آقای صنایع

✳️سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) 🟢سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است. 🟢تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. 🟢 به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود . کارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند که نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید. 🟢اگرچه در آغاز کار این سیستم به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود ولی امروزه به یک فلسفه ی مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیکهای تولید گسترش یافته است. ✅ تعریف عمومی JIT « سیستمی جامع برای کنترل موجودی ها ی تولید است. در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر هنگامی که ضرورت ایجاب کند. این سیستم اساسا بر کاهش هزینه ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد.» به عبارت دیگر ، نظام (سیستم ) تولید به موقع، تفکر و نگرش نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که با اصول، تکنیکها و روشهای خاصی، به دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای داخل و خارج سازمان می باشد. ✅ اهداف اجرای یک سیستم JIT به طورخلاصه میتوان گفت که اهداف اجرای سیستمJIT عبارتند از: 🚩 حذف تمام فعالیتهایی که هیچ گونه ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی کند. 🚩کیفیت مطلوب تولید - در سیستم JITانجام درست هرفعالیت ، لازم ، ضروری و حیاتی است و همچنین کیفیت تولید باید تضمین شده باشد. 🚩تأکید بربهبود مداوم -  فلسفه کایزن یا بهبود مداوم در سیستم تولیدی JITدر حد اعلای آن استفاده می شود. 🚩تأکید بر ساده سازی عملیات - در سیستم JITسعی بر این است که عملیات در ساده ترین شکل خود انجام شوند. @industrial_m

🎓 آقای دکتر میگه این دانشجو‌ها فردای مملکتن؛ مقصری؟ بگو ببخشید! نه اینکه اخراجشم کنی... ➕به کارزار "برای ایران " دکتر پزشکیان بپیوندید: 👇 🇮🇷 karzar.net/pezeshkian کمیته جهادگران ستاد مرکزی "دکتر مسعود پزشکیان" #برای_ایران 🗳 #انتخابات

❇️ نظام آراستگی 5S چیست؟ 🔘 Seiri (سازماندهی ) 🔘 Seition ( نظم و ترتیب ) 🔘 Shitsuke (انضباط) 🔘 Seiso (پاكیزه سازی) 🔘 Seiketus  (استانداردسازی) ⏺فایو اس نظامی است كه در ژاپن بصورت نهادینه مورد استفاده قرار گرفته و نتایج بسیار خوبی را برای واحدهای صنعتی و خدماتی به ارمغان آورده است. ⏺نتایجی كه معمولاً با استفاده از این روش حاصل می گردد را می توان به اختصار به پیشگیری از حوادث، كاهش وقفه كاری، كنترل عملیات تولید و افزایش بهره وری در محیط كار عنوان نمود. بطور كلی هدف نهایی 5S پیشگیری از اتلاف است. ⏺علیرغم اینكه سیستم 5S به ظاهر خیلی ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نیز خیلی ساده به نظر می آید ولی عموماً سازماندها و واحدها برای پیاده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند؛ دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو كرد. ⏺در واقع تحقق 5S از آن رو دشوار است كه مدیران و پرسنل اجرایی از اهداف و ماموریت های آن بصورت صحیح اطلاع كاملی ندارند، بنابراین اجرای نظام 5S و تدارك بستر مناسب برای انجام آن تا زمانی كه اصول آن به خوبی شناخته نشده كاری بسیار دشوار است. @industrial_m

🟢مشاوره برای پیشگیری است و درمان ❌ اما در پیشگیری هزینه ها بسیار کمتر است. 👍👍شما میتوانید از فرصت یک ساعت مشاوره رایگان با ارتباط با ما بهرمند شوید آکادمی موفق منتظر دستور شماست✔️ راه های ارتباطی :

09367630707

#آکادمی_موفق تلگرام : https://t.me/Success_Course_Training اینستا : https://instagram.com/movafagh_academy ممنونیم که ما را به دوستان معرفی میکنید 😍

✨ وبینار رایگان «نقش حیاتی متخصص زنجیره تامین در سازمان‌ها» ✨ 💎 کاربرد زنجیره تامین در کاهش هزینه‌ها، بهبود فرآیندها و افزایش سودآوری ✔️سرفصل‌ها: ✏️ زنجیره تامین دقیقا یعنی چی؟ ✏️ چرا نقش حیاتی برای سازمان‌ها دارد؟ ✏️ مهارت‌های متخصص زنجیره تامین ✏️ آینده شغلی در خارج از کشور ✏️ اولین قدم برای یادگیری این تخصص 👨‍💻 مدرس: دکتر احسان خاکبازان دکتری مهندسی صنایع، مشاور پیاده‌سازی سیستم‌های داده‌محور 🗓 تاریخ برگزاری: سه شنبه / ۱۲ تیر / ساعت ۱۹ 🔊 ثبت‌نام رایگان : 🔗 httb.ir/tImGj 👈 ⚠️ ثبت نام فقط برای ۱۰۰ نفر اول رایگان است ⚠️ ✨ موسسه توسعه

✳️ مدیریت کیفیت جامع یا TQM ✅از مباحث و تعاریف بسیار مهم در علم کیفیت، تعریف مدیریت کیفیت جامع یا همان TQM (Total Quality Management) است.TQM یا مدیریت کیفیت جامع عبارت است از یک رویکرد برای بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات از طریق مشارکت همه سطوح و وظایف شرکت. ✅مدیریت کیفیت جامع TQM رویکردی برای افزایش موثر بودن وانعطاف پذیری همه جانبه سازمان است. (چرا کیفیت و مدیریت کیفیت مهم است؟) ✅رویکرد TQM سعی می کند از طریق مشارکت دهی و سازماندهی همه سازمان از بخش ها و فعالیت ها و افراد بهبود و پیشرفت را ایجاد نماید. در TQM قرار است مدیریت منابع انسانی را به حدی اعلا داشته باشیم به گونه ای که منابع انسانی سازمان در موثرترین حالت خود برای دستیابی به اهداف و چشم انداز سازمان مشغول باشند. ✅سه اصل مهم در مدیریت کیفیت جامع TQM: 🚩 تمرکز سازمان در درک و پاسخگویی به نیازهای مشتریان: سازمان ها باید تلاش کنند از طریق ارتباط مطلوب و کاملا نظامند و دقیق با مشتری ها، بتوانند نیازها و خواسته های اصلی مشتریان را شناسایی کنند و در تولید محصول یا ارائه خدمات مطابق این خواسته ها اقدام نمایند. 🚩 بهبود مستمر همه محصولات یا خدمات و فرآیندهای سازمان بصورت نظامند و سیستماتیک: بهبود مستمر فرآیندی است پویا و همیشگی در سازمانهای متعالی، لذا سازمان های باید با شناسایی نقاط بهبود در سازمان و ایجاد راهکارهایی برای حل این مسائل و یا پیشرفت، سعی در ایجاد بهبود در فرآیندهای سازمان نمایند. (کنترل کیفیت چیست؟) 🚩 مشارکت تمام افراد سازمان: تا زمانی که تمام افراد سازمان در امور سازمان مشارکت نداشته باشند و خود را جزئی از سازمان ندانند، پیشرفت معنایی ندارد. سازمان های پیشرو همواره منابع انسانی را مهمترین منبع سازمانی می دانند و از طریق روش های موثر سعی در حفظ و نگهداری آن ها دارند. با ایجاد انگیزه و افزایش رضایت کارکنان سعی کنید، مشارکت آن ها را در امور بیشتر کرده و در راستای بهبود مستمرو مدیریت کیفیت جامع TQM گام بردارید. @industrial_m

⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری: ۱. همایش ها ۲. کنفرانس ها ۳. رویدادهای ملی و بین المللی ۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها با ظرفیت ۵۰۰ نفر می‌باشد. تجهیزات سالن: اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP  و... جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره : 02166165861  09379377847 و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی @GSME5861 در تماس باشید.

✳️ شبکه عصبی مصنوعی (ANN) ✅یک شبکه عصبی مصنوعی (Artificial Neural Network – ANN) ایده ای برای پردازش اطلاعات است که از سیستم عصبی زیستی الهام گرفته و مانند مغز به پردازش اطلاعات می‌پردازد. عنصر کلیدی این ایده، ساختار جدید سیستم پردازش اطلاعات است. این سیستم از شمار زیادی عناصر پردازشی فوق العاده بهم پیوسته به نام نورون‌ها (neurons) تشکیل شده که برای حل یک مسئله با هم هماهنگ عمل می‌کنند. ✅شبکه‌های عصبی مصنوعی نیز مانند انسان‌ها با مثال یاد می گیرند و یک شبکه عصبی برای انجام وظیفه‌های مشخص مانند شناسایی الگوها و دسته بندی اطلاعات، در طول یک پروسه یاد گیری تنظیم می‌شود. در سیستم‌های زیستی، یاد گیری با تنظیماتی در اتصالات سیناپسی که بین اعصاب قرار دارد همراه است. از این روش در شبکه‌های عصبی نیز استفاده می‌شود. ✅شبکه های عصبی مصنوعی با پردازش داده‌های تجربی، دانش یا قانون نهفته در ورای داده‌ها را به ساختار شبکه منتقل می‌کند که به این عمل یادگیری می‌گویند. اصولاً توانایی یادگیری مهمترین ویژگی یک سیستم هوشمند است. سیستمی که قابلیت یادگیری داشته باشد، منعطف تر است وساده تر برنامه‌ریزی می‌شود، بنابراین بهتر می‌تواند در مورد مسایل و معادلات جدید پاسخگو باشد. 🔴 مزیت‌های شبکه عصبی: شبکه عصبی با قابلیت قابل توجه آن‌ها در جست و جو معانی از داده‌های پیچیده یا مبهم، می‌تواند برای استخراج الگوها و شناسایی روش‌هایی که آگاهی از آن‌ها برای انسان و دیگر تکنیک‌های کامپیوتری بسیار پیچیده و دشوار است به کار گرفته شود. یک شبکه عصبی تربیت یافته می‌تواند به عنوان یک متخصص در مقوله اطلاعاتی که برای تجزیه تحلیل به آن داده شده به حساب آید. - یادگیری انطباق پذیر (Adaptive Learning) یادگیری انطباق پذیر، قابلیت یادگیری و نحوه انجام وظایف بر پایه اطلاعات داده شده برای تمرین و تجربه‌های مقدماتی. - سازماندهی توسط خود (Self Organization) سازماندهی توسط خود یعنی یک شبکه هوش مصنوعی سازماندهی یا ارائه‌اش را برای اطلاعاتی که در طول دوره یادگیری دریافت می‌کند، خودش ایجاد کند. - عملکرد بهنگام (Real Time Operation) در عملکرد بهنگام محاسبات شبکه هوش مصنوعی می‌تواند بصورت موازی انجام شود  و سخت افزارهای مخصوصی طراحی و ساخته شده‌ که می‌تواند از این قابلیت استفاده کنند. - تحمل اشتباه بدون ایجاد وقفه در هنگام کد گذاری اطلاعات خرابی جزئی یک شبکه منجر به تنزل کارایی متناظر با آن می‌شود، اگر چه تعدادی از قابلیت‌های شبکه حتی با خسارت بزرگی هم به کار خود ادامه می‌دهند. @industrial_m

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: 💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢 ⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان ⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد ⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید. ----------------------- 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

❇️ مودا/Muda چیست؟ در فرهنگ لغات ناب، به فعالیت‌هایی که منابع موجود را مصرف می کنند اما ارزشی نمی‌آفرینند، مودا گفته می‌شود. تولید ناب می‌کوشد با حذف موداها، فاصلهٔ میان دریافت سفارش از مشتری تا ارسال محصول را کاهش دهد. هفت دستهٔ اصلی موداها در زیر آمده است : 1️⃣ اضافه‌تولید : تولید بیشتر از مقدار موردنیاز باعث افزایش هزینه‌ها می‌شود و در عین حال ارزشی خلق نمی‌کند. 2️⃣ محصولات معیوب : محصولاتی که به هر شکل ویژگی‌های موردنظر اولیه را ندارند و نمی‌توان آن‌ها را به مشتری ارائه داد. محصولات معیوب به واسطهٔ ایجاد ضایعات یا دوباره‌کاری هزینه‌بار هستند. 3️⃣ انبارش غیرضروری : انبارش غیرضروری به دلیل خواب سرمایه و مشکلات ناشی از انبارداری غیراصولی غیرارزش‌آفرین محسوب می‌گردد. 4️⃣ حمل و نقل غیرضروری : جا به جایی‌های غیرضروری باعث اتلاف زمان و هزینه می‌شوند و از این رو فعالیت‌های غیرارزش‌آفرین به ‌شمار می‌روند‌‌. 5️⃣ پردازش نامناسب : کاربرد نادرست ابزارها، روش‌ها، دستورالعمل‌ها، تجهیزات و ماشین‌آلات هزینه‌زا و در نتیجه غیرارزش‌آفرین هستند. 6️⃣ حرکات غیرضروری : جانمایی نامناسب و غیراصولی موجب ایجاد حرکات غیرضروری برای دسترسی به مواد و ابزارها می‌شود و از دید ارگونومی حرکات انسانی بی‌مورد را در پی دارد. به همین دلیل باعث اتلاف زمان و خستگی (کاهش بهره‌وری) می شود و غیرارزش‌آفرین است. 7️⃣ انتظار : بیکاری‌های طولانی کارگران، تاخیر در رسیدن مواد و اطلاعات و مواردی از جنس انتظار بی‌مورد باعث اتلاف زمان می‌گردد و بدین جهت غیرارزش‌آفرین محسوب می‌شوند. @industrial_m