Tanya Melamori

Gentle напоминалка: сегодня закрываются двери в клуб. Если вы скучаете по моим постам в телеграме, то это потому, что я теперь в основном пишу: 1️⃣ Про бизнес 2️⃣ В клубе 😅 Из первого сезона подписку продлило 76% резидентов, для меня это знак качества 🤗 Причины, почему вам нужен мой клуб в посте выше 👆🏻 До конца дня еще можно присоединиться 👌🏻

Завтра стартует второй сезон моего клуба. Три причины, почему вам нужен бизнес-клуб: 1️⃣ Люди. Если у вас много амбиций, то я уверена, что вы часто думаете о том, что выросли из своего круга общения. Ловили себя на: “кажется, что я много даю, но как будто сам(а) после этих разговоров ухожу ни с чем”? Я даю гарантию, что в моем клубе от общения с каждым участником вы заберете с лихвой. Если нет, я верну вам деньги! (шучу, не верну 😅) 2️⃣ Эфиры. В июне будет эфир про то, “как вести LinkedIn и не бояться, что тебя читают коллеги” от CMO крупной финтек компании. Еще будет эфир про то, как создать и раскрутить YouTube канал от лучшего специалиста по YouTube на всем русскоговорящем пространстве. Только ради этих эфиров можно оплатить стоимость подписки! До этих людей невозможно дотянуться в обычной жизни, если вы не вхожи в определенный профессиональный круг. Мой клуб - это ваш мостик. 3️⃣ А что, так можно было? Часто мы не делаем какие-то вещи не потому, что мы не хотим, а потому, что мы просто не знаем, что так можно было. В клубе у вас будет много aha moments, которые станут инсайтами, меняющими вашу жизнь. Вы получите доступ ко всему содержанию мая (а там уже есть посты с информацией, которая мне сэкономила несколько тысяч фунтов), а также к контактам всех участников всех сезонов. В субботу мы встречаемся большой тусовкой в Лондоне и еще есть несколько городов, где собирается все больше “своих” 🔥 Клуб можно оплатить на один месяц за 50 фунтов. Двери открыты один раз в месяц и до пятницы в клуб можно попасть. Ссылка в шапке профиля. Буду вас ждать! 🤗

Вчера с друзьями обсуждали старость. Меня расстраивает больше всего немощность тела в старости, а вас? Вывели формулу идеального старения: 1️⃣ Здоровье (не берем серьезные болезни). Со здоровьем, в первую очередь, нужна дисциплина: спорт, сон, еда, гибкость, чекапы. 2️⃣ Эстетика: косметика, косметологи, макияж, укладка, стиль, все помогает выглядеть и чувствовать себя хорошо. 3️⃣ Молодость ума! Очень важно следить за этим и не закостенеть - усталость от жизни дико придает возраст. За молодость ума лучше всего бороться с помощью новых нейронных связей - делать постоянно новое, не терять любопытство к жизни, иметь взгляд ребенка и так далее. Очень помогают медитации здесь. 4️⃣Легкость, или лучше даже playfulness. Отношение к жизни как к игре. Замечательно на эту тему сказал Alan Watts. Все четыре пункта в целом не сделают нас двадцатилетним в шестьдесят, но точно старость будет переноситься лучше, если эти пункты соблюсти. Что я упустила? Давайте составим список «как стареть в удовольствие» 👵🏻

С чего начать ваш карьерный рост? Пост-навигация. У меня есть несколько классных постов про корпорацию и я собрала их в этом посте: 📌 Бизнес-коммуникация по стандартам Google 📌 Как обезопасить себя от сокращений? 📌 Самый быстрый способ вырасти по карьерной лестнице: visibility 📌 Как научиться играть (и выигрывать) в политику на работе? 📌 Переговоры: когда уместно проиграть? Если рост в корпорации для вас актуален и вам понравились посты выше, то весь свой 12-летний в Google я собрала в одном карьерном гайде. Купить за 39 фунтов можно до пятницы по этой ссылке. Там 30 советов по карьере: начиная от вашего отношения к работе и заканчивая политикой (как управлять своим менеджером, как грамотно влиять на коллег и тд), от того, как прокачивать умение решать проблемы до правил нетворкинга и вашей репутации на работе. Если бы у меня был такой гайд в 2010 году, то моя карьера заняла бы не 12 лет, а раза в три меньше 😅

С чего начать ваш карьерный рост? Пост-навигация. У меня есть несколько классных постов про корпорацию и я собрала их в этом посте: 📌 Бизнес-коммуникация по стандартам Google 📌 Как обезопасить себя от сокращений? 📌 Самый быстрый способ вырасти по карьерной лестнице: visibility 📌 Как научиться играть (и выигрывать) в политику на работе? 📌 Переговоры: когда уместно проиграть? Если рост в корпорации для вас актуален и вам понравились посты выше, то весь свой 12-летний в Google я собрала в одном карьерном гайде. Купить за 39 фунтов можно до пятницы по этой ссылке. Там 30 советов по карьере: начиная от вашего отношения к работе и заканчивая политикой (как управлять своим менеджером, как грамотно влиять на коллег и тд), от того, как прокачивать умение решать проблемы до правил нетворкинга и вашей репутации на работе. Если бы у меня был такой гайд в 2010 году, то моя карьера заняла бы не 12 лет, а раза в три меньше

Еще хочу поделиться классным карьерным лайфхаком, про переговоры. Тоже в Google научилась этой схеме. Если вы учтете эту информацию при подготовке к переговорам, то вам будет в разы легче их вести. Смысл этого лайфхака в том, что вам НЕ нужно выигрывать все переговоры в свою пользу. Часто нам выгоднее уступить, чтобы позже получить больше. Итак, в переговорах есть четыре поля интересов: ✅«Проигрыш-проигрыш» (избегание). Тупиковая зона. В нее никто не стремится осознанно. Попадают туда обычно если одна из сторон не умеет договариваться или если одна из сторон не хочет договариваться. ✅«Проигрыш-выигрыш» (приспособление). Тут выигрывает ваш оппонент. Иногда это может быть для вас лучшим итогом встречи, например, если такой исход переговоров дает вам перспективу работать в будущем (взять позже крупный заказ) или если это взаимодействие со знаменитостью, которое укрепляет ваше имя. Эта комбинация разыгрывается с расчетом на будущее. ✅«Выигрыш-проигрыш» (соперничество). Тут выигрываете вы. Обычно это зона разовых сделок и переговоров. ✅«Выигрыш-выигрыш» (сотрудничество). Это ситуация без особых хитростей. Результат, достигнутый в этом поле, является выгодным обеим сторонам. Если прямо сейчас у вас предстоит важный разговор: про повышение, про новую должность, про новый проект на работе, держите в голове эти поля. Что сейчас вам важно? Держать фокус на своем или вложиться в отношения с оппонентом? Думайте стратегически, возможно, чтобы получить больше завтра, сегодня вам придется уйти с пустыми руками 😏

Спасибо, что оставили комментарии про стейкхолдеров, мне эту историю очень хотелось рассказать 😅 Один раз я работала в Google на большом проекте. Я приезжала в офис к семи утра и уезжала за полночь. Дело в том, что ровно перед моим назначением на проект, сократили headcount и мне пришлось делать работу за троих. Результаты получились крутыми и мое повышение было почти решенным вопросом. Но меня не повысили. Против был один из стейкхолдеров (менеджер из смежной команды), который нажаловался директору, что я ее плохо информирую. Я в свою очередь думала: а зачем тебя информировать, если мы не работаем напрямую? Пока я так думала, мое повышение задержалось на долгих 6 месяцев. Если бы я не вставала в позу и сразу бы нашла подход к этому человеку, то сэкономила бы себе и силы, и время. Так, ценой потерянного повышения, я узнала, что стейкхолдерами нужно управлять ❗ Нравится нам это или нет, но продвигаясь по карьерной лестнице, приходится учиться играть в политику. Люди вокруг вас имеют свои интересы и то, что вы делаете, может влиять на них и/или быть предметом их интереса. Коллеги, которые имеют интерес в ваших проектах, называются стейкхолдерами. Кстати, слово стейкхолдер так иногда и переводят “заинтересованная сторона”. Стейкхолдеры могут существенно подпортить вашу карьеру, а могут, наоборот, помочь. Как этим управлять? 1️⃣ Для начала определите стейкхолдеров и сделайте анализ их интересов в ваших проектах. 2️⃣ Определите ваш подход и коммуникацию. С кем будете лично встречаться и как часто? Кому просто будет ок выслать пару писем в месяц? 3️⃣ Установив подход к каждому, отслеживайте их уровень удовлетворенности и просите обратную связь/фидбек чтобы была возможность корректировать действия. Не позволяйте стейкхолдерам «плавать» самим, управляйте ими. Для удобства, стейкхолдеры могут быть организованы в четыре группы. По этой схеме, с менеджером, которая зарубила мое повышение, мне надо было тесно сотрудничать с самого начала. Пользуйтесь этой схемой, не оставляйте стейкхолдеров без дела, знайте их и формируйте стратегии управления 👌 Это существенно ускорит ваш рост в корпорации.

За последнюю неделю несколько раз всплывала в разговорах тема visibility (это как проявленность, только в корпорации 😅) и я решила напомнить об основных ее принципах. Одна из первых фраз, которую мне сказал мой менеджер, когда я пришла в Google в 2010 году звучала так: 50% do, 50% tell. Для меня это было дико слышать, так как с детства мне вбили в голову: “делай свою работу хорошо и не высовывайся, кому надо тебя заметят” и “сами придут и сами все дадут”! Пока я ждала, что мою работу заметят, повышали более громких коллег, которые не делали и половины моего обьема работы. Я злилась, работала еще больше и снова пролетала с повышением. Вдоволь поборовшись с ветряными мельницами, я пришла к своему менеджеру и мы вместе построили план, как мне громче заявлять о результатах своей работы. Похожий план я стала давать своим подчиненным и он работал без сбоев. Даю его и вам: ✅ Самое простое, отвечайте на письма в которых большое количество адресатов и в копии есть ваше руководство. Это может быть репликой восторга и благодарности за проделанную работу или просто краткий ответ как эта информация вам помогла. ✅ Не молчите на рабочих встречах. Вам нечего сказать? Задайте вопрос. Нет вопроса? Попросите спикера раскрыть какой нибудь пункт поподробнее так как вам “интересно” узнать побольше. ✅ Презентуйте на командных встречах и планерках. Поставьте себе цель презентовать свои проекты регулярно, минимум два раза в месяц. Не бойтесь прожужжать все уши своей работой - именно этого мы и добиваемся 😅 ✅ Регулярно высылайте апдейты по вашим ключевым проектам. Плюсуйте своего менеджера в письмах, которые важны и помогут ему увидеть вас в деле (и с лучшей стороны). ✅ Работайте со своей сетью стейкхолдеров и активируйте ваши связи с ними. Стейкхолдеры - это коллеги, которые имеют интерес в ваших проектах (слово стейкхолдер так и переводят “заинтересованная сторона”). Рассказать вам историю, как меня не повысили из-за того, что я не умела управлять стейкхолдерами? Visibility - это ваша ответственность. Пока вы молчите, кто-то другой активно себя продвигает. 50% do, 50% tell - формула для успеха в корпорации, даже если в детстве нам говорили совсем другое. И бонус! Как я меняла свое отношение к визибилити, от «я не собираюсь становиться выскочкой 😤» до «кто, если не я, расскажет о том, какой офигительный проект я делаю?» 😅 ✅ Повышение awareness: я стала больше обращать внимания и замечать что ценится, кого повышают. До этого мне было все равно, просто делала свою работу. ✅ Нашла себе ролевых моделей: В дублинском офисе у ирландцев не было проблем болтать о своей работе и я стала у них учиться. ✅ Работа над собой - начинала я даже не с визибилити, а с понимания себя. Можно работать над видимостью, но лучше попытаться понять вообще свой стиль работы, общения, и тд - и из этого продвигать себя. Плюс культура фидбека в Google - у нас были ежеквартальные perf ревью и давать / просить фидбек было нормой - коллеги говорили, что visibility была моей областью роста и я к этому прислушивалась. ✅ Выходить из зоны комфорта, и брать проекты, где нужно быть на виду. ✅ Нетворкинг и тусовки, когда приезжали VP и директора, это отличная возможность получить личное общение с seniors. Я со своими VPs больше общалась на мероприятиях, чем в офисе, и потом в нужный момент это играло на руку 👌 ✅ Каждый определяет свою visibility и ее границы. Это не значит что нужно выступать перед 10000 человек каждую неделю. Можно определять для себя более приемлемые методы: для меня это, как минимум, было оперативно отвечать на письма, говорить на менеджмент митингах. Visibility - это те правила, по которым работают повышения в международных корпорациях. Нарушать их - это вставлять себе палки в колеса 🥴 Зачем плыть против течения, когда можно обернуть его силу себе на пользу?

В Google меня научили, что для достижения целей нам, в первую очередь, нужна плодородная среда. Если грамотно подобрать окружение, то не вырасти не остается шансов. Я хочу культивировать такую среду вокруг себя и поэтому вчера открыла двери в свой бизнес-клуб ❤️‍🔥 Этот клуб - пространство для освоения искусства маленьких шагов. Это сообщество для тех, кто хочет идти к своим целям. Я буду открыто показывать свой путь, делиться опытом, победами и сложностями. Обычно в соц сетях видят финальный продукт, а про путь никто не рассказывает, хотя самое интересное - это как раз процесс. Что такое клуб? Это группа в телеграме, где я пять-шесть раз в неделю буду раскрывать все свои бизнес-секреты. Темы на май: ✅ Мышление роста (growth mindset) и как это работает в моей жизни. Это самое ценное, чему вы можете научиться: твердые инструменты доступны и в книгах, а вот суть того, почему один человек успешен, а другой никак не может приступить к своей мечте - эта суть прячется в мышлении. ✅ Весь процесс создания моего нового флагманского продукта, над которым я начинаю работу в мае. ✅ Твердые инструменты маркетинга и подробные разборы роста соц сетей, с ценами и реальными затратами времени и сил, в формате: бери и делай. ✅ Два прямых эфира, один будет посвящен нетворкингу, второй - стратегии реализации ваших проектов. ✅ Развитие своего личного бренда, какую бы платформу вы для себя не выбрали. Заниматься личным брендом - это работа надолго и одному в ней довольно сложно не потеряться. Вместе мы справимся. ✅ Буду рассказывать, какие ошибки я вижу в своем контенте и как я буду с ними работать, чтобы вы тоже не попали в эту ловушку. Зачем это вам. ✅ Вы перестанете откладывать дела и начнете делать. Чем короче ваш путь от принятия решения до воплощения, тем больших целей вы сможете добиться и я покажу вам, как сократить этот путь. ✅ Разберетесь, как развивается бизнес на разных этапах - на этапе роста (мой личный бренд), на этапе большого проекта (Prosto) и на этапе неудач (Curious Muse) и заберете себе максимум прикладной информации из моих экспериментов. ✅ Заберете мои лайфхаки планирования и секретные ритуалы эффективности. Вы можете зайти в клуб до завтра, потом этот пост я удалю.

Было: Огромный азиатский цитрин из важной для семьи командировки, случившейся полвека назад.