Хочу поделиться с вами одной мыслью, которая, возможно, поможет многим предпринимателям понять, почему
их бизнес в какой-то момент перестаёт расти.
Дело в том, что предприниматели рано или поздно упираются в потолок и начинают задумываться о
масштабировании. Но проблема здесь, скорее, структурная.
Когда вы молодые, вы бегаете по рынку, ищете тему и готовы зарабатывать на чём угодно. И это правильный подход. А как ещё молодому человеку заработать деньги?
Когда вы находите свой нишу, то начинаете развивать её самостоятельно. Зарабатываете, кайфуете, и у вас нет особого желания с кем-то делиться. Это тоже естественно.
Но наступает день, когда вы понимаете, что тема гораздо больше, чем ваши собственные возможности. Начинаете привлекать надёжных людей, друзей, родственников. Вы вместе глубже копаете эту тему, больше зарабатываете, и всё идёт хорошо.
Потом бизнес растёт ещё сильнее, и вы понимаете, что нужны уже профессиональные кадры: финансисты, бухгалтеры, юристы. Начинаете нанимать профессиональную команду. И тут выясняется, что эти люди работают не так, как вы привыкли. Появляются документы, регламенты, объяснения, то есть разумная бюрократия, без которой уже не обойтись.
Например, ваш друг или родственник приходит к бухгалтеру за деньгами, а она говорит: «Пишите заявление, получите сумму под отчёт». Он удивляется: «Какое заявление? Какой под отчёт? Я всегда брал сколько нужно, шеф мне доверял». Потом он приходит к вам и спрашивает: «Кто это вообще такая? Вчера только приняли на работу, а она уже какие-то бумаги требует».
И вот здесь возникает первый серьёзный выбор: встать на сторону друга или родственника либо поддержать профессиональную команду и бизнес-процедуры.
Многие выбирают своих людей и в итоге бизнес дальше не растёт. А те, кто выбирает профессиональный подход, проходят этот этап и двигаются дальше.
Но потом возникает следующий потолок. Бизнес уже вырос, у вас есть бухгалтеры, юристы, финансисты. Но все они - исполнители, а не предприниматели. Любой вопрос они несут руководителю, чтобы тот принял решение.
В результате собственник всё замыкает на себе и становится узким горлышком. Когда его нет на работе, работа останавливается. Масштабировать такой бизнес дальше очень сложно.
И этот потолок - результат
излишней централизации, к которой компания пришла исторически. Чтобы двигаться дальше, нужно переходить к
децентрализации: передавать полномочия вниз, делегировать не только исполнение задач, но и принятие решений.
Для этого придётся нанимать людей, которые готовы брать на себя ответственность и обязательства. По сути, людей с
предпринимательским типом мышления.
И только после того, как вы найдёте таких людей и дадите им необходимые полномочия, можно начинать выстраивать структуру бизнес-юнитов: определять, какие решения и функции передать им, а что оставить в центре.
Это важная тема, в которую упираются практически 100% предпринимателей, когда их бизнес доходит до определённого уровня. Как раз о ней я буду говорить на юбилейном Кайдзен слёте в Алматы в эти выходные, 31 октября и 1 ноября.
Все подробности здесь👈🏻 До встречи!