قناة د.اكرام كاظم التعليمية💚

ليست كل ضغوط العمل ناتجة عن كثرة المهام، فبعضها يبدأ من كثرة الاجتماعات، وتراكم الرسائل، وتعدد المشتّتات، وغياب التنظيم. الضغط لا يأتي دائمًا من حجم العمل، بل أحيانًا من كل ما يدور حول العمل ويستنزف الوقت والتركيز والطاقة. بيئة العمل الصحية لا تعني تقليل المسؤوليات فقط، بل تعني وضوح الأولويات، واحترام الوقت، وتقليل الفوضى، ومنح الموظف مساحة لينجز بهدوء وكفاءة. قال الإمام علي (ع): “مَنِ اشتغل بغيرِ المهمِّ ضيَّع الأهمَّ.”

من روائع حكم الإمام علي بن أبي طالب عليه السلام التي تحمل معاني عميقة في بناء الشخصية وتطوير الذات: 9- لا تستوحشوا طريق الحق لقلة سالكيه (لا تجعل قلة المؤيدين سببًا لترك ما تؤمن أنه حق). 10- من نصب نفسه للناس إمامًا فليبدأ بتعليم نفسه قبل تعليم غيره (التأثير الحقيقي يبدأ بإصلاح الذات قبل توجيه الآخرين). 11- ثمرة التفريط الندامة (التهاون وإهمال الواجبات يقودان غالبًا إلى الندم). 12- من أصلح ما بينه وبين الله أصلح الله ما بينه وبين الناس (صلاح العلاقة مع الله ينعكس على العلاقات الإنسانية كلها). 13- المرء مخبوء تحت لسانه (كلمات الإنسان تكشف عن علمه وأخلاقه وشخصيته). 14- من حاسب نفسه ربح، ومن غفل عنها خسر (المراجعة الذاتية المستمرة طريق النجاح والتطور). 15- الصبر صبران: صبر على ما تكره، وصبر عما تحب (القوة الحقيقية ليست في التحمل فقط، بل في ضبط النفس أيضًا). 16- خير الغنى القناعة، وخير الفقر الذل للطمع (الرضا بما قسم الله يمنح الإنسان راحة لا يشتريها المال). 17- لسان العاقل وراء قلبه، وقلب الأحمق وراء لسانه (العاقل يفكر قبل أن يتكلم، والأحمق يتكلم قبل أن يفكر). 18- الناس أعداء ما جهلوا (كثير من الرفض أو العداء سببه الجهل لا الحقيقة). 19- احذر عدوك مرة، واحذر صديقك ألف مرة، فإن الصديق إذا انقلب عرف المضرة (دعوة للحكمة وحسن التقدير في العلاقات، لا لسوء الظن بالناس). 20- أفضل الزهد إخفاء الزهد (الإخلاص أن يكون العمل لله دون طلب مدح أو شهرة). ومن أجمل ما يُنسب إليه: “لا خير في صمتٍ عن حكم، كما لا خير في قولٍ بغير علم.” وهي قاعدة تجمع بين الحكمة والشجاعة والمسؤولية. عيد غدير مبارك 🌺

المطلوب من كل مديره تقويم ختامي لحفل التخرج لسنه ٢٠٢٥-٢٠٢٦تحدد فيه اهم الايجابيات والتحديات التي حدثت في الحفل لغرض تفاديها في السنه القادمه باذن الله

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته عزيزاتي مديرات الرياض يبدأ التخطيط والتهيو لحفل التخرج منذ مطلع العام الدراسي لغرض ضبط هذا الحدث المهم وذلك من خلال مايلي: 1. وضع خطة سنوية لحفل التخرج تتضمن الأهداف والجدول الزمني للتهيئة والأنشطة. 2. تنمية مهارات الأطفال تدريجيًا في الإلقاء، الإنشاد، الحركة، والتفاعل الاجتماعي ضمن الأنشطة اليومية. 3. اختيار فقرات الحفل والفعاليات بما يتناسب مع عمر الأطفال وقدراتهم، وبأسلوب تربوي ممتع. 4. توزيع الفعاليات على المرشدات والمعلمات وفق الكفاءة والاختصاص، مع تحديد مهام كل مرشدة بدقة. 5. اختيار زي التخرج (الأرواب أو البدائل) مثل القبعة والوشاح، مع مراعاة البساطة والراحة والتناسق اللوني. 6. إشراك أولياء الأمور وتعريفهم بخطة الحفل ودورهم في دعم الأطفال نفسيًا وتنظيميًا. 7. التدريب التدريجي للأطفال على الفقرات خلال العام الدراسي دون ضغط أو إجهاد. 8. تهيئة الأطفال نفسيًا واجتماعيًا وتعزيز الثقة بالنفس من خلال الأنشطة التمثيلية والعروض المصغرة. 9. تشكيل لجان تنظيمية (فنية، إعلامية، تنظيمية) لمتابعة تفاصيل الحفل. 10. تصميم خلفية المسرح (الديكور العام) بما يتناسب مع فكرة الحفل، ويعكس روح التخرج والنجاح، مع استخدام ألوان مبهجة وعناصر رمزية (مثل قبعة التخرج، النجوم، الكتب)، وبما يضمن السلامة والجاذبية البصرية والتوثيق الجيد للحفل. 11. تجهيز المستلزمات اللازمة مثل الشهادات، الهدايا، الأزياء، وأدوات العرض والديكور مبكرًا. 12. إجراء بروفات نهائية لضبط الأداء وتنظيم تسلسل الفقرات. 13. تنظيم يوم الحفل من حيث الاستقبال، ترتيب الجلوس، إدارة الوقت، والانضباط والسلامة. 14. التقويم الختامي للحفل لاستخلاص الإيجابيات والملاحظات لتطوير الأداء في الأعوام القادمة.

📗 الفرق بين الوكالة والإنابة في إدارة رياض الأطفال 📙 في رياض الأطفال تُعد مسألتا الإنابة والوكالة من الموضوعات المهمة لتنظيم العمل الإداري وضمان استمرارية إدارة الروضة عند غياب المديرة، ولكل منهما أحكامه وآثاره الإدارية. 🖍️ أولاً / الإنابة 📔 الإنابة تكون لمدة قصيرة ومحددة أثناء الدوام الرسمي، عندما تضطر مديرة الروضة إلى مغادرة الروضة لأغراض رسمية أو إدارية، مثل: * حضور اجتماع في قسم رياض الأطفال. * مراجعة مديرية التربية. * المشاركة في دورة أو ندوة تربوية. * إنجاز معاملة رسمية تتعلق بالروضة. وفي هذه الحالة تُنيب المديرة إحدى المعاونات أو إحدى المعلمات المؤهلات لإدارة شؤون الروضة مؤقتاً، مع تسجيل ذلك في السجل الإداري الخاص. 📘 الإنابة لا تمنح صلاحيات كاملة للنيابة عن المديرة، وإنما تقتصر على متابعة سير العمل اليومي والمحافظة على انتظام الدوام ورعاية الأطفال لحين عودة المديرة. ⸻ 🖍️ ثانياً / الوكالة 📕 الوكالة تكون بأمر إداري رسمي صادر من مديرية التربية ، عندما تغيب المديرة مدة أطول بسبب: * الإجازة الاعتيادية. * الإجازة المرضية. * إجازة الأمومة. * إجازة الحج. * التنسيب إلى جهة أخرى أو تكليفها بمهمة خارج الروضة. * شغور منصب المديرة لحين تعيين مدير أصيل. 📗 في هذه الحالة تُكلَّف معاونة أو مربية أو موظفة مؤهلة بإدارة الروضة بالوكالة، وتُمنح الصلاحيات الإدارية اللازمة لإدارة العمل والتوقيع على المعاملات والكتب الرسمية ضمن حدود الصلاحيات المخولة لها. ⸻ 🖍️ ثالثاً / الفرق بين الإنابة والوكالة الإنابة الوكالة مؤقتة وقصيرة المدة تمتد طوال مدة غياب المديرة تتم داخل الدوام الرسمي تصدر بأمر إداري رسمي لمتابعة سير العمل اليومي لإدارة الروضة بصورة كاملة لا تمنح صلاحيات التوقيع الكامل على المخاطبات الرسمية تمنح صلاحية التوقيع وإدارة العمل وفق الصلاحيات القانونية المديرة موجودة على رأس عملها وتعود خلال اليوم المديرة في إجازة أو غائبة رسمياً 📚 الخلاصة: الإنابة إجراء تنظيمي مؤقت لضمان استمرار العمل أثناء غياب المديرة لساعات أو جزء من يوم العمل، أما الوكالة فهي تكليف رسمي لإدارة الروضة عند غياب المديرة مدة زمنية تستدعي وجود مسؤول يتولى صلاحياتها الإدارية بصورة قانونية. 🌷 نسأل الله التوفيق للجميع في خدمة العملية التربوية وتنشئة أطفالنا التنشئة السليمة. 🌷

كل الشكر والتقدير والامتنان إلى استشاري التدريب علي أحمد الهاشمي على جهوده القيّمة في إعداد وإضافة دليل عملي شامل لمعلمة الروضة، والذي تضمّن أنشطة عملية هادفة تساعد المعلمة في أدائها اليومي، وتُسهم في تنظيم العمل التربوي بأسلوب واضح ومميز. إن هذا الدليل يُعد خطوة مهمة لدعم معلماتنا العزيزات وتطوير الأداء داخل الروضة، لذا نأمل من جميع المعلمات اعتماد هذا الدليل في عملهن اليومي، كما نوصي إدارات الرياض بسحبه أو طباعته ووضعه في مدخل الروضة ليكون مرجعًا تربويًا دائمًا تستفيد منه الهيئات التعليمية والزائرات. بارك الله بالجهود المخلصة التي تُسهم في الارتقاء برياض الأطفال وخدمة أطفالنا الأعزاء. 🌷

📘#سؤال كم عدد الزيارات التي تقوم بها مديرة الروضة للمعلّمة خلال العام الدراسي؟ وهل يجوز مشاهدة النشاط بشكل متكرر كل يومين أو ثلاثة؟ وهل يحق لمديرة الروضة انتقاد المعلّمة أمام الأطفال؟ 📗#الإجابة 👈 أولًا- 📓 يتم تنظيم الزيارات الصفية للمعلّمات في رياض الأطفال خلال العام الدراسي وفق الخبرة وسنوات الخدمة، وكما يأتي: 👈 ١- 📝 عدد الزيارات (٥) خمس مرات للمعلّمة التي خدمتها أقل من سنة واحدة. 👈 ٢- 📖 عدد الزيارات (٤) أربع مرات للمعلّمة التي خدمتها من (١–٥) سنوات. 👈 ٣- 📑 عدد الزيارات (٣) ثلاث مرات للمعلّمة التي خدمتها من (٦–١٥) سنة. 👈 ٤- 📃 عدد الزيارات (٢) مرتان للمعلّمة التي خدمتها من (١٦–٢٥) سنة. 👈 ٥- 🗒️ عدد الزيارات (١) مرة واحدة للمعلّمة التي خدمتها أكثر من (٢٥) سنة. 📚#ملاحظة يمكن زيادة أو تقليل عدد الزيارات بحسب مستوى أداء المعلّمة، وتفاعل الأطفال، وتنفيذ الأنشطة، وحاجة الروضة للمتابعة والتوجيه، ويعود ذلك لتقدير مديرة الروضة والمشرفة التربوية. 👈 ثانيًا- 📙 يُفضَّل أن يكون هناك فاصل زمني مناسب بين الزيارة والأخرى؛ لإتاحة الفرصة للمعلّمة لتنفيذ التوجيهات والتوصيات السابقة، لذلك فإن الزيارات المتقاربة جدًا لا تحقق الفائدة المطلوبة. 👈 ثالثًا- 📒 لا يحق لمديرة الروضة توجيه النقد أو الملاحظات للمعلّمة داخل الصف وأمام الأطفال، لأن ذلك قد يؤثر على نفسية الأطفال وهيبة المعلّمة داخل القاعة الصفية. 👈 رابعًا- 📔 تُناقش الملاحظات والتوجيهات التربوية بأسلوب مهني وهادئ بعد انتهاء النشاط، وبما يحفظ مكانة المعلّمة ويعزز التعاون والاحترام داخل الروضة.

ليس كلُّ متحدثٍ قائدًا، ولكن كلَّ قائدٍ يعرف كيف تصل كلماته إلى القلوب قبل الآذان. ✨

قوة شخصية المديرة لا تعني الشدة فقط، بل تعني الحكمة في إدارة المكان، والعدل في التعامل، والقدرة على كسب احترام الأهالي قبل العاملين. فالمديرة الناجحة هي التي تفرض النظام بأخلاقها، وتحتوي المشكلات بهدوئها، وتجعل الجميع يعمل بروح الفريق والمحبة. 🌷 حين تكون المديرة واثقة، منظمة، واضحة في قراراتها، يصبح المكان أكثر استقرارًا، ويشعر الأهالي بالاطمئنان على أبنائهم، لأن الإدارة القوية تصنع بيئة ناجحة وآمنة للجميع. ✨ القيادة الحقيقية ليست بالصوت العالي، بل بالعقل الراجح، والاحترام، وحسن التصرف في كل موقف. 💐

أخطر جملة في بيئة العمل: “كنا نفعل كذا من قبل” لأنها لا تحافظ على النجاح… بل قد تمنع التطور، وتغلق باب التحسين قبل أن يبدأ النقاش. النجاح الحقيقي في بيئة العمل لا يعتمد على التمسك بالقديم فقط، بل على الموازنة بين الخبرة والتجديد، فكل يوم يحمل أساليب أفضل وفرصًا أكبر للتطوير.

محاضره عن علاقة الطفل بالوسائل الاعلاميه للست المشرفة التربوية ازهار عزيز عبيد

ابدعت روضة المحبة في محافظة كربلاء بحفل تخرج مميز نال إعجاب كل من شاهده، حيث ظهرت الجهود الواضحة في حسن التنظيم وروعة الفعاليات وجمال أداء الأطفال. كل الشكر والتقدير لمشرفتهم الفاضلة الست سندس جري المحترمة، التي كان لجهودها ومتابعتها الأثر الكبير في هذا التألق والإبداع. بوركت هذه الجهود الطيبة، ودامت أفراح النجاح والتخرج تملأ رياضنا الجميلة 🌸

🌱 لا تترددوا في طلب المشورة من أصحاب الخبرة، فالقائد الناجح لا يُقاس بمدى معرفته بكل شيء، بل بقدرته على الاستفادة من خبرات من حوله. التواضع في التعلّم قوة، والتعاون يفتح أبواب النجاح ويصنع بيئة عمل أكثر نضجًا وتميزًا.

فعالية روضة الكفاءات التابعة للمشرفه المبدعة سنان عبد الوهاب محمد