glebkudr

Как я проектирую фичи Сажусь и открываю три экрана. 🏞 Конкурент 1 🌅 Конкурент 2 🌄 Конкурент 3 А далее принимаются решения. 👉 Небо мы спиздим у Конкурента 1 👉 Солнышко — у Конкурента 2 👉 Горы — у Конкурента 3 В крайнем случае, очень неохотно и с большим скрипом, принимается решение поискать дополнительные рефы, а то чего-то ничего нет нормального, чтобы спиздить получить вдохновение. Если ваше проектирование фич происходит не так же — вы ничего не понимаете в продукте.

Про страт-сессии На вебинаре обещают разбор трех провальных кейсов страт-сессий. В чем конечно же нет никакого скандала или новости, на моей памяти пять из шести страт-сессий были полной лажей и тратой времени. Из чего ведь состоит типичная страт-сессия: — Собрали толпу народу — Поиграли в веселые игры, типа кто последний сядет на бутылку — Разбили на команды и дали разрозненные куски проблематики — Устроили балаган из обсуждения, где половина народу просто не вдупляет, что происходит, а пара крикунов тянут на себя одеяло, не давая вставить слова тем, кто что-то понимает. — Устали спорить и выдохлись — т.е. продуктивно поработали — В лучшем случае написали, как мы видим компанию в будущем — Побухали — Разъехались по домам Придя в офис, народ такой — опа, а у нас квартальные KPI, какая стратсессия, вы о чем? Ну и продолжает работать как раньше. Всё. Короче, редкосная шляпа. Почему так? Несколько причин. Самая первая — противоречие самого названия и сути явления. По мне так стратегия это не то, что придумывается на сессиях. Т.к. для этого нужны всего несколько ключевых стейкхолдеров, итеративность, и возможность тут же применить те изменения, которые придуманы. Второе — готовность эти изменения ПРИМЕНЯТЬ. Стратегия это не ваши фантазии о том, как выглядит компания через пять лет. Стратегия — это то, что вы делаете прямо сейчас, чтобы она выглядела так через пять лет. Т.е. KPI и проекты по результатам страт-сессий нужно МЕНЯТЬ, а не оставлять все как есть. Страшно? Отож! Только это все с болью утвердили, а теперь менять??? Не в этой жизни. Так что к стратегическим сессиям лично я отношусь с опаской и огромным скепсисом как к тимбилдингу, который берет на себя слишком много понту. Однако мое мнение истиной не является. И как всегда на моем канале, есть замечательный рекламодатель который приглашает вас на бесплатный вебинар послушать о том, как же делать стратегические сессии на самом деле. Вам профит — узнаете что-то новое. Ему профит — когда будете искать подрядчика на проведение, вспомните о том, кто вам рассказал про это что-то умное (явление называется экспертный маркетинг и является богоугодным делом) Эфир завтра 6 июня в 19 часов Мск. Так что регайтесь и не пропускайте. А если кто законспектирует — с удовольствием размещу потом у себя в блоге.

Стратегические сессии своими силами: экономьте деньги и укрепляйте команду Никто лучше вас не знает ваш бизнес, согласны? Но зачастую для проведения стратсессий вы приглашаете стороннего эксперта. Зачем, если проще научиться проводить стратсессии самостоятельно? В чем польза: ❣️ сэкономите приличное количество денег на приглашении сторонних экспертов ❣️ вместе с командой определите стратегические цели, так как вы погружены во все процессы компании ❣️ работать с коллегами будет намного комфортнее, ведь вы уже знакомы ❣️станете примером, экспертом и настоящим лидером для своей команды 6 июня в 19.00 по Мск состоится бесплатный эфир для руководителей, предпринимателей и всех, кто отвечает за стратегическое планирование и его результаты. На основе 3-х реальный кейсов эксперты объяснят: — В чем секрет успешных стратегических сессий — Зачем руководителю нужно проводить стратсессии самостоятельно — Как освоить инструменты проведения сессий Эксперты мероприятия: Андрей Кушнарев — Директор по новым цифровым продуктам в Ростелеком Евгений Комиссаров — Руководитель лидерских программ для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер Приходите 6 июня в 19.00 по Мск на разбор трёх провальных кейсов и научитесь проводить стратсессии так, чтобы они приносили результат. Зарегистрироваться на эфир Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqvUtkJ2

Про эмоции в проектировании В продолжение вчерашнего поста. Вообще, важнейшее упражнение при проектировании интерфейсов — четко и честно представлять себе эмоциональное состояние клиента в каждый момент времени. Только упаси боже вас выделять это смайликами, как в известных продуктовых фреймворках. Эмоция должна быть описана четко, в т.ч. обычно в 99% случаев честная эмоция будет "клиенту пох и он тупо скроллит". Не льстите себе. Ваша задача не вызвать у него удовольствие своим продуктом, а хотя бы немножко вырвать его из этого тупого скроллящего состояния. Так что никаких

— пользователь восхищен продуктом

Максимум что вам положен

— пользователю почему-то стало интересно, но он все еще забудет о вас через пять секунд

Из максимально честного признания данной реальности и рождаются успешные интерфейсы.

Старые добрые времена В старые добрые времена я был вовсе не самым умным, успешным и скромным продакт-менеджером, а всего-лишь обычным ученым-генетиком, изучающим солеустойчивость у растений. Кто бы мог подумать, что все так поменяется. А какие старые добрые времена можете вспомнить вы? — Посты с нарочито высокой концентрацией ЧСВ вызывают негодование и эмоциональную привязку к автору контента. Так что вы бессознательно начинаете меня чуть больше ненавидеть и чуть больше любить. Что является целевой функцией для автора блога. Это раскрытие карт вы ощущаете как легкую наебку и начинаете негодовать еще сильнее. Так что хватит рефлексировать и пишите наиболее тонкий терапевтический комментарий, почему именно вы охуенные, а все остальные — жалкие ничтожества, будем упражняться вместе.

Есть ли деньги в мобильных приложениях в 2024 году? Как делать воронку, которая конвертит и окупается? Где взять толковых продактов и маркетологов? Как делать темные паттерны, которые конвертят? Об этом в своем канале пишет Миша Табунов. Миша – работал 6 лет директором по продукту в FunCorp, занимался мобильными приложениями (более 100 млн установок в США). До этого запускал свои B2C развлекательные продукты, которые собирали десятки миллионов пользователей, а с одним из них проходил Y Combinator. Самые интересные посты: - Почему нужны темные паттерны - Как мы без денег получили первый миллион пользователей - Правда про дизайн - Главная проблема касдевов Подписывайтесь на Мишу, получайте правду про продукт и маркетинг. @bossofyourboss

Самый похожий телеграм-канал Когда-то давно я поставил себе бота, который позволяет смотреть, насколько твоя аудитория пересекается с аудиториями других телеграм-каналов. Канал Миши Табунова выдал максимальное пересечение из всех, порядка 45%. Просто потому что оба наших канала читают самые разумные и клевые люди. Кросс-промо с такими каналами делать не самое эффективное по числу подписчиков, больно уж многие и так уже в курсе. Зато оно приводит самых качественных людей, так что чего бы и нет. Сам текст промо закину позже — мне понравилась ваша идея делать сначала разбор. Так что ждите 😁

Про ценностное предложение ФРИИ конечно пишут очень обтекаемо. Дескать, если клиент не понимает ценность, то вы конкурируете ценой. Как бы не так. Если клиент не понимает ценность, вы сосете х... Полностью, даже ни с чем не конкурируя, потому что чтобы конкурировать хотя бы ценой, эта ценность все-таки должна присутствовать. Поэтому это один из первых вопросов, который нужно задавать себе при запуске любого продукта. Кому мы нужны и зачем Предлагаемый в рекламе подход — через проблематику. С ним не вполне согласен. Потому что первопричина там клиентские работы (чего он вообще хочет сделать-то?). А проблематика уже потом. Между проблемами и работами довольно фундаментальная разница, так как мне можно сколько угодно доказывать преимущества дрели над перфоратором, но если мне не нужно крутить в стене дырки — все эти проблемы для меня в принципе не существуют, и ценностное предложение идет лесом. В общем, в предлагаемый фреймворк я бы после целевого сегмента все-таки ставил работы, потом решения, потом проблемы с этими решениями и уже в итоге формулировал бы ценностное предложение, опираясь на все перечисленное. Например, работа моих читателей — развлекать и развивать себя. Решение — читать блог Глеба Проблема — Глеб публикует рекламу, которая сама по себе не является ни развивающей ни развлекательной. Ценностное предложение — Глеб дополняет рекламу плюшками, чтобы ее было интересно и полезно читать. В общем, фреймворк фундаментальный для продуктового мышления, так что рекомендую к ознакомлению и тренировке.

Как перестать «впаривать» и начать продавать Команда ФРИИ собрала краткий гайд, как сформировать ценностное предложение так, чтобы оно было актуальным для клиентов и им хотелось купить продукт без «дожима» и впаривания. Шаги с карточек можно пошагово внедрить в своей компании. 💡 А еще — подписаться на телеграм-канал GoGlobal Channel. Там ребята из ФРИИ делятся опытом в разных темах: венчур, зарубежные рынки, продажи, маркетинг и многое другое. Вот, на что стоит обратить внимание в первую очередь: 🕖Как применять Customer Development на практике и сделать продукт, нужный клиентам 🕖Структура отдела продаж в B2B IT 🕖Cold Outreach: как найти первых клиентов за рубежом Подписывайтесь ➡️ https://t.me/+5pKOYdWP9_s1YmZi Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, Erid: LjN8KGU7A

Как перестать «впаривать» и начать продавать Команда ФРИИ собрала краткий гайд, как сформировать ценностное предложение так, чтобы оно было актуальным для клиентов и им хотелось купить продукт без «дожима» и впаривания. Шаги с карточек можно пошагово внедрить в своей компании. 💡 А еще — подписаться на телеграм-канал GoGlobal Channel. Там ребята из ФРИИ делятся опытом в разных темах: венчур, зарубежные рынки, продажи, маркетинг и многое другое. Вот, на что стоит обратить внимание в первую очередь: 🕖Как применять Customer Development на практике и сделать продукт, нужный клиентам 🕖Структура отдела продаж в B2B IT 🕖Cold Outreach: как найти первых клиентов за рубежом Подписывайтесь ➡️ https://t.me/+5pKOYdWP9_s1YmZi Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, Erid: LjN8KGU7A