متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
الذهاب إلى القناة على Telegram
Про здравый смысл в маркетинге и коммуникациях. Бренд-критик и консультант (бренд, марком, бренд работодателя, PR). 17 лет в коммуникациях. Экс: InForce / Кью / The Challenger / Comunica / Golin. Автор курса «PR-стратегия» Wordshop. @galinakhatiashvili
إظهار المزيد2 421
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+17 أيام
+130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+17
في 0 قنوات
مايو '26
+48
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+79
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+91
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+57
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+64
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+54
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+82
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+100
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+73
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+103
في 8 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+257
في 11 قنوات
Get PRO
مايو '25
+63
في 9 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+74
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+102
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+74
في 5 قنوات
Get PRO
يناير '25
+142
في 6 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+113
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+312
في 12 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+224
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+121
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+288
في 7 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+64
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+70
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+87
في 11 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+102
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '24
+94
في 6 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+39
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+76
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+101
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+111
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+38
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+400
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 10 يونيو | +1 | |||
| 09 يونيو | +3 | |||
| 08 يونيو | +2 | |||
| 07 يونيو | +2 | |||
| 06 يونيو | +1 | |||
| 05 يونيو | +1 | |||
| 04 يونيو | +3 | |||
| 03 يونيو | +3 | |||
| 02 يونيو | +1 | |||
| 01 يونيو | 0 |
منشورات القناة
Как-то забросила рубрику #манифестнедели — а тут OpenAI выкатил своё программное заявление с заголовком Built to benefit everyone: our plan.
Тезисно:
🟣ИИ изменит мир так же, как когда-то электричество
🟣ИИ должен увеличить возможности человека
🟣Доступ к ИИ должен быть у всех
Кроме того, авторы перечисляют новые (?) цели OpenAI:
1. Создать автоматизированного исследователя ИИ.
2. Ускорить экономику.
3. Дать каждому человеку на Земле персональный ИИ.
В документе авторы также напоминают о своей миссии («обеспечить, чтобы ИИ приносил пользу всему человечеству») и декларируют переход к третьему этапу своего развития: от сначала исследовательской и затем продуктовой компании — к фазе массового внедрения технологий.
На что я обращаю внимание с точки зрения стратегических коммуникаций и бренда:
корпоративный нарратив — что именно компания хочет о себе сказать и какие темы для нее сейчас стратегически важны (виден сдвиг от лидерства в технологиях к обществу / пользе для человека);
язык — написано доступно, примеры и аналогии достаточно простые;
метафора — ИИ сравнивают с электричеством как с технологией, которая изменила все отрасли и мир в целом. Сравнение не новое, быстрый ресерч показал, что одним из первых его использовал ученый Эндрю Ын (Andrew Ng) чуть ли не десять лет назад. На мой взгляд, метафора хороша еще и тем, что очень просто показывает людям, что ИИ не стоит бояться.
| 2 |  Какая прелесть — пухосос на главной Я пылесосит) | 224 |
| 3 | Кажется, что медиатренинги скоро нужны будут не столько для спикеров, сколько для их ИИ-помощников.
Домик ключевых сообщений, репутационные риски, примеры удачных ответов, кейсы — всё, что раньше объясняли топ-менеджменту, теперь нужно вгружать еще и в их нейронки.
#прогнозы | 214 |
| 4 | Собрала несколько тезисов про коммуникации, которые на первом занятии студентам обычно не рассказывают.
Итак:
PR бесплатный, только если до этого в продукт/«упаковку»/креативную идею вложены бюджеты.
Если за репутацию в компании отвечают только коммуникации, жди проблем.
Личный инфопузырь не равен инфополю — но иногда важнее попасть в инфопузыри конкретных трех человек.
Коммуникационная стратегия иногда не так важна, как мысль, рожденная в беседе с топами — и в которую они поверили.
Посевы — не панацея и не зашквар.
Фреймворк — не гарантия хорошей стратегии или идеи.
Со стороны никогда не видны все условия и ограничения.
___
Предлагайте свои дополнения! | 279 |
| 5 | Кстати! А от меня какую книгу вы бы ждали? | 216 |
| 6 | Пару лет назад посчастливилось судить Effie (или уже Eplus?)) в команде с Мишей Чернышевым, тогда директором по маркетингу Додо.
Миша выпускает книгу про брендинг — я абсолютно уверена, что это будет полезно и теоретикам, и практикам. | 228 |
| 7 |  +1#Однажды я в роли главреда гоняла в футбол на коробке Nike в ПГ.
А потом мы кастомизировали джерси под руководством Игоря Андреева — свою до сих пор ношу. | 217 |
| 8 | Технологии будущего, говорили они.
Как бы хорошо тут полетел PR-стант про объективацию женщин даже в виде роботов, но не представляю, кто из брендов может такое сделать.
Условный «Фонд защиты прав роботов-женщин» выпускает петицию после ПМЭФ:
— не трогайте роботов без согласия;
— роботы не обязаны улыбаться;
— внешний вид робота не должен влиять на оценку его профессиональных качеств.
Вспоминается проект Change the angle от Lux. | 287 |
| 9 | Про коммуникационный долг
Последние месяцы думаю о том, что некоторые коммуникационные проблемы очень похожи на технический долг.
«Коммуникационный долг» начинает расти, когда в компании вовремя не договорились о базовых вещах, а бизнес, продукты и маркетинг уже понеслись вперед.
Какие базовые вещи я имею в виду:
— кто мы, куда идём и зачем (позиционирование/корпоративный нарратив)?
— кто составляет ядро аудитории и для кого мы создаём ценность в первую очередь?
— как устроена бренд-архитектура?
— какие смыслы являются для нас ключевыми, а какие — второстепенными?
Пока компания небольшая, это может быть почти незаметно — тем более что часто носителями всех этих смыслов остаются лидер или пара ключевых сотрудников. Но по мере роста компании начинает расти и коммуникационный долг.
Как понять, что он у вас копится?
1. Лидеры по-разному отвечают на вопрос «Кто мы и про что мы?»
Попробуйте спросить нескольких руководителей, как они формулируют позиционирование компании. Возможно, вы удивитесь 🙂
2. В компании одновременно живы разные версии её идентичности
Ничего не исчезает (с): следы устаревших смыслов на сайте, в презентациях, выступлениях руководителей, в поисковой выдаче, внутренних документах.
3. На старте каждого проекта приходится заново объяснять базовые вещи
Постоянно возникает вопрос: «А что мы вообще хотим сказать?»
Кстати, ребрендинг или репозиционирование иногда — лучший способ разобраться с коммуникационным легаси. (Но мы помним, что изменения не происходят в одночасье)
Задача стратегических коммуникаций — не только формулировать новые смыслы, но и вовремя замечать накопленный коммуникационный долг. В том числе этим я сейчас и занимаюсь. | 269 |
| 10 |  +5Работа мечты. У Ролан Гаросса есть свой художник, который прямо во время мачта запечатлевает на холсте трибуны, движения теннисистов, полет мяча в уникальной акварельной технике. Вот уже 20 лет Джоэль Бланк не пропускает ни один турнир. Его картины есть у Роджера Федерера и Рафаэля Надаля. У художника всегда лучшие места. Он создал более 500 работ с 2004 года. | 267 |
| 11 | Успех — в рабочем письме коллегам представили как идеолога 😎 | 250 |
| 12 |  +1Все посмеялись над косметическими обновлениями логотипа Amazon. Но результатом проекта был не логотип, а глобальная трансформация архитектуры бренда.
Благодаря каналу Наташи прочла кейс Amazon: Global brand transformation (по ссылке — длинный материал, но он того стоит).
Together with Amazon’s in-house brand team, Amazon XCM, we built a new brand system that elevates Amazon’s most iconic assets: a warmer smile, a modernized logo, a flexible new typeface, a unified color palette, and a global architecture designed to move at the pace of Amazon. The result is a more confident, considered, and consistent identity, delivering clarity across every touchpoint and placing brand at the forefront of the company.
⚪️У Amazon более 50 суббрендов на 15 рынках.
⚪️Суббренды в результате проекта объединили по смысловым когортам, каждая из которых содержит отсылку к материнскому бренду, при этом оставляя пространство для визуальных маневров.
⚪️Работа над проектом заняла полтора года.
⚪️Итог — бренд-консистентность заметна невооруженному глазу (и бренд-метрики, разумеется, ощутимо выросли). | 274 |
| 13 | Как все зло любят комментировать ребрендинги — особенно чуднО читать ехидные замечания про логотипы у бренд-стратегов.
На лого может поменяться точечка, а под капотом — куча всего.
Что мне было бы интересно узнать: как у компании появилась потребность в ребрендинге? Что изменилось в бизнесе? Как меняется бренд? Какой был к нему бизнес-заказ? Что должно измениться в восприятии? Что компания должна теперь делать иначе в коммуникациях, как изменится total experience? И, конечно, результаты ребрендинга через время — что поменялось? Какие бизнес- и бренд-метрики явно выросли? Как внедряются изменения в команде?
Но обсуждать мы, конечно, будем количество новых пикселей на логотипе)) | 273 |
| 14 | А у вас нет ощущения, что попытка всех брендов отработать все календарные события делает всех безликими?
Х к первому июня расспросили мам, Y к первому июня сняли мам, Z к первому июня сделали спецпроект для мам и проч.
И снова: от «классно по факту участия» уходим к «аутентично / необычно», иначе — сливаемся с поздравительной стеной. | 310 |
| 15 |  +2Классный креатив от любимых коллег из команды HR-бренда — не могу не поделиться)
Сбер выпустил лимитированную серию зелёных бумерангов — для «всё ещё зелёных» бывших сотрудников и тех, кто уже вернулся в компанию (их на рынке и называют «бумерангами»). | 445 |
| 16 |  Real time от ЦУМа) | 374 |
| 17 | Теория языковых ожиданий
Увидела интересное у Андрея Скворцова про теорию языковых ожиданий (Language Expectancy Theory, LET).
LET появилась как попытка объяснить убеждение не только через силу аргументов, но и через особенности восприятия. Согласно этой теории, люди оценивают не только содержание сообщения, но и соответствие коммуникации социальным и культурным ожиданиям.
Одна и та же фраза/манера общения могут восприниматься либо как уверенность и лидерство, либо как грубость и нарушение норм — в зависимости от того, как мы относимся к говорящему.
Если переформулировать это для брендов — восприятие ToV бренда зависит от образа самого бренда. | 376 |
| 18 | Ну а в "Вордшопе" сегодня преддипломный креативный воркшоп — проводим его со Светой @creativeprstunts уже, наверное в пятый или шестой раз.
Задача студентов — использовать креативные приемы, чтобы придумать PR-стант:
-что-нибудь сломать;
-что-нибудь украсть;
-поймать волну.
И так здорово всегда наблюдать, как сначала "пробуют воду" с аккуратными идеями — а потом придумывается что-то эдакое вроде "Кодекса современного фарцовщика". | 333 |
| 19 | У меня тут первая федеральная кампания потихоньку раскатывается. Попозже расскажу. Интересное чувство — когда наконец видишь на огромных экранах то, что так долго и непросто зарождалось) | 349 |
| 20 | Придумала ругательство: чтобы тебе питчить пришлось на одну зарплату! | 408 |
