krivosheev.wtf

Итак, как видно из аудиторской оценки СК, с цифровизацией в Казахстане все не очень хорошо. И главным образом, из-за некомпетентности, рвачества и алчности. Ну, и безалаберности. Для чего сейчас некоторые АО, участвующие в реализации госпрограммы, пытаются «закошмарить» Счетный комитет, мне лично понятно: кто же захочет лишиться кормушки, деньги из которой отрабатывать даже и не нужно. Точнее, было не нужно. Но времена меняются, а значит, будут меняться и подходы, и уровень качества, и механика контроля. А кому из чиновников или руководителей квазигоссектора подобное положение дел не нравится ― на выход.

Промежуточная оценка реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан». Продолжение ― выводы.   ― За 20 лет реализации государственных инициатив не сформирована современная система эффективных и точечных инструментов для измерения цифровой экономики и оценки влияния цифровизации на социально-экономические процессы.   ― Не удалось создать прогрессивную инфраструктуру информационных технологий, качественных институтов, влияющих в определенной степени на показатели созданных стартапов технологического характера и развитие потенциала человеческих ресурсов.    ― Официальные данные статистики подтверждают зависимость отечественной цифровой отрасли от иностранных IT-разработок и специалистов.    ― Неудовлетворительный уровень конкурентоспособности отечественных информационно-коммуникационных товаров на внутреннем и внешнем рынках, несостоятельность отрасли Казахстана в целом. Все это создает препятствия для получения дивидендов от цифровой экономики.   ― Уполномоченными центральными госорганами и организациями не должным образом осуществлялся анализ и мониторинг разработанных и реализуемых информационных систем, а также их учет, что негативно отразилось на эффективности реализации государственной политики в сфере информатизации и цифровизации страны.    ― Отсутствует системный подход в сфере государственного планирования при разработке и утверждения государственных программ по развитию информатизации и цифровизации.    ― В результате постоянных реорганизаций госорганов не должным образом обеспечивается преемственность по дальнейшей реализации определенных целей и задач госпрограмм, в том числе по информатизации и цифровизации страны.    ― МЦРИАП осуществляет функции мониторинга Госпрограммы формально, не обеспечена достоверность и полнота результатов мониторинга и своевременное исполнение ряда мероприятий Госпрограммы. МЦРИАП самоотстраняется от исполнения обязанностей по мониторингу и контролю реализации Госпрограммы, передав эти функции на исполнение подведомственной организации. На эти цели было израсходовано 578,3 млн тенге.    ― Сопоставление данных, ежегодно предоставляемых МЦРИАП и Бюро национальной статистики, не отражают реальной картины в отрасли и не позволяют оценить реальный вклад цифровизации в решение актуальных социально-экономических задач Казахстана.    ― Реализация мероприятий по переходу на платформенную модель цифровизации силами зарубежной компании (группа «СБЕР») при минимальном участии отечественных компаний ставит под сомнение конкурентоспособность и возможность эффективного развития ИКТ отрасли АО «Зерде».   ― На протяжении более 6 лет АО «НИТ» не достигнуты результаты по внедрению облачного документооборота в государственных органах.   ― Из общего числа участников «Астана Хаб» за 2019-2021 годы только 149 из 425 участников имели доход от реализации на сумму 119,3 млрд тенге, что свидетельствует о невостребованности проектов и низком уровне развития технологического предпринимательства и инноваций.

Промежуточная оценка реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан». Продолжение ― Международный технопарк IT-стартапов «Astana Hub».     ― Мероприятия Госпрограммы, по которым соисполнителем является «Астана Хаб», не содержат количественные и качественные показатели, что не позволяет в достаточной мере оценить их эффективность.   ― Значительная часть расходов, выделяемых «Астана Хаб» в рамках государственного задания и направленных на обеспечение социально-экономической стабильности, социально-культурного развития государства, направляется на аренду помещений у АО «Национальная компания «QazExpoCongress» и заработную плату, общие затраты по которым составили 3,1 млрд тенге.   ― Аудитом установлено завышение технопарком «Астана Хаб» расчетов по указанным видам затрат, что привело к необоснованному планированию и использованию бюджетных средств в рамках государственного задания на сумму 216,5 млн тенге.   ― В нарушение Бюджетного кодекса РК, МЦРИАП не обеспечивается достоверность информации и расчетов, содержащихся в бюджетной заявке по государственному заданию. Так, в 2019 году в бюджетную программу включены выплаты генеральному директору (СЕО) Технопарка «Астана Хаб» (Joseph Kenneth Ziegler) в размере 164,1 млн тенге (оплата труда – 98,6 млн.тенге, социальный пакет – 65,5 млн.тенге), которые первоначально предусматривались из иных источников (за счет собственных средств).   ― В технопарке «Астана Хаб» отсутствует контроль за полнотой и своевременностью уплаты сборов от участников технопарка. Встречным аудитом, проведенным в КГД, установлено занижение участниками своих доходов, заявленных в «Астана Хаб», с доходами, отраженными в налоговой отчетности, на общую сумму 1,5 млрд тенге, что привело к неполному поступлению сборов от участников технопарка в размере 1% или 15,9 млн тенге.   ― Отдельными участниками технопарка «Астана Хаб» (ТОО «STEM Academia», ТОО «Инносол», «GEXABYTE», ТОО «Seiko Labs») в связи с осуществлением не соответствующей перечню приоритетных видов деятельности в области ИКТ, необоснованно применены нормы налогового законодательства, что в итоге привело к освобождению от начисления (уплаты) НДС в размере 97,6 млн тенге.    ― Участниками «Астана Хаб» в нарушение налогового законодательства отнесена в зачет сумма НДС в размере 608,4 млн тенге при отсутствии облагаемого оборота по реализации.   ― В качестве участников технопарка «Астана Хаб» зарегистрированы лица, которые уже являются состоявшимися субъектами ИКТ с готовыми продуктами и не нуждаются в «площадке» технопарка, при этом используют налоговые преференции в качестве его участников.   ― Аудитом установлено включение в число резидентов «Астана Хаб» компаний, деятельность которых предусматривает добычу цифровых активов, не является инновационной, соответственно не отвечает  миссии, цели и предмету деятельности «Астана Хаб». Согласно сведениям КГД, после регистрации по указанному виду деятельности в качестве участников «Астана Хаб» отдельными компаниями с 2019 по 2021 годы завезено оборудование для майнинга цифровых активов. При этом в бизнес-планах, представленных комиссии по отбору участников технопарка, заявлено об осуществлении деятельности по генерации цифровых активов посредством специфического оборудования. В результате компаниям – участникам «Астана Хаб», осуществляющим деятельность в сфере майнинга, предоставлены налоговые преференции, при этом только по 5 юридическим лицам сумма составила  порядка 8,5 млрд тенге, из них лишь одна компания официально зарегистрирована в качестве «майнера».

Промежуточная оценка реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан». Продолжение ― АО «Национальные информационные технологии» (НИТ).   ― Постановлением Правительства РК от 29 января 2016 года АО «НИТ» определено оператором информационно-коммуникационной инфраструктуры «электронного правительства» и согласно постановлению Правительства РК от 26 февраля 2016 года ― Единым контакт-центром.    ― Из 125 мероприятий Госпрограммы участие АО «НИТ» запланировано по 7 (5,6%) мероприятиям. Из них в 2018-2021 годах не принимало участие в качестве соисполнителя по трем мероприятиям. Из остальных четырех мероприятий исполнено 1 мероприятие, частично исполнено ― 2 и не исполнено  ― 1.   ― Отмечается неэффективное планирование бюджетных средств: не освоено 674,8 млн тенге из-за постоянных изменений потребностей госорганов, а также переноса закупа услуг аренды оборудования.   ― Из-за отсутствия механизма ценообразования стоимости объема арендуемого оборудования для региональных центров обработки данных  стоимость аренды системы хранения данных варьировалось от 12,3 тенге до 40,8 тенге за 1Gb.    ― Не обеспечено исполнение по переводу госорганов в облачный документооборот 9 ЦГО (Администрация Президента РК, Канцелярия Первого Президента РК-Елбасы, Библиотека Первого Президента РК, Мажилис Парламента, Сенат Парламента, Канцелярия Премьер-Министра РК, Национальная гвардия РК, Центральная избирательная комиссия, Министерство по чрезвычайным ситуациям РК, Министерство обороны РК, Министерство внутренних дел РК, Национальный банк РК) и 1464 территориальных госорганов, в разрезе  пользователей ― 67 799 или 72,9%.   ― При проведении процедур закупа (тендера) по определению поставщика (ТОО «DOCUMENTOLOG»), АО «НИТ» установлены необоснованные квалификационные требования для поставщиков в части опыта работы.   ― АО «НИТ» необоснованно внесено изменение срока предоставление услуг в договоре, которое привело к удорожанию стоимости аренды лицензии на сумму 36,7 млн тенге.   ― Мероприятие «Создание технологического центра для анализа больших данных» не исполнено.    ― Из-за неэффективного менеджмента со стороны МЦРИАП и АО «НИТ» при реализации инвестиционного проекта «Smart Contract», запланированного в целях повышения уровня цифровизации Общества путем перехода на безбумажное оформление сделок и заключение договоров в электронном виде «Блокчейн», на разработку проекта «Smart Contract» в 2019 году потрачено 406,6 млн тенге (собственные средства). при этом проект является убыточным и бесперспективным, что свидетельствует о неэффективности понесенных затрат АО «НИТ».   ― АО «НИТ» с 2018 года ведет работу по реализации инвестиционного проекта «Единая информационная система юридической помощи «Е-Заң көмегі», который также является проектом не приносящий доход обществу. Так, за 2019 год доход был запланирован в размере 135 млн тенге, фактически составил 0,5 млн тенге, за 2020 год доход был запланирован на сумму 75,6 млн тенге, фактически составил 0,2 млн тенге.    ― АО «НИТ» неэффективно используются имущества Единого контакт-центра на общую сумму 581,3 млн тенге: на балансе числятся активы, не участвующие в основной деятельности (непрофильные активы). При этом производятся расходы в виде налоговых платежей на имущество, увеличивается сумма амортизационных отчислений.

Промежуточная оценка реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан». Продолжение ― АО «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде».   ― Из 125 мероприятий Госпрограммы участие холдинга «Зерде» запланировано в 23 мероприятиях. При этом Холдингом в 2018-2021 годах принято участие в 3 мероприятиях, в 20 мероприятиях участие Холдинга не подтверждено. Причинами неисполнения предусмотренных за Холдингом мероприятий являются «самоустранение» от исполнения Госпрограммы, бездействие, выраженное в форме ожидания инициативы от соисполнителей мероприятий, отсутствие конкретных задач Холдинга в мероприятиях, а также ненадлежащий контроль со стороны должностных лиц Холдинга и уполномоченного органа.   ― Из 9 ключевых показателей деятельности за 2018-2020 годы Стратегии и Плана развития, зафиксировано ежегодное недостижение 4 показателей. В План развития Холдинга на 2018 – 2020 годы включен ключевой показатель, который был исполнен в 2016 году.    ― Холдинг являясь единственным акционером АО «НИТ», не обеспечил контроль исполнения мероприятий АО «НИТ», который систематически (2018-2020г.г.) не достигал запланированных значений, что в результате повлияло на недостижение ключевых показателей Холдинга .   ― Отмечается хроническая убыточность деятельности Холдинга, накопленный убыток за 2016-2021 годы составил 7 млрд тенге. Расходы на содержание Холдинга покрываются за счет дочерних организаций, что в свою очередь отрицательно влияет на размер выплаты дивидендов государству. За 2018-2021 годы Холдинг использовал полученные дивиденды от дочерних организаций для покрытия своей убыточной деятельности. В структуре себестоимости услуг 66,3% занимает фонд оплаты труда, который также не покрывается за счет имеющихся доходов от деятельности.   ― В Холдинге за 2018-2021 годы. общий объем закупок составил 2,5 млрд тенге, из них из одного источника ― 1,9 млрд тенге. Установлены факты создания искусственной конкуренции и формального проведения процедур закупок.   ― В 2021 году Холдингом проведена работа по функциональному анализу в 17 центральных госорганах и 4 местных исполнительных органах за счет бюджетных средств в размере 208,9 млн тенге, которая уже была проведена в 2021 году Министерством нацэкономики в рамках своей прямой функции.   ― Холдингом оплачены невыполненные объемы работ на общую сумму 35,9 млн тенге, в том числе: в 2018 году ТОО «Аль-Фараби Partners» не размещены материалы на телеграм-канале ― 3,5 млн тенге; в 2021 году ТОО «SOFTWAER FACTORY» не проведено обследование субъектов информатизации ― 32,4 млн. тенге.

Промежуточная оценка реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан». Продолжение ― Министерство культуры и спорта.   ― Министерство культуры и спорта являлось ответственным за выполнение 2 мероприятий в рамках Госпрограммы. При информационная система «Единый электронный архив документов» при установленном сроке декабрь 2020 года введена в промышленную эксплуатацию 27 сентября 2021 года. Реализация инициатив по цифровизации объектов культуры не исполнена, при сроке завершения – декабрь 2021 года.    ― Отмечается отсутствие в ИС ЕЭАД ранее загруженных фондов и документов. Госархивами параллельно продолжается выдача архивных справок через ИС «Е-акимат» (при подаче заявления через ЦОН), использование которой должно было завершиться после ввода ИС ЕЭАД. К веб-порталу (созданный для получения архивных документов гражданами через интернет) подключены только 2 госархива из 223. Не реализованы функции экспертизы ценности документов.    ― За 2018-2020 годы МКС перечислено АО «НИХ «Зерде» за оказанные услуги по управлению проектом 125,9 млн тенге, в том числе за участие в вводе в промышленную эксплуатацию 2,1 млн. тенге. Однако АО «НИХ «Зерде» не принимал участие при вводе в промышленную эксплуатацию ИС ЕЭАД.    ― АО «НИТ» не обеспечено полное оказание информационно-коммуникационных услуг (аренда каналов связи, хостинг серверов), в связи с чем предусмотренное финансирование за 2018-2019 годы уменьшено на 30,2 млн тенге. Кроме того, в ходе эксплуатации ИС ЕЭАД отсутствуют необходимые резервные сервера.   ― МКС заключен договор с ТОО «IServ» 15 сентября 2021 года на сопровождение системы на сумму 99,9 млн тенге, в том числе оплату за устранение дефектов, которое относится к гарантийному обслуживанию разработчика системы ― ТОО «InesSoft» ― в течение 12 месяцев с даты ввода в промышленную эксплуатацию ИС ЕЭАД. Согласно актам выполненных работ, МКС оплачено ТОО «IServ» 5,1 млн тенге за работы, которые должны выполнятся разработчиком в рамках гарантийного обслуживания.   ― Администрацией Президента РК от 28 января 2019 года дано поручение МКС рассмотреть возможность подключения Архива Президента РК к ИС ЕЭАД. Однако в ТЭО и ТЗ на создание ИС ЕАЭД не были предусмотрены мероприятия по подключению Архива Президента и госорганов-источников его комплектования.

– 174,9 млн тенге).   ― Фактические расходы республиканского бюджета на реализацию Госпрограммы за 2020 год составили 28,8 млрд тенге, а в отчетных данных отражено 14,3 млрд тенге. Некорректная информация принята Министерством нацэкономики и в последующем отражена в отчете, направленном в Правительство РК.   ― В 2021 году между Правительством РК и Публичным акционерном обществом «Сбербанк России» заключен Меморандум о сотрудничестве в сфере реализации проектов по цифровой трансформации, переходу к платформенной модели цифровизации и концепции «Data-Driven Government». МЦРИАП потребовалось провести первичный анализ, который выявил необходимость оценки текущего состояния (обследование) информационно-коммуникационной инфраструктуры и объектов информатизации «электронного правительства», архитектур государственных органов, достаточности текущих ресурсов. Обследование было решено провести силами казахстанских компаний. Из республиканского бюджета было выделено 3,1 млрд тенге: холдингу «Зерде» ― 1,1 млрд тенге, АО «НИТ» ― 2 млрд тенге. При этом, значительная часть бюджетных средств передана субподрядным организациям ― 1,7 млрд тенге, или 56%. С компанией BizOne Kazakhstan LTD, являющейся дочерней организацией Сбербанка, АО «НИТ» заключил договоры субподряда на сумму более чем 1 млрд тенге.   Продолжение следует.

Итак, промежуточная оценка реализации государственной программы «Цифровой Казахстан» дана. Что же в ней?   ― В Министерстве нацэкономики отсутствует информация по затратам на реализацию госпрограмм в сфере информатизации начиная с 2001 года. МЦРИАП и другие центральные государственные органы в ходе аудита не предоставили в полном объеме информацию о затратах в сфере информатизации и достигнутых результатах. Негативный отпечаток на данную ситуацию оказали неоднократные реорганизации госорганов, в ходе которых не соблюдаются процедуры по передаче архивных дел.   ― 8 информационных систем, на разработку которых затрачено 971,2 млн тенге, не были завершены в сроки и перешли в другие программные документы, что ведет к дополнительным расходам бюджетных средств и затягиванию сроков реализации мероприятий. Разработка 4 информсистем отменена ввиду их дальнейшей нецелесообразности.   ― МЦРИАП не обеспечен достоверный учет сведений по информационным системам центральных государственных органов, местных исполнительных органов и квазигосударственного сектора. По состоянию на 1 января 2022 года, согласно информации МЦРИАП, на архитектурном портале учтено 339 информационных систем, а по данным холдинга «Зерде» их количество насчитывает 640 единиц.   ― В ряде случаев затраты бюджета на сопровождение информационных систем превышают стоимость их разработки. Согласно информации Агентства по стратегическому планированию и реформам общая стоимость затрат на разработку информационных систем за 2013-2021 годы составила 1,5 млрд тенге, при этом на их сопровождение и администрирование израсходовано 8,3 млрд тенге.   ― В 2007 году Министерством экономики и бюджетного планирования было начато создание Информационной системы государственного планирования. Затраты за 2007-2013 годы составили 1,1 млрд тенге. В 2014 году ИСГП была передана в Минфин в нерабочем состоянии и без сопутствующей проектно-технической документации. В 2017 году, по итогам восстановительных работ на общую сумму 22,1 млрд тенге, ИСГП с функционалом бюджетного планирования введена в промышленную эксплуатацию, где разработка подсистемы стратегического планирования продлена до конца 2022 года.   ― При плане 100 тыс. новых рабочих мест по итогам 2020 года фактически создано 1,3 тыс.   ― Несмотря на внедрение цифровых механизмов онлайн-опросов по оценке качества государственных услуг и сервисов, предоставляемых «электронным правительством», Агентством по делам госслужбы ежегодно привлекаются сторонние организации для проведения общественного мониторинга качества оказания госуслуг. В 2019-2021 годах на эти цели был израсходован 31 млн тенге.   ― МЦРИАП в 2019 году разработало «Эталонный стандарт «умных» городов Республики Казахстан». Одним из основных условий по вхождению в международный рейтинг «умных городов» является оплата услуг зарубежных экспертов (в среднем 25 тыс. долл. США), что говорит о коммерческом характере данного рейтинга и ставит под сомнение целесообразность его применения. Общие затраты регионов по реализации мероприятий составили 29,8 млрд тенге. Задача по формированию «умных городов» не была реализована в рамках Госпрограммы и была перенесена в Нацпроект «Технологический рывок за счет цифровизации, науки и инноваций».   ― Отмечается абстрагирование МЦРИАП от выполнений функций по мониторингу Госпрограммы, должное межведомственное взаимодействие не обеспечено и сведено к административной переписке между государственными органами и организациями. Имеются факты формального подхода при осуществлении функции мониторинга Госпрограммы, анализа результативности параметров и показателей Госпрограммы. В 2017 году, при наличии в составе структурных подразделений, ответственных за разработку и мониторинг реализации программных документов в сфере информатизации, за разработку Госпрограммы министерством перечислено холдингу «Зерде» 300 млн тенге. Несмотря на возложенную компетенцию МЦРИАП функция по мониторингу Госпрограммы на договорной основе (способом из одного источника) реализована через холдинг «Зерде», на эти цели выделено 278,3 млн тенге (2018г. – 103,4 млн тенге, 2019г.

На днях я писал, что Счетным комитетом в первом квартале 2022 года была проведена промежуточная оценка реализации государственной программы «Цифровой Казахстан». В итоге был установлен ряд нарушений и недостатков, в том числе только в деятельности Холдинга «Зерде» и АО «Национальные информационные технологии» (АО «НИТ») ― 98,1 млн тенге финансовых нарушений и 34 процедурных решения. 5 января стало известно, что АО «НИТ» подало иск в Специализированный межрайонный административный суд Нур-Султана по оспариванию одного факта нарушения, в части возмещения в бюджет 38,2 млн тенге. Расскажу, чего он касался. Возмещение 38,2 млн тенге связано с необоснованным принятием Министерством цифровизации от АО «НИТ» актов выполненных работ на указанную сумму по сопровождению ЕСЭДО (Единая система электронного документооборота государственных органов) по услуге поддержка клиентского места ЕСЭДО» в 54 центральных госорганах и 72 территориальных госорганах. Суть в том, что фактически сотрудники находились на дистанционной форме работы и использовали систему облачного документирования «Документолог». А теперь внимание: в ЕСЭДО дистанционная форма работы исключена в связи с недоступностью. Получается, деньги оплачены за неоказанную услугу. На судебном заседании, прошедшем 5 июля 2022 года, оглашена резолютивная часть решения о частичном удовлетворении исковых требований АО «НИТ». При этом судом отказано в удовлетворении требований по оспариванию аудиторского заключения. Получается, что, с одной стороны, суд признал правомерность аудиторского заключения, а вот возмещение 38,2 млн тенге ― нет. Это как так получается? То есть эти деньги можно просто списать при подтвержденных нарушениях? Мягко говоря, какое-то половинчатое решение. Сегодня расскажу об аудиторском заключении СК подробнее.

Никогда такого не было – и вот опять: Досаев заявил, что в Алматы любители консервирования и варенья сметают сахар с полок. За последнюю неделю спрос среди алматинцев на сахар вырос со 110 до 200 тонн в сутки, тогда как с начала года «Продкорпорацией» было выделено всего 136 тонн. Вот он – источник проблемы, оказывается. Не исключено, что горожане "виноваты" и в других цифрах: - За полгода инфляция в Алматы составила 10,3% (РК – 10,5%). При этом решающую роль в инфляции сыграл рост цен на продовольствие – 16,4% (в годовом исчислении – 19,5%). - Наибольший рост наблюдается на сахар (в 2 раза, до 560 тенге). Вопрос только один, одн оди сахар по 560 продают. Вот такой у нас ЛанкесСити

События последних дней невольно заставили задуматься о том, как схожи кейсы двух персонажей ― Алмаса Абдыгаппарова и Махамбета Абжана. Хотя, казалось, что может быть между ними общего? Еще год назад я писал, насколько меня удивляет отношение к бизнесу. Годами Абдыгаппаров выстраивал его на понятиях, без целевых проверок, без соблюдения правил управления компанией. Хотя он не первый, кто в Алматы создал себе имидж успешного человека, на «чужие». Будучи неплохо знакомым с бизнесом общепита, Пармеджано всегда удивлял скоростью развития, на которую необходимы были существенные ресурсы. Из интервью супруги предпринимателя, данном после его задержания, мы узнали, что незадолго до ареста они были на отдыхе. При этом Абдыгаппарову выезд из страны был запрещен, но он все же сумел вылететь. Как? Если помните, практически сразу после задержания Абдыгаппарова его жена устроила настоящий информационный шум, в который вовлекла еще и сотрудников ДП Алматы, обвинив их в вымогательстве. Какие только блогеры и активисты не были подключены к кампании по обелению чести и достоинства Абдыгаппарова! Но суд вынес свое решение ― и оно оказалось не таким, как того ждали родственники Алмаса. А может, и ждали… И вот теперь мы наблюдаем точно такой же информационный шум вокруг Махамбета Абжана. А у меня для начала возникает один вопрос: как можно было позволить человеку с двумя судимостями регистрировать Телеграм-канал в качестве СМИ? Его формат едва тянул на анонимный сливной бачок. Никакой журналистики там не было близко. Что было? Были сливы, зачастую не имевшие под собой никаких аргументов и фактов. А еще чаще ― никак не подтвержденные и после. И знаете, на что это похоже, если смотреть объективно? На канал для манипуляций. Инфошантаж ― был такой инструмент у журналистов начала нулевых. И вот этот инструмент сработал. правда, против самого Абжана. И снова, как и в случае с Абдыгаппаровым, поднялся информационный шум. И за ним тоже стоит жена. И блогеры. Только уже другого формата ― активистского. Даже СМИ подключили, работающие на американский Госдеп. Разумеется, проще подать задержание Абжана под соусом борьбы с инакомыслящими, мешающими «режиму». Что странно, ведь госдеп, вывешивающий радужный флаг на стену посольства США и требующий толерантности от властей Казахстана, в частности выступающий за расширение прав ЛГБТ, защищают откровенного гомофоба, который не раз обещал затравить за якобы принадлежность к меньшинствам политиков. Так что, впереди суд и он будет решать, виновен Абжан или нет. Подкинули ему 50 миллионов, или он сам их хотел «заиметь». Будут доказательства. Поэтому предлагаю побыть вне этого инфошума.

2) высокий моральный и физический износ эксплуатируемого оборудования; 3) низкая производственная и трудовая дисциплина работников.   За допущенные грубые нарушения требований промышленной безопасности, создающих опасность причинения вреда жизни и здоровью людей приостановлено 225 объектов, в том числе приостановлено действие 3 аттестатов на право проведения работ в области промышленной безопасности.   За нарушение требований по безопасному ведению работ наложены 365 штрафов, за нарушение требований безопасности при обращении с взрывчатыми материалами 20 штрафов.   Только вернет ли это семьям погибших рабочих их близких?  

В Казахстане едва ли не каждый месяц на производстве гибнут люди. Так трагично выглядит статистика с начала 2022 года:   1 февраля на аглофабрике «АрселорМиттал Темиртау» произошел несчастный случай, в результате которого погиб сотрудник, бригадир участка рудоусреднения 1975 года рождения.   20 марта в 19:20 в ДЧС СКО поступила информация о том, что в Петропавловске, на теплоэлектроцентрали ТЭЦ-2 АО «СевКазЭнерго», в здании котельного цеха, произошло частичное разрушение верхней части первой (из трех имеющихся на объекте) дымоходной трубы. Почти сразу же стало известно об исчезновении машиниста-обходчика оборудования котельного цеха, женщины 1984 года рождения. Более суток велись активные поиски пострадавшей с привлечением кинологических расчетов. 22 марта в 10:32 под завалами строительных конструкций обнаружено тело женщины.    25 марта на шахте «Саранская» АО «АрселорМиттал Темиртау» в результате вывала горной массы погиб шахтер 1965 года рождения.    2 апреля на шахте им. Костенко, принадлежащей «АрселорМиттал Темиртау», погиб сотрудник подрядной организации УСМ 1986 года рождения.    15 мая в Нур-Султане на территории строительного объекта МЖК «Туран 1» в процессе строительно-монтажных работ при эксплуатации грузоподъемного механизма произошла авария. Разрыв троса башенного крана привел к падению металлического крюка. В результате один рабочий погиб на месте.    9 июня на заводе мороженого компании «Шин-Лайн» в Алматы произошла утечка аммиака. В момент инцидента в аварийном цехе находились 8 человек, а на всем предприятии — 60. Пять рабочих госпитализировали, трое из них попали в реанимацию.   10 июня четыре человека погибли в результате ЧП на предприятии «АрселорМиттал Темиртау». При демонтаже огнеупорной кладки в недействующей термической печи №9 кузнечно-прессового цеха произошло обрушение кровли. Позднее государственная комиссия назвала причины несчастного случая. По итогам специального расследования определена стопроцентная вина работодателя.    15 июня в 40 км от Жанаозена на территории одной из нефтяных компаний при глушении скважины произошло загорание подъемной установки. Пожар удалось ликвидировать спустя час. При осмотре территории было обнаружено тело машиниста грузоподъемника 1979 года рождения. У мужчины осталось 4 детей.    16 июня в Темиртау на Карагандинской ТЭЦ-2 произошло ЧП, погиб рабочий компании «AB Construction» 1986 года рождения, проводивший монтажные работы на котле №7. Он упал с высоты.    30 июня в в котельном отделении котлотурбинного цеха Аксуской электростанции погиб сотрудник ТОО «ERG Service» ― слесарь по ремонту котельных и пылеприготовительных цехов. Он проводил работы внутри механизма мельницы валковой среднеходовой.   2 июля трагедия случилась на дробильно-сортировочной фабрике филиала ТОО «Казфосфат» в Жамбылской области. По предварительной версии, пятеро мужчин попали под жернова дробилки во время ее ремонта. Агрегат был выключен, но неожиданно пришел в действие. На месте погибли 28-летний сварщик и 35-летний слесарь. Еще трое рабочих чудом остались живы, они получили различные травмы.     6 июля в Атырауской области на месторождении Тенгиз произошел взрыв трубы, в результате которого погибли двое рабочих 1985 года рождения. Медицинская помощь оказывается троим рабочим, получившим различные телесные повреждения.   И немного цифр. По данным Министерства труда и соцзащиты, на предприятиях Казахстана в 2021 году пострадали 1 465 человек, 200 работников погибли на рабочем месте. В 2020 году погибли 205 человек.   С начала 2022 года государственными инспекторами территориальных департаментов Комитета промышленной безопасности обследовано 10 043 объекта, выявлено 10 486 нарушений требований промышленной безопасности. Наложен 441 административный штраф на сумму более 75,5 млн тенге. В разрезе отраслей основное количество штрафов приходится на объекты, эксплуатирующие подъемные сооружения (17%), а также на горнорудную (12%) и нефтехимическую (нефтепереработка) отрасли (9%).   Основными причинами аварий и инцидентов являются: 1) нарушения требований промышленной безопасности;

Президент Токаев провел совещание по развитию транспортно-транзитного потенциала Казахстана. Помимо прочего, что связано с геополитической ситуацией и санкционным противостоянием, президент отметил такие важные моменты: – Необходимо осуществить масштабную модернизацию национальной компании «Қазақстан темір жолы» в национальную транспортно-логистическую компанию. Это расширит мандат и задачи КТЖ, позволит компании более комплексно вести работу по развитию транспортно-транзитного потенциала страны. – Развитие автодорожной инфраструктуры остается приоритетом. Следует своевременно и качественно завершить реконструкцию уже начатых магистральных маршрутов (Актобе – Кандыагаш – Макат, Атырау – Астрахань, Алматы – Караганда и Талдыкорган – Усть-Каменогорск). – Правительству поручено до конца года полностью автоматизировать процесс таможенного оформления и пограничного контроля. А я бы для начала, перед тем, как браться за модернизацию, реализацию и прочее, пропустил бы три этих отрасли через тщательный аудит Счетного комитета. Сколько там всего интересного всплывет – устанем освещать и обсуждать...

В этот день, я хочу обратиться еще к одному человеку - первой супруге Назарбаева, Саре Алпысовне. Этот дом на набережной, приписывают Вам. У меня нет оснований сомневаться, но все же, если это так, прошу вас, верните набережную Астанчанам. Я не прошу Вас отказаться от дома в пользу больницы или детского сада, я прошу о малом, вернуть городу его. Дом, а точнее ограда его стоит так, что делает невозможной пешие прогулки по этой стороне набережной. Даже рядом с АкОрдой берег реки доступен! Обращаюсь и к Алтаю Кульгинову, возьмитесь уже за проблему, хватит ее не замечать! Астанчане, поддержите это обращение. Река достояние города! Наше с Вами достояние. Пусть передвинут забор! Пусть откроют движение!

24 года назад Акмола стала Астаной. Точнее, произошло это гораздо раньше, а международная презентация новой столицы Казахстана состоялась 10 июня. И все об этом прекрасно помнят. И прекрасно знают, почему вдруг дата сместилась... В связи с этим обращаюсь к президенту Казахстана Касым-Жомарту Токаеву с просьбой о перименовании столицы, ей необходимо вернуть прежнее название – Астана. Также прошу вернуть прежние названия всем улицам, площадям, паркам и прочим объектам городской инраструктуры, которые сейчас носят имя Назарбаева. Не менее важно, вернуть даты празднования дней рождений остальных городов страны, которые теперь справляют вместе с Нурсултаном. В Новом Казахстане не место старому культу личности. Если необходимо, будем собирать подписи!

С этого года тростник начнет (а может уже и не начнет) перерабатывать и Аксуский сахарный завод, который будет специализироваться на переработке только этой культуры вплоть до 2025 года, пока вновь не будет достигнут необходимый объем местного сырья для переработки.    Мощность переработки Аксуского сахарного завода составляет 550 тыс. тонн, для его модернизации было привлечено 14,5 млрд тенге инвестиций, а Коксуского ― 250 тыс. тонн, вложено 4,5 млрд тенге частных средств.   Как сообщил министр сельского хозяйства Ербол Карашукеев, на поддержку АПК в текущем году будет направлено 309 млрд тенге субсидий.    «Предусматривается выделение дополнительных средств. Сейчас нам важно конкретно знать, что сдерживает развитие сахарной отрасли. Рассчитать реальные цифры увеличения посевных площадей с учетом севооборота, водных ресурсов, развития и внедрения современных агротехнологий. Для этого необходимо обеспечить системную работу по всем направлениям, взять в руки развитие отрасли. По результатам моей рабочей поездки ваши предложения будут учтены при разработке  Концепции  производства сахара», ― заявил Карашукеев.   Итак, март 2022 года, а министру только понадобилось узнать, что сдерживает развитие сахарной отрасли. Хочу напомнить, министру, что мир стремительно меняется, рушатся старые логистические цепочки, а новые пока не оформились окончательно. Растут цены на сырье и, соответственно, на конечный продукт. Многие страны ввели квоты на экспорт и когда они их снимут ― огромный вопрос.    Годами миллиарды тенге вливались в развитие АПК, но так и не повлияли на этот процесс. Сотни коррупционных уголовных дел, нищие фермеры, сахарный дефицит ― вот и все, чем может похвастаться МСХ на данный момент.    А Концепцию развития сахарной отрасли министр может повесить в рамочку на стену ― в нынешних реалиях это бесполезный документ.  

На самом деле, сахарный кризис начался в Казахстане совсем не этой весной. О проблемах свеклосахарного производства в стране говорят уже минимум лет десять.   Вот что писал в 2013 году доктор экономических наук, профессор Аскар Шарипов:    «В настоящее время 52% сахара в Казахстане вырабатывается из импортного сахара-сырца, 42%  белого сахара  импортируется, и только 5% вырабатывается из отечественного сырья – сахарной свеклы. В результате Казахстан является импортером  сахара, при этом имеет экономические возможности самообеспечения из отечественного сырья. В мировой практике считается, что порог стратегической зависимости от импорта продовольствия наступает тогда, когда он составляет более 20% в общем объеме внутреннего потребления. Как видим, Казахстан по сахару перешагнул все допустимые границы, попадая, таким образом, в полную зависимость от мирового сахарного рынка и его ценовой политики».    Профессор отмечал, что высокая импортная зависимость Казахстана по сахару значительно снижает его экономическую безопасность, так как объемы ежегодных закупок сахара дополнительно усиливают давление на накопление валютных ресурсов, и стимулируют не отечественных, а зарубежных товаропроизводителей.    За 2011 год объем импорта основных продовольственных товаров в РК составил 1093,7 млн долларов США. Основную долю импорта занимал сахар, включая сырец, на 344,3 млн долларов США, или 31%.    «Побочные продукты переработки сахарной свеклы ― жом и патока являются ценными кормовыми добавками в животноводстве. Сухой жом почти равноценен по кормовым достоинствам концентрированным кормам: в 100 кг ― его содержится 85 кормовых единиц. Патоку используют для приготовления комбикормов, для смесей с другими кормами, прежде всего с соломистыми…   Сахарная свекла имеет и большое агротехническое значение, повышая продуктивность севооборота в целом и являясь ценным предшественником для многих культур. Благоприятные почвенно-климатические условия юго-востока Казахстана для производства сахарной свеклы лишь позволяют раскрыться потенциальным возможностям, заложенным в генетике селекционного материала этой культуры. Для полной их реализации необходимы большие затраты материально-технических ресурсов, для того чтобы выполнить агротехнические приемы в соответствии с рекомендациями сельскохозяйственной науки», ― писал профессор.    История развития свеклосахарного производства в Казахстане  насчитывает более двух веков, и, если в 19-м столетии шло зарождение и становление отрасли на промышленные рельсы, то в 20-й век сахарная промышленность вступила как одна из динамично развивающихся производств, с вполне сформировавшейся инфраструктурой и организованным рынком сахара. Производством сахарной свеклы для промышленной переработки в советский период занимались более 125 хозяйств (колхозы, совхозы и другие сельхозпредприятия) на площади 60 тыс. га, расположенных в трех областях, а ее переработка велась на 8 сахарных заводах, общей производственной мощностью 25 тыс. тонн свеклы в сутки.   Рыночные преобразования в аграрной сфере экономики сопровождались негативными процессами для развития свеклосахарного производства: значительным сокращением посевных площадей, снижением урожайности и валового сбора сахарной свеклы, ухудшением финансового состояния предприятий отрасли, также это вызвало процессы стагнации в основных звеньях свеклосахарного производства: падение производства семян сахарной свеклы, недозагрузку/полную остановку сахарных заводов.    Что же происходит сейчас?   В МСХ по-прежнему настроены оптимистично. В марте 2022 года глава Минсельхоза посетил Алматинскую область. Во время этого визита было заявлено, что по плану развития сахарной отрасли площади посева сладкого корня будут наращивать ежегодно, и к 2025 году они составят 11,2 тыс. га. Объемы производства сахара достигнут 175 тыс. тонн, покрывая 35% потребности страны в сахаре. Сахар будут получать как из сахарной свеклы, так и тростника.    С прошлого года Коксуский сахарный завод запустил линию переработки сахарного тростника.