Жмека Коков

С чего начать? Часто ли вы задаете себе такой вопрос? Когда получаешь необычную задачу, вызов или проблемы, с которыми ранее не сталкивался. В консалтинге, как и в обычной жизни, всегда работает один и тот же закон - "здравый смысл", консультанты часто еще говорят - common sense. Прежде чем что-то решить, необходимо разобраться в ситуации - изучить доступную информацию по данному вопросу. А сколько тратить время на изучение? На этот фактор влияет срочность решения задачи, иногда принять решение необходимо в течение часа, а иногда в течение месяца. Также зависит от того - есть ли у вас команда или вы один. После первичного изучения необходимо попытаться сделать подход к решению или как говорят консультанты - "запроблемсолвить". Сделать простую структуру, состоящую из 2-4 шагов с несколькими компонентами или реперными точками. Структура может быть разной, но цель одна - попытаться на салфетке решить задачу. Следующим шагом желательно получить первую обратную связь - от постановщика задачи, клиента, рынка, эксперта и др. Кто-то вторыми "не замыленными" глазами должен вдумчиво посмотреть и дать свои комментарии. Они могут быть грубыми и агрессивными, их не стоит воспринимать на свой счет. Главное - решить задачу, здесь нужно хладнокровие и невосприимчивость к личной критике, даже если вам говорят "ну ты и дурак". Следующим подходом необходимо снова вернуться к поиску информации, но теперь вы не будете бездумно поглощать все доступные знания по теме, а сможете опуститься на уровень ниже или задать себе определенные границы. Спустя некоторое время поиска инфы, попыток что-то посчитать и составить простые модели, вы скорее всего найдете корень проблемы. Здесь важно сделать волевой рывок и не останавливаться на решениях, дающих 20% результат, делая 80% работы. То есть не отвлекаться на мелочи, которые важны, но которые не двигают сюжет. Как если бы главный герой фильма решил отправиться в путешествие и на первом же повороте вдруг бы сошел с пути и начал собирать цветочки. Да, может быть эти цветочки ему понадобятся к концу приключения, чтобы покорить принцессу, но до этого же необходимо еще победить дракона. В такие моменты нам приходится осознавать неприятные вещи, когда "все не так однозначно", когда необходимо идти к чему-то сложному и еще более непонятному, чем было до этого. Далее вам необходимо понять - стоит ли играть свеч и начинать расшивать эту проблему, рискуя поиметь много новых или нет. Дальше уже обычно начинаются крупные контракты на большие проекты или важные жизненные вопросы, требующие неоднозначного подхода. Условно говоря, герой решается на покупку щита и меча, чтобы сразить дракона и спасти принцессу.

Срочная задачка на аналитику Ребят, моим ех-коллегам из Студии Лебедева нужна аналитическая поддержка в ближайшие 2 недели. Необходимо сделать ресерч по компаниям на ПМЭФ 2024 и по трендам в промышленном дизайне с учетом законов, которые вступят / вступают в ближайший год и реформы планируемые. По моим прикидкам задача на 10-20 часов. Если вам интересно, пишите @qleshova со своей оценкой стоимости + свое CV. Можете сказать, что от меня.

БА • МФИН • ИПМА • АЙСИПИ • РУССКИЙ МЕДВЕЖОНОК • КЕНГУРУ • 100+ лет опыта

С праздником великой Победы, дорогие читатели! По случаю 9 мая хочется пожелать нам всем правильного понимания и разумного воспроизведения исторического опыта. Один сильно недооценённый аспект государственной политики эпохи ВОВ — это поразительная (особенно для нашего хайпожорского времени) способность тогдашнего советского руководства (не только самого Сталина, но его госбанкиров, например) понимать одну неочевидную вещь: после ПОБЕДЫ, даже если это победа в великой мировой войне, в которой на карту поставлена сама жизнь государства и народа, история этого государства и народа НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ, а по экрану под бравурную музыку не идут финальные титры. Они понимали, что войну (даже великую, даже отечественную) нужно было выигрывать так, чтобы потом иметь шансы выиграть мир. В личных беседах (да и в публичной плоскости, когда ваш покорный слуга ещё снимал «видеопублицистику» и ещё не выгорел по теме «объяснить что-то широкой публике про экономику») я часто привожу один очень красноречивый факт: в годы Великой Отечественной по понятным причинам Госбанк СССР занимался прямо активным печатаньем денег (очень активным), потому что это было нужно для фондирования (военного) бюджета страны. Это всё оформлялось в виде кредитов от Госбанка к бюджету СССР. Так вот, уже в 1944 году, несмотря на то, что война ещё шла в полную силу, а до Победы было совсем ещё не близко, и даже несмотря на то, что ещё предстояло восстанавливать (долго, сложно, дорого) экономику повреждённых территорий, СССР перешёл в режим профицитного бюджета (в 1944!) и вместо того, чтобы продолжать наращивать долги по отношению к «госбанковскому» печатному станку, из бюджета началось погашение этих долгов. СССР заканчивал ВОВ с профицитным бюджетом и с сокращением долга бюджета к Госбанку. На скриншоте фрагмент из архивов ЦБ РФ, 15-й том - ИЗ НЕОПУБЛИКОВАННОГО: ВОПРОСЫ ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ (1919–1982 ГОДЫ) (ВЕДОМСТВЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ), документ:

ДОКЛАД «О СОСТОЯНИИ РЕСУРСОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО БАНКА СССР», 5 ФЕВРАЛЯ 1955 ГОДА [...] В 1941–1943 годах образовался в крупных размерах долг союзного бюджета Госбанку, составляющий на 1 января 1942 года 14,3 млрд рублей, на 1 января 1943 года — 34,4 млрд рублей и на 1 января 1944 года — 44,5 млрд рублей. Начиная с 1944 года бюджет вновь начал исполняться с превышением доходов над расходами, в результате чего задолженность бюджета Госбанку постепенно сокращалась и была полностью погашена после проведения денежной реформы 1947 года. //

Зачем в условиях войны, а потом первых (очень сложных) лет послевоенного восстановления это делали? Такая консервативная бюджетная и денежно-кредитная (эмиссионная) политика была нужна для того, чтобы прижать инфляцию (да, в СССР была инфляция, причём чувствительная, а потом она СССР в конце концов таки прикончила) и сделать так, чтобы рубль совсем не превратился в труху, а экономика могла перейти в режим адекватной (мирной) работы. Шок-контент: для сталинского СССР та самая «макроэкономическая стабильность», одно упоминание которой от современных путинских чиновников вызывает сейчас истерику с пеной у рта у некоторых псевдопатриотов, имела настолько важное значение, что бюджетная политика регулировалась ради неё ещё в 1944 (!) году. Заметим, что про «давайте напечатаем много рублей, чтобы дать их бюджету, чтобы восстановить быстро экономику после войны» в сталинском СССР речь даже не шла, там движение мысли (и денег, и эмиссии) шло в обратном направлении. Путин, который на совещании с правительством настаивает на том, чтобы бюджетная политика была максимально консервативной, — это показатель того, что в Кремле, скорее всего, воспроизводят правильные элементы нашего исторического опыта. С праздником!

Яйцо не может быть умнее курицы Когда-то в универе у меня был курс по экономике. Вела его весьма своеобразная женщина. На одной из первых пар она спросила нас - как формируется прибыль предприятия? Я ответил, что есть выручка минус издержки. Она спрашивает, а как формируется выручка? Я опять отвечаю, что из количества покупок и среднего чека. Она дальше спрашивает - а как формируются издержки? Я говорю, что есть переменные и постоянные. Далее преподаватель ещё задала несколько уточняющих вопросов и всячески челенджила меня, как на кейс-интервью. В итоге спустя несколько вопросов мы опустились на уровень гипотез и она сказала, что у меня бухгалтерское представление об экономике и мне ещё учиться и учиться 😁 Тогда я осмелился спросить, а как правильно тогда считать прибыль? Преподаватель ответила, что выручка формируется из суммы всех единиц проданного товара, который в свою очередь создаётся за счёт трудозатрат работников. На мои попытки уточнить как в трудозатратах учитываются постоянные издержки, капитальные затраты, оборотные ресурсы и др. она снова мне напомнила, что я «бухгалтер», ничего не понимающий в экономике и предприниматель сам решает как разнести свои издержки 😁 Думайте…

Жиза! Кстати, сегодня был мой последний рабочий день в Артуре. Ухожу на новое место, возможно поделюсь новостями в скором времени 🤫

Очередной фан-фэкт Попалось мне сегодня в рекомендациях новое видео Ольги Соколовой, ех-Mckinsey и CEO Скандинавия и Севергрупп медицина, которое я с удовольствием посмотрел. Затем последовательно зашел на канал и посмотрел еще видео про руководство и выход из тупика. Каков был мой диссонанс, когда в первом видео речь про огромное value от работы в Маках за 10 лет, а в соседнем - "Я например не хочу вернуться не в один день своей жизни до 36 лет..." 😁 Думайте...