HR-аналитика

Какой функционал HR на самом деле бывает: кластерный анализ https://goo.gl/Vd9MPw Данные статьи взяты из нашего исследования https://goo.gl/gXD18M (рекомендую поучаствовать). В нем есть поле Функционал, которое респонденты заполняют руками - это открытый вопрос. Я взял данные только по HR, получилось более 3 000 строк, сделал кластерный анализ и получил несколько типов функицонала - кластеров. Как видно из картинки, у основной части респондентов трудно провести четкое разделение функционала - это говорит о том, что в основной массе HR занимаются сразу несколькими задачами. По ссылке https://goo.gl/Vd9MPw вы сможете узнать наполнение кластеров, посмотрите зарплаты по каждому кластеру и посмотрите представленность кластеров в разрезе Москва / регионы + динамика кластеров за 2009-2017 годы – какое соотношение функционала HR было и стало ▪️ 100% (17) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 0% 👎 👥 17 - всего голосов

Джош Берзин переосмысливает лидерство https://goo.gl/S8hyff Прекрасное интервью с Джошом. Я только приведу вопросы, которые ему задавали -Каковы самые инновационные тенденции в области HR в 2018 году? -Каким вопросам HR-лидеры должны уделять самое пристальное внимание? -Можете ли Вы объяснить, почему, по Вашему мнению, системы вознаграждения устарели? -Считаете ли Вы, что «мягкие» навыки будут востребованы так же, как и цифровые, учитывая рост технического прогресса? -Есть ли какие-то функции других подразделений, которым должен учиться HR? -Какой совет Вы бы дали HR-профессионалам, которые принадлежат к «возрастным» работникам, борющимся с прессингом и требованиями новых технологий, и считаете ли Вы, что в обучение такой категории работников руководство должно вкладывать средства? ▪️ 100% (34) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 0% 👎 👥 34 - всего голосов

немного отчитаюсь за опросы. Теория поколений – работает? (результаты опроса) https://goo.gl/6U669u Если помните, я предлагал устроить дискуссию между теми, кто считает теорию поколений рабочей и теми, кто так не считает. Угадайте, сколько заявок на дискуссию было подано? Да, один молодой человек клятвенно обещал прислать данные, подтверждающие, что теория работает. И пропал. Так что свои предложения я давно в ранг риторических возгласов отношу. Кстати, профессор МГИМО Соловей после поездки в США в интервью рассказал, что нашим студентам не хватает как раз риторических навыков (вот такой каламбур) - навыков дискуссии. А не хватает их часто потому, что мы мало самостоятельных проектов выполняем. IQ vs EQ: какой интеллект сильнее определяет успешность по жизни https://goo.gl/WTJBDx - по ссылке результаты с текстом, но и на картинке (см. выше) все понятно. No comentariev И ниже предварительные результаты нашего опроса Work-Life balance красиво, правда? Надеюсь, вы еще добавите голоса

Work-Life balance Мне показалось, что утро понедельника хорошее время для таких опросов. Прошу оценить наиболее комфортный лично для вас баланс Work-Life. Work-Life balance – это, если верить англоязычной Вики – соотношение времени на работу и на другие аспекты жизни. Поэтому шкала ответов представляет шкалу процентов с делением по 10 %. Обращаю внимание, опрос не про реальное состояние дел в Work-Life balance, а про то, что Вам было бы наиболее комфортно. Результатом опроса будет кривая наших предпочтений Work-Life balance. Итак, ▪️ 0% (2) 0 % Work – 100 % Life ▫️ 1% (4) 10 % Work – 90 % Life ▪️ 3% (13) 20 % Work – 80 % Life 🔸 ▫️ 13% (45) 30 % Work – 70 % Life 🔸🔸🔸 ▪️ 25% (88) 40 % Work – 60 % Life 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 27% (93) 50 % Work – 50 % Life 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▪️ 17% (60) 60 % Work – 40 % Life 🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 6% (22) 70 % Work – 30 % Life 🔸 ▪️ 1% (5) 80 % Work – 20 % Life ▫️ 1% (5) 90 % Work – 10 % Life ▪️ 1% (4) 100 % Work – 0 % Life 👥 341 - всего голосов

Анализ полезности обучения https://goo.gl/yHvSYh Перевод статьи René Klep. Автор работал HR-менеджером в компании Belden, компании, которая производила кабели и провода для электробритв, телевизоров и другого оборудования. В статье – прекрасный анализ оцени эффективности обучения. Причем, собственно статистический / математический аппарат прост и не требует знания нейронных сетей. Достаточно того критерия, что я показал в предыдущей статье – шпаргалке по статистике https://goo.gl/Pg93Ki Это пример того, что если есть желание, можно внедрить аналитический подход. #hrаналитика #оценкаэффективностиобучения ▪️ 94% (37) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 5% (2) 👎 👥 39 - всего голосов

Шпаргалка: Какой статистический критерий в какой ситуации использовать https://goo.gl/Pg93Ki пятнично философско технический пост. Зачем нужны внутренние HR-аналитики и такие посты, как этот Да, сейчас Мир освоил нейронные сети, появилась куча провайдеров, появились уже сотни решений в сфере искусственного интеллекта и критерий Стьюдента кажется самолетом братьев Райт на фоне ракет. И казалось бы, внутренние hr-аналитики никогда уже не сравнятся с провайдерами. Провайдер профи, у него целая команда решает задачу, на которую у тебя, внутренний HR-аналитик, есть часа полтора после работы, потому что в рабочее время ты занимаешься всякой ерундой, которая нужна начальству. Но вот задумайтесь над такой ситуацией: ваша HR-директриса убедила руководство внедрить решение по прогнозу текучести персонала, основанное на искусственном интеллекте, нейронных сетях и т.п.. Теперь, провайдер вам поставляет персонал, который имеет риски увольнения значительно ниже, чем тот персонал, который вы набирали до сих пор. Этой директрисе и в голову не придет идея, что решение маститой компании надо еще валидизировать! Она уже давно спит и видит, как на HR конференции все аплодируют ее докладу «Как мы внедряли робота Мардзибубу». И вот пока ваша «звезда» ходит по бизнес завтракам и озабочена больше тем, что ей надеть на очередное выступление, вы, никому не известный аналитик, должны продумать и реализовать процедуру валидизации. Ваш персонал, который поступает от провайдера и от других источников, должен быть оцифрован – вы должны метить, кто из какого источника пришел. И после этого отслеживать путь этих групп в компании. Примерно через полгода вы сможете ответить на вопросы: - Действительно ли персонал, поступающий по рекомендациям провайдера, работает в компании дольше, чем тот, который вы набираете по своим источникам. - Каков ROI от использования решения провайдера: в числителе выгода, которую вы получаете от более продолжительного стажа работы, а в знаменателе – расходы на оплату решения провайдера. И эту работу вам не выполнит никто, кроме внутреннего HR-аналитика! Сама по себе работа по валидизации не сложна с т.з. математики, она сложна своей нудностью и невостребованностью бизнесом. А много ли компаний способны на такое? По тому, как у нас валидизируется ассессмент центр, я могу ожидать нулевого уровня валидизации решений провайдеров на своих данных. Грозит это тем, что покупать будут покупать не за качество, а за связи, пиар компанию, красивую презентацию. Возвращаясь таки к посту Шпаргалке https://goo.gl/Pg93Ki Одна из главных бед: когда в какой ситуации использовать тот или иной статистический критерий. Статистический критерий применяется для ответа на вопрос о наличии или силе связи (корреляции) между двумя переменными. Первый и самый важный шаг для выбора статистического критерия – понять, какого типа переменные участвуют в нашем анализе…. Переменные бывают количественными или категориальными. Поэтому, всего может быть три ситуации 1.обе переменные количественные 2.обе переменные категориальные 3.одна переменная количественная, другая категориальная В статье мы рассмотрим все три случая. И еще кучу нюансов, которые возникают😊 Кроме того, я даю типы диаграмм для визуализации связи и формулы в R, которые отвечают за тот или иной статистический критерий Напомню, это не лекция, а шпаргалка, и статья не заменяет изучение статистики! ▪️ 91% (32) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 8% (3) 👎 👥 35 - всего голосов

«Антирабство» объявляет последний в 2018 году набор на курс карьерного консультирования! За прошедший год они научили более 800 эйчаров монетизировать свои навыки и предоставили им доступ к новой востребованной профессии. Карьерный консультант — это дополнительный заработок на базе уже имеющихся у вас профессиональных знаний, без отрыва от основной работы! Средняя зарплата консультанта согласно данным сайта hh.ru — 53 450 руб/мес, и вы можете освоить новую профессию максимально удобно, в режиме онлайн. Приятная новость: теперь у вас также есть возможность получить вместе со всеми соответствующими навыками удостоверение о повышении квалификации, пройдя курс на базе Унниверситета Иннополис с использованием образовательных технологий университета и методики «Антирабства». Спешите, ближайшая группа стартует 29.11.2018, количество мест ограничено: http://lp.antirabstvo.ru/kk/ Подарите себе на новый год новую специальность!

В качестве справочного материала и по многочисленным просьбам 21 Метрика эффективности сотрудников https://goo.gl/4GPAFr Что такое HR-dashboard и HR-отчет? Примеры, визуализации и советы как это сделать https://goo.gl/9y4mGh ▪️ 97% (36) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 2% (1) 👎 👥 37 - всего голосов

Тенденции в Картах путешествия сотрудников (Employee Journey Maps) https://goo.gl/nFApNk Employee Journey – популярное направление в западном HR Tom Haak из институт HR-трендов собрал все возможные визуальные метафоры Employee Journey – получилось 20 картинок. ▪️ 96% (29) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 3% (1) 👎 👥 30 - всего голосов

Бренд компании и непосредственный руководитель https://goo.gl/tCNRvu В 2017 году сделал вот такой пост: взял вопросы из нашего открытого опроса (обращаю внимание, что это именно открытый опрос) 1) готовы ли вы рекомендовать компанию в качестве работодателя и 2) блок вопросов про отношения с непосредственным руководителем: - Как часто Ваш руководитель давал (дает) Вам обратную связь - Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения? - Проявлял (проявляет) ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии? - Выходили (выходите) ли Вы со своими инициативами на руководителя И посчитал между ними взаимосвзяь. Результаты интересные, но я немного о другом. Хочу вас спросить, насколько это исследование / результаты может быть применимо в корпоративном формате: а) может быть реализовано в компании "технически" и б) может быть полезно компании (специально не даю "подсказок", в чем именно может быть полезно). Но напоминаю о своем семинаре BigData для HR-директоров, Москва, 06.12. 2018 - чтобы не выделять рекдламу в отдельный пост, даю здесь. Присоединяйтесь https://goo.gl/wf5rJ4 Итак, обращаюсь с вопросом к вам: исследование аналогичное Бренд компании и непосредственный руководитель https://goo.gl/tCNRvu в корпоративном формате ▪️ 67% (38) Может быть реализовано и иметь ценность для бизнеса 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 23% (13) Могло бы иметь ценность, но сомневаюсь в том, что данные будут корректны: работники навряд ли ответят искренне 🔸🔸 ▪️ 5% (3) Может быть реализовано, но сомневаюсь в ценности для бизнеса ▫️ 3% (2) Не уверен в возможности реализации и сомневаюсь в ценности для бизнеса 👥 56 - всего голосов

Коллеги, 19-20 ноября (понедельник – вторник) у меня семинар (семинар HR-аналитика в R), и вы отдохнете от меня. Поэтому я позволю оставить вам сегодня несколько ссылок и предложений. 1. Приглашаю на свой декабрьский семинар BigData для HR-директоров, Москва, 06.12. 2018 https://goo.gl/Hv99hr Этот семинар не про инструменты, а про методологию. Он для тех, кто выступает Заказчиком в аналитике. Он про то, чтобы не повторялись ситуации t.me/hranalitycs/848 как в моей пьесе. За сегодня мне написали 8 (!!!) человек, смысл сообщений которых примерно такой: это про нашу компанию, почти слов в слово. Причем, один из писавших был HR-директором (Спб), который хотел выяснить "дословные" слова HR-директора из пьесы. И спросил в конце, не Дарьей ли зовут HR-менеджера:) Для меня это все подтверждение успеха пьесы. Помните, у Гоголя? Над кем смеетесь? Так вот, главная цель семинара - показать, что спасение утопающих дело рук самих утопающих. Цели HR-аналитики закладывает главный HR в компании (удивительно правда?) исходя из и согласуя с бизнес целями. И это общее место любой технологии. А далее на семинаре я буду показывать, что находится "под капотом" у HR-аналитики. И важно это знать HR постольку, поскольку он участвует в формулировке гипотез, он формирует задание на то, какие данные собирать, он оценивает работу аналитика, он (самое главное) принимает решение, как использовать полученные результаты и (не самое главное) считает ROI от применения HR-аналитики. И семинар в этом смысле будет не столько в жанре фантастики (что делают передовые компании), сколько в жанре урока как не математику общаться с математиками и получать пользу от общения. Приглашаю на семинар https://goo.gl/Hv99hr 2. Портрет HR-директора (опрос) https://goo.gl/LhDW3P Давно уже не просил вас поучаствовать в этом опросе, приглашаю на 5 минут зайти по ссылке! Покажу лишь часть результатов, что можно выжать из опроса (реально их больше): Обратная связь для HR-директора (типология HR-директоров) https://goo.gl/BvpYpT - мы выяснили, что сами HR-директора и их окружение видят набор компетенций HR-директора немного по разному:) и это хороший повод для HR-директоров порефлексировать Как изменились компетенции HR-директора с 2012 по 2018 https://goo.gl/wGZGQy - портрет в динамике. Изменение несущественно, касается всего одной компетенции по сути. И настолько очевидны, что даже не стоит открывать ссылку. "Мужские" и "женские" компетенции HR-директоров https://goo.gl/psP658 - куда же без гендера. 3. Сколько я стою на рынке. https://goo.gl/iJdNR5 - это бесплатный сервис, вы корректно заполняете анкету, указываете свой е майл, а я вам присылаю отчет, сколько в среднем получают спецы, похожие на вас. Это совеобразное торговое соглашение: вы мне честно про себя, а я получаю кучу полезной информации о рынке, включая самую популярную тему недели Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя https://goo.gl/w8FLvX - и я кстати говоря с удовольствием сделал бы аналогичную аналитику по дамам, но я пока не понимаю, какие там условия задавать(возраст? семейный статус? наличие детей?). Напишите @Edvb72 – если у вас есть понимание. а также выводы о состоянии рынка В 2018 году "серая" зарплата не воспринимается как негатив https://goo.gl/shKrTg Так есть ли рост зарплат в 2018 году? (Ответ министру труда Топилину) https://goo.gl/9LQp7S На этом позвольте откланяться и пожелать вам прекрасных выходных!

О состоянии компетентностного подхода в России Прекрасная иллюстрация того, насколько «хорошо» работают модели компетенций в реальном Мире. https://goo.gl/ncQq9r Это западный пример. Прекрасный статистический анализ (помню, как один «гуру» рынка грустно спросил про статью: неужели все так плохо? Ау, коллеги! Результаты из статьи даже лучше, чем можно найти на российском рынке!). И самое главное, если вы прочтете, ответьте на вопрос: что в нем сложного? Я не вижу ничего, что не могли бы выполнить наши консультанты. Много ли мы таких исследований знаем по России? Совсем не очень. В Российском стандарте центра оценки есть фразы: "Валидность ЦО была ранее доказана на материале многочисленных исследований." и «каждая программа ЦО, которая применяется в новых условиях, должна быть валидизирована" "Валидность ЦО была ранее доказана на материале многочисленных исследований." По факту оказалось, что в России нет ни одного (!) исследования о прогностичной валидности АЦ. Наша дискуссия с инициатором Стандарта Евгением Лурье закончилась тем, что он отмахнулся от моих аргументов, а единственный кейс (кейс Сергиенко) в пользу прогностичной ценности АЦ оказался некорректным, см. О валидности (точнее, невалидности) центров оценки https://goo.gl/XYwx51 И поскольку мой анализ мало кто читает, я попросил несколько аналитиков провести анализ этого кейса, и из множества тех, кто рвал на себе тельняшку, анализ провели только двое: Виталий Алтухов и Стас Павлов. Коллеги пришли к аналогичным выводам: кейс не корректный. Нет никакой связи между оценкой по компетенциям и результативностью. «Каждая программа ЦО, которая применяется в новых условиях, должна быть валидизирована" Много ли у нас программ ЦО валидизированы? Некоторые вещи проскакивают: например, одна компания говорит о валидизации 360 градусов. Т.е. оценивают тех, кто уже работают и результаты известны. Это бред. Есть еще Экопси. Это отдельный фейерверк: они то цифры с потолка берут: про 70, 80, 90 % валидность (это очень странно, потому что мои исследования в Сбербанке показали нулевую связь между результатами ЦО от Экопси и результативностью руководителей), либо говорят, что да, ЦО говно, но альтернативы ему нет. Остальные компании предпочитают не поднимать тему валидности, им некогда, они зарабатывают на этом деньги. Единственный, кто согласился подискутировать на тему моделей компетенций – Сергей Юлдашев. Но дискуссия оказалась «дискуссией». Я попросил Сергея проанализировать кейс Сергиенко, но у Сергея «не нашлось времени». Он ка бы и не отказывается, но все время как бы занят. А его реакция на мою критику примерно такая (опять же цитата): «Критика компетентностного подхода во многом справедлива….»….. В боксе есть такое выражение: «устроили балет». Это когда боксеры вместо боя начинают изображать поединок. Так вот, г-н Юлдашев вместо дискуссии решил устроить балет. Сергей, а может быть Вам для начала подтянуть свой уровень знаний в аналитике? А я бы все-таки предпочел прямую дискуссию. Понимаю, что для коллег это прозвучит опять не лояльно. Но ведь со мной легко бороться: можно показать свои исследования, можно дать цифры, чтобы этот мудак бабушкин уже заткнулся и признал валидность ЦО. Но не дают же. Не могу я признать цифрами подход экопси: а мы вот новую модель компетенций придумали, и у нас валидность подскочила. Где данные? Какие компании, адреса, пароли, явки? Хватит уже нас за дурачков принимать. ВОПРОС: не пора ли уже признать ЦО алхимией нашего века и искать что-то другое? И напоминаю: своим антилайком данного поста вы выражаете готовность к открытой дискуссии со мной. Спасибо ▪️ 94% (32) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 5% (2) 👎 👥 34 - всего голосов

Одноактная пьеса «Внедряем HR-аналитику» действующие лица: HR-аналитик, HR-менеджер. Место действия: социальная сеть facebook Действие первое: HR-менеджер. Я менеджер по персоналу, обычный Generalist. Мой руководитель хочет получить аналитику по тому, как компания отработала сезон. И это все. Ранее я не занималась ничем подобным. меня нет вводных, что она хочет увидеть и я не знаю с какой стороны подойти к решению этой задачи HR-аналитик. Так это вам нужен другой семинар, я не умею читать мысли HR-менеджер. Улыбнуло бы, если бы не было так грустно HR-аналитик. А Вы руководителя не пробовали спросить, что она хочет? HR-менеджер. Ответ был такой, если она это скажет, то зачем нужна я. Тогда она и сделать сама все сможет Занавес и колокольный звон в голове HR-аналитика. Вопрос: кто автор этой пьесы? ▪️ 92% (129) Сама жизнь. Это обычная ситуация 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 7% (11) Бабушкин. Из головы, в жизни такого не бывает 👥 140 - всего голосов

HR Лидеры нуждаются в более сильных навыках работы с данными https://goo.gl/j1Cwqc Перевод Кристины Агеенковой статьи из Гарвард Бизнес Ревью HR Leaders Need Stronger Data Skills. У Кристины есть свой проект по аналитике http://master-hr-skills.com/ . Авторы статьи написали ее по результатам своего исследования лидерских качеств, в котором приняли участие около 28 000 бизнес лидеров в разных отраслях по структуре и стилю руководства. Исследование показало, что HR не хватает навыков работы с данными (кто-то сомневался в обратном?) и предлагают несколько советов, как эти навыки развить. ……………………………………………………………………………….. И здесь же хотел дать еще одну картинку из того же Гарвард Бизнес Ревью про скилсы аналитиков. Чуваки предложили свою схему оценки навыков 2Х2, и эта схема вызвала бурю обсуждений в западной тусовке аналитиков😊 Сама схема достаточна понятно: по оси Y полезность навыка, по оси X – сложность в освоении. Самые яркие комментарии по поводу этой схемы сопровождались терминами suck и fuck. Мне тоже многое непонятно в этой схеме, но главное можно уяснить: самый полезный и легкий навык – визуализация данных. Давайте дружно этому учиться😊 ▪️ 95% (23) 👍 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 4% (1) 👎 👥 24 - всего голосов

Теория поколений – работает? (результаты опроса) https://goo.gl/mXoJrx На диаграмме результаты опроса нашего телеграм канала, работает ли теория поколений. По ссылке более подробные ПРОСЬБА. Тем, кто выбрал вариант "Теория поколений состоятельна и ее можно применять на практике", не могли бы вы мне прислать аргумент и примеры практической применимости теории (е майл edvb()yandex.ru? я готов опубликовать отдельным постом ваши рассуждения и примеры на этот счет. В идеале хотелось бы устроить дискуссию между теми, кто считает теорию поколений операциональной (т.е. теория поколений применима на практике), и теми, кто считает теорию поколений не состоятельной. Если вы готовы заявиться, пишите. Если соберем стороны, устроим дискуссию. Мне кажется он-лайн формат вполне подошел бы для дискуссии Прошу ответить на вопрос: было бы вам интересно послушать дискуссию о теории поколений ▪️ 98% (69) да 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 1% (1) нет 👥 70 - всего голосов