HR с амбициями

😒Не важно, насколько вы преданный и усердный сотрудник, если ваш начальник — наш любимый миллиардер Илон Маск. В Tesla во всю идут сокращения, и без работы остались уже порядка 14 тысяч работников — это примерно 10% штата компании. О том, как в Tesla принято работаьь и увольнять людей рассказал 29-летний Нико Мурильо, который трудился в компании пять лет. ☹️ О том, что в его услугах больше не нуждаются, Нико узнал по дороге на работу — ему пришло письмо с информацией, что его должность «устранена в результате реструктуризации». Нико все же доехал до места, но на проходной охрана отобрала у него пропуск, рабочий аккаунт к этому моменту уже тоже успели деактивировать. 🤷‍♂️ Причем Мурильо трудился в Tesla не рядовым служащим, а на позиции руководителя производства. Чтобы достичь такой позиции, целеустремленный мужчина принял решение не тратить каждый день несколько часов на дорогу, а ночевать между сменами в машине, а мылся и ел он только на работе. После такого бесславного конца карьеры Мурильо не испытывает ненависти к бывшему работодателю — говорит, что работа в Tesla научила его справляться с любыми трудностями.

Проект Банка ДОМ.РФ «Лифт в будущее» вошёл в тройку лидеров в номинации «Федерация» В номинации «Федерация» оценивались проекты, реализованные в нескольких регионах России, включая Москву и Санкт-Петербург, компанией с численностью сотрудников до 5000 человек. По словам директора по персоналу и операционной эффективности ДОМ.РФ Захара Малахова, для привлечения в компанию молодых специалистов современному работодателю необходимо учитывать запросы молодежи, в частности, привычные для них диджитал-инструменты для коммуникации. «Мы пообщались с молодыми специалистами и выяснили, с какими трудностями они сталкиваются, и что может помочь им быстрее адаптироваться в компании. Многие из опрошенных рассказали о потребности в неформальном комьюнити, где они бы общались на одном языке и занимались общими активностями. Другие отметили трудности с пониманием будущего профессионального развития. Чтобы получить конкурентное преимущество на рынке труда и удержать молодых специалистов мы приняли решение стать первым банком, кто запустит в регионах подобную программу. По итогу мы увеличили штат молодых специалистов более чем в 2 раза», – рассказал Захар Малахов. Ещё один «молодежный» проект – отраслевой фестиваль карьеры «СТРОЙ.ФЕСТ» от ДОМ.РФ – стал одним из финалистов премии HR-бренд 2024 в номинации «Столица», оценивающей проекты, реализованные в Москве и Московской области. АО «ДОМ.РФ» ИНН 7729355614   Реклама erid: 2VSb5wrVbmJ

🔍 10% работников уверены, что все профессии по-своему увлекательны, а если вам на работе скучно, то проблема, собственно, в вас. А еще 4% верят, что любая работа скучная, если она нелюбимая. Остальные респонденты были настроены не столь поэтично и назвали конкретные специальности, которые они считают унылыми: ➖ 12% выбрали работу охранника ➖ 11% — бухгалтера (сразу понятно, что никто из этих людей к бухгалтерскому делу отношения не имеет) ➖ 6% говорят, что любой офисный труд навевает тоску ➖ 5% выбрали труд продавца ➖ 4% и 3% — сторожа и вахтера соответственно 👀 А вот самыми увлекательными оказались профессии ИТР и врача (по 7% голосов). По 4% россиян считают самыми интересными профессии дизайнера, тревел-блогера, космонавта и ученого. По 3% — учителя и программиста. По 2% назвали увлекательными профессии водителя за возможность побывать во многих местах, менеджера по туризму, актера и юриста. Мнения о том, что интересна любая творческая профессия, придерживаются 2%, любая работа по душе — еще 6%.

Идеальный сотрудник: ожидание vs реальность. #HRмем

📌 А теперь перенесемся на сессию «Лавандовый раф и горящие сроки. Как без крика получить результат от юриста, который родился после 2000-го года». Обсуждаем, как понимать молодежь, как с ней взаимодействовать и как, собственно, заставить её работать, ведь тезис «на работе нужно работать» — для многих начинающих сотрудников прямо-таки революционный.  🤨 Вообще, возрастная теория эффективному управлению персоналом только мешает. В одной юридической фирме вообще не поддерживают риторику «вот тут у нас зумеры, а вот тут бумеры». Инструменты вовлечения и мотивации разрабатывают с учетом личных ценностей — кому-то важен престиж, кому-то — карьерный рост, и возраст тут ни при чем. ☝ А самая живучая модель бизнеса здесь и сейчас — через людей к результатам. Компании, которые в первую очередь ориентируются на цифры и достижения, показывают меньший рост, как и те, кто, наоборот, полностью фокусируется на приятностях и комфортностях для персонала.  ❗Тезисно выходит так: сначала мы дадим вам классные условия, а потом попросим результатов и прибыли, чтобы продолжать обеспечивать вам плейстейшн, корпоративную йогу и прочие плюшки.  👶 Но давайте вернемся к молодежи. Зумер в коллективе на практике — это пижама на официальной встрече в скайпе, требование перенести рабочий чат из вотсаппа в телеграм, потому что вотсапп — для динозавров. Волна негодования в ответ на сообщение в выходной. Личные границы зумеры защищают до последнего вздоха.  😅 Само название сессии взято из реального кейса: решали с молодыми девушками горящий вопрос. Милым дамам четко объяснили, что дело максимально срочное. После брифа руководитель убежала делать остальные дела, а мадмуазели решили отлучиться за кофе…на полчаса. В итоге сроки сгорели, зато кофе вкусный.  🤷‍♂️ Спикеры сетуют: вот и как реагировать? Точнее, как в такой ситуации не орать, а достичь взаимопонимания. Один из спикеров говорит, что если клиентская задача для работников не приоритетна — то бизнесу с такими работниками не по пути и нужно расставаться (овации из зала).  📍 И еще неочевидное. Работники не сделали, что от них просили, потому что не поняли, что сделать нужно срочно или, внимание, восприняли это как просьбу. Так в одной компании появилась практика обязательно проговаривать, что руководитель приходит не с просьбой, а с поручением. 🤝 Но в реалиях кадрового голода выбирать не приходится, и когда выбирать не из кого, приходится искать общий язык с молодежью. Например, задача — найти юриста, который будет отвечать за операционные вопросы. Такой специалист нужен быстро, поэтому приходится идти на компромиссы. ✔️ Суть, по мнению спикеров, вот в чем: у зумеров совершенно другое понимание того, что уместно, что можно, а что нельзя. Поэтому очень важно договариваться на берегу. Сразу ставить сроки, объяснять правила, разжевывать все нюансы субординации, делового этикета, норм общения с руководителем, коллегами и партнерами. Все таки зумеры люди своеобразные, но готовые слышать, слушать и учиться.

📍 Забежали на Петербургский Правовой Саммит наших коллег из Актион Право. Нашлось полезное и для HR-ов: сидим-слушаем, как управлять юрдепом и что сейчас болит у руководителей.  🧐 В X5 сетуют, что молодые юристы хотят сразу в узкие специалисты, а желающих набраться разностороннего опыта всё меньше. Еще на этапе собеседования вчерашние выпускники сходу заявляют, что вот это их компетенция и тут они эксперты, а все остальное мимо. Это, конечно, их право, но нанимать отдельно сотрудника под каждую задачу — утопия.  💪 В компании решили, что ключ к решению такой проблемы — кропотливая работа с персоналом. Стараются сменить установку с «я узкий специалист» на «я ценный работник, который приносит пользу бизнесу». Параллельно прокачивают команды: для этого развивают программы обучения с упором на хард-скиллс, управленческие компетенций и вообще любые ценные для бизнеса навыки.  👩‍💼 А еще, жалуются на отсутствие в стране программ подготовки управленцев. Хороший юрист — еще не хороший менеджер, поэтому растить руководителей в X5 решили сами. Ищут тех, кто хочет развиваться в этом направлении и отправляют на курсы, причем перспективные кадры стараются приметить еще на собеседовании.  👍 В Ростелекоме хвастаются корпоративным университетом. Сотрудников учат в первую очередь необходимым для работы навыкам, но и для личного самообразования программы есть: хотите психологию, хотите финансовую грамотность — курсы пользуются большим успехом и помогают мотивировать и удерживать персонал. 🔍 В Метрополитене тоже недовольны высшим образованием: говорят, что юристам не хватает эрудированности и навыков логического мышления. Решение — перед собеседованием внедрили тест на вербальную логику. Так сразу отсеивают кандидатов, которые точно не справятся с предстоящими задачами.  «Даже метрополитен не растет так быстро….как амбиции двадцатилетних сотрудников», — добавили из зала.    🤦 Дальше говорили про проблемы в работе с поколением зет. Беды у всех общие: молодежь хочет молниеносного карьерного роста, прибавки за каждый успешный проект и переходить из отдела в отдел каждые три месяца. Текучку держать под контролем сложно. Вот что сказать сотруднице, которая спустя несколько успешно пройденных ступеней карьерной лестницы заявляет, что уходит в тарологи? Вопрос не риторический: это реальный кейс.  ❗Главный вывод  — у всех спикеров разные подходы к решению поколенческой проблемы, и все они рабочие, но нужно работать не только с молодыми работниками, но и с собой. Чтобы найти общий язык с молодежью, придется синхронизировать систему ценностей и отказаться от привычных установок, которые чужды молодежи.

🔥 Начался ежегодный конкурс «Кадровик года»! Самое время показать всем, какой вы классный кадровик и как легко решаете даже самые заковыристые задачки. В этом году конкурс пройдет в 6 этапов. На каждом участники будут решать задания и кейсы, чтобы набрать максимум баллов и выйти в финал. Следить за своими успехами и достижениями коллег можно в турнирной таблице. Тех, кто займёт топовые места, одарим приятными подарками и полезными «плюшками». 🏃‍♀️ Первый этап уже идёт, поэтому регистрируйтесь скорее, чтобы пройти тестирование на знание кадровой работы. А следующий этап стартует уже 15 июня — там вам надо будет провести аудит документов и найти в них все ошибки. 💪 Не бойтесь пробовать свои силы и участвовать в конкурсе. Мы уверены, что все наши подписчики — настоящие профи, поэтому точно заслуживают победы.

📌 Пока Госдума потихоньку принимает законопроект о наставничестве, чтобы такая работа и, соответственно, оплата за нее уже наконец-то регулировались ТК, сервис Работа.ру разузнал, как дела с наставничеством обстоят на практике. Выяснилось, что такая система довольна популярна: 38% респондентов работают в компаниях, где курируют новичков, а еще 17% — где за помощью более опытного работника может обратиться любой желающий. 🤝 Считают себя подходящими бля роли наставника чуть меньше половины респондентов: 25% хотели бы попробовать свои силы, а 19% уе практикуют менторство. А плюсы у покровительства над неопытными работниками такие: ➖ 63% отметили быструю адаптацию и лояльность новичков ➖ 51% обратили внимание на улучшения управленческих навыков ➖ 30% выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника ➖ 29% проголосовали за предоставление персонального времени для нового сотрудника ➖ 25% — за повышение экспертизы и переквалификация опытных сотрудников

🧐 Инициативы бывают полезные и не очень, а бывают вызывающие в первую очередь недоумение. Например недавно вице-спикер Госдумы предложил министру труда сократить рабочее время в пятницу на два часа, но только для женщин, которые работают в бюджетной сфере, а также государственных и муниципальных служащих. Зарплату при этом, естественно, сохранят в полном объеме. 🔍 Аргументируют так: у женщин за последнее время продолжительность рабочего дня в среднем выросла на полчаса, а у мужчин всего на несколько минут. К тому же, сотрудницам нужно дать возможность больше времени отдыхать и заниматься семьей, там глядишь, и демография подтянется, считают авторы инициативы. 🤦 Чиновники комментарии по этому поводу пока дают максимально нейтральные, резкого восторга никто не проявил. Рядовые работники в мнениях разделились: по данным Superjob, 72% россиянок и 45% мужчин поддерживают инициативу. Против — 5 и 34% соответственно. 💬 Любопытно, как опрошенные прокомментировали свою позицию: «Женщины хрупкие, им нужно меньше работать и больше отдыхать. К тому же они жены и матери, им нужно больше сил сохранять». 💬 И если предыдущий комментарий еще хоть-как то можно расценивать как заботу (наверное), то вот тут откровенно обидно: «За редким исключением, офисные работницы в конце рабочей пятницы не занимаются делом». Мы все таки за равноправие, поэтому хотели бы подчеркнуть, что в пятницу вечером в большинстве офисов работники обоих полов в равной степени ничего полезного не делают.

Случается так, что нанимающие руководители неохотно участвуют в процессе подбора сотрудников в свои команды. Чтобы HR-специалисты и рекрутеры смогли выстроить продуктивное партнёрство, наладить диалог и работать с заказчиком на общую цель, команда рекрутинговой CRM-системы Talantix подготовила пошаговый чек-лист. Команда подбора: когда и как вовлекать руководителя Заявка на подбор: обязательный первый шаг Интервью: выбираем подходящий формат Оценка кандидата: переходим от интуиции к системе Тестовое задание: когда давать и зачем Ответы на эти и другие вопросы, а также практичные подсказки и проверенные советы вы можете получить по ссылке. Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740