Бормограм

Интервью в Коммерсанте о том, насколько корректны оценки дефицита, действительно ли работодатели подошли к пределу своих расходов на зарплаты работников, ждать ли в ближайшем будущем автоматизации рабочих мест. https://www.kommersant.ru/doc/7179927

Как не утонуть в бумажной работе? Бумажная рутина охватывает всех: от бухгалтерии до топ-менеджеров. Как помочь сотрудникам сделать их работу более продуктивной? Ответ прост — передайте эту работу профессионалам. Если вы HR-руководитель и больше половины времени уходит на оформление кадровой документации, то пора задуматься об аутсорсинге. Наши отлаженные процессы и цифровые решения позволят вашему бизнесу сосредоточиться на основных задачах, а не на бумажной волоките. Мы готовы взять на себя кадровое администрирование, что снизит нагрузку на управление персоналом, бухгалтерию и ИТ. Передача кадровой функции на обслуживание партнеру может показаться сложной, но мы поможем вам выработать оптимальный путь перехода на новую модель. Жду вас на нашем сайте для консультации 👉🏻 http://www.greenatom-solutions.ru

Какие привычки нужно в себе развивать, чтобы прийти к успеху? Мое трио: Дисциплина, тайм-менеджмент и умение переключаться в течение рабочего дня (хотя бы на пять минут). Это все можно в себе воспитать. А переключаться вообще просто. Вышел из офиса, посмотрел на небо. Уже произойдёт перезагрузка мозга.

Любой сложный бизнес нуждается в качественной аналитике внутренних процессов. Это позволяет увеличить скорость и продуктивность работы без нагрузки на кадры. Зачем еще нужна цифровизация и что она из себя представляет? Рассказала вместе с генеральным директором ООО «Биплан» Николаем Поповым: https://www.klerk.ru/buh/articles/622149/

☄️ Новости недели: маркетплейс компонентов для АСУ ТП и финансирование особо значимых ИТ-проектов ➡️ Первый маркетплейс компонентов для открытой АСУ ТП появится в России. Доверенная витрина призвана ускорить темпы импортозамещения и должна начать работу в 2030 году. ➡️ Минпромторг совместно с Минэкономразвития могут начать оказывать поддержку в строительстве микроэлектронных заводов. Минпромторг уже запросил список пилотных государственно-частных партнерств и инвестиционных проектов для предоставления софинансирования. ➡️ Минцифры России выделит гранты на общую сумму 6 млрд. рублей для IT-проектов, особо значимых для замещения зарубежного ПО. Заявки на гранты принимаются до 18 сентября, финансирование может покрыть до 50% стоимости проектов. ➡️ На пленарной сессии Kazan Digital Week глава Минцифры рассказал о приоритетах нацпроекта «Экономика данных». Значительную часть векторов нацпроекта составляют развитие и обеспечение безопасности в сфере информационных технологий. ➡️ Разработка ГИС будет упрощена посредством создания шаблонов. 10 типовых информационных систем будет создано в рамках нацпроекта «Экономика данных». ➡️ В сентябре в России начнется тестирование системы посадки на поезд по биометрии. Единая биометрическая система данных позволит подтверждать личность при посадке, но при желании можно будет предъявить обычный билет.

5 кризисных ситуаций, которые легко «лечатся» аутсорсингом Об аутсорсинге бухгалтерии собственники компаний чаще всего задумываются, оказавшись в неприятной ситуации: 1. Главбух неожиданно уволился. Особенно неприятно, когда это случается в разгар отчетности, накануне или во время налоговой проверки. 2. Налоговики оштрафовали компанию или заблокировали её счета. 3. Независимый аудит выявил в работе бухгалтерии ошибки, последствия которых угрожают бизнесу. 4. Жалобы со стороны контрагентов на сложное взаимодействие в части бухгалтерии и, как следствие, отказ контрагентов работать с компанией. 5. Сотрудники в бухгалтерии не могут сработаться с главбухом, постоянно меняются, нарушается процесс непрерывности учета, сдачи отчетности и обязательных выплат (налогов, зарплат, расчетов с контрагентами). Когда в бизнесе возникают проблемы по вине штатных бухгалтеров, у руководителей и собственников возникает дилемма: отдать бухгалтерию на аутсорсинг или сменить главбуха, но оставить бухгалтерию в штате. Стремление искать другого главбуха сменяется сомнением: не случится ли очередной кризис. Если есть малейшие сомнения, стоит рассмотреть альтернативу — переход на аутсорсинг, ведение бухгалтерского учета, расчет налогов и зарплат доверить профессионалам http://www.greenatom-solutions.ru

Как руководителю мотивировать команду? Гораздо проще добиться успеха командой, чем в одиночку. В особенности это относится к бизнесу, где многое зависит от вовлеченности и заинтересованности всех — от линейных сотрудников до топ-менеджмента. Делюсь опытом, как мотивировать команду: Честность в отношениях с подчиненными является ключевым фактором. Регулярная обратная связь и оценка работы помогают сотрудникам чувствовать себя важными и ценными для компании. Наставничество — еще один способ мотивации сотрудников. Опытные сотрудники могут делиться своими знаниями с новичками, что способствует быстрому развитию их профессиональных навыков. Индивидуальный подход к каждому сотруднику также играет важную роль. Знание интересов и предпочтений сотрудников помогает создать дружественную атмосферу в коллективе. Руководитель также должен быть обучаемым, постоянно совершенствовать свои навыки и учиться новому. Для этого могут быть использованы различные форматы обучения, такие как интенсивы или классические тренинги. Для меня формула хорошего руководителя проста и сложна одновременно. Она звучит так: Профессионал+Человек — оба слова с большой буквы, так как они одинаково важны.

За последние два десятилетия ОЦО претерпели значительную эволюцию – произошел переход от аутсорсинговой к цифровой модели развития. Большую роль в этом сыграл искусственный интеллект. Ассоциация Shared Services & Outsourcing Network (SSON) подготовила исследование о том, как GenAI может повлиять на развитие ОЦО, улучшить качество сервисов, предоставляемых Центрами обслуживания, а также рассмотрела основные достоинства и недостатки технологии. Делюсь исследованием: https://sscclub.ru/article/generativnyj-iskusstvennyj-intellekt-polza-i-riski-dlja-industrii-oco/

#Небольшоенапоминание Как справиться с постоянным потоком информации? Необходимо развивать критическое мышление, отбирать информацию, влияющую на вашу жизнь, и работать только с ней. Остальное лучше пропустить, чтобы не засорять мозги. Представьте себя деревом с корнями, уходящими в прошлое, и верхушкой, тянущейся к будущему. Но главное — это ствол, ваше «здесь и сейчас». Сосредоточьтесь на настоящем, не забывая прошлое, и не предугадывая будущее. Наслаждайтесь моментом здесь и сейчас.

ℹ️ Новый митап от «Гринатом простые решения» 20 сентября с 15:30 до 16:30 пройдет вебинар «Машинное обучение в продуктовой разработке: базовые подходы и подводные камни». На митапе владелец продукта АО «Гринатом» Яхья Ибрагимов расскажет об особенностях применения и использования машинного обучения в продуктовой разработке, а также поделится возможными проблемами, которые могут возникнуть при работе с заказчиком. 🖥 Регистрируйтесь на онлайн-вебинар по ссылке.

Люди делятся на два типа — одни верят в невероятное, другие совершают невозможное. #Понравилось

Мысль дня Часто говорят, что важно придерживаться своих принципов и убеждений. Недавно я задумалась над тем, что иметь убеждения важно, но их слепое и догматическое использование может быть опасным. Если обложить себя убеждениями, можно стать их заложником, что особенно опасно для предпринимателя. Убеждения - это идеи и представления, которые мы считаем истинными и которые определяют наше отношение к действительности. Они упрощают нашу жизнь, но в то же время могут мешать увидеть новые возможности. Важно периодически пересматривать свои убеждения и задавать себе вопросы о их происхождении, достоверности и актуальности. Этот подход кажется мне весьма важным.

Правила жизни Илона Маска Что объединяет Стива Джобса, Леонардо да Винчи и Альберта Эйнштейна кроме того, что все они были выдающимися людьми, изменившими наш мир? Правильно, истории их жизней вышли из-под пера талантливого биографа Уолтера Айзексона, который мастерски упаковывает факты, мифы, слухи и интервью в книги, которые хочется добавлять в библиотеку. В ряд этих достойных людей в прошлом году добавился, пожалуй, самый рок-н-ролльный предприниматель XXI века — Илон Маск, биография которого недавно вышла в Букмейте. К этому событию я собрал для вас из этой книги 5 правил жизни Илона, которые помогли ему стать лучшей версией себя. Поехали: Правило №1: Играйте в жизнь, как в игру. Для Маска жизнь — это большая стратегическая игра. Он применяет правила из любимой игры Polytopia в реальной жизни: не боится рисковать, экспериментировать и проигрывать. Это позволяет ему находить креативные решения и постоянно развиваться. Как он сам говорит: «Ты проиграешь. Первые 50 раз будет обидно, но именно тогда ты научишься вкладывать в игру меньше эмоций и больше холодного расчета». Правило №2: Оптимизируйте каждый ход. В Polytopia у каждого игрока всего 30 ходов, и каждый из них нужно использовать максимально эффективно. Маск считает, что и в жизни важно не тратить время впустую: «Каждый день — это ваш ход, и вам решать, как его использовать. Нельзя упускать шансы, иначе вы никогда не доберетесь до своей мечты». Правило №3: Играй по-крупному. Маск всегда нащупывает границы возможного, как в игре, так и в жизни. Он не боится вкладывать всё в свои проекты и постоянно ищет новые возможности для роста. Этот подход сделал его одним из самых влиятельных людей нашего времени. Правило №4: Расставляйте приоритеты. В игре и в жизни важно понимать, что действительно имеет значение, а что — нет. Умение выделять главное помогает Маску фокусироваться на действительно важных задачах и достигать успеха. Правило №5: Не бойтесь отключаться. Да, даже Илон Маск знает, что иногда нужно дать мозгу отдохнуть. Он верит, что иногда лучше сделать шаг назад, чтобы затем вернуться с новыми силами и идеями. В общем, если вам когда-нибудь скажут, что компьютерные игры — пустая трата времени, смело приводите в пример Илона Маска.

4 качества великих лидеров от главного HR Microsoft Бывший вице-президент по найму Microsoft Крис Уильямс расписал, что отличает действительно великих лидеров от просто хороших менеджеров. Если вы хотите стать харизматичным лидером, которому доверяет команда, запоминайте эти универсальные качества: 1. Фокус на команду. Лидерство — это всегда командная игра. Великие лидеры понимают, что их успех зависит от успеха команды, и всегда ставят интересы своих людей на первое место. Эгоизм и авторитарный стиль руководства не работают. 2. Эмпатия. Настоящие лидеры видят в своих сотрудниках личностей, а не просто ресурсы. Они умеют слушать, понимать и поддерживать. Эмпатия — это не слабость, а способность видеть мир глазами других. 3. Терпение. Спешка и суета редко ведут к хорошим результатам. Великие лидеры умеют ждать и действовать обдуманно. Они знают, что иногда лучше сделать паузу и обдумать тактику, чем импульсивно действовать на эмоциях. 4. Откровенность. Доверие строится на честности. Лидеры, которые открыты и прозрачны со своей командой, всегда получают в ответ доверие и преданность. Секреты, сплетни и недосказанности — про всё это лучше забыть.

Короткие советы тем, кто планирует внедрение Личного кабинета сотрудника Организовать получение и передачу кадровых документов для большого количества сотрудников крупного холдинга, часть из которых постоянно работают вне офиса, в «полях» — задача достаточно непростая. Внедрение личного кабинета сотрудника позволит оптимизировать кадровые процессы, освободить время кадровиков для стратегических задач и повысить лояльность сотрудников к компании. Итак, к действиям: Прежде чем внедрять ЛК, нужно унифицировать кадровые процессы. При внедрении необходимо учесть, что этот инструмент важно интегрировать в кадровую систему для автоматического прохождения процессов. Нужно постоянно работать с сотрудниками и объяснять им ценность проекта. Необходимо единое информационное поле, в котором бы находились и разработчик, и заказчик, и интегратор. Регулярное взаимодействие всех сторон позволяет синхронизировать позиции. «Гринатом Простые Решения» с радостью поможет вам разобраться во всех нюансах. Больше информации и форма для связи здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Мем дня

Развитие через противоречия Современный человек часто думает, что достигнув определенного успеха может остановиться и просто наслаждаться им, не прилагая больше усилий. Но если вам кажется, что все уже устаканилось — это ошибка. Жизнь меняется постоянно и сюрпризы от нее могут прилететь откуда не ждали 😊 Борьба является неотъемлемой частью жизни. Но вместо того чтобы пытаться избежать этой борьбы, мы должны меняться и преодолевать противоречия внутри себя. Это вечный путь развития, который делает жизнь прекрасной. Начните с внутренних изменений, а затем создайте продукт, который поможет сделать мир немного лучше.

Как не упустить важное, выбирая компанию, которая будет внедрять ИТ для ОЦО? Два совета. 1) Изучите опыт построения ОЦО у подрядчика. Он должен быть и быть не единичным. 2) Внедряемая ИТ-система должна поддерживать все функциональные возможности. При любых нагрузках все должно работать четко, а обработка больших потоков документов должна происходить с высокой скоростью. Все просто 💋 «Гринатом Простые Решения» с радостью поможет вам разобраться во всех нюансах. Больше информации и форма для связи здесь: http://www.greenatom-solutions.ru/

И последний инструмент – личный кабинет контрагента! Современные инструменты интеграции с госсервисами предоставляют удобные возможности для проверки контрагентов, валюты, классификаторов видов экономической деятельности и многого другого. Они позволяют вести взаимодействие с заказчиками, поставщиками и подрядчиками в режиме онлайн через удобный личный кабинет контрагента.   Благодаря таким платформам можно эффективно координировать действия, оперативно реагировать на изменения и улучшать коммуникацию между участниками бизнес-процессов. Это значительно экономит время и повышает эффективность работы.   Сейчас современный бизнес может взаимодействовать с контрагентами и госсервисами и онлайн! Сэкономить время и ресурсы компании можно тут http://greenatom-solutions.ru