приходит более жесткий и прагматичный подход — борьба за ресурсы, цепочки поставок и промышленную безопасность. В течение трех десятилетий Токио выстраивал присутствие в регионе через «мягкую силу»: образовательные программы, институциональную поддержку, проекты развития. Эта стратегия принесла доверие, но не дала Японии устойчивого доступа к критически важным ресурсам — прежде всего редкоземельным металлам, меди и вольфраму. Опыт 2010-х годов показал уязвимость такого подхода. Попытка создать альтернативную Китаю цепочку поставок редкоземельных металлов через проект в Степногорске завершилась неудачей, а Пекин восстановил доминирование на рынке. Сегодня ситуация повторяется, но в более жестких условиях фрагментации мировой экономики. Япония делает вывод: точечные контракты и осторожные инвестиции больше не работают. Возвращение в Центральную Азию возможно только через долгосрочные оффтейк-контракты, участие в капитале проектов и локализацию переработки. Это означает переход от модели «донор–получатель» к полноценному промышленному партнерству. При этом у Токио остается серьезное преимущество — финансовая инфраструктура влияния. Через JICA, Азиатский банк развития и специализированные фонды Япония годами инвестировала в энергетику, транспорт и устойчивость региона. В глазах центральноазиатских элит это сформировало образ надежного партнера без прямого политического давления. Новая формула сотрудничества, которую Япония намерена предложить, строится вокруг обмена: ресурсы в обмен на технологии, управленческие компетенции и доступ к «доверенным цепочкам поставок». Для стран региона это шанс выйти за пределы сырьевой модели и встроиться в более сложные производственные цепочки. Однако риск повторения прошлых ошибок остается. Если японский бизнес снова ограничится меморандумами и выжидательной позицией, нишу займут более агрессивные игроки — от Китая до европейских и американских компаний. Переход Токио к «ресурсному реализму» выглядит логичным и своевременным. Но его успех будет зависеть от готовности Японии играть в долгую — с реальной локализацией, трансфером технологий и стратегическими инвестициями, а не только дипломатическими жестами. Подробнее: https://cronos.asia/news/tokio-resursnyy-realizm-centralnaya-aziya

Вчера в правительстве прошел брифинг по итогам работы промышленного блока. Цифры, надо сказать, выглядят обнадеживающе — по крайней мере на бумаге. Итак, по итогам 11 месяцев в основных секторах обрабатывающей промышленности сохраняется положительная динамика: совокупный рост составил 5,9% с общим объемом производства свыше 27 трлн тенге. Об этом сообщил вице-министр промышленности и строительства Олжас Сапарбеков. Основной вклад, как и ожидалось, внесли металлургия, машиностроение, химическая отрасль и производство строительных материалов. Набор знакомый — именно эти сектора сегодня называют опорой курса на диверсификацию экономики и снижение зависимости от сырья. Отдельно было акцентировано внимание и на новых проектах. В этом году в стране реализовали 173 индустриальных проекта на сумму 1,3 трлн тенге. По официальным данным, они обеспечили около 22 тысяч постоянных рабочих мест. Среди ключевых — производство автомобилей международных брендов, алюминиевой упаковки, бытовой техники и стальных труб. По словам Сапарбекова, новые заводы уже встроены в промышленную систему страны и формируют долгосрочный производственный задел. При выходе на проектную мощность предприятия, запущенные в этом году, могут дать экономике дополнительный прирост примерно на 2,3 трлн тенге в год. Еще одна важная тема — создание Единого реестра отечественных товаропроизводителей. Кажется, я об этом уже упоминала ранее. Но все же напомню. Проект находится на финальной стадии. Идея проста: сделать госзакупки более прозрачными и упростить доступ бизнеса к контрактам. Пока проверку прошли 39 компаний, еще 127 заявок находятся на рассмотрении. Реестр предполагает онлайн-регистрацию, интеграцию с системами госзакупок и раскрытие данных о производственных мощностях и уровне локализации. Звучит как попытка навести порядок там, где его давно ждут. В целом картина складывается привычная для конца года: рост есть, планы амбициозные, ожидания высокие. Остается один момент — поддержать достигнутое и в следующем году.