makelove school 🎓

Изменения в компаниях больше не происходят «волнами» — они становятся постоянным состоянием ИИ меняет подходы к работе, привычные организационные структуры уступают место динамическим командам, а способность быстро адаптироваться становится новым конкурентным преимуществом. Про эти и другие тенденции — в исследовании Deloitte Global Human Capital Trends 2026. Выбрали ключевые идеи и перевели их с языка консалтинговых отчётов на язык HR-практики. Листайте карточки, чтобы разобраться, какие тренды будут определять развитие HR в ближайшее время.

Неважно, сколько подрядчиков у вас в контактах и насколько детально вы прошлись по списку задач. Если после мероприятия никто из команды не может ответить на вопрос «А зачем мы это делали?», значит, что-то пошло не так. Собрали чек-лист из 10 шагов, который поможет зафиксировать главное и провести HR-ивент с понятной целью и измеримым результатом. Смотрите карточки! Подробнее разбираемся на примере реальных кейсов на курсе «Продюсирование в HR».

ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠 На следующей неделе makelove исполняется 14 лет! Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур. Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU. Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке.

🛠 29 июля встречаемся в «Доме культур». До встречи!

Бренды всё чаще выходят из онлайна, чтобы встречаться со своей аудиторией вживую, строить сообщества и создавать пространство для нетворкинга. Но за каждым таким событием обычно стоят десятки решений: от бюджета и подрядчиков до мерча, тайминга и площадки. Научиться управлять такими проектами поможет интенсив «Продюсирование для HR». На нём разберём весь путь создания внутренних мероприятий: от брифа и ТЗ до сметы и финальной реализации, чтобы в день X услышать от участников: «Как круто вы всё организовали! Придём ещё!». Переходите по ссылке, чтобы пройти интенсив!

Минутка креатива в вашей ленте! Один из главных инструментов сегодня — насмотренность. Иногда достаточно увидеть смелую идею со стороны, чтобы посмотреть на собственные задачи под другим углом. Собрали в этом посте яркие креативные кампании известных брендов, которые точно захочется рассмотреть поближе. Листайте карточки и вдохновляйтесь! P. S. Если готовы перейти от «вау, как круто придумали» к «вау, это придумали мы», то ждём вас на курсе «Креатив в HR».

Минутка креатива в вашей ленте! Один из главных инструментов сегодня — насмотренность. Иногда достаточно увидеть смелую идею со стороны, чтобы посмотреть на собственные задачи под другим углом. Собрали в этом посте яркие креативные кампании известных брендов, которые точно захочется рассмотреть поближе. Листайте карточки и вдохновляйтесь! P. S. Если готовы перейти от «вау, как круто придумали» к «вау, это придумали мы», то ждём вас на курсе «Креатив в HR».

Пока вы думаете: «И так работает», конкуренты забирают лучших кадров Внимание — один из главных активов на рынке сегодня. Как заполучить его и покорить сердца сотрудников и соискателей? Поговорили с сооснователем и креативным директором makelove Игорем Трофимовым о том, почему креатив — мастхэв для сильного бренда сегодня. Если хотите быть заметными на рынке без огромных бюджетов, начните с нашего курса «Креатив в HR». Там три часа лекций об инсайтах и креативных методиках, которые помогут усилить бренд и запомниться соискателям.

Ещё несколько слайдов про ценность HR-проекта или внешнее признание, которое говорит само за себя? Иногда выбор очевиден. Собрали несколько очень знакомых HR-сценариев, листайте карточки и проверяйте, какой вариант выбрали бы вы 😏 А если вам всё-таки ближе второй путь, ждём на курсе «Как побеждать в HR-премиях». Разберём, как превращать сильные проекты в сильные заявки. Кстати, теперь пройти курс можно в любое удобное для вас время на платформе Skillspace.

У вас есть 10 монет Потратить их на очередную презентацию, внутренние объяснения про сильный бренд работодателя… или на что-то, что однажды окажется в шорт-листе премии? Выбирайте варианты на карточках. А если тема премий давно лежит в папке «надо разобраться, но пока не до этого», заглядывайте на интенсив «Как побеждать в HR-премиях»: мы расскажем, как собрать сильную заявку и оформить кейс так, чтобы он цеплял жюри с первых секунд.

Хорошие новости: наши знаменитые курсы для эйчаров теперь доступны в записи. Мы учли отзывы от прошлых студентов, добавили новую LMS-систему и выпустили девять тем для обучения. Вот некоторые из них: 🔹 «Бренд-марафон» — разберётесь, как строить и развивать бренд работодателя. 🔹 «Продюсирование для эйчаров» — научитесь создавать классные мероприятия, учитывая все тонкости. 🔹 «Креатив в HR» — поймёте, как найти креативное решение для любой задачи. 🔹 «Как побеждать в HR-премиях» — выясните, какие бывают премии и как составить победный кейс. 🔹 «Презентации для эйчаров» — преодолеете страх пустого слайда и научитесь делать презентации на любую тему. Остальные курсы можно найти по ссылке. Выбирайте понравившийся и учитесь онлайн в удобном темпе.

Стало не по себе? Согласно опросу «Зарплаты.ру», подобные фразы — редфлаг для соискателей. Клишированная коммуникация показывает неопытность, отсутствие конкретики и незаинтересованность в индивидуальном развитии сотрудников. Чтобы не стать частью печальной статистики, предлагаем взглянуть на те же смыслы по-новому. На платформе Skillspace доступен интенсив makelove school «Креатив в HR», в котором вы узнаете об инсайтах, креативных методиках и их применении в HR-сфере.

И это победа в HR-премии!  Мы знаем о премиях всё и даже больше, ведь подавались на них сотни раз и побеждали не только на российских, но и на международных фестивалях.  Если хотите так же, собрали свою экспертность в двухчасовой интенсив по участию в HR-премиях.  В нём рассказали: 🔸 о топ-15 российских и международных премий (hh.ru, ADCR awards, EBMA…); 🔸 пошаговой структуре заявки-победителя и разборе ошибок в упаковке кейсов; 🔸 особенностях проверки работ от жюри, например почему 70% решений принимается за первые 30 секунд видео и как это использовать; 🔸 трендах в фестивальных кейсах последних лет. Скорее переходите по ссылке, чтобы получить заветные статуэтки за ваш кейс. Кстати, у нас есть интенсивы по креативу в HR, копирайтингу и сторителлингу, презентациям и многому другому. Заглядывайте к нам на платформу Skillspace. 

Если вы давно хотели системно разобраться в бренде работодателя, но не находили времени, теперь это можно сделать без привязки к расписанию! Наш флагманский «Бренд-марафон для HR» доступен в записи на платформе Skillspace — проходите его в своём темпе, когда удобно. На курсе вы получите знание о полном процессе разработки бренда работодателя и сможете сделать базовые шаги для его создания в своей компании. И дополнительный бонус от нас — по промокоду DOBRO вы получите скидку 20% 😉

Карьерные истории в крупных компаниях иногда напоминают сказку. Только вместо волшебных помощников на первый план выходят инициативность, сильная команда и смелость брать на себя ответственность. Вместе со «Сбером» мы поговорили о том, как реальные истории сотрудников могут работать на бренд работодателя и показывать, что за большими корпорациями стоят люди, которые меняют индустрию. Больше вдохновляющих историй о женской карьере на сайте.

5 трендов рынка труда в 2026 году Российский рынок труда меняется и становится более сложным. Рекрутеры не могут найти таланты, а соискатели не понимают, почему поиск новой работы занимает от полугода. Решили разобраться в ситуации попросили Валентину Черных и Аллу Поляковой, авторов канала «Про людей с Валентиной и Аллой», рассказать о текущих реалиях сферы трудоустройства.

«2026 можно назвать годом пересборки логики работы с людьми. Экономика замедляется, издержки растут, технологии ускоряются, и на этом фоне рынок труда становится более расчётливым как для работодателей, так и для кандидатов».

5 трендов рынка труда в 2026 году Российский рынок труда меняется и становится более сложным. Рекрутеры не могут найти таланты, а соискатели не понимают, почему поиск новой работы занимает от полугода. Решили разобраться в ситуации попросили Валентину Черных и Аллу Поляковой, авторов канала «Про людей с Валентиной и Аллой», рассказать о текущих реалиях сферы трудоустройства.

«2026 можно назвать годом пересборки логики работы с людьми. Экономика замедляется, издержки растут, технологии ускоряются, и на этом фоне рынок труда становится более расчётливым как для работодателей, так и для кандидатов».

Что важного вы сделаете в этом году? Что измените в своей жизни и жизни компании? Вы уже спланировали эти активности? Да, это ласт колл на “Бренд-марафон для HR”. На курсе вы получите знание о полном процессе разработки бренда и сможете сделать базовые шаги для создания бренда своей компании. Регистрируйтесь и задавайте вопросы {по ссылке}. Сделаем этот год самым эффективным!💞 Записаться можно по ссылке

Employee journey map начинается с первой коммуникации с соискателем и продолжается даже после ухода из компании. 1️⃣Этап привлечения Кандидаты находятся в состоянии высокой мотивации, так как они стремятся найти подходящую работу и продемонстрировать свои навыки. Важные элементы: • привлекательный имидж компании, • прозрачные процессы отбора и честные ожидания. 2️⃣Этап адаптации Новые сотрудники знакомятся с корпоративной культурой и командой: некоторые испытывают стресс из-за неопределённости, в то время как другие полны энтузиазма. Важные элементы: • привлекательный имидж компании, • прозрачные процессы отбора и честные ожидания. 3️⃣Этап развития Сотрудники хотят видеть, что их усилия признают и вознаграждают. На этом этапе мотивация чаще всего зависит от возможностей карьерного роста и профессионального обучения. Важные элементы: • возможности для повышения квалификации, • участие в проектах и обратная связь, • внимание к индивидуальным целям сотрудников и помощь в их достижении. 4️⃣Стадия удержания Сотрудники начинают оценивать свои возможности внутри компании. На этом этапе мотивация может колебаться в зависимости от удовлетворённости работой, уровня стресса и баланса между работой и личной жизнью. Важные элементы: • регулярные опросы удовлетворённости, • открытые каналы коммуникации, • программы поощрения. 5️⃣ Этап выхода (увольнения) На этом этапе важно уделять внимание мотивации сотрудников. Позитивный опыт увольнения оставит хорошее впечатление о компании, что может привести к рекомендациям или возвращению бывших сотрудников в будущем. Важные элементы: • открытость обеих сторон, • сохранение теплого контакта.

Рынок меняется, и всё чаще самые важные сигналы звучат тише, чем кажется. Чтобы оставаться работодателем приоритетного выбора, их нужно улавливать заранее и превращать в позитивные управленческие решения. Ниже рассказали об особенностях трех «тихих» тенденций и поделились способами минимизации их последствий. 1️⃣ Quiet quitting, или Работаю в рамках договора. Речь не об увольнении, а о работе на минималках: человек делает только то, что входит в должностные обязанности. В результате «тихого» увольнения страдают качество и сроки закрытия проектов, растут скрытые издержки компании, и это неизбежно отражается на бренде работодателя. Сотрудник начинает испытывать стагнацию в профессиональном росте и рискует стать «лишним» при оптимизации процессов. Чаще всего такой режим включается у junior- и middle-специалистов, когда рутины больше нормы, а признание и автономия ощутимо снижаются. Профилактикой «тихого» увольнения первого уровня выступают регулярные one to one, практики признания результатов сотрудника и компенсация переработок. 2️⃣ Quiet hiring, или Закрываем задачи без найма. Это практика, при которой компания покрывает новые потребности силами существующей команды, чаще всего силами middle- и senior-специалистов. Формально гибкий профессиональный рост, а на деле перераспределение ролей без доплаты и без фиксации в грейде. Работодателю это грозит иллюзией укомплектованности и выгоранием ключевых сотрудников. Чтобы этого избежать, нужно фиксировать не только вертикальный, но и горизонтальный рост сотрудников — то есть проговаривать расширение зоны ответственности как отдельный трек, который учитывается в индивидуальном плане развития. 3️⃣ Quiet constraint, или Тихо скрываю знания. У феномена две стороны. Ненамеренная — когда человеку не хватает коммуникационной безопасности, чтобы делиться важными инсайтами. Намеренная — когда включается старое правило «знание — власть» и эксперт, желая доказать свою незаменимость, подсознательно «скрывает» информацию от других. Итог в обоих случаях один: снижается продуктивность и качество решения задач. Чаще всего это случается с middle- и senior-специалистами, а также руководителями команд, где концентрация критичных знаний максимальна; а вот джуны чаще молчат от неуверенности и отсутствия комфортной среды для выражения своего мнения. Выстроенная культура обмена знаниями в компании помогает избежать этой проблемы: каждый сотрудник видит, что его вклад заметен и ценится. Это усиливает коллективный интеллект команды, ускоряет принятие решений и сокращает количество работы в стол.