Дорогая редакция

Наткнулись недавно на бренд-медиа Страхового дома ВСК «ВыИскали». Сначала хотели просто занести его в нашу табличку со списком всех бренд-медиа и забыть, но потом обнаружили удивительное. Оказывается, у этого проекта есть две награды: «Digital-медиа & инструменты: Web-media 2020» и «Лучшее контент-решение 2020». Огонь, да? Как же мы могли пропустить лучшее контент-решение 2020 года? И как лучшее контент-решение может выглядеть вот так? Решили копнуть поглубже. Сначала интересное о датах. Запустился проект в декабре 2019 года, а премии получил уже в феврале 2020-го. Уважаемое жюри, видимо, настолько было впечатлено стартом проекта, что сразу признало его лидером только начавшегося года. Любопытные детали есть в анкете участника: «тестовая версия онлайн-журнала была открыта в 2019 году», «за первые месяцы работы портал посетило более 240 тысяч пользователей», «на сайт было привлечено более 50 авторов-блогеров» и — это самое классное — «тираж: около 1 млн уникальных пользователей в сутки». Не смущайтесь слова «тираж». Премия Digital Communications AWARDS — это детище АКМР, организации с давней (преимущественно печатной) историей. Не думайте, кстати, что это какая-то неизвестная и маргинальная премия. Вот список всех лауреатов. Там есть Аэрофлот, «Северсталь», МТС, «Пятерочка», «Открытие» и другие известные бренды. Теперь давайте о самом бренд-медиа. Полное название такое: «Вы искали, вы нашли». А еще слева от лого есть всплывающие добивочки: «Информацию, которую», «Путешествия, которые», «Экстрим, который» и т.п. Предполагается, что читатель это прочтет как одно целое: «Жизнь, которую вы искали, вы нашли». Такая вот даже не игра, а целый калейдоскоп слов и смыслов. У медиа невыговариваемый юрл — vskali.ru. Возможно, в первых трех буквах зашифровано название компании, а «али»… Боксер? Дизайн «ВыИскали» 2019 года, но выглядит так, будто ему лет 10. А еще так, будто его сделали люди, которые очень долго верстали журналы. И когда они переключились на сайты, до конца не разобрались, чем принт отличается от диджитала. Так что буквально всё, что вы увидите, перейдя по ссылке, — это антитренд. Все эти рамки нелепые, подчеркивания, стоковые рисунки на фотках, стрелочки — ничего актуального для 2020 года нет. Редакционная команда чуть лучше понимает происходящее сегодня в интернете. Явно читает «Т—Ж». 🙂 Неплохой, например, тест. А тут калькулятор путешествия на Камчатку. Но в целом много лишнего и скучного. И оформлено плохо. В концепции медиа ставка была сделана на UGC. Как бы люди сами должны присылать свои истории. Вряд ли это работает. В соцсетях активностей пользователей почти нет, подписчиков меньше трех тысяч. Комментарии на сайте — редкость. Рейтинг авторов возглавляет Palkina_travel. Она написала одну статью, получила за нее 4 реакции пользователей — этого хватает, чтобы удерживать лидерство с января. Рейтинг пользователей возглавляют два представителя команды проекта. О трафике сложно судить: SimilarWeb сайт не видит, но судя по активностям в соцсетях и на сайте, он минимален. Конечно, нет ни миллиона в сутки, ни даже 240 тысяч за несколько месяцев. Зачем вообще ВСК такое медиа? Как ни странно, сама идея выглядит перспективной. Страховая компания, которая поддерживает экстрим, строит комьюнити из тех, кто интересуется активным отдыхом? Вполне разумно. Небанальное и интересное позиционирование + продвижение отдельного страхового продукта. Почему бы и нет. И тем не менее — нет. Потому что такое вот исполнение. А теперь выводы: 1. Бренды, которые делают классный контент, действительно получают любовь пользователей. Но бренды, которые делают плохой контент, получают игнор. 2. Нет причин делать плохое бренд-медиа. Нет денег — рассылку сделайте. Нет экспертизы — найдите тех, у кого хоть одно нормальное бренд-медиа в портфолио есть (а не стопка журналов). 3. Медиа не может взлететь вдруг. Просто потому, что вы начали в каком-то месте делать плохо оформленный контент. Это такой же продукт, как страховка или йогурт. 4. Плохие премии — это беда нашего рынка. Кто-нибудь сделайте нормальную.

Разработчик инструментов для защиты детей от вредоносного контента Qustodio выпустил исследование о том, как digital natives (дети от 4 до 15 лет) смотрят онлайн-видео, сидят в социальных сетях, играют в компьютерные игры и учатся перед экраном. Команда собирала данные в США, Великобритании и Испании с февраля 2019 по апрель 2020 года. Мы выбрали самое важное. YouTube — главное приложение для онлайн-видео у детей от 4 до 15 лет. На втором месте в трех странах — Netflix (28–33%). Доля YouTube Kids — приложения для детей от 4 лет — достигла 10% лишь в Великобритании (в остальных странах — меньше). В YouTube дети от 4 до 15 лет ежедневно проводят по 85 минут в день. В США этот показатель в феврале достигал 97 минут в день, в Великобритании — 83 минуты в день, в марте — 75 минут в день. Время, которое дети в 2020 году тратили на социальные сети, увеличилось на 100% на всех платформах по сравнению с 2019 годом. В феврале 2020 года главной соцсетью по времени использования приложения стал TikTok: 60 минут в день в Испании, 69 — в Великобритании, 82 — в США. У Instagram за это же время: 72 минуты в Испании, 43 минуты в Великобритании, 50 минут в США. Коронавирус сделал TikTok еще популярнее. Сейчас в среднем дети проводят по 80 минут в день в TikTok. Во время ограничений среднее время использования в день: TikTok США — 95 минут, Великобритания — 81 минута, Испания — 71 минута. Instagram США — 60 минут, Великобритания — 54 минуты, Испания — 89 минут. Около 1 часа в день дети играют в видеоигры. Самая популярная игра в США и Великобритании — Roblox (54% и 51%), Minecraft — на втором месте (31% и 23%), на третьем — Paper.io (11% в США, 17% — в Великобритании). В Испании самые востребованные — Brawl Stars (42%) и Clash Royale (27%), третье место — у Clash of Clans (17%). Среднее время, проведенное за мобильными играми: США — 66 минут в день Великобритания — 56 минут в день Испания — 52 минуты в день

За прошлый год число слушателей подкастов в России выросло в два раза и продолжает расти с каждым днем. Расписали основные шаги для запуска собственного подкаста

Socialinsider выяснил, как повысить ER в Instagram. В компании проанализировали 22,4 млн постов и подсчитали: 19,4% публикаций в соцсети приходится на карусели, плюс у этого формата самая высокая вовлеченность — в среднем 1,92% (у постов с картинками — 1,74%, у видео — 1,45%). Вот факторы, которые помогают увеличить ER: • Количество слайдов Самый высокий ER — у каруселей с десятью слайдами: 2,07%. При этом самые распространенные (33,1%) карусели содержат 2 слайда. Это выглядит логичным, ведь ER таких каруселей — 1,9%. А это лишь на 0,01–0,04 процентных пункта уступает вовлеченности каруселей с 8 и 9 слайдами соответственно. Все 10 слайдов в каруселях встречаются лишь в 6,77% случаев. • Тип контента Карусели, в которых есть и картинки, и видео обеспечивают самую высокую вовлеченность — 2,33% в среднем. У каруселей, включающих только картинки, средний ER составляет 1,8%, у каруселей только с видео — 1,86%. Однако лишь 7,3% каруселей сочетают в себе контент обоих форматов. В основном (88,8%) карусели состоят из картинок. • Побуждение к действию Предложение сделать свайп влево, чтобы увидеть следующий слайд в карусели, повышает ER в среднем до 2% — c 1,83%. Пользуются этим лайфхаком, судя по данным исследования, лишь в 4,9% случаях. Еще один интересный вывод: с точки зрения комментариев карусели не так эффективны, как видео. В среднем карусели получают 7,99 комментария на пост. Это больше, чем у постов (5,76 комментария), но меньше, чем у видео (11,1 комментария). При этом, конечно, основной фактор, влияющий на эффективность, это не инструментарий, а качество контента и креатива )

Кстати, российский рынок, где подкасты только набирают популярность, отличается от зарубежного. Так, по данным Ad Results Media, в 2020 году подкасты из-за коронавируса стали дневным форматом: вместо 7–8 утра слушатели скачивают их в 16–18 часов. Отличаются и данные по среднему времени прослушивания. В США в этом году оно составит 34 минуты. В 2021 году пользователи будут слушать подкаст 35 минут, через год показатель вырастет еще на одну минуту — до 36 минут.

Пока все ждут выхода Spotify на российский рынок подкастов, Яндекс работает над популяризацией формата. Компания раскрыла статистику прослушиваний в Яндекс.Музыке. Результаты указывают на одно — если вы еще не запустили подкаст, то самое время сделать это. Собрали в карточках самые важные данные от Яндекса

«МегаФон» на прошлой неделе запустил медиа о технологиях и бизнесе Update. В футере сайта создатели пишут, что это их пилотный проект и им важно знать наше мнение. Ок, делимся. Начнем с того, что идея для российского телекома не новая. У «Билайна» есть бренд-медиа с похожей концепцией. Мы традиционно его критикуем за ужасающий внешний вид. В этом смысле «МегаФон» учел ошибки конкурента и сделал как минимум нестыдную стартовую. Паралакс — ход, конечно, не новый, зато цветные тени сейчас только расходятся. Внутри с дизайном погрустнее. Тут же становится очевидной слабость ставки на фотостоки, а больше читателя особо удивлять нечем — проработкой деталей страница материала похвастать не может. А вот в плане контента Update разочаровывает. Унылейшая подача и скучнейшее содержание. И еще, кажется, команда не слишком глубоко погружена в предмет. Вот, например, текст: «Почему бизнес всё еще зависит от человеческого труда Автоматизация, робототехника и искусственный интеллект за последнее время впечатляюще шагнули вперед, но они всё еще не способны полностью заменить собой человека. А некоторые компании пока не готовы внедрять автоматизированные решения, так как не уверены, что это повысит прибыль». 🥱 ...и всё в таком духе. Мы понимаем, что бизнес-задачи и обстоятельства запуска бывают разными и не всегда понятными со стороны. Но тут вопиющий случай бессмысленности происходящего. Не представляем, кому в 2020 году может понадобиться такое медиа и какую оно может пользу принести бренду. Нужен или мощный update — или (проще) закрыть.

Интересный тренд о потреблении новостей в Instagram отметили авторы Digital News Report — исследования о том, как люди по всему миру узнают новости. Последние два года Instagram лидирует по темпу роста пользователей, читающих новости на платформе. С 2018 года число таких людей удвоилось и достигло 11% аудитории по всему миру. В отчете говорится, что уже в 2021 году Instagram может обойти показатель Twitter (на этой платформе новости читает 12%). При этом лидером по доле пользователей, получающих новости на платформе, по-прежнему остается Facebook: последние два года его показатель находится на уровне 36%. Однако позиции Instagram подкрепляет то, что с 2014 года доля тех, кто хотя бы раз в неделю использовал платформу, выросла с 8% до 36% в 2020 году (у Facebook показатель за шесть лет вырос лишь на 3 п.п. — до 63%). В отчете отмечается, что Instagram популяризировал такие форматы, как сторис и короткие видео (которые пользователи выкладывают в IGTV). Сейчас Instagram работает над новым форматом Guides, благодаря которому количество людей, потребляющих новости на платформе, может увеличиться, так как это будет банально удобнее. Учитывая рост популярности Instagram как источника новостей, можно посоветовать брендам активнее распространять контент на платформе. Например, в формате сторис, где можно делиться ссылкой или публиковать интерактив, используя стикеры. Блог Instagram отмечает, что интерес к сторис у пользователей растет с каждым годом, как и количество людей, которые перешли на формат потребления Stories only, полностью исключив контент в ленте.

Через несколько месяцев Instagram готовит большой апдейт сервиса. Собрали карточки про новые функции, которые пригодятся корпоративным аккаунтам. Что мы ждем от Instagram в России?

Мы стараемся следить за развитием бренд-медиа, о которых пишем. Обнаружили тут забавный факт. Помните странноватый проект «Дроп» от «Юлы»? Мы написали о нем в середине апреля. Так вот с тех пор это бренд-медиа выпустило ровно один материал. Называется «Рынок памяти. Где кончается семейная история и начинается хлам». Может, это новый тренд — запустить бренд-медиа ради новостей о запуске бренд-медиа?

На прошлой неделе «Кухня на районе» запустила бренд-медиа «Как есть». Обещают рассказывать, как получать от еды положительные эмоции. Проект выглядит симпатично. Добротный современный медиадизайн, хорошие иллюстрации, много форматов текстов, есть даже авторские колонки, анонсирован подкаст «Хроники еды» об истории российской гастрономии. Под проект уже созданы соцсети, неплохая динамика подписчиков. Как минимум на старте всё сделано грамотно. Если хочется придраться, можно покритиковать излишнее увлечение редакции игрой слов, в 2020 году это звучит старомодно. Например, все рубрики у «Как есть» зачем-то начинаются со слова «как». Ощущение, будто со старой концепции журнала «Коммерсантъ-Деньги» сдули пыль и снова пустили в оборот. В работе с темами и текстами тоже не хватает свежести и остроты. Всё такое излишне классическое. Авторские колонки, опять же, словосочетание из забытых времен. Среди удач можно отметить классный переход на сайт бренда — через дверь в правом верхнем углу. На вылезающий из нее желтый пузырь ужасно хочется кликнуть. Для «Кухни на районе» запуск собственного медиа — хорошее решение. С помощью контента можно постоянно создавать поводы, чтоб напоминать ЦА о сервисе. Формировать мотивацию к покупке, лояльность к бренду. В общем, есть ощущение, что ребята знают, что делают. К тому же, для «Кухни на районе» это не первый опыт в контент-маркетинге. Зимой они, например, лончили прикольный спец «Future Book 202X — 20 трендов нового десятилетия от "Кухни на районе" и друзей». Забавно его пересмотреть из лета 2020 года. Между первой и второй волнами пандемии коронавируса.

8 июня Роскомнадзор заявил о разблокировке Телеграма на территории РФ, а значит, многие бренды теперь могут легально вести или создать собственный канал в мессенджере. В наших карточках рассказываем о четырех простых способах продвижения телеграм-канала

Хороший материал медиааналитика Томаса Баекдала, в котором он объясняется, почему сейчас отличное время для запуска нового издания. Во-первых, из-за переоценки привычек во время карантина аудитория оказалась открыта к новым идеям. Во-вторых, из-за кризиса люди начинают копить деньги. Выиграть в такой ситуации просто: нужно дать читателям вескую причину для изменения привычек и предоставить им возможность более разумным способом потратить накопленное. Если вы решитесь запускать издание, то стоит создать медиа, которое помогает читателям достичь определенной цели (их может быть несколько). Чтобы определить цели, разделите аудиторию на несколько категорий. Для примера Баекдал разбил читателей автожурналов на четыре категории. 1. Люди, которые хотят купить автомобиль, но не знают, какой выбрать. 2. Люди, которые интересуются определенным автомобилем, и хотят узнать, стоит ли его покупать. 3. Люди, которые ищут вдохновения или информации об использовании автомобиля. 4. Люди, которые хотят развлечений. Определив потребности читателей, вы сможете создавать для них медиапродукты, которые можно будет объединить в новом издании, вместо того, чтобы публиковать массив статей, который не сможет решить проблемы аудитории — пишет Баекдал. Когда мы в прошлом году запускали в соцсетях медиа BMW Group Россия, то разбили для себя целевую аудиторию ровно на такие же группы по интересам (за исключением первой) и сформировали соответствующий контент-план. Ход ожидаемо сработал. Лучше всего на «развлекательной» площадке — ВК. Сейчас у канала почти 60 тыс подписчиков при среднем ER больше 3%. В FB и Инстаграме подписчиков меньше (4,8 и 19,2 тыс), зато ER по итогам месяца иногда превышает 7%, что для корпоративного контента прекрасный результат

«Дорогая редакция» и компания Marka запустили временное медиа о жизни в самоизоляции ГУЛ. Начиналось оно как проект для моногорода Выксы, а в итоге вышло далеко за его пределы, собрав только прямыми эфирами больше 8 миллионов просмотров по всей стране. Сейчас расскажем, что мы делали последние полтора месяца 🙂 Выкса — это город в лесах Нижегородской области, построенный вокруг металлургического комбината, входящего в ОМК. Каждый год компания устраивала для Выксы арт-фестиваль с гостями федерального масштаба. Когда стало понятно, что эпидемия — надолго, фестиваль перенесли в онлайн. Решили это сделать в формате медиа, которое поможет пережить самоизоляцию с минимальными потерями, не поддаться панике и открыть для себя что-то новое. Назвали его ГУЛ, или Город удивительных людей. Проект почти полностью построен на прямых трансляциях — утренние зарядки, инструкции, дискуссии, ответы на вопросы, конкурсы, UGC-видео выксунцев, поющих в душе, и т.д. Всё запускали в рекордные сроки. Проект придумали 13 апреля, а неделю спустя, 20 апреля, мы запустили соцсети и лендинг. Еще через три недели (!) превратили его в полноценный сайт с современным медиадизайном. С конца апреля ГУЛ провел около ста прямых эфиров. Их посмотрели больше 8 миллионов раз. В гостях побывали Илья Варламов, Юлия Пересильд, Михаил Зыгарь, Митя Фомин, Ника Белоцерковская, Татьяна Лазарева, Алексей Зимин и еще много кто. Параллельно запустились несколько спецпроектов. Например, «Петрусказки», где сказки Людмилы Петрушевской читали известные актрисы и актеры: Лия Ахеджакова, Чулпан Хаматова, Рената Литвинова и другие. По задумке ГУЛ должен был стать временным медиа — только на период изоляции. Но вот она заканчивается, а проект — нет. Постепенно ГУЛ перерастает в медиа о Выксе — необычном городе, городе-фестивале и старинном центре промышленности. Проект реализован по инициативе благотворительного фонда «ОМК-Участие».

Сделали карточки, как создать интересный видеоконтент для Facebook (это не так сложно)

Агентство OMD проанализировало, как российский бизнес адаптировал свои коммуникации к новым условиям. «Яндекс», который OMD признало «брендом #1 эпидемии», развивал бесконтактные услуги, запустил бесплатное тестирование на коронавирус и программу поддержки для среднего и малого бизнеса. Другие бренды предлагали новые продуктовые решения и развивали свои онлайн-сервисы. Среди лидеров OMD отметила Coca-Cola, которая «эмоционально поддерживала потребителей» во время эпидемии. В качестве примера — креатив «Дорогой редакции» в соцсетях Coca-Cola про домашние активности, позволяющие во время карантина сжечь лишние калории.

На прошлой неделе запустилось бренд-медиа «Свои» о доме и семье группы «Самолет». Это не первый застройщик, который с помощью медийного контента хочет улучшить восприятие своего бренда. До этого заметные попытки предпринимали ФСК («Жилец») и ПИК (ПИК Медиа). Первый девелопер свой проект закрыл, второй приостановил. Мы решили вспомнить историю вопроса и оценить шансы бренд-медиа «Свои» на успех. «Жильца» ФСК запустил в 2017 году в поддержку проекта UP-квартал. Ресурс уже недоступен, но можно посмотреть дизайн на сайте студии, которая его разрабатывала. «Жилец» позиционировался как «честный путеводитель по жизни в новостройках». Он был чудаковатым и с уклоном в истории, а не советы. По-своему притягательным, интригующим, но без ответа на вопрос «А как это станет популярным?». Популярным он и не стал, у застройщика произошли изменения в команде маркетинга, проект закрыли. Не взлетело потому, что и концепция слабо коррелировала с аудиторией бренда, и сам бренд был не очень готов к контент-маркетингу. Все-таки он предполагает определенную прозрачность, более доверительный уровень общения с аудиторией. Казалось, что ПИК учел недостатки контентных проектов конкурентов и сделает всё идеально. Во-первых, у этого бренда было ок с готовностью к современным коммуникациям. До запуска медиасайта девелопер долгое время выпускал качественно сделанные журналы о своих проектах + сильно активничал с модными площадками и форматами. Во-вторых, выбрал правильную концепцию. Она была гораздо шире, чем у «Жильца», и выгодно подчеркивала преимущества предложения ПИКа («Для тех, кому важно где и как жить»). В-третьих, собрал хорошую команду, причем собственную. Инхаус-редакция — это почти всегда провальная история, большим брендам очень тяжело собирать внутри и мотивировать полноценную медиакоманду. Но в 2019 году ПИК выкатил красивый сайт с очень добротным контентом, и мы поспешили записать этот кейс в приятные исключения. Однако вскоре стало понятно, что у издания есть лишь хорошая команда редакторов и дизайнеров, но нет никого, кто понимал бы в дистрибуции контента. Медиа не вышло толком в соцсети, провело абсурдную кампанию по продвижению. Внутри компании было очень много споров и внутрикорпоративной борьбы. В итоге — пшик. Через 10 месяцев заморозились, команду распустили. Опять бренд обжегся на мечте собрать инхаус-редакцию (дорогие бренды, никогда так не делайте). 2020 год — и «Самолет» запускает бренд-медиа «Свои». Концепция: «Издание о доме, семье и отношениях без патриархата». Широкая, но с легким налетом актуальности. Дизайн — как будто бы дефолтный, иногда кажется, что его просто забыли придумать. Весь визуальный ряд построен на одном стиле иллюстраций. Для современного медиа, претендующего хоть на какую-то охватность, это проигрышное решение. Один стиль рано или поздно надоест, а конкретно этот — скорее рано, он не выглядит суперинтересным. Темы кликбейтные. Тексты сделаны на приличном уровне, с упором в лайфхаки, правда, новизной подхода не поражают. Скорее всего, обходятся они недорого. Под бренд-медиа созданы страницы во всех соцсетях, везде идет работа, причем с учетом особенностей площадок. Над дистрибуцией кто-то явно подумал. Да, подписчиков мало, но это нормально для старта проекта. Станут ли «Свои» идеальным кейсом для рынка жилой недвижимости? Пока в это не верится. С визуальной точки зрения это точно шаг назад по сравнению с ПИКом. При этом мы убеждены, что проработанный дизайн и качественные картинки формируют доверие к бренду, без этого инструментария медиа сложнее привлекать аудиторию. Контент при хорошей дистрибуции, возможно, найдет свою аудиторию. Но потенциал не кажется значительным. Тут явно никто не пытался прыгнуть выше головы. Впрочем, посмотрим на динамику проекта через пару месяцев. Плюсы: неплохие тексты, норм работа в соцсетях Минусы: плохой дизайн, слабый вижуал, отсутствие новизны в подходах

Брендам не стоит отказываться от продвижения, несмотря на коронавирус К такому выводу пришли в Adobe Advertising Cloud: 51% потребителей хотят видеть рекламу брендов, адаптированную под их потребности, и лишь 12% респондентов желают, чтобы бренды прекратили продвижение. Один из самых важных выводов исследования: потребители устали от посыла «мы с вами», с помощью которого бренд показывает, как он взаимодействует с различными сообществами и помогает людям. Результаты Adobe частично повторяют данные Kantar. Они также указывают на то, что брендам не нужно останавливать рекламу из-за коронавируса. Кроме того, в Adobe предлагают брендам при продвижении фокусироваться на вещах, которые отвлекают людей от кризиса. Еще несколько выводов из исследования Adobe: •‎ Люксовым брендам стоит обратить внимание на поколение Z: более 40% представителей этой возрастной группы рассчитывают на то, что реклама люксовых брендов и производителей товаров не первой необходимости будет нацелена на них. •‎ Брендам не стоит бояться коронавирусного контента, ориентированного на возрастную аудиторию: такие потребители будут с наименьшей вероятностью ассоциировать бренд с негативной информацией о Covid-19.

Пандемия вынудила бренды стремительно адаптироваться и изобретать для соцсетей новые форматы либо апгрейдить хорошо известные. Прямые эфиры, конечно, не представляют собой нечто новое, но получили вторую жизнь именно сейчас. Instagram снимает ограничение по длительности эфиров и позволяет сохранять их в IGTV. Facebook предлагает отдельный раздел для управления эфирами. А ВК активно продвигает «Афишу» (расписание эфиров на неделю) и выводит свой ежегодный фестиваль в онлайн. Сегодня с помощью карточек рассказываем, как просто можно провести прямой эфир в разных соцсетях и какой софт для этого использовать.

Два месяца назад мы писали, что бренд-медиа Doc+ «Только спросить» ищет новый бренд. Теперь стало известно, что оно его нашло. «Севергрупп медицина» миллиардера Алексея Мордашова купила «Только спросить» и объединила его со своим уже существующим бренд-медиа «Качество жизни» в новое медиа «Купрум». Цена сделки неизвестна, но даже если взяли недорого, для нашего рынка это событие эпохальное. Кажется, впервые бренд-медиа оценено как актив, который может перейти от одной компании к другой. Напомним, с чего началась история. Doc+ в 2019 году пивотнулся в b2b-компанию, и необходимость в охватном бренд-медиа отпала. «Только спросить» решили или продавать, или развивать как независимый проект. В апреле стало казаться, что дело движется все-таки к закрытию проекта. Вокруг бушует коронавирус, а медицинское издание выпускает всё меньше контента, в основном репромоутируя старый. 24 апреля был опубликован последний пост «Только спросить» в соцсетях, а 12 мая Телеграм-канал медиа сменил обложку и название — стал «Купрумом». В ВК сделали то же самое. В ФБ трюки с названиями проворачивать сложно — и там по-прежнему «Только спросить». Теперь о «Севергрупп медицина». У компании есть сеть клиник «Скандинавия» и онлайн-курсы здорового питания GetLean. В прошлом году она решила запустить бренд-медиа, а редакцию сформировать инхаус. Как и почти всегда в таких случаях, затея вылилась в очень долгую разработку (более полугода) и совершенно невыразительный результат (запустились в январе). Весной 2020 года бренд задумался о создании нового сайта. Параллельно начались переговоры о покупке «Только спросить», которые и завершились в мае. Первые шаги «Купрума» выглядят неудачно: — Резкая смена названия и дизайна неприятно удивила подписчиков «Только спросить» (например, почитайте дискуссию здесь). Какая-то часть даже решила отписаться. Например, в Телеграме потеряно около тысячи подписчиков (сейчас 21,8 тысячи). Дизайн и правда у нового проекта чудовищный, непонятно, как такое вообще может появляться в 2020 году у крупной компании. На его фоне бедноватый в визуальном плане «Только спросить» выглядит просто образцовым. — Контент вроде бы сделан на уровне, хотя его тяжело серьезно воспринимать в такой упаковке. — Сайт, судя по всему, использовать не планируют, хотя он собирал по 100–120 тысяч визитов в месяц. Сейчас на нем никакой работы не видно. — Паблик в ФБ, возможно, потерян, кардинальные смены названия там редко проходят модерацию. — Редакцию «Только спросить» сохранить не удалось. Уже известно, что редакторы к новой команде не присоединились, какие-то внештатники, возможно, продолжат работу. На наш взгляд, новой команде разумнее было бы продолжать развивать «Только спросить» в прежнем виде (рассказав, конечно, о смене учредителя), тщательно подготовить новый сайт и стиль и только потом менять название и домен. Это позволило бы сохранить всю аудиторию приобретенного проекта. А так выходит, что «Севергрупп медицина» купила пару десятков тысяч подписчиков в ТГ и меньше десяти тысяч в ВК — и тут же их немного расстроила. Ну такое.