Бизнес–Прогрессоры

Ещё один пример лидера-прогрессора — Иосиф Виссарионович Сталин. 🔷Он за 12 лет, с 29-го года, когда он начал управлять страной, по 41-й год, создал индустриальную страну. То есть он взял ее в голодоморе и благодаря двухуровневой, двухконтурной экономике сделал страну, которая смогла победить фашизм. 🔷Во времена Сталина 10% экономики была в частных руках, ширпотреб был весь в частных руках, и это были артели. 🔷При нём была здоровая конкуренция, основанная не на деньгах, а на идее. Когда совхоз соревновался с совхозом.

Когда немцы напали на Советский Союз, он понёс тяжелейшие потери в 41-м году, потом в 42-м были ещё бо‌льшие потери. Генералы не умели воевать, они пытались учиться.

Тогда наш генералиссимус, верховный главнокомандующий Иосиф Сталин создал систему лифта — подъёма наверх талантливых военачальников. В итоге наверх поднялись действительно талантливые начальники, которые и выиграли эту войну. И всё это прогрессорство — изменить систему управления, поставить тех людей, которые действительно могут управлять на ином уровне, гораздо более высоком.

Когда закончилась Вторая мировая война и была встреча на Эльбе советских и американских войск, то тут же американский генеральный штаб стал создавать план по уничтожению армии Советского Союза, потому что мы для них всегда были проклятыми «коммуняками».

 Американцы в итоге поняли, что они не смогут Советскую армию победить никогда. Почему? Дело в том, что к 45-му году управление войсками в Советской армии достигло таких небывалых высот, как писал один американский генерал, что Советская армия могла двинуться от Чёрного до Северного моря одновременно в атаку. Одновременно! Такого тонкого и мощного координированного управления войсками не мог достичь никто. Так кто такой лидер-прогрессор? Это человек, который чуть ли не в одиночку может изменить все, и неважно, в каком городе, в каком государстве, на каком языке и даже на какой планете, в какой солнечной системе он будет действовать, он все равно изменит все. А как можно стать прогрессором, мы будем рассказывать в нашем канале. Бизнес-прогрессор

Ещё один пример лидеров-прогрессоров(часть 4). Ли Куан Ю, первый премьер-министр Сингапура, в своей книге описывал, как они создали великую страну, очень богатую, которая оказывает влияние на весь регион. Хотя это просто кусок скалы и песка, на котором жило около 5 000 000 китайцев, бедных, нищих, которые занимались просто обслуживанием британского флота.

Когда британский флот ушёл, обслуживать стало некого. И этот кусок песка и скалы должен был стать банкротом. Вместо этого стал богатейшим государством мира.  При том, что ещё соседи покушались на этот кусок, хотели его прибрать к себе. Как сейчас Азербайджан забрал себе Карабах, так и Малайзия тоже хотела забрать себе Сингапур. Ему нужно было решать еще военные вопросы.

Кроме того, китайское чудо — это порождение Сингапура. Именно Сингапур был первым, кто пришёл в Китай и стал учить его работать, фактически копировал свою модель для китайцев. И сейчас Китай делает ровно то же самое. Те регионы, которые уже поднялись, которые стали богатыми, берут шефство над каким-то бедным регионом Китая и развивают его до богатейшего уровня. То есть они как бы продолжают эту методику. Что делал Сингапур с точки зрения прогрессорства? Ли Куан Ю рассказал в своей книге (и это самая жемчужина этой книги): 🔷Они изучали очень важный вопрос: кого ставить главами департаментов и главами государственных компаний, потому что от того, кто будет во главе, зависит вообще решительно все. 🔷Они изучали опыт разных транснациональных корпораций, с которыми они сотрудничали. 🔷И они нашли, что одна крупная нефтяная компания, транснациональная корпорация, делала следующее: она брала людей с так называемым вертолётным мышлением. Что это такое? Дело в том, что пилот вертолёта летит на небольшой высоте и на огромной скорости, чтобы не попасть под ПВО, потому что очень близко подходит к врагам. ✔️И для этого необходимо иметь очень высокую скорость мышления. Нужно иметь очень широкий обзор своего внутреннего внимания, ухватывать детали сразу о множестве вещей. ✔️Для этого нужно уметь вмещать в своё мышление одновременно множество факторов. И такое мышление назвали вертолётным. 🔷Так вот, премьер-министр Сингапура стал набирать людей на управляющие должности только с вертолетным мышлением. И это стало одним из решающих факторов в развитии Сингапура. Бизнес-прогрессор

Кто такой лидер? 🔷Лидер — это тот, кто в сравнении с окружающими его людьми более крепок, способен на себе держать насколько связей. То есть обычный человек — это связь между двумя людьми, а лидер — это больше связей, он более крепок, его не должно порвать от такого количества связей. И это происходит очень быстро и спонтанно. Интуитивно, эмпатически люди как-то выбирают лидеров. Или лидеры назначают себя, потому что они сильнее, люди их чувствуют. Ведь кто такой лидер? 🔷Это тот, за которым идут, не тот, кто ведет за собой, а тот, за кем идут. Как бы ты не хотел за собой кого-то вести, если они не хотят за тобой идти, они за тобой не пойдут. Вот это очень такая простая вещь. Например, что такое офицер? Офицер — это фактически лидер над солдатами, старший офицер — это лидер над средними офицерами, генерал — это лидер над этими офицерами.

И бывали случаи, когда действительно лидера назначали на главенствующую должность, тогда все было законно, все было правильно и хорошо. И начинали побеждать.

Но когда не лидера ставили над лидерами, то есть, человек по званию более высокий, но по лидерским качествам более низкого толка становился над людьми более серьезными, более сильными (хотя более низкого качества — это незаконно), и тут вот начиналась всякая-разная коллабордистика. Почему? Он чувствует внутри, что он занимает не свое место, ему нужно самоутвердиться, а самоутверждение приводит к тиранству. Тиранство снижает эффективность, у людей сужается и даже схлопывается визия, люди тупеют, люди хотят сопротивления ему, а не внешним обстоятельствам. Внутри возникает рознь, разрозненность. И это не является силой, это является слабостью, такую армию громили.

Интересно, что в истории Второй мировой войны, когда Россия победила, был очень мощный естественный процесс отбраковки не лидеров и выплывание наверх лидеров. То есть, генеральный штаб армии Советского Союза создал систему отбора лидеров и постоянного подъема их наверх. Отбор был очень простой — успешности. Если какой-то военачальник показал себя успешным, он тут же занимал более высокую должность.

🔷То есть, если человек был успешным ротным, значит, он становился тут же командиром батальона. 🔷Если он был успешным батальонным, то становился командиром полка, если он был успешным командиром полка, то сразу ставили над дивизией или над корпусом. 🔷Успешный корпусный — над дивизией, успешный дивизионный — над армией, успешный командующий армией в следующей операции возглавлял фронт. А операции шли каждый месяц. И так мудро росли и очень быстро. Бизнес-прогрессор

Запись вебинара от 24.06.2024

Мы начинаем, заходите. Эти комментарии к эфиру

❗️Сегодня в понедельник 24.06 в 19.00 приглашаем вас на эфир❗️ 🔹с Дианой Султановой и Юлией Мамыркиной 🔸Есть разница между тем, чтобы быть начальником и быть руководителем? 🔹Кто из них ты? 🔥Эфир полезен для тех, кто ищет советы о том, как стать успешным руководителем. ❓В чем разница, а в чем похоже мышление и задачи? ❓Всегда ли руководителю нужно быть лидером? ❓Как доносить свои идеи до команды и вышестоящего начальства? 🔥На эфире дадим рабочие инструменты, которые сразу можно применять в руководстве. Эфир пройдёт в ТГ канале Бизнес-прогрессор

Сегодня в понедельник 24.06 в 19.00 приглашаем вас на эфир с Дианой Султановой и Юлией Мамыркиной 🔷Эфир для тех, кто ищет как стать успешным руководителем. 🔷Всегда ли руководителю нужно быть лидером? 🔷Как доносить свои идеи до команды и вышестоящего начальства? На эфире дадим рабочие инструменты, которые сразу можно применять в руководстве. Эфир пройдёт в ТГ канале Бизнес-прогрессор