Agile Space 💙💛
الذهاب إلى القناة على Telegram
Agile Space – освітня платформа для всіх, хто цікавиться та працює з Agile, Scrum, Lean, Kanban та SAFe. Вільний чат для обговорення - https://t.me/+rVgRlRev3mgzMWQy https://agile-space.com/
إظهار المزيد867
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
-730 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '24
سبتمبر '240
في 0 قنوات
أغسطس '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+3
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+1
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+2
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+5
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+3
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+2
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+5
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+4
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+14
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+31
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+21
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+10
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+23
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+3
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+10
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+19
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+141
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+41
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+50
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+49
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+2
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+22
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+36
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+141
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+74
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+290
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+38
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+20
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+52
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+89
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+287
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | 0 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
| 2 | Привіт, друзі! 👋
Ми вже поділилися з вами багатьма історіями про наш шлях до нинішньої Agile чи IT позиції. Тепер черга за вами! Ми хочемо почути про ваші трансформації.
Поділіться з нами своїми історіями – найцікавіші з них ми опублікуємо тут у нашому каналі з посиланням на ваш LinkedIn.
Напишіть нам 👉 сюди про вашу теперішню позицію, що їй передувало, ким ви були до цього та як позитивно/негативно це вплинуло на вашу роботу зараз. Чекаємо на ваші надихаючі історії! 😊 | 406 |
| 3 |  😆😆😆 | 496 |
| 4 |  Ми часто спостерігаємо, що Scrum Masters не можуть зрозуміти, чому daily stand-up має тривати лише 15 хвилин? 😱
Тут можна побачити дві основні проблеми:
1️⃣ SM, який дзвонить у дзвоник ⏰ або зупиняє команду після 15 хвилин, незалежно від того, що обговорюється.
2️⃣ SM, який ігнорує обмеження часу і дозволяє зустрічі тривати довше😴
Але як тільки ви зрозумієте, що часові рамки існують, щоб забезпечити зосередженість на мінімальному плануванні для досягнення мети та підтримати розробників у синхронізації, ви зрозумієте, що 15 хвилин має бути достатньо. Якщо ні, це означає, що ми недостатньо співпрацюємо деінде, або що ми надто глибоко заглибимося у вирішення проблем, коли всі присутні.
❗️Це нормально іноді перевищувати час, але регулярне перевищення — це ознака більших проблем.
Рішення не в тому, щоб суворо дотримуватися 15 хвилин, а в тому, щоб з’ясувати, чому ми маємо труднощі з синхронізацією, і вирішити цю проблему ⭐️
А скільки часу проходить ваш stand-up? | 519 |
| 5 | Ми часто спостерігаємо, що скрам майстри не можуть зрозуміти, чому daily standup має тривати лише 15 хвилин?
Тут можна побачити дві основні проблеми:
1️⃣ Скрам Майстер, який дзвонить у дзвоник або зупиняє команду після 15 хвилин, незалежно від того, що обговорюється.
2️⃣ Скрам Майстер, який ігнорує обмеження часу і дозволяє зустрічі тривати довше.
Таймбокс існує для того, щоб мінімально планувати для досягнення мети і допомагати розробникам синхронізуватися. 15 хвилин має бути достатньо для цього. Якщо не вистачає часу, це може означати, що ми недостатньо співпрацюємо в інший час або занадто заглиблюємося в проблеми під час зустрічі.
Це нормально іноді перевищувати час, але регулярне перевищення — це ознака більших проблем.
Рішення не в тому, щоб суворо дотримуватися 15 хвилин, а в тому, щоб з’ясувати, чому ми маємо труднощі з синхронізацією, і вирішити цю проблему. | 1 |
| 6 |  Друзі, дякуємо усім хто долучився до Agile Dojo: Kanban Drinks! Сподіваємось, подія була весела та корисна, і ви дізналися більше про метод Kanban через такого роду симуляцію. Очікуйте ще більше цікавих заходів незабаром 😉
More updates and events are on the way, so keep an eye out! 🍹✨ | 398 |
| 7 |  ❗️Only One Day Left! ❗️
Join us tomorrow for Kanban Drinks 🍹🍸 and experience the Kanban Method in action through fun, interactive simulations.
🔸 July 4, 7 PM EEST
🔸 ZOOM (get your invite via email)
🔸 ENG
❗️Registration: https://forms.gle/zf48LjooaCWX6wXy7
👉 More: https://agile-space.com/en/agile-dojo-lviv-ua/
Don't miss this unique opportunity to enhance your workflow skills and collaborate with industry experts. | 407 |
| 8 | Друзі підготували для вас кілька основних тез про Agile в ШІ технологіях 🤖
🔸 Agile методології для розробки ШІ: можливості та виклики
Agile методології отримали широке визнання в різних галузях, забезпечуючи позитивні результати. З інтеграцією компаніями технологій штучного інтелекту (ШІ) у свої продукти постають питання щодо найкращого підходу до управління такими проектами. Чи підходить Agile для розробки ШІ, чи варто розглядати інші методи?
🔸 Унікальні виклики в розробці ШІ
Розробка ШІ значно відрізняється від традиційної розробки програмного забезпечення, викликаючи труднощі, такі як невизначеність у плануванні та висока технічна складність ітеративних експериментів. Ці відмінності ускладнюють застосування традиційних Agile або інших фреймворків.
🔸 Потенціал Agile в розробці ШІ
Незважаючи на ці складнощі, Agile призначений для вирішення складних проблем. Його основні принципи та практики можуть бути адаптовані для розробки ШІ, але необхідно чітко розуміти контекст та виклики.
🔸 Розуміння ШІ та Agile
Штучний інтелект передбачає здатність цифрових систем виконувати завдання, які зазвичай пов'язують з розумними істотами, такі як обробка природної мови та машинний зір. Agile - це широкий концепт, який охоплює різні методології, такі як Scrum, що широко використовується, але є лише частиною Agile фреймворку.
🔸 Адаптація Agile для розробки ШІ
Традиційні Agile впровадження включають визначення бачення продукту, його розбиття на складові та організацію їх у спринти. Проте розробка ШІ викликає труднощі, такі як визначення інкрементів продукту та точна оцінка користувацьких історій. Розробка ШІ зосереджена на дослідженнях, навчанні та тестуванні гіпотез, що ускладнює планування та проекції.
🔸 Навігація по складності з Agile
У складних системах необхідні широкі експерименти та адаптація. Традиційні методології, такі як Waterfall, не підходять, роблячи Agile кращим підходом. Однак не всі Agile фреймворки підходять для складних середовищ, підкреслюючи необхідність прийняття принципів та мислення Agile.
🔸 Приклад Agile підходу: Канбан
Канбан, з його акцентом на видимість та адаптивність, добре підходить для проектів ШІ. Він дозволяє командам встановлювати індивідуальний робочий процес та включати елементи Scrum, такі як щоденні церемонії. Періодичні сесії огляду продукту та цикли постійного вдосконалення є важливими для підтримки гнучкості в Канбан.
👉 А які ваші думки щодо поєднання ШІ та Agile? | 386 |
| 9 |  Друзі, ми знову підготували для вас цікаву подію Kanban Drinks🍹- це онлайн-симуляція на основі реальних кейсів, щоб побачити метод Канбан у дії.
❗️Подія безкоштовна за умови Donate to Ukraine Army (FPV drones)
👉 Коли July 4, 7 PM EEST
👉 Де: ZOOM (get your invite via email)
👉 Мова: ENG
❗️Registration: https://forms.gle/zf48LjooaCWX6wXy7
👉 More: https://agile-space.com/en/agile-dojo-lviv-ua/
Sip and refresh your workflow with Kanban Drinks🍸 | 366 |
| 10 |  ✨ Мрієте про яскравіше фінансове майбутнє?
Анонсуємо подію наших партнерів - SHE. Talks: Building a Financially Secure Future!
Вже завтра, 6 червня о 19:00 приєднуйтесь до обговорення ключових стратегій інвестування, заощаджень та управління капіталом. Отримайте інструменти та знання для досягнення своїх фінансових цілей!
🚀 Зареєструйтеся зараз
Долучайтесь та запрошуйте своїх друзів🖐 | 369 |
| 11 |  Друзі, а як вам таке застосування АІ? 😂
Дітьми доволі легко маніпулювати, а чи можна таке провернути в команді? 🙈 | 414 |
| 12 | 🚀 Why Project Management Career is a Good Move! 🚀
Що таке управління проектами?
Це набагато більше, ніж просто управління графіками та ресурсами, це керування складними проектами ведучи їх до успіху, вирівнюючи їх зі стратегічними цілями бізнесу.
Чому варто обрати управління проектами?
1. Кар'єрний ріст.
До 2027 року буде потрібно близько 88 мільйонів фахівців у сфері управління проектами.
2. Конкурентні зарплати.
У США середня зарплата проектних менеджерів становить близько $116,000 на рік.
3. Високий попит у різних галузях.
Від IT до будівництва та медицини.
4. Важливість у технічних галузях.
Управління проектами цінують у технічних компаніях для впровадження нових технологій та подальшого розвитку проектів.
5. Розвиток навичок.
Технічні та м'які навички, як лідерство та комунікація, роблять вас універсальним спеціалістом.
Як почати кар'єру?
👉 Отримуйте досвід: Почніть з малих проектів або ролей, що дозволяють керувати завданнями та термінами.
👉 Сертифікація: PMP - це ключ до успіху в цій сфері.
👉 Вибір правильної програми навчання: Оберіть програми, які допоможуть розвинути необхідні навички.
Чому варто обрати проектний менеджмент?
⭐️ Лідерство: Керувати командами та впливати на результати.
⭐️ Високий попит: Стабільність кар'єри у різних галузях.
⭐️ Видимий вплив: Бачити результати своєї роботи.
⭐️ Професійний ріст: Широкі можливості для розвитку.
❗️Які важливі навички потрібно мати?
Лідерство, комунікація, переговори, управління ризиками, вирішення проблем, адаптивність, тайм-менеджмент.
❗️Чи варто обирати кар'єру в управлінні проектами?
Безсумнівно! Це динамічна, захоплююча сфера, яка забезпечує високу затребуваність та задоволення від результатів роботи.
А коли почалася ваша подорож управління проектами чи командами? | 317 |
| 13 |  not Agile but true 😂 keep focus - work hard 💪 | 359 |
| 14 | 🔥 Agile Trends 2024 🔥
Ось огляд останніх тенденцій Agile, що формують 2024 рік:
🔸 Agile Design Thinking: Приділяючи увагу спрямованості на клієнта, гнучке дизайн-мислення гарантує, що продукти відповідають потребам користувачів, зменшуючи ризики та оптимізуючи цикли розробки.
🔸 Dominance of Scaled Agile and Scrum: Великі організації приймають Agile для складних проектів, сприяючи співпраці та ефективності на рівні всієї організації.
🔸 Agile AI and Machine Learning Integration: AI та ML поліпшують робочі процеси Agile, надаючи реальні відомості в режимі реального часу та прискорюючи розробку за допомогою інноваційних технологій.
🔸 Cloud Agility: Команди Agile використовують технології на основі хмар для швидшої розробки, тестування та випуску, отримуючи конкурентні переваги та економлячи витрати.
🔸 Accelerated Feedback Cycles: Тенденції управління Agile надають пріоритет миттєвому відгуку для поліпшень, сприяючи відкритому середовищу для швидкого оцінювання прогресу.
🔸 Business Value-Centric User Stories: Сценарії користувачів фокусуються на доставці вимірюваної вартості, узгоджуючись з бізнес-цілями та сприяючи співпраці між командами.
🔸 Agile for Non-IT Teams: Не-ІТ відділи приймають Agile-практики для оптимізації робочих процесів, продуктивності та доставки вартості, узгоджуючи цілі по всій організації.
Якщо вам цікаво почути більше про нові тренди в світі Agile, залишайте лайки і коменти з темами які вас цікавлять, ми підготуємо для вас детальний огляд ☝️ | 378 |
| 15 |  😂😂😂 | 457 |
| 16 |  Привіт 😊 Надіємось ви вже поїли пасочки✨ і продовжили працювати, тож ми хочемо поділитись корисним, а саме технікою Impromptu Networking Liberating Structures.
🔸 Швидко діліться викликами, очікуваннями та будуйте нові зв'язки (20 хв.) П'ять основних пунктів:
1️⃣ Structuring Invitation
Поставте питання "Який важливий виклик ви приносите на це зібрання? Що ви сподіваєтеся отримати від цієї групи чи спільноти та що плануєте внести?"
2️⃣ How Space Is Arranged and Materials Needed
Відкритий простір без перешкод, щоб учасники могли стояти в парах та вільно рухатися для пошуку партнерів.
3️⃣ How Participation Is Distributed
Немає обмежень на розмір групи та кожен має однаковий час. Важливо, щоб кожен зробив свій внесок.
4️⃣ How Groups Are Configured
Запрошуйте людей знаходити незнайомців. Проводиться все у парах.
5️⃣ Sequence of Steps and Time Allocation
На кожен раунд, 2 хвилини на кожну особу для відповіді на питання. 4-5 хвилин на раунд. Загалом три раунди. | 584 |
| 17 | Привіт усім! 😉
Ми продовжуємо серію публікацій про наші кар’єри та їх вплив на наші Agile позиції. І сьогодні маємо виняткову історію від Dmytro Danchevskyi, оскільки він Junior Scrum Master у Symphony Solutions і став на шлях Agile в цій ролі доволі нещодавно.
Отож, до цього я був маркетинг спеціалістом впродовж 2 років. Також займався організацією подій та веденням соціальних мереж.
➕ Із позитивного:
👉 одразу ж почав працювати з проектом Agile Space (так-так, це я публікую тут більшість усього 😎 )
👉 потрапив у компанію, яка працює за аджайлом та має хороших менторів у цьому напрямку
Зараз я вже працю SM для маркетинг команд, а відтак і специфіку команди краще розумію, знаю, яка тут внутрішня кухня, тому набагато простіше спілкуватись із командою та розуміти про що йде мова.
З одного боку це і класно бути Scrum Master тієї тіми де і був членом команди, але з іншого боку це і про негативний вплив.
➖ Із негативного:
👉 цей пункт відношу і до плюсів, і до мінусів, бо будучи SM тієї тіми де і був власне учасником, дуже привикаєш до певних активностей і частково замилюється око
👉 підхопив і продовжую практики, які вже були закладені попередніми скрам майстрами, що є і позитивним, і негативним водночас
☝️ А який досвід був у вас коли ви тільки стали на шлях Agile та Scrum? | 435 |
| 18 | Привіт! Привіт! 🖐 Як і обіцяли, будь ласка, ознайомтеся із першою технікою Liberating Structures: 1-2-4-All
❗️Залучення всіх одночасно до створення питань, ідей та пропозицій (12 хв.)
📍 П'ять структурних елементів - Мінімальні вимоги:
1️⃣ Запрошення до структуризації
Задайте питання у відповідь на викладення проблеми, або про вирішення питання чи запропоновану пропозицію (Які можливості ви бачите для просування вирішення цього виклику? Як б ви впоралися з цією ситуацією? Які ідеї чи дії ви рекомендуєте?)
2️⃣ Як організований простір та необхідні матеріали
- Необмежена кількість груп
- Простір для роботи учасників обличчям до обличчя в парах та четвірках
- Стільці та столи - за бажанням
- Папір для фіксації спостережень та інсайтів учасників
3️⃣ Розподіл участі
- Всі у групі включені (часто не фасилітатор)
- У кожного є рівні можливості внести внесок
4️⃣ Конфігурація груп
Почніть самі, потім в парах, потім в четвірках, і, нарешті, всією групою
5️⃣ Послідовність кроків та розподіл часу
👉 Тиха самостійна рефлексія осіб зі спільним викликом, сформульованим як питання (Які можливості ви бачите для просування вирішення цього виклику? Як б ви впоралися з цією ситуацією? Які ідеї чи дії ви рекомендуєте?) 1 хв.
👉 Генерація ідей в парах, спираючись на ідеї з саморефлексії. 2 хв.
👉 Обмінюйтеся та розвивайте ідеї з вашої пари в четвірках (звертайте увагу на схожості та відмінності). 4 хв.
👉 Запитайте: "Яка ідея вас вразила у вашому спілкуванні?" Кожна група ділиться однією важливою ідеєю з усіма (повторюйте цикл за необхідності). 5 хв. | 393 |
| 19 | Як обіцяли, будь ласка, ознайомтеся із першою технікою Liberating Structures: 1-2-4-All
❗️Залучення всіх одночасно до створення питань, ідей та пропозицій (12 хв.)
П'ять структурних елементів - Мінімальні вимоги:
1️⃣ Запрошення до структуризації
Задайте питання у відповідь на викладення проблеми або про вирішення питання чи запропоновану пропозицію (наприклад, Які можливості ви бачите для просування вирішення цього виклику? Як б ви впоралися з цією ситуацією? Які ідеї чи дії ви рекомендуєте?)
2️⃣ Як організований простір та необхідні матеріали
- Необмежена кількість груп
- Простір для роботи учасників обличчям до обличчя в парах та четвірках
- Стільці та столи - за бажанням
- Папір для фіксації спостережень та інсайтів учасників
3️⃣ Розподіл участі
- Всі у групі включені (часто не фасилітатор)
- У кожного є рівні можливості внести внесок
4️⃣ Конфігурація груп
Почніть самі, потім в парах, потім в четвірках, і, нарешті, всією групою
Послідовність кроків та розподіл часу
Тиха самостійна рефлексія осіб зі спільним викликом, сформульованим як питання (наприклад, Які можливості ви бачите для просування вирішення цього виклику? Як б ви впоралися з цією ситуацією? Які ідеї чи дії ви рекомендуєте?) 1 хв.
Генерація ідей в парах, спираючись на ідеї з саморефлексії. 2 хв. | 1 |
| 20 |  🤪😜 | 454 |
