HR-аналитика

ИИ-энтузиаст собрал 100 нейронок на все случаи жизни делюсь Телеграм канал HR-аналитики

🔘🆎🆎🆎 Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики 📶 🗓 Дата: 24 апреля | 14:00 по МСК 📅 Длительность вебинара: 60 минут 👉🏻Регистрируйтесь бесплатно!👈🏻 🎤 Спикер: Александр Белов – директор компании «ТопФактор», эксперт HR-автоматизации. Организационная структура – это каркас, на котором строится бизнес. Но как сделать его гибким, устойчивым и соответствующим стратегии компании? 🔍 О чём мы будем говорить: ✅1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития ✅2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами? ✅3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал? ✅4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника. 🔑 Что вы получите на вебинаре? 🔹 Готовые инструменты для трансформации оргструктуры 🔹 Чек-лист: «5 шагов внедрения изменений» 🔹Разбор реальных бизнес-кейсов 🔹 Доступ к презентации и дополнительным материалам 🔹 Ответы эксперта на ваши вопросы 🎥 Все участники получат видеозапись вебинара! Не упустите возможность разобраться в современных методах организационного дизайна и применить их для достижения успеха вашей компании! 📲 Регистрируйтесь сейчас и трансформируйте свой бизнес вместе с нами! ——— Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid: 2Vfnxvvwfj6

​​Семинар Введение в HR-аналитику, 17-18 апреля 2025 года Назначил новые даты семинара на 17-18 апреля, офлайн, Москва Это на самом деле вводный семинар для тех, кто хочет использовать Excel в HR-аналитике, автоматизировать рутинные операции и расчет показателей, создание отчетности. Для тех, кто хочет понимать азы использования матстатистики, расчета формул в Power Pivot и т.п. Два плотных дня решения кейсов

​​Ива - история стартапа HRtech Yva(.)ai – таков был официальный адрес сайта стартапа, основатель – Давид Ян. Если судить по количеству упоминаний, обсуждению и эмоций – самый яркий и интригующий российский стартап. Был. Давид Ян взял очень ясную, понятную, очевидную идею – прогноз увольнения сотрудников. Дальше только «моя история отношений» с Ивой. Впервые вживую увидел Давида Яна на конференции ХХ. Давид очень напористо и неприлично вел рекламу своего стартапа. Что значит неприлично? Он делал упор, мы, мол, на горизонте целых 9 месяцев можем предсказать увольнение сотрудника. Хотя вообще-то, с точки зрения профессионализма стоило бы, наоборот, сужать горизонт предсказания – например, говорить о прогнозе на горизонте 9 месяцев. Я хотел ему вопросы позадавать, но Данина из ХХ, которая меня пригласила на конференцию, показала мне кулак, и я подумал, да и хрен с ним. Давид Ян начал свое победное шествие по конференциям и чес клиентов. Он нравился организаторам конференций: харизма, наглость, статус – так, наверное. Потом появились вопросы. Мой знакомый HR дир – Дмитрий Корольков из компании СВЭЛ - обратился в Иву, и результат оказался плачевным – не тренинговом сете точность прогноза была 0, 8 с чем-то, а на тестовом сете – главном – всего в районе 0, 3 – никакая. Потом как-то само собой случилось, что стартап стал измерять выгорание, а не увольнение. Ива это подала как более высокий уровень аналитики, хотя норм человеку понятно: увольнение это факт, и компания не потянула, а выгорание – предмет темный, и мозги можно было парить еще долго. Фактически Ива скатилась к опросникам выгорания, и, подозреваю, Ян потерял интерес к стартапу, продал его западной платформе HR-аналитики Visier, а эта платформа, как говорили, команду Ивы использовала на других задачах. Что в итоге? За счет рынка команда стартапа Ивы получила опыт внедрения HRtech продуктов, и насколько я могу судить, члены команды после Ивы совершили карьерный рост. Сделал ли рынок выводы для себя? На Форуме Труда в своей секции я предложил обсудить уроки Ивы для рынка – ответить на вопрос, почему стартап не выстрелил, и память мне подсказывает, никто среди причин падения стартапа не назвал несостоятельность идеи стартапа – тот факт, что стартап так и не смог предсказывать увольнения. Говорили о маркетинге, об управлении, но не о начинке. Фишка истории в том, что к моменту запуска стартапа в России передовые HR-аналитики пришли к выводу, что прогноз индивидуальных увольнений дело бессмысленное и неточное. Т.е. в силу ряда причин мы не можем обеспечить точности прогноза, необходимой для прода. Я здесь это не обсуждаю, если будет запрос, напишу, но пока ограничусь констатацией этого поинта. Что движило Яном? Проверить, работает или нет? За счет рынка – неплохо. Самое прикольное, что до сих пор находятся «энтузиасты» прогноза увольнений. Например, в одном красном банке. Спор обычно проходит по схеме: да вы просто не умеете готовить. Мол, ну какие у вас ресурсы? Вот у нас в мощная команда и все такое... И бесполезно доказывать, что вопрос не в вычислительных мощностях... Ну вот и вся история ... Телеграм канал HR-аналитика

Меняй работу! Если тебе надоело, что в твою работу лезут и твои предложения игнорируют. Если устал от графика с 9 до 18 с кучей согласований — меняй работу. Так говорит IT-компания «Точка» в своём новом ролике. Точка — это IT-компания со своим банком. Они заявляют, что привыкли бросать вызов рынку, менять привычное на новое. И призывают к этому всех, кому не всё равно, как и ради чего работать. Читай в tochka_live о работе в IT, где тебе дают свободу действовать.

​​Как HR-директору вам наверняка знакомы вызовы найма и оценки персонала в эпоху ИИ. Хотите реально улучшить HR-метрики с помощью ИИ? Мы приглашаем вас на практический интенсив «Управление HR с помощью ИИ», на котором вы освоите работающие инструменты автоматизации оценки и развития персонала, которые уже применяются в ведущих компаниях. Почему стоит участвовать? ✅ Вы получите доступ к корпоративным ИИ-решениям, которые повышают точность найма до 85%. ✅ Разберетесь, как трансформировать HR-процессы и автоматизировать аналитику, сокращая время на отчетность на 90%. ✅ Освоите цифровые профили сотрудников, предиктивную аналитику и объективную оценку soft skills на основе реальных данных. ✅ Примените полученные знания на практике — 70% времени работы с реальными корпоративными инструментами. ✅ По итогам обучения – сертификат о повышении квалификации. Формат интенсива: 🗓 Когда? 16-17 апреля | Online | Вечерний формат с 17:00 до 20:00 Стоимость: 3 990 руб. (для корпоративных клиентов – от 3-х участников по 1 990 руб. за человека) Количество мест ограничено техническими возможностями лабораторного стенда! Зарегистрироваться на интенсив

Какие инструменты борьбы с кадровым голодом вы знаете? Эксперты консалтинговой компании You Social отмечают, что повысить вовлечённость персонала и снизить текучку помогают... Внутрикорпоративные сообщества! Однако, увы, тема их создания и функционирования пока остается за ширмой корпоративной культуры и редко транслируется на широкую аудиторию. Поэтому 10 апреля в 12:00 (мск) You Social приглашает на открытый онлайн-вебинар, чтобы обсудить: 🔘 какие бывают сообщества; 🔘 причины, по которым они так важны для компаний и сотрудников; 🔘 в чём секрет результативности подобных инициатив и почему одни из них работают, а другие — нет, 🔘 примеры эффективных сообществ, включая собственные кейсы компании. Отдельным блоком эксперты You Social представят спецпроекты по теме. Вебинар будет полезен HR-директорам и специалистам, экспертам по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, менеджерам по обучению и развитию, руководителям корпоративных сообществ, а также специалистам по устойчивому развитию. 📆 10 апреля, 12:00 мск, Zoom Участие в вебинаре бесплатное! Регистрация по ссылке.

✅ Приглашаем на бесплатный вебинар для HR «Как ускорить коммуникацию с кандидатом на каждом этапе воронки?». В найме скорость решает всё. Чем быстрее рекрутер ответит на отклик кандидата, тем выше вероятность закрытия вакансии. Мы покажем, как технологии помогают ускорить ключевые этапы найма, оставляя рекрутеру время на стратегически важные задачи. 📆 Когда: 10 апреля в 11:00. 🔎 Кто спикер: Иван Останин, коммерческий директор «Поток», эксперт по автоматизации HR-процессов. В программе: 🔵 Как быстро оценить релевантность кандидата 🔵 Как ускорить первичный отбор кандидатов без лишних интервью 🔵 Как персонализированные сообщения увеличивают конверсию 🔵 Как прогревать кандидатов между этапами 🔵 Как собирать обратную связь без лишних звонков и повышать вовлечённость В результате вы сможете не только сократить время на рутину, но и сделать процесс подбора удобнее для кандидатов, улучшив HR-бренд компании. Зарегистрироваться Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724

​​Влияние двух типов социальных связей на удержание персонала Исследователи из США установили два типа сетей на работе 1️⃣ Инструментальные сети: связанные с работой связи, которые предоставляют ресурсы, такие как советы, экспертные знания или информация, связанная с работой, созданные с помощью таких инициатив, как программы обмена знаниями, доступ к ключевым заинтересованным сторонам и участие во внешних конференциях. 2️⃣ Экспрессивные (эмоциональные) сети: это связи с акцентом на эмоциональную поддержку, дружбу и социальные связи, развиваемые с помощью таких мероприятий, как корпоративные общественные мероприятия, ротация должностей между командами и программы наставничества со сверстниками. ⚙️ В ходе исследования было установлено, что оба типа сетей связаны с текучестью, но через разные механизмы. Инструментальные связи снижают текучесть кадров за счет повышения производительности труда (благодаря доступу к ресурсам, связанным с работой) и укрепления приверженности организации. Между тем, выразительные связи снижают текучесть кадров за счет повышения удовлетворенности работой (через эмоциональную поддержку и социальные связи) и повышения организационной приверженности. 🔢 Что также выделяется: экспрессивные сетевые связи, по-видимому, почти в три раза более «липкие» (95% ДИ: [-0,60, -0,37]), чем инструментальные связи (95% ДИ: [-0,23, -0,07]), основанные на простых двумерных корреляциях. Более того, только экспрессивные связи сохраняют отрицательную связь с текучестью кадров (b = -0,47, SE = 0,02). «Липкие» это не очень хорошо: "Липкие" узлы (Sticky Nodes) ✅Люди, к которым стекается информация, но которые не передают её дальше. ✅Могут быть "узкими местами" в коммуникации. "Липкие" группы (Sticky Clusters) ✅Группы с высокой внутренней связанностью, но слабыми внешними связями. ✅Препятствуют распространению знаний и инноваций за пределы своей сети. "Липкие" связи (Sticky Ties) ✅Сильные, но изолированные связи, ограничивающие приток новой информации. ✅Часто встречаются в иерархических или закрытых культурах. РЕЗЮМЕ: экспрессивные сети удерживают персонал, но не способствуют инновациям, распространению знаний и информации Телеграм канал HR-аналитики

📢 Кадры становятся одним из ключевых приоритетов ТЭК Нефтегазовая отрасль максимально сосредоточена на решении кадровых вопросов. Подтверждение тому – повестка крупнейших отраслевых мероприятий. На Промышленно-энергетическом форуме TNF в этом году кадровый трек впервые будет сквозным – на все четыре дня деловой программы. В первый день обсудят работу с талантами и привлечение молодых специалистов. Во второй и третий дни пройдет HR-саммит TNF «Люди — это энергия», который соберет лучшие практики в промышленности и ТЭК. В завершающий день состоится сессия по кадровым вопросам в ИТ. 🚀 Форум TNF – трендсеттер кадровой повестки. Отдельный саммит HR-директоров здесь появился задолго до того, как это стало мейнстримом. В этом году HR-специалисты отрасли соберутся в Тюмени уже в четвертый раз. Какой будет кадровая стратегия нефтегазовой промышленности в ближайшие годы – узнаем 15-18 сентября.

​​🚀 Готовы к взрывному росту? Два ТОПовых онлайн-мероприятия апреля topcareer, которые изменят ваш подход к карьере и управлению! Каждый HR сталкивается с вызовами: как стать стратегическим партнером бизнеса? Как оптимизировать HR-процессы, не ломая систему? Как вырасти в роли и двигаться к позициям уровня HR BP? В апреле вас ждут два мощных мероприятия, которые помогут найти ответы! 1️⃣Практический воркшоп «HR-Аудит и Организационное Развитие» 5 апреля 13:00 мск 🟣 Разберем, как выявлять слабые места в HR-процессах и оргструктуре; 🟣 Получите инструменты, чтобы оптимизировать управление без хаоса и сокращений; 🟣 Попробуете себя в аудите оргструктуры на реальном кейсе. 🎁 Бонус — Чек-лист «10 ключевых ошибок в организационном дизайне» 👉 Зарегистрироваться 2️⃣ Открытый урок «Эволюция HR: путь к HR BP» 12 апреля 13:00 мск 🟣 Разберем, какие карьерные траектории ведут к роли HR BP; 🟣 Узнаете, какие навыки вам уже есть, а какие нужно развить; 🟣 Поймете, как взаимодействовать с бизнесом и доказывать ценность HR-инициатив. 🎁 Бонус — Чек-лист «Пошаговый план перехода в HR BP» 👉 Зарегистрироваться 🔗 Не упустите возможность сделать шаг к новой карьере и эффективному управлению HR! Регистрируйтесь – учитесь у лучших и получите стратегический взгляд на HR будущего!

🚀 HR-конференция: Всё о бесплатной ATS/HRM системе Workhere! 📢 HR-специалисты, рекрутеры и кадровики! Готовы вывести свой процесс подбора на новый уровень без лишних затрат? Приглашаем вас на уникальную конференцию, посвящённую Workhere — полностью бесплатной ATS/HRM системе! Что вас ждёт? ✅ Полный разбор функционала Workhere ✅ Реальные кейсы и истории успеха ✅ Инсайты от экспертов HR-сферы ✅ Живое демо и ответы на вопросы ❗️Бонус: Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании! 📅 8.04 в 11:00 📍 Формат: Онлайн 💰 Стоимость: 0 рублей! 👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!

​​Эксперимент с ИИ в Procter & Gamble Ученые из Гарварда, Пенсильвании провели эксперимент в Procter & Gamble, взяв 776 манагеров и поделив их рандомно на 4 группы (см. диаграмму): 1. Индивидуальная работа менеджера без ИИ 2. Команда без ИИ 3. Индивид с ИИ 4. Команда с ИИ Результаты на диаграмме: по оси X - группы эксперимента, а по оси Y - баллы качества выполнения работы. Красиво? Аннотация исследования

Мы исследуем, как искусственный интеллект (ИИ) трансформирует ключевые аспекты сотрудничества — производительность, обмен опытом и социальное взаимодействие — с помощью предварительно зарегистрированного полевого эксперимента с участием 776 профессионалов компании Procter & Gamble, мирового лидера в производстве потребительских товаров. Работая над реальными задачами в области инноваций продуктов, участники были случайным образом распределены для работы либо с ИИ, либо без него, а также индивидуально или в командах с другим профессионалом в рамках разработки новых продуктов. Наши результаты показывают, что ИИ значительно повышает производительность: индивидуумы, работающие с ИИ, достигли результатов, сопоставимых с результатами команд, работающих без ИИ, что демонстрирует, что ИИ может эффективно воспроизводить определенные преимущества человеческого сотрудничества. Кроме того, ИИ разрушает функциональные барьеры. Без ИИ специалисты по исследованиям и разработкам (R&D) чаще предлагали технические решения, в то время как коммерческие специалисты склонялись к коммерчески ориентированным предложениям. Профессионалы, использующие ИИ, предлагали сбалансированные решения, независимо от их профессионального опыта. Наконец, языковой интерфейс ИИ вызвал более позитивные эмоциональные реакции у участников, что позволяет предположить, что ИИ может частично выполнять социальную и мотивационную роль, традиционно отводимую человеческим коллегам. Наши результаты свидетельствуют о том, что масштабное внедрение ИИ в интеллектуальной работе не только меняет производительность, но и то, как проявляются экспертные знания и социальные связи внутри команд, что заставляет организации переосмысливать саму структуру совместной работы.

Телеграм канал HR-аналитика

Подводя итоги В продолжение утреннего поста о сделке по продаже канала Ну вот так сегодня коллеги оценили стоимость моего канала. Более 50 сообщений в личку со стоимостью канала. Распределение на диаграмме по оси X - диапазон По оси Y - количество предположений о стоимости сделки. Медиана 1,4 млн $ И знаете, я решил не продавать канал. Как же я буду без вас жить? Ну и как еще получить обратную связь о канале, как не через такие посты?) А вот эти ваши инсинуации про 1 апреля, пожалуйста, оставьте до следующего года, в следующем году 1 апреля я придумаю еще более веселую шутку. Да, лайкните, пожалуйста, пост, если вам шутка понравилась.

🔮Можно ли всего за 3 дня прокачать навыки эффективного управления командировками и командами? Да → присоединяйтесь к бесплатному интенсиву по командировкам для HR. Получите бесплатный доступ к 6 видеолекциям, 10+ полезных материалов, гайдов и советов экспертов в чат-боте, которые помогут вывести командировки в компании на новый уровень. В программе: → Как сделать работу с командировками человекоцентричной. → Как интегрировать командировки в систему мотивации компании. → Как автоматизировать процессы с помощью технологий. Пройдите тест в конце интенсива — и получите именной сертификат об успешном прохождении программы. Принять участие в интенсиве бесплатно

🎯 Вебинар Яндекс Практикума. «L2L-подход: как растить лидеров внутри компании» В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды? Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке! 9 апреля в 11:00 мск она расскажет: — Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути — Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер» — Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск. 🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии. 👉 Регистрируйтесь по ссылке Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96

​​Коллеги, тут вот какое дело. Американские специалисты крайне заинтересованы в рынке HR России и начинают агрессивно продвигать свои услуги. В частности, Джош Берзин предложил мне продать ему данный канал. Мы недавно с ним встречались (на фото) и обсуждали несколько вопросов мировых трендов HR, там он мне и сделал предложение о покупке. Я категорически отказался продавать канал, но вы же знаете американцев – они бизнесмены с рождения. Джош предложил мне такой вариант: он объявляет конкурс среди вас, подписчиков. 8 победителей конкурса абсолютно бесплатно примут участие в HR-конференции в Сан-Франциско в июне этого года. Включено все: билеты на самолеты (через Турцию до США), проживание в гостинице и даже синхронный перевод для тех, кто не знает английского. Зачем это ему? Он таким образом хочет показать свою щедрость и планирует постоянно устраивать подобные конкурсы после покупки канала. Но победители – 8 человек – после конференции должны написать, как было все круто на конференции. Условия конкурса просты: вы мне пишите в личку @Edvb777 сумму (в $) покупки канала, победят те, кто ближе всего ее угадают. Подсказка: речь идет о более чем миллионе долларов! В общем выбор за вами. Конечно, мне сложно даже представить, что кто-то захочет, чтобы я продал канал, но кто знает… Я по прежнему не хочу продавать канал, люблю вас всем сердцем, но если вы решите, что с Джошом лучше, так тому и быть...

🏃‍♀️Поиск сотрудников — это настоящий забег с препятствиями 🏃‍♂️ Горы резюме, лабиринты сложных сайтов, нескончаемые собеседования… А ведь хочется просто побыстрее найти подходящих кандидатов и взяться за другие задачи. В новой рекламной кампании Авито Работа сравнивает процесс найма со спортивным испытанием и предлагает проверить в игре, насколько вы хорошо можете справиться с препятствиями в этом забеге. 🥇Преодолейте преграды, ускорьте поиск сотрудников и найдите лучших кандидатов офисных и рабочих профессий. Попробовать можно на сайте проекта. 🏆 А если готовы поделиться реальными успехами в рекрутинге, участвуйте в конкурсе — расскажите свою историю и получите шанс выиграть 250 000 рублей на развитие команды или даже стать лицом следующей рекламной кампании Авито Работы. Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц» ИНН: 7710668349 erid: 2W5zFJx1x1v

🚨 HR, проверьте! Ошибки в документах обходятся работодателям в миллионы рублей Узнайте, как защитить компанию от рисков, и выиграйте бесплатную консультацию ⤵️ Суды с сотрудниками, внеплановые проверки и штрафы ГИТ — лишь часть последствий, к которым приводят ошибки в кадровых документах. Мы знаем, как закрыть юридические риски в работе HR. Компания BLS уже 26 лет специализируется исключительно на трудовом праве и даёт в своём telegram-канале полезные материалы для HR: кейсы судебной практики, обзоры нововведений законодательства и комментарии юристов по самым горячим проблемам в кадрах. ➡️ Подписывайтесь на наш telegram-канал и выиграйте бесплатную юридическую консультацию: юристы разберут ваш кейс и дадут рекомендации. ⏳ Успейте забрать свою консультацию – подробности тут: https://t.me/BLS_information/672

Школа управления СКОЛКОВО проводит большое исследование: как меняется запрос на обучение руководителей в компаниях, что в целом происходит с интересами, ожиданиями, приоритетами бизнеса в России. Вы можете внести свой вклад: приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы анкеты. Это анонимно и быстро — займет всего 10 минут. Каждый участник исследования получит: ✅ доступ к записям SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF): кейсы, идеи и выступления экспертов и лидеров бизнеса о том, какие стратегии помогают адаптироваться к новым реалиям; ✅ полный отчет исследования и другие полезные материалы. Благодаря вам исследователи узнают, что ждет российский бизнес от обучения руководителей, какая трансформация нужна обучающим программам, какие запросы и планы возникают у компаний в 2025 году. Заполнить анкету Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» ИНН 5032180980 Erid 2SDnjewe3Lg