Product Management

Багато про роботу, АІ, укр LLM. Без лірики ) Відео тут. А текст тут!

Дякую за те, що ви є! День народження це гарний привід подумати про цінні речі, і ком’юніті це те, що є великою опорою і мотивацією. Якщо ви ще не встигли - я і ЗСУ будемо вдячні за гривеньку на свіжий дуже важливий збір на цікаві і корисні дрони для Вовків Да Вінчі. Ну і можна просто привітання, ваш @mishanestor 🙏🙏🙏🇺🇦🇺🇦🇺🇦

Мені давно хотілося зробити шоу про піпл менеджмент. Формат, де не буде про овер досягнення, про компанії і навіть про продукти. Саме ті речі, в яких копаємось на АМЛ, але публічно ;) Як менеджери вивозять. Як їх біографія вплинула на їх стиль менеджменту. Як вони перемикаються. Як будують свої культури. Коротше, про їх Копінги та Допінги. Звісно, сеттінг хотілося теж супер-розслаблений. В офісах і за столами все ж вмикаються завчені програми і спонтанності менше. Навіть, якщо буде трохи незвично і дивно. В якийсь момент запит, ідея і прекрасна компанія зійшлися в просторі і часі. Блискучий спів-ведучий і близький друг (і професіонал, якого я дуже поважаю) - Женя. Продакшн і організація - головний майданчик українського tech ринку — DOU. Зустрічайте перший випуск. Про досягнення команди Михайла Федорова відомо всім. Ми намагалися - під шум сусідніх корпоративів і запах шашликів ☠️ - сконцентруватися на тому, як йому це вдається. Вийшло як на мене незвичайно і цікаво. Ну і мій дебют в ролі ведучого :) https://youtu.be/Yo6C8gjx44o?si=rZl6AuLkcxn3YqBI

Цей день настав — Kyivstar.Tech відкрили вакансії для тих, хто хоче працювати з першою національною LLM. Гортайте карусель — тут розповідаємо: 🤖 які переваги дає Україні власна мовна модель 🤖 які можливості відкриваються для спеціалістів 🤖 яких фахівців шукають І обов’язково перешліть цей допис другу, що працює з ШІ. Усі вакансії ⬇️ ✔️ Senior Data Scientist/NLP Lead ✔️ Data Engineer (NLP-focused) ✔️ AI QA Engineer ✔️ MLOps Engineer (LLM Infrastructure) ✔️ Senior/Middle Data Scientist (Benchmarking & Alignment) ✔️ Senior/Middle Data Scientist (Data Preparation & Pre-training) 📲 Ми є у WhatsApp

До мене в команду робити GenAI продукти

Бувають і такі дні. KYIV - тікер, за яким можна буде купувати акції групи компаній Київстар на нью-йоркській біржі NASDAQ. Величезна робота, шлях від телко до вже безперечно групи tech компаній, багато планів і новин попереду. Радий бути частиною, мабуть це ідеальне місце зараз для реалізації масштабних продуктових історій. Нагода сказати, як я пишаюся своєю командою 🫂

МЕТАСКІЛИ МЕНЕДЖЕРА На останньому модулі АМЛ-6 знову в повний зріст проявилася тема якостей менеджера-лідера. Те, які ми, — часто важливіше за те, що ми говоримо. Ми задаємо тон і стан групи. Ми є невербальною рольовою моделлю. Ми тримаємо простір, у якому безпечно. Об нас приходять, щоб заспокоїтись. І зрештою, ми часто вирішуємо конфлікти та фасилітуємо порозуміння вже самою своєю присутністю. Що потрібно, щоб бути такою фігурою опори? "Займатися собою" — найширша, але й найточніша відповідь. Та я люблю говорити про це через поняття мета-навичок (meta-skills) — не дій, а станів, які ми привносимо в будь-яку взаємодію. Ця концепція активно використовується і в ORSC-коучингу, на прикладі їх системи покажу, що це таке не лише для коуч-сесій, а для щоденної менеджерської роботи. 1. Присутність (Presence) Бути повністю тут і зараз — тілом, увагою, наміром. Приклад: не відволікатися на телефон під час розмови, помічати, що насправді говорить співрозмовник, і реагувати на те, що між словами. 2. Цікавість (Curiosity) Відкритість до «не знаю», щире бажання зрозуміти інше бачення. Приклад: замість “чому ти це зробив?” — “що стояло за цим рішенням?”. 3. Співчуття (Compassion) Бачити людину за її функцією. Пам’ятати, що в кожного є своя історія. Приклад: якщо хтось не справляється — почати з запитання “як ти?” замість тиску. 4. Спокій (Calmness) Тримати центр. Створювати відчуття стабільності, навіть коли все горить. Приклад: говорити повільніше, дихати глибше, не піддаватися паніці в конфлікті. 5. Легкість і гра (Playfulness) Дозволяти собі і команді бути живими. Вносити гумор, де це доречно. Приклад: зняти напругу жартом або погратись з ідеєю замість установки “вирішити проблему асап”. 6. Мужність (Courage) Бути прямим. Говорити правду. Розмовляти про складне. Приклад: не уникати важких розмов, не прикрашати реальність перед командою. 7. Щедрість (Generosity) Ділитися часом, увагою, знаннями. Давати з надлишку, а не з дефіциту. Приклад: проводити глибокі 1-на-1, навіть коли щільний графік (навіть якщо доводиться переносити, не відміняти а одразу шукати новий час). Розвиваючи ці мета-навички, ми не просто стаємо кращими керівниками. Це формує стани, які неможливо імітувати слайдами і тудушками. Ми створюємо навколо себе таку якість взаємодії, яка поступово змінює всю культуру команди. Не інструкціями, а станом. Не наказами, а прикладом.

Early warning лише для читачів 🖤🕶️ Є календар, є план, є стара ціна, і є нова група АМЛ (сьома 🦾). 35К, півроку, можна помісячно. Трансформація гарантована. Більшість з вас в вейтлісті, але це сигнал прийти проактивно і зайняти місце в групі. Скоро в мене зʼявиться час заапдейтити ціну і всім написати, а поки можна написати мені самостійно на @mishanestor (логічно). Там же інвойси для ваших компаній, кому пощастило з роботодавцем сильно. Деталі, хто забув: https://habitus.one/aml-one Щоб два рази не вставати - якщо ви вже вчилися, то буде і група AML Advanced 3, другу якраз випустили. Вибачте, що анонс не приправлений історією з дитинства, як це прийнято в інфлюенсерів. Завтра як компенсацію напишу про метаскіли для менеджерів пост, не перемикайтеся. Адвансд тема.

Команда як герой: як група проходить свою «битву з драконом» У корпоративному світі ми звикли сприймати лідерство через індивідуальну призму: є лідер, є його шлях, його кризи, його трансформації. Але якщо подивитись уважніше, можна побачити, що іноді саме команда (не окрема особа) проходить шлях, схожий на архетипічну подорож героя. Кожна сильна команда на певному етапі розвитку стикається з кризою, яка є глибшою за просто складний проєкт чи конфлікт. Це може бути зовнішній удар - масштабна ринкова криза, війна, реструктуризація, або внутрішній виклик - втрата довіри, вигоряння, розпад ідентичності, або просто дуже масштабний проект чи орг трансформація. Усе це несе функцію того самого «дракона», з яким має зустрітись команда, щоб змінитись. Такі події не просто тестують стійкість - вони змінюють структуру, культуру і навіть природу лідерства в групі. Часто команда мусить звільнитись від тіней минулого: від авторитарного стилю попереднього керівництва, від формальних «цінностей», які давно не працюють, від ролі «команди-виконавця» у великій машині. Цей процес болючий, бо часто повʼязаний із втратою безпеки, конфліктами, внутрішньою дезорієнтацією. Проте саме криза відкриває нову перспективу. Команда починає створювати власну культуру, власні ритуали взаємодії, нові принципи. Успішна трансформація не веде до «героїзму», вона веде до зрілості. Виникає спільне бачення, зʼявляється здатність не просто реагувати, а формувати простір навколо себе. Часто саме в цей період команда вперше стає реальним центром впливу в організації. І тут виникає новий ризик: трансформаційна команда, що вижила й стала сильною, може почати відтворювати ту ж жорстку модель, з якої вийшла («вбити дракона і стати новим драконом»). Зʼявляється елітарність, закритість, зневага до інших. Це ніщо інше, як зустріч із власною «тінню», і без її усвідомлення група може втратити здатність рости далі. На практиці, ті команди, які змогли не лише пройти через кризу, а й переосмислити себе в процесі, здатні будувати організаційні культури з високим рівнем субʼєктності, автономії та відповідальності. Їхній вплив довготривалий - не тому, що вони перемогли, а тому що трансформувались. Це не кульмінація і не фінал. Це початок нової фази - коли команда несе не лише функцію, а й сенс. Найцікавіше починається тут). Чиста творчість 🕶️

Натрапив сьогодні в книжковому на український переклад Team of Teams 🖤 Дуже раджу додати до попереднього переліку. Кілька речей з книги, які резонують з АМЛ Автономія команд: дорослі команди із владою на місцях можуть швидко реагувати і не чекати вашого апруву. Довіра: Реальна довіра між командами забезпечує швидку горизонтальну координацію. Лідер-садівник: Лідер створює середовище, а не контролює кожен крок. Культуру і команди не можна побудувати як конструктор; рослину не можна за вуха витягнути швидше з землі; можна лише піклуватися, підливати, забирати шкідників. Спільна мета: Чітка мета дозволяє командам діяти ефективно навіть у хаосі. Тому важливо не втомлюватись проповідувати хто ми і навіщо ми тут зібралися.

Snakes in Suits (Paul Babiak & Robert Hare) Досліджує, як корпоративні психопати проникають у компанії, набирають владу і руйнують культури зсередини; критично важливо для керівників, щоб розпізнавати небезпечні патерни поведінки та захищати команди. The Psychopath Test (Jon Ronson) Показує, наскільки тонка межа між харизмою, амбіціями і патологією, навчаючи менеджерів краще читати характери і уникати наївності при прийнятті людей у команди. The No Asshole Rule (Robert I. Sutton) Аргументовано доводить: навіть одна токсична людина може зруйнувати всю культуру, тому необхідно запроваджувати і дотримуватись чітких меж поведінки. Tribal Leadership (Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright) Пропонує практичну модель розвитку командної культури від хаосу до високої довіри і продуктивності; дає інструменти для зсуву мови, норм і рівня колективної свідомості. The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni) Виявляє п’ять ключових перепон для ефективної команди (страх конфлікту, брак довіри, уникання відповідальності і тд) та дає чіткі дії для їх подолання. Turn the Ship Around! (L. David Marquet) Практичний приклад перетворення авторитарної ієрархії в культуру відповідальності, де кожен член команди мислить і діє як лідер. Systems Inspired Leadership (Frank Uit de Weerd) Базується на системному підході ORSC (Organization & Relationship Systems Coaching) і вчить бачити не лише окремих людей, а динаміку відносин як живу систему, з якою можна працювати через коучинг і свідомі втручання. The Art of Gathering (Priya Parker) Демонструє, як формат, рамки і зміст будь-якої зустрічі або ритуалу формують культуру, і як лідери можуть використовувати це для зміни взаємодії та цінностей у команді. Вміння створювати і тримати простір для інших людей - незамінний метаскіл. The Social Animal (Elliot Aronson) Класичне введення у соціальну психологію, яке пояснює механізми групової динаміки, конформізму, впливу середовища; критично важливе для лідерів, щоб розуміти не лише особисту мотивацію, а й колективну поведінку. Enjoy!