CEO оптимизированный, Glazkov Vadim

Я Вадим Я предприниматель by design в работе и в жизни. Всю жизнь провёл в Москве, а за последний год пожил в Ереване и на Бали и нежно в них влюбился. Cейчас сооснователь и CEO агентства исследований Zamesin&Glazkov. Решаем задачи бизнеса с помощью продуктовых исследований в США, Латинской америке, Азии, России. Короче, касдевим на заказ. Мы решили задачки для Яндекс, Drom и других стартапов и больших компаний. Раньше был • Программист, горизонтально выросший в продакта • Менеджер команды из 42 крутейших стартап-экспертов — фаундеров, топ-менеджеров и консультантов • Трекер акселерационных программ во ФРИИ, поработал с 200+ стартапами. В рассказах о себе хвастаюсь кейсами рост команд со мной — в 6 и в 13 раз за месяц. • Преподаватель на курсах для продактов и в акселераторах по темам: проведение исследований, гипотезы, анализ целевой аудитории. Обратная связь на мои консультации и лекции стабильно попадает в ТОП-3 всех остальных спикеров и экспертов Ищу своих людей, с которыми можно говорить о глубоком, работать вместе и делать крутые штуки и обниматься. Могу помочь своим опытом в продуктовых исследованиях, выстраивании процессов, перехода из найма в предпринимательства. Мне классно говорить про всё что связано со стартапами и бизнесом, саморазвитием. А ещё я выпускник SLP, читаю по книге в неделю, пишу по посту в день, тренируюсь, хожу к психотерапевту, езжу на мотоцикле, играю в волейбол и дайвлю. Худел на 20 кг, играл 7 лет в театре. Консультирую компании, менторю людей. Не пью алкоголь, но потребляю кофеин горами. Женюсь на очаровательном психологе. Не боюсь говорить о том, что плохо продаю, не замечаю своих чувств, частенько выгораю, не могу фокусироваться на одной задаче. Меня можно почитать • Пишу про работу СЕО глобальной компании: t.me/hiveminded • Фанатею от дизайна, который не про красоту, а про функциональность. Шучу над ошибками дизайна в повседневной жизни в канале: t.me/design_fuckup Со мной можно дружить • Linkedin | Facebook | Telegram | Goodreads

СЕО глобальной компании Уже почти год мы строим международное агентство исследований. И вот на что напоролись: 1. С графиком работы всегда будет плохо. • Как только я проснусь в каком-нибудь европейском часовом поясе, мои коллеги в Азии к этому моменту будут уже бодрствовать 5 часов и забросают меня письмами. • Мне придётся отвечать на письма перед сном, потому что Америка только просыпается • Скорость переписки Азии с Америкой — одно сообщение в сутки: я пишу им, они отвечают только моим вечером, я могу ответить только моим утром. В итоге, решение вопроса с техподдержкой будет занимать неделю. 2. Необходим любой простой внж, водительские права или любое подтверждение резидентства страны, к которой у запада нет претензий. В какой-то момент придётся обходить блокировку сервиса оплат, отмену бронирования жилья, невозможность настроить телефонию. 3. Всё будет классно до тех пор, пока не нужно будет просунуть деньги из одной страны в другую. Будут задержки, отмены переводов, комиссии в $49 за перевод. 4. Начать придётся с русскоязычного окружения. Близких по культуре проще нанимать, устанавливать контакт, консультироваться, придумывать новое. 5. С Intermediate английским будет сложно, но его достаточно, чтобы коряво говорить, читать со словарём и писать с переводчиком. А прокачается он неизбежно в процессе работы. • Пара месяцев Яндекс Практикума поможет разговориться и выполнить важный переход от «выбираю, что сказать из того что могу сказать» к «любыми путями объясняю то, что хочу сказать» • Переводчик типа In Translator на macos позволит в один шорткат перевести незнакомое слово. • Instatext — сделать из моего корявого сообщения без артиклей с мешаниной из времён красивое сообщение как у нэйтива. • ChatGPT я вообще делегировал написание 80% англоязычных текстов Но как же классно слышать в начале одной встречи перекличку: «Привет», «Хола», «Мераба», «Шалом»!

Команда стартапа разваливается, если в ней полгода не заводятся деньги Я строил свои команды и видел много команд, работая со стартапами в роли трекера. Вижу паттерн: если в команде стартапа полгода не заводятся деньги, она разваливается. Участники начинают терять мотивацию, конфликтовать, находить подработки или офферы на работу. Почему такое может происходить • Сложно долго находиться в неопределённости, получится у нас или нет • Сложно без позитивной обратной связи от мира о том, что мы делаем что-то классное • Вокруг появляются и множатся истории успеха знакомых. И чем дольше работаем без результата, тем больше кажется, что занимаемся чем-то не тем, и в другом месте получим результат быстрее и вероятнее. Решение — как можно быстрее бежать к первым деньгам. Причём деньги могут быть любые — хоть от продаж, хоть инвесторские. • Если это продажи, появляются обязательства перед клиентами, а главное — подтверждение, что мы делаем ценное. • Если инвесторские, то отношения между участниками команды становятся больше похожи на трудовые, за зарплату. А за зарплату мы привыкли работать и хорошо умеем. Иначе сотрудников, работающих без оплаты или за зарплату ниже рынка за идею, очень сложно удержать.

У директора, по ходу, СДВГ Бабуль, СДВГ — это не что-то венерическое, это Синдром Дефицита Внимания и Гиперактивности. Людям с СДВГ трудно удерживать внимание, они импульсивны и легко отвлекаются. Им сложнее других слушать долгие лекции, читать книжки, исследовать. Но в те редкие моменты, когда задача их действительно увлекает, или они напуганы, могут поймать гиперфокус: сильно сфокусироваться и переделать все дела. Я не уверен в диагнозе. Достоверно диагностировать СДВГ во взрослом возрасте без точных данных из детства сложно. А симптомы могут говорить как о синдроме, так и о распиздяйстве или об обычном недостатке внимания, которое вырабатывает у нас современный мир рекламой, соцсетями и уведомлениями. Что у меня • Моё внимание ОЧЕНЬ дорого: любое отвлечение может выбить меня из задачи на несколько часов или дней. • Я чувствителен к раздражителям: даже маленький внешний фактор может меня отвлечь. • Мне больно делать задачи, требующие долгого внимания — писать большие тексты, исследовать, долго изучать. Особенно — монотонные рутинные задачи. • Медитация доставляет страдание: я могу улететь в другие мысли десятки раз за минуту. Проверял со счётчиком. • В рассуждении я перескакиваю с темы на тему. • Мне нужно менять позу каждые несколько минут. • Забываю, теряю и не доделываю. Что делаю Пизжу себя за отвлеченения. 1. Борюсь с отвлечениями • любые уведомления отключаю сразу же — телефон всегда на беззвучном, часы не пиликают • приложения соцсетей удаляются с телефона, чтобы их даже не было видно • скрываю список чатов в телеграме когда набираю сообщения • держу минимум вкладок в браузере: поработал, сохранил результат, закрыл вкладки 2. Поддерживаю внимание внешними инструментами — календари, списки задач на всё на свете, отложенные сообщения. 3. Обкладываюсь поддержкой: если долго не могу сфокусироваться на задаче, делегирую, или прошу коллег подумать об них. Перестал комплексовать платить за консультации, на которых мы делаем мои задачи: это цена за то, чтобы они вообще были сделаны. 4. Берусь сразу за несколько задач/проектов параллельно. Я в любом случае отвлекусь. И если проектов несколько, то отвлекусь не в никуда, а на другое полезненькое и продвинусь в нескольких направлениях. 5. Замечаю интерес и любопытство, подхватываю их и стараюсь как можно плодотворнее использовать. За ними будет гиперфокус и всплеск энергии, и я смогу сделать очень многое очень быстро. 6. Не принимаю как руководство к чёткому действию призыв других сфокусироваться. Да, для вас это работает хорошо. Но моё внимание, скорее всего, работает по-другому, и ваши методы мне на 100% не подходят. В моей работе сильно больше хаоса, но зато я могу вывозить бó‎льший уровень неопределённости, и тащить больше разных задач одновременно, переключаясь с одной на другую. 7. Очень помогает, когда у близких то же, или они хотя бы понимают, что с тобой происходит. И это позволяет нам: • изучать синдром друг у друга • не обвинять другого, когда что-то забыли или отвлеклись • поддерживать друг друга и возвращать внимание тому, кто отвлёкся. Один из вас, скорее всего, в фокусе. 8. Отвлекаюсь не только от мелких задач, но ещё и от глобальных планов. Пишу заметки с заголовками «Зачем я…»: получаю второе высшее, занимаюсь предпринимательством. Помогает возвращать внимание, когда трудно. Даже этот пост пишется методом случайно прогрессирующего джипега: написал заголовок, потом вывод, потом пол-аргумента, потом поменял заголовок, дописал аргумент и тд Психолог собрала кучу материалов про СДВГ: как понять, что у тебя СДВГ, и что с этим сделать. Тут 👉🏻 t.me/oh_mechtala/291

Конспектирование Я понимаю ценность конспектирования образовательных материалов, и что мы не запоминаем без него. Но я так и не могу завести качественное конспектирование. На это нужно много времени: сделать свою систему, настроить в ней правильную навигацию, делать регулярные обзоры. Найти что-то в собственной системе конспектов и заметок должно быть проще, чем в гугле. Тестировал кучу инструментов: бумажный блокнот, заметки телефона, roam, bear, notion. И подходов: конспектировать всё подряд, Корнелла, bullet journal. Что сейчас 1. Obsidian основной инструмент, потому что он: • опенсорсный — а значит я смогу пользоваться текущей версией программы вне зависимости от состояния компании и её модели монетизации • работает как текстовый редактор и хранит папку с обычными файлами. Для меня это важно, потому что весна 2022 показала, что наши данные (и деньги) нам не принадлежат, и доступны только если мы и те, с кем нас ассоциируют, хорошо себя ведём. И чем ближе данные к файлам в популярном формате на диске, тем больше шансов их не потерять. 2. Не делаю конспектирование основным занятием, чтобы не перегружаться. Лучше прочитать и не законспектировать, чем не читать и ждать особенного времени и вдохновения для конспектирования. 3. Пишу конспекты близко к Zettelkasten: • Копирую цитаты из книги в заметку • После — группирую мысли, разношу по заметкам и проставляю ссылки на другие заметки. Подробнее про метод писал в посте, есть в статье и книге. Важный дисклеймер: последнее только пробую, и пока не могу сказать, что это работает долгосрочно. До этого все классные системы работали хорошо, но недолго.

Читаю по книге в неделю У меня раньше не заводилось регулярное чтение: • книги растягивались на месяцы • в таком режиме могли оставаться параллельно книг пять • список книг был больше, чем могу переварить Отловил, почему так происходит — через неделю после начала чтения книги я: • забываю, почему хотел начать её читать • начинаю скучать • забываю вводные из начала книги, на которые опирается дальнейшее повествование • нахожу новую, которую хочется почитать, но не позволяю себе, потому что предыдущая не завершена Решил попробовать правило: Каждый понедельник начинаю новую книгу вне зависимости от того, закончил ли прошлую. Работает уже 3 месяца, и можно признать, что завелось. И, что важно, ни одна не была брошена в понедельник. Видимо, работает FOMO: страшно пропустить что-то интересненькое в конце. Оказалось несложно Моя скорость чтения ниже скорости чтения среднего человека — 180 слов в минуту. Меня не хватает больше чем на 40 минут в день. За неделю получается 50 тысяч слов, и это больше, чем в средней нонфикшен-книжке. Предвкушаю, что будет, когда прокачаю скорочтение 🤓

Книга Гэвина Кеннеди «Договориться можно обо всём» — просто феерия для малыша-переговорщика, такого как я. Ещё не дочитал, а уже офигел. Вижу её руководством для • B2B продаж • Обговаривания условий с потенциальным и действующим работодателем • Покупки товаров без ценников Что ценного взял • Поторговаться — ценно для обеих сторон. Когда покупатель с продавцом не поторговались, оба чувствуют, чувствует, что купил пошли на невыгодные для себя условия. Покупатель думает что мог купить дешевле, продавец — что мог продать дороже. И оба становятся недовольны сделкой. Для меня удивительно, как можно спорить с написанной ценой: я вырос в Москве с уже развитыми супермаркетами, и для меня написанная цена — закон. • Переговоры — это контакты, в которых обе стороны имеют право вето на окончательный результат. Обе должны мочь управлять конечными условиями. Бизнесы в развитых экономиках перешли от модели рынка к моделям ценников и оферт: как в супермаркетах, маркетплейсаз, сервисах услуг. Они создают асимметрию договоров, чтобы запретить тысячам/миллионам клиентов проводить переговоры и менять условия сделки. • Уступки без обмена на что-то ценное в переговорах — зло. Уступка не мотивирует оппонента уступать в ответ, а мотивирует не делать встречный шаг, дожидаясь следующей уступки. • Заранее, до переговоров, нужно сформировать идеальные условия сделки: цена, сроки выплат, ответственность, авансы, возможность возврата товаров и тд. Идеальные условия наверняка не будут достигнуты, но они нужны для обменов на уступки. Что не нравится, с чем быть осторожным • Автор идёт по тонкой грани между переговорами для учитывания интересов обеих сторон и манипуляцией, например, «поиск уязвимости оппонента». Чаще он остаётся на позиции win-win, но иногда всё же скатывается в тёмные приёмы. • Он манипулирует не только оппонентами, но ещё и читателем. Автор разделил переговорщиков на Ослов, Овец, Лисов и Сов. Угадайте, представители каких групп какими качествами обладают. Конечно, я ловлю в себе мысль «я не Осёл, так поступать не буду». И да, я сделал все упражнения из-за фразы «И помните: Лисы жульничают в тестах…, а Ослы вообще пропускают это упражнение.».

Избегайте фичеризма [Перевёл статью Брэда Таунта, про то, как не поддаваться раздуванию сложности проекта. В самое сердечко!] Мне очень нравится термин «фичеризм». Я наткнулся на этот термин, когда читал замечательную статью «Почему я не использую Netscape», которую автор приписывает Бернду Пайсану. Он достаточно хорошо описывает нынешнюю индустрию «цифровых продуктов», но гораздо лучше её описывает термин «ползучий фичеризм»: «Ползучий фичеризм» (сущ.) — состояние, при котором один или несколько человек, часто ЛПРы, постепенно увеличивают объём и сложность проекта до тех пор, пока проект не будет признан невыполнимым и впоследствии не будет отменен в ущерб всем участникам. На протяжении всей моей карьеры в проектировании и разработке программного обеспечения я слишком часто сталкивался с этой проблемой. Основная проблема, связанная с попаданием в черную дыру «фичеризма», заключается в том, что некого винить. Кажется, что легко возложить всю ответственность на продакт-менеджеров или руководителей, но даже если именно они усложняют проект, говорить об этом должны разработчики и дизайнеры. Это требует командных усилий, поэтому вся команда должна быть начеку, чтобы избежать этого. Простые рекомендации Эти «советы» не идеальны, и они не будут работать для каждой рабочей ситуации. Надеюсь, их можно будет использовать в качестве основных рекомендаций, а затем расширить. • Изучите влияние функции на продукт. Вы должны быть уверены, что это дополнение будет положительным как для клиентов, так и для вашей прибыли. • Все члены команды, которые будут участвовать в разработке функции, должны определить её сложность (прим. пер. В оригинале «скоуп» — не смог подобрать лучший перевод). Слишком часто я вижу, что сложность функции, требующие участия дизайнеров, оцениваются исключительно разработчиками, и наоборот. • Радикально ограничить объём каждой отдельной задачи¹. Каждая из них должна быть чёткой, небольшой и выглядеть почти тривиально. • Заблокированные задачи. После того, как они согласованы, они не могут быть изменены². Всё, что необходимо добавить, должно стать будущей задачей. • Ретроспектива функций. Когда закончен спринт или веха, важно подумать о том, что сработало, а что нет. Отметьте все случаи, когда команда отклонялась от приведенных выше рекомендаций. Вот и всё. Просто хорошие базовые правила, от которых можно отталкиваться, чтобы избежать фичеризма. Некоторые перечисленные элементы не будут иметь смысла для определенных команд, и это нормально. Если вы потратите время хотя бы на то, чтобы подумать о вашем процессе разработки функций, я гарантирую, что вы найдете области, которые нужно улучшить. Ползучий фичеризм может убить ваш продукт и моральный дух вашей команды. Избегайте его, как чумы! ___ [1] Это легче сказать, чем сделать. Обычно вам нужно будет разработать некоторую внутреннюю «балльную систему», чтобы вы знали, как эффективно делить функции. [2] Устранение сложности, внесение изменений, не влияющих на рабочую нагрузку, или уменьшение тикета — это нормально, в разумных пределах.

Написать новому человеку в WhatsApp Если вы [как и я] часто пишете новым людям в вотсап, вы знаете, какая это боль: нужно каждого добавить в контакты, зайти в другое приложение, подождать пока прогрузится. Нашел способ написать новому человеку в WhatsApp проще: • Сделать ссылку вида «https://wa.me/ номер телефона» Например, https://wa.me/+79991234567 • Пройти по ней • Порадоваться, что обошли кривой интерфейс WhatsApp

Организация большой встречи — это покупка Очень классную мысль сформулировал в книге «High Output Management» Эндрю Гроув, сооснователь Intel [в, о боги, 1983 году]: организация менеджером собрания, ориентированного на решение задачи, равно покупке компанией какого-то ресурса. • Стоимость часа одного менеджера, включая накладные расходы, 100$ в час [для российских зарплат можно дисконтировать в ~2-3 раза]. Поэтому, собрание, в котором принимают участие 10 менеджеров на протяжении 2 часов, стоит фирме 2000$ • На большинство затрат компании в размере 2000$ необходимо заранее получать разрешение руководства — например, на покупку копировальной машины, или совершение трансатлантического перелёта [в командировку] • Однако, любой менеджер может по малейшей прихоти созвать собрание и потратить таким образом 2000$ Возникает мораль • Не собирать собрание, если можно обойтись без него, или достичь его цели более дешёвым способом — задействовав меньшее количество людей или решив вопрос в переписке • Делать максимум для того, чтобы собрание прошло эффективно: Гроув рекомендует писать повестку, рассылать её участникам встречи, назначать председателя встречи, качественно её модерировать, писать фоллоуапы • Не собирать собрания больше чем на 8 человек: качественно его вести очень сложно, а также его стоимость становится ещё больше • Поддерживать дисциплину: например, не допускать опозданий или траты времени собрания впустую так же, как вы бы не позволили коллеге украсть что-то из офиса на 2000$ ___ Вадим, борюсь с бесполезными встречами с 2015 года

Не принимаю бесплатную работу Я люблю предлагать свою работу бесплатно. Но так же сильно я не люблю принимать бесплатную работу других. Очень и очень много раз это заканчивалось негативно. • Когда люди с нами работали за идею принести добро и за нетворк друг с другом, и готовы были делать это бесплатно, мы все равно платили, хоть и немного, чтобы создать бюрократию: чтобы у нас появился NDA, чтобы невыполнение нашей работы было неисполнением договора. • Ко мне приходят предложить помочь бесплатно «за опыт», но заряда хватает на пару недель, а дальше — человечек гаснет и пропускает вашу активность: явно в приоритет попадают оплачиваемые активности, либо неоплачиваемые, но более приятные, отдых, например. Деньги, даже небольшие, накладывают ответственность на обе стороны договора. На исполнителя: • за факт исполнения задачи или её неисполнение • за критерии качества исполнения и взять за него ответственность На заказчика: • решить, что делегировать • сравнить цену и ценность делегирования • решить, за что платить, а за что — нет. • правильно посчитать выполненную работу • принять решение о продолжении работы Бесплатное не ценится и расходуется без ума.

Навигация Как быть СЕО стартапа ранней стадии какие у них функции и что их ждёт в работе. Менеджмент людей и проектов как делать команду счастливее а себя — спокойнее Как проводить клиентские интервью то, что не рассказывают на лекциях, но приходит с опытом проведения 50+ интервью Как переписываться с коллегами и сильно увеличить менеджерскую эффективность

Большинство постов никто больше не прочитает( Грущу от того, что гигантское количество постов мало кто прочитает. Прошлые посты любого телеграм-канала просто теряются: • когда подписываешься на новый канал, прошлые сообщения не видишь, и никогда не прочитаешь • если давно читаешь канал, 90% постов просто не помнишь, и тоже никогда не вернёшься Верю, что гиперссылки из новых постов в старые сделают из канала, или любого другого ресурса, базу знаний, к которой можно будет возвращаться и перечитывать. Как пополняемая живая книга. Не могу перестать думать о том, как классно ложится на телеграм-каналы Zettelkasten — такой «слепок мозга», система заметок, в которой: • Каждая заметка самодостаточна, понятна без осознания какой-то другой заметки • Ссылается на другую заметку, дополняя всю систему целиком Хочу такое же сделать из своего канала, и уже связываю посты друг с другом и собираю подборки, чтобы можно было найти всё, что я писал по теме.

CEO стартапа-малышки Написал уже несколько постов про то, что понял, работая в роли СЕО стартапа ранней стадии. Делаю подборку. Функции CEO • Находить зону, которая больше остальных тормозит компанию, и бежать расшивать её. • Замечать важные подвисшие активности и с силой их запускать. • Продавать свой продукт всем: клиентам, сотрудникам, партнёрам и тд. • Управлять лютой неизвестностью. И подлечиваться, если её стало слишком много. Спецэффекты, случающиеся после перехода в новую роль • В самом начале СЕО ловит одиночество, ведь теперь единственный, кто может дать направление — это он сам. И важно искать внешнюю помощь: например, менторство, или регулярные встречи с полезными людьми под запрос. • Пропадает внешняя мотивация, которая пинала раньше со стороны руководства или большой команды, поэтому важно найти какой-то внутренний источник мотивации. Для меня это нежная влюблённость в идею, постоянное изменение контекста, или даже создание лёгкого внешнего насилия. • Местами тяжело, вообще выживает ~1 стартап из 10. А без CEO всё сломается, поэтому важно заботиться о нём.

Асимметрия договоров В нашем мире маленький находится в зависимости от большого. В основном чувствую это во взаимодействии с компаниями: Договор составлен сильно в пользу большого (компании), и у маленького (потребителя) нет никакой возможности на него повлиять. • В каршеринге договор такой, что ты всегда не прав, и в случае чего торчишь компании кучу денег. Проёбы сервиса и ответственность за них перед клиентом в договоре не указана. • Социальные сети в пользовательском соглашении могут прописывать сбор и передачу данных пользователя кому угодно и присваивать себе различные права на пользовательский контент. • Когда человека приглашают в работать компанию, дают подписать трудовой договор, там куча условий, которые не поменяешь. И чем ниже должность и больше компания, тем сложнее это сделать. Просто нет опции поменять договор. Не нравится — не пользуйся. Компания большая и работает со многими. У нее есть возможность содержать большой штат юристов, составлять и проверять договоры. У конечного клиента такой опции нет. Договор перестаёт быть соглашением двух равных агентов. В этот момент начинаю уважать труд регуляторов и бюрократов, которые • (надеюсь, скоро) зарегулируют каршеринги так, чтобы пользователь был надёжно защищён от их беспредела • взялись за регуляцию, и удачи им в этом, работы с персональными данными пользователей, в том числе, социальных сетей • давно и успешно зарегулировали отношения работодатель<>работник с помощью трудового кодекса, и в договоре с компанией скорее всего не будет супер не выгодных условий для сотрудника. Кроме почти бесплатного отчуждения прав на объекты интеллектуальной собственности, но 🤷🏻

Читаю без запроса Услышал в одном чате мнение, что не нужно читать без запроса нехудожественную книгу: научпоп или бизнес-литературу. Не согласился. Нехудожественная книга, прочитанная без запроса: 1. Ответит на неявный запрос Часто ловлю ощущение «чёт не то, не понимаю что», и случайно прочитанная книга без запроса может помочь: • выловить это ощущение • сформулировать запрос • ещё и сразу ответить на него 2. Отложится в нейронке на будущее Когда похожий запрос появится, будет сильно понятнее, где искать ответ, либо будет уже сформированное знание, отвечающее на запрос. Это насмотренность, общее развитие, эрудированность — разные метафоры для этого существуют, но что-то в этом точно есть. Причём работает, даже если книга, кажется, совсем не в тему: «надо ли мне читать про условную маммологию»? Не вижу ничего плохого, если есть интерес. • Многие подходы кочуют из одной области знаний в другую, и вполне возможно найти в маммологии что-то, что можно неожиданно применять у себя в маркетинге, почему нет (мало маркетологов изучают маммологию, и, скорее всего, не знают их). Компьютерные нейронные сети появились, имитируя и моделируя процессы мозга — там математики явно не обращались с запросом к биологам на новую модель. • Если жизнь сведёт с чем-то в области медицины, будет уже набор знаний и в ней будет проще ориентироваться. А предпринимателя с большой вероятностью, жизнь сведёт много с чем. При этом частично согласен с тем, что что приоритетнее прочитать книгу с личным запросом, чем книгу без запроса. Но в то же время, приоритетнее прочитать книгу без запроса, чем не читать их совсем.

Восстанавливать навык мне сильно проще, чем заводить его заново И больше не верю в то, что «день/месяц/год без практики откатывает наработанный навыком прогресс». Не знаю, как работает у всех, как-нибудь найду исследовани, но у меня работает так: • Не программировал лет пять, но как только снова сел за код, пальцы сами вспоминают конструкции языка и команды в vim. Я просто помню, что «была такая функция» и уже знаю, что загуглить • Могу годами не жать от груди, но вернувшись, за пару недель тренировок, жму +5% от своего прошлого максимума • Я жутко стрессую и не говорю на английском, потому что кажется, что забываю его, но месяц кривых разговоров с нэйтивом, и начинаю говорить свободно Понимая это, просто ботаю как не в себя и не думаю, нужен ли навык сейчас. Если есть возможность и интерес, погружаюсь.

Люди теряют информацию при передаче друг другу 1. 40 лет назад Предраг Мицич, на которого ссылаются много тех, кто пишет по теме, построил общение между двумя людьми как цепочку: • Задумано → сформулировано • Сформулировано → сказано • Сказано → услышано • Услышано → понято • Понято → запомнено На каждом из этих этапов теряется от 0 до 100% информации (не включительно: что-то точно теряется, и не может потеряться всё). Как померить потери на каждом из них автор так и не говорит, но при перемножении этих потерь, не ссылаясь ни на что, пишет, что общие потери достигают 76%. Это соответствует тому, как если бы на каждом этапе была бы потеряна четверть. Похоже на правду, но спорно, и как доказательство не катит. 2. Про последний этап “Понято → запомнено” исследований чуть больше: есть кривая забывания Эббингауза — в 1880 году сформулированная и несколько раз успешно воспроизведённая. В течение первого часа забывается до 60% всей полученной информации, через 6 дней — 80%. 3. В одном из исследований 425 человек просили текстом пересказать другому человеку историю из 57 событий. После передачи истории сохранилось меньше 60% событий. 4. В другом участников было меньше, 64, но историю они передавали уже устно, и, важно — интерактивно, задавая вопросы. После передачи, с учётом погрешностей, сохранилось от 56 до 85% информации. Что по выводам: • При коммуникации теряем точно больше 15% информации • С учётом потерь информации, через неделю в голове останется 17% • (наверное) чем больше информации загрузить, тем больше шанс, что 17% оставшегося на выходе будет значительным в абсолютном выражении • Не записал/не повторил/не применил — потерял (почти всю) информацию

Аштанга-йога Я люто подсел на аштангу. Причем больше даже на концепцию, чем на духовную практику или комплекс упражнений. Просто каждый день делай один и тот же набор упражнений, чуть усложняя, если стало легко. Не спрашивай, зачем, отгоняй сомнения, лень, прокрастинацию. Забей слот в календаре. И. ПРОСТО. ДЕЛАЙ. Меня зацепило своей параллелью с бизнесом: поставил цель — делай каждый день то, что приближает тебя к цели, по часу, не задумывайся: выдели время, заведи привычку. • Это ещё одна попытка найти спорт, который можно с кайфом делать очень часто • Для занятий не нужно ни-че-го, кроме коврика, вау • Астматику сильно проще делать такую практику, чем бегать или кроссфитить — на пятую минуту не хочется выкашлять бронхи • Ну и это очень красиво, только посмотрите на них Для начинашек, как я, есть курс, с которого очень приятно начать — постепенный, без лютых упражнений с самого начала и «а теперь просто встаём на голову».