Уютный адочек
الذهاب إلى القناة على Telegram
С любовью к людям и их горящим задницам
إظهار المزيدلم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
1 691
المشتركون
+424 ساعات
+827 أيام
+80030 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
ديسمبر '24
ديسمبر '24
+26
في 1 قنوات
نوفمبر '24
+49
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+60
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+201
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+1 040
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+24
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+19
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+22
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+38
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+24
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+20
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+24
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+355
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '230
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '230
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '230
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '230
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '230
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '230
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '230
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+6
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+22
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+21
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+49
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+36
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+35
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+24
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+32
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+44
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+36
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+31
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+42
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+50
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+47
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+34
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+31
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+35
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+62
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+38
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+42
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+102
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+78
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+1 333
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 21 ديسمبر | +1 | |||
| 20 ديسمبر | +2 | |||
| 19 ديسمبر | +1 | |||
| 18 ديسمبر | +1 | |||
| 17 ديسمبر | +1 | |||
| 16 ديسمبر | +2 | |||
| 15 ديسمبر | +3 | |||
| 14 ديسمبر | +1 | |||
| 13 ديسمبر | 0 | |||
| 12 ديسمبر | +2 | |||
| 11 ديسمبر | +3 | |||
| 10 ديسمبر | +3 | |||
| 09 ديسمبر | +3 | |||
| 08 ديسمبر | 0 | |||
| 07 ديسمبر | 0 | |||
| 06 ديسمبر | 0 | |||
| 05 ديسمبر | +2 | |||
| 04 ديسمبر | 0 | |||
| 03 ديسمبر | +1 | |||
| 02 ديسمبر | 0 | |||
| 01 ديسمبر | 0 |
منشورات القناة
Какие бизнес-проблемы можно решить менеджментом знаний
Открыли публичный доступ к моему прошлогоднему докладу: https://infostart.ru/1c/articles/1695166/ (+ видос: https://www.youtube.com/watch?v=NiOoq1L0bMQ)
Через призму историй про вымышленную организацию я на пальцах объясняю, какие кейсы может решать управление знаниями и с помощью каких подходов.
Доклад является человекопонятной выжимкой к той работе, что мы с Ланой Новиковой, Ником Волынкиным, Родионом Нагорным, Максимом Цепковым и другими проделали раньше для прагматичного гайда. Так что, пользуясь случаем посылаю лучей добра коллегам ❤️
| 2 | Смотрите, как чуваки годно расписали логику построения документации
https://habr.com/ru/post/676716/
Любо-дорого читать! | 1 604 |
| 3 | Софт для базы знаний
https://b3log.org/siyuan/en/
Хранит данные в виде json-файлов на диске в своём формате. Так что, наверное, его можно относительно корректно запихнуть под гит.
Содержит вязанку интересных фич и поддерживает море платформ.
Однозначно стоит внимания. | 927 |
| 4 | Как инициировать изменение в компании
Во времена, когда я был разработчиком, были некоторые боли которые, казалось, я знал как решить. И своё решение я закономерно пытался "продать" руководству, и чаще всего сталкивался с отказами.
Годы показали, что то, как формулируется такая "продажа" сильно влияет на результат. Руководителям тяжело вникать, и они точно не хотят нагружать себе мозг лишними заботами. Поэтому запросы вида "а давайте сделаем" почти гарантированно улетают в мусорку.
Формулировка вида "дайте людей" — работает тоже плохо, людей всегда не хватает, планы уже расписаны, будешь делиться — сорвёшь свои сроки. Если инициатива, ради которой не нужна руководителю этих людей — будет очень тяжко.
Формулировка "дайте ресурсы" (железо, серверные мощности и т.п. не связанное с людьми) — лучше. Но надо понимать, что ресурсы бывают условно бесплатные (например: виртуальная машина на уже купленном сервере), либо платные (та же виртуальная машина у облачного провайдера, который будет выставлять за эту виртуальную машину дополнительные счета).
Формулировка "дайте права" — в широком смысле этого слова: от "дайте полномочия" до "дайте пароль от нужной учётки". Это уже прямо хорошо — но для успеха нужно чётко сформулировать какие конкретно права нужны.
Формулировка "согласуйте"/"скажите да" — при условии, что все остальные необходимости либо как-то закрыты, либо уже продуманы и обговорены с исполнителями — почти идеальна. Это предложение от которого очень трудно отказаться 🙂
Однако же, важно также понимать к кому вы идёте за согласованием и насколько адекватно вообще. ваше предложение. Но об этом — в следующих сериях. | 1 348 |
| 5 |  На сайте Ikea электронная очередь для посетителей интернет-магазина.
При всей комичности ситуации, считаю что они молодцы и даже тут продумали 👍 | 932 |
| 6 | 🤟 Obsidian плагинов пост
Давно искал решение, которое бы позволило работать с markdown-файлами с помощью форм.
Чтобы, например, быстро создавать файлы по шаблону. Но шаблон этот должен уметь не только подставлять текстовые значения, но и давать multiple choise, dropbox и прочие "классические" варианты полей для формы.
Сегодня у меня радость и я делюсь ей с вами:
https://github.com/mo-seph/obsidian-note-from-template
Примечание: доку товарищ обновлять видимо не успевает, но в описании версий написано про поля типов choiсe и multi. И они работают! 🕺 | 883 |
| 7 | Код-ревью пост
Код-ревью - практика, кажущаяся очевидной и (в тех случаях, что я видел) балансирующая на грани сваливания в карго-культ. Не все руководители могут внятно, выдержав критику, объяснить, зачем им код-ревью.
Однако, вот хорошая статья дающая общую картинку:
https://www.morling.dev/blog/the-code-review-pyramid/
И позволяющая задуматься - а на чем надо фокусироваться именно вам? | 2 633 |
| 8 | Обмен знаниями, документация, культура... А вот что приехало мне вместе со столиком российского бренда.
Формально — инструкция по сборке есть. Толку правда мало. | 2 549 |
| 9 | волшебных фраз пост
Несколько фраз которые позволят в непростое время сохранить остатки психики и сил, не влезая в пустые псевдопродуктивные разговоры.
Люди зачастую подразумевают, но не решаются озвучить простые слова:
- у меня на это нет времени
- у меня нет сил вникать
- объясни, пожалуйста, коротко, почему должно быть мне интересно?
Кукушечка улетает от тревоги и забот и это нормально, что сил хватает только на заботу о себе и своих интересах.
Давайте собеседнику время продышаться и собраться с мыслями — это полезно как никогда. | 2 516 |
| 10 | 📣 Внимание как валюта
Я часто слышу от менеджеров: “Мы проводим много встреч. Отчитываемся о ходе проекта, обсуждаем задачи с командой, выступаем перед клиентами. И не всегда получается хорошо: аудиторию трудно вовлечь, люди не слушают, не уделяют должного внимания. Наша работа обесценивается”.
“Обесценивается” — популярное нынче слово. Почему бы не посмотреть на эту проблему как на продуктовую?
Когда мы работаем с аудиторией, мы продаем свое выступление. И речь не обязательно о деньгах. Внимание — очень ценный ресурс. Слушатели им не разбрасываются. Что нужно сделать, чтобы они наше выступление купили, заплатив вниманием?
Когда вообще люди покупают? Когда ценность продукта выше, чем его стоимость. Но и ценность, и стоимость — непростые понятия. Есть реальная цена, а есть то, как мы ее воспринимаем. Восприятие связано с внешними факторами: рынком, конкурентами, срочностью, важностью. Если вы опаздываете на самолет, то за скорость заплатите таксисту десять тысяч. А если не спешите — вряд ли. Десять тысяч воспринимаются неодинаково.
Дубинка в темной подворотне кажется ценнее книги. Если только это не подарочное издание “Улисса”.
Есть несколько сценариев работы с ценностью и стоимостью.
A. Снизить реальную стоимость. Если вы говорите долго и сложно, людям скучно. Внимания не хватает, нечем платить. Как сделать содержание проще и короче? Ищите правильные слова, безжалостно сокращайте время встречи или выступления.
B. Увеличить реальную ценность. Зачем вы выступаете? Какая от этого польза людям? Какие проблемы вы поможете им решить? Почему они должны вас слушать? Ответьте на эти вопросы и поймите, зачем ваше выступление им нужно. Сделайте так, чтобы ценность ваших слов была высока.
C. Увеличить воспринимаемую ценность. Аудиторию можно запугать или подкупить. “После встречи проведем тест, а результаты покажем гендиректору”. “Кто был активен на этой встрече, две недели может не писать отчетов”. “Не придете на инструктаж по пожарной безопасности — лишим премии”. “На вебинаре разыграем билет на бесплатное обучение”.
Еще важна личность выступающего. Понятно, что воспринимаемая ценность Илона Маска выше вашей будет. Но надо же как-то над собой работать. ) Посмотрите на рекламу вебинаров. Спикеры — такие же ребята, как вы. Просто нашли смелость поделиться опытом и презентовать себя.
D. Снизить воспринимаемую стоимость. У меня есть менеджер, на его статус-митингах я почти засыпаю (на некоторые даже перестал ходить). Воспринимаемая стоимость его выступлений — запредельная. А говорим-то всего о паре задачек в проекте.
С подачей можно работать так же, как и с объемом выступления. Можно давать больше визуальной информации, а не текста. Если это разговор с командой — больше шуток. Делитесь энергией, это же работа, что может быть веселее? )
Стратегии не равноценны. Правильная последовательность их использования такая:
B → A → D → C
Начинаем с реальной ценности, снижаем реальную стоимость. Это даст 80% выигрыша в коммуникации. Остальное важно, но вторично. Но менеджеры почему-то пытаются пройти эту цепочку в обратную сторону.
Сначала думаем, как увеличить реальную ценность. Она всегда должна быть в фокусе.
А при удаленной работе и встречах в зуме — тем более. | 2 583 |
| 11 | Прошлый пост вызвал бурную реакцию. Захотелось поделиться своим взглядом на задачу.
Я вижу тут три аспекта: приоритезация, оценка (оно же — продумывание) и управление ожиданиями.
Приоритезация
Как делать приоритезацию — строго зависит от оргструктуры, кто конечный ответственный, сколько их, и какое место во всём этом занимаете вы.
Как правильно заметили в комментариях — приоритезация может занимать всё доступное время, поэтому порой надо брать на себя ответственность за решения и разбираться пост-фактум.
Не могу сформулировать другого жёсткого правила про приоритезацию, кроме "принимать решение самым разумным из доступных способов".
Оценка — оно же продумывание
Супер-сложная тема, много подходов разной степени замороченности: экспертная оценка тимлидом, архитектурные комитеты, planning poker — вариантов уйма, все дают погрешности.
Не верю в то, что возможна точная оценка, и что имеет смысл её добиваться, но верю в продумывание плана решения задачи перед тем, как приступать к действиям. Верю в то, что исследование/продумывание может занять значительное время. Но вот это "влезем — там разберёмся" как подход к выполнению конечных задач не канает.
Управление ожиданиями
Закономерно вытекает из предыдущего. Ситуация меняется, задачи оказываются сложнее или проще чем казалось.
Но задача — это не только строчки в жире. Задача — это контракт между людьми, и если что-то меняется (или имеет тендецию к тому, что изменится) — надо передоговариваться. Вариант "я решил, я прав и мне похуй на всех" — осуждаю.
Пы.Сы. Все шутки в комментариях офигенные 🙂 | 1 989 |
| 12 | Изучаем управление ожиданиями | 1 650 |
| 13 | لا يوجد نص... | 2 223 |
| 14 | 🎄2021
Этот год был не простой, ведь 43*47=2021
Канал вырос от 1300 подписчиков до 1600+, а автор канала сменил место фуллтайм работы, пережил жёсткую депрессию, выбрался из неё, получил массу увлекательного опыта и набрал интересных кейсов 😈
Топ 7 постов на канале за год:
1. WTF box - про то, как конструктивно переживать столкновение с новой компанией
2. про токсичных идиотов и борьбу с сопротивлением
3. коллаб про уровень зарплаты
4. про поиск по личной базе знаний с помощью одного хитрого приложения
5. про Онбординг, оффбординг и, внезапно, отпуска, у которых внезапно много общего
6. про инструменты журналистов
7. про "открытость" или хамство
А в начале 2022-го читателей ждёт серия постов про менеджмент, взаимодействие с коллегами и управление изменениями. Они уже ждут своего часа в хранилище. | 1 983 |
| 15 | https://unigraph.dev/
Смотрите, какая интересная пепяка заявлена для организации личной базы знаний.
Join waiting list, однозначно! | 1 456 |
| 16 | 🧳 Онбординг, оффбординг и, внезапно, отпуска
Про практики онбординга сказано и написано очень много. Приходит сотрудник в новую компанию, ему нужно помочь сориентироваться, уменьшить уровень стресса и как можно быстрее начать работать в полную силу.
Оффбординг — обратная картина: человек увольняется, нам надо вытащить из него критичные сведения (по проекту, по подвисшим договорённостям, по логинам, паролям и тому подобному) и не забыть сделать сложно автоматизируемые ручные действия (удалить из телеграм-чатиков, отобрать права на сторонних площадках, сменить пароли в сервисах, к которому у человека был доступ и т.п.)
Но, внезапно, уход в отпуск на достаточно ответственной должности так же требует подготовки. Равно как возвращение.
Нужно договориться о том, кто тебя будет подменять по критичным вопросам, как он потом расскажет тебе, что произошло за время отпуска, а о чём — он должен с тобой связаться в любое время дня и ночи.
Нужно передать кому-то долгоиграющие истории и передоговориться со всеми участниками.
Нужно убедиться, что в нужных каналах коммуникации тебя кто-то подменит.
И желательно прямо составить себе чек-лист и готовиться к уходу в отпуск по нему, чтобы ничего не упустить.
Отпуск — это такой маленький оффбординг с последующим нано-онбордингом. | 1 659 |
| 17 | IDE для markdown/XML
А тем временем JetBrains что-то готовит:
https://lp.jetbrains.com/stardust-landing/
На лендинге есть ссылка для того, чтобы подписаться на Early Access Program. Верим, надеемся, ждём 😌 | 1 467 |
| 18 | ♦️ У меня есть бесценный опыт!
Бывает, хочется поделиться с ближними своим вымученным опытом.
Как быть с таким уникальным опытом, о котором даже не думал, пока не столкнулся. Надо ли его документировать или чтобы люди научились — надо просто таскать падавана рядом с экспертом?
Мне кажется нужно ответить на два вопроса:
- в каком виде этот опыт пребывает? Это может быть техника безопасности (не суй пальцы в розетку — пять человек уже сдохло), может быть уникальная хрень (вот такое магическое редкое сочетание параметров приводит к потере производительности ПО), а может быть фундаментальное понимание (преобразование типов в js устроено вот так, потому-то потому-то). Каждый из видов такого опыта фиксировать и распространять надо по-разному.
- а будет ли востребован этот опыт, объективно? Я не встречал на практике необходимости использовать преобразование типов кроме как "оу, тут забыли сконвертировать в явном виде, поэтому багули полезли, ща поправлю". Некоторые увлекательные вещи могут быть просто не нужны компании и команде.
Критичные и опасные вещи нужно автоматизировать и делать обязательными для изучения. Значит документировать и прорабатывать придётся.
Важные и уникальные вещи можно фиксировать тезисно, с указанием, кто в этой теме разобрался.
А не очень существенную мелочёвку, кажется, можно передавать просто обеспечивая парную работу эксперта с падаваном. | 1 294 |
| 19 | 🍻 преодоления стен пост
И они такие сначала: давайте сделаем отдел дизайна, отдел тестирования и отдел разработчиков.
А потом "чото они начали требовать постановки задач строго по форме и как будто противопоставлять себя менеджменту? Мы так-то хотим вовлечения в результат от исполнителей!" — и эта боль очень понятна!
Ок, перестраиваем, делаем продуктовые команды. Люди больше вовлечены в то, что они делают. Теперь у нас гора велосипедов, зоопарк технологий и разрозненность специалистов. Всяк фронтэндер свой фреймворк пилит.
Ладно фреймворк, а если у вас реальный сектор где переделка изделий стоит самую малость капитально дороже?
C рассинхроном призваны бороться гильдии (они же проф сообщества, они же community of practice и много других страшных слов) и внутренние митапы. Но, блин, сложно. Сложно найти лидеров, выбить ресурсы на всю эту движуху и направить это в конструктивное русло.
К чему я это.
Мы в knowledgeconf готовим митап про гильдии. Спикеры опытные, ведущая - огонь.
Если у вас болит эта тема как у меня - приходите! | 1 270 |
| 20 | 💥 работа по созданию изменений
Меня всегда увлекало заниматься решением организационных проблем. Очень часто я оказывался "человеком, которому больше всех надо". Это подразумевало необходимость сталкиваться с неизвестным, много анализировать, балансируя на стыке разных ветвей организации, вести много переговоров, договариваться и распространять знания.
Этим же я занимаюсь сейчас в одном стартапе в космической отрасли. Там интересно, многое отличается от уютной айтишечки. Однажды я отсыплю увлекательных баек, не попадающих под NDA про материальное производство, найм (это вы ещё жалуетесь, что разработчика хрен найдёшь!) и процессы. Но сейчас речь не об том.
Сейчас я ищу человека, который поможет мне с организацией изменений https://telegra.ph/fyvfv-07-19 и заботой о сотрудниках.
Если вам близко то, о чём я пишу или вы, возможно знаете такого человека — пишите! | 2 799 |
