برنامه ريزى و کنترل پروژه کاربردى-نجات خواه

✅استراتژی های افزایش حقوق و ارتقاء پیشرفت در حرفه مدیریت پروژه: https://nejatkhah.com/?p=2839 https://t.me/projects_control

✅در خواست نیروی #کنترل_پروژه: ⭕️ارسال رزومه به شماره تلگرامی: 09381295780 https://t.me/projects_control

✅استخدام : ✅شركت چارگون ارائه كننده راهكارهاي نرم افزار مبتني بر وب در رديف هاي شغلي زير استخدام مي نمايد: 1⃣كارشناس #كنترل_پروژه : ❇️يك سال سابقه كار مرتبط مسلط به نرم‌افزارهاي office آشنايي با MSP و فرآيندهاي #كنترل _پروژه 2⃣مدير پروژه استقرار نرم‌افزار : ❇️آشنايي با پروژه هاي نرم‌افزاري و متدهاي مربوطه به مديريت پروژه توانايي برنامه ريزي و #كنترل_پروژه ⭕️جهت دريافت اطلاعات بيشتر و ثبت رزومه كاري خود به آدرس زیر مراجعه نماييد: www.chargoon.com/jobs @projects_control

✅ نمایش مسیر بحرانی مجزا برای هر یک از Subprojectهای پروژه اصلی (مادر) در نرم افزار MSP: https://t.me/projects_control

✅پاسخ سوال بیان شده در مطلب آموزشی قبل مبنی بر نمایش مسیر بحرانی هر یک از Subprojectها در پروژه اصلی (مادر) نرم افزار MSP در ادامه ارائه شده است که می توانید مشاهده بفرمائید: @projects_control

✅استخدام #کنترل_پروژه: 🔹يك شركت معتبر در زمينه ساخت و نصب تجهيزات صنعتي براي يكي از پروژه هاي خود در شهر #كاشان نياز به #كارشناس_برنامه_ريزي و #كنترل_پروژه با 3-5 سال سابقه كاري مرتبط و تسلط كامل به نرم افزار P6 دارد ⭕️واجدين شرايط رزومه كاري خود را به نشاني زير ارسال نمايند Arabzadeh@soroushtp.ir @projects_control

✅این سوال در مطلب آموزشی بعدی پاسخ داده خواهد شد. https://t.me/projects_control

✅سوال: 🔹یکی از مخاطبین محترم سایت و کانال سوال زیر را پرسیده است: 🔸پروژه اصلی من از چند زیر پروژه (subproject ) تشکیل شده است که هر زیر پروژه برای خود یک پروژه کامل است و من می خواهم مسیر بحرانی را بطور مستقل و مجزا برای هر کدام از زیر پروژه ها در پروژه اصلی نشان دهد ولی مسیر بحرانی که ام اس پراجکت نمایش می دهد یکی و برای کل پروژه است. 🔹همانطور که در تصویر زیر ارائه شده است مسیر بحرانی برای پروژه اول نشان داده #نمیشود. ❓چطور می توان مسیر بحرانی را برای هر زیر پروژه در MSP نشان داد؟🤔 https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/subprojects-Critical-Path-in-msp-.mp4

✅استخدام #کنترل_پروژه: شرکت افراپویش تیام فعال در پروژه هاي سيستمي و نرم افزاري (ERP) جهت تکمیل کادر خود در استان #تهران از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید: ♦️عنوان شغلی: ▪️کارشناس برنامه‌ریزی و #کنترل_پروژه ♦️شرایط احراز: ▪️دارا بودن مدرک متناسب با زمینه شغلی ▪️حداقل ۶ ماه و حداکثر ۳ سال تجربه کاری مرتبط ♦️مهارت ها: ▪️توانایی تهیه برنامه ها و گزارشات ماهانه و هفتگی پروژه ▪️توانایی پیگیری صورتجلسات و برنامه ها ▪️توانایی تعیین و تهیه مستندات سیستمی مورد نیاز ▪️آشنا به امور کنترل پروژه و امور برنامه ریزی ▪️تسلط به مجموعه ی نرم افزاری Ms Office ▪️تسلط به Ms Visio ▪️تسلط به Ms Project ♦️محل کار: شریعتی (مترو قلهک) ⭕️از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند: hr@tyam.co @projects_control

✅آشنائی با ادعا و مدیریت ادعا (بخش اول): 🔹تفاوت #ادعا و #تغییر در پروژه : https://t.me/projects_control

✅آشنائی با لایحه توجیه تاخیرات پروژه : 🔹خیلی وقت ها به دليل آن كه اركان پروژه نسبت به شرايط و قوانين حاكم برقرارداد به صورت كامل آگاه نبوده يا مطابق آنها اقدام نمي كنند مشكلاتي در حين اجرای پروژه اتفاق مي افتد که باعث می شود محدوه كار پروژه به صورت كامل در زمان قراردادی به اتمام نمی رسد. 🔸در این صورت پیمانکار نسبت به تهیه مدارک و مستنداتی که در آن دلایل تاخیرات مجاز خود و همچنین مایلستون‌هایی که به دلیل تاخیرات کارفرما باعث بروز تاخیر در اجرای کار شده است (مانند تاخیر در تحویل زمین، ارائه نقشه، دستور کار و …) را با توجه به برنامه زمانبندی تائیدی ،تحت عنوان لایحه توجیه تاخیرات پروژه ، اقدام می نماید و سپس جهت بررسی برای کارفرما و یا مشاور اسال می کند . ♦️لایحه مذکور طی جلسات دفاعیه بین کارفرما ،مشاور و پیمانکار بررسی و در نهایت مدت زمان تاخیرات مجاز و غیر مجاز اعلام می شود. ▪️تسلط به تهیه لایحه توجیه تاخیرات پروژه جزء خدمات تیم‌های حرفه ای برنامه ریزی و کنترل پروژه محسوب می شود. https://t.me/projects_control

✅مسیرهای همگرا و واگرا در زمانبندی پروژه: 🔹به دلیل کم توجهی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در مشارکت دادن تیم پروژه و یا عدم همکاری آنها در تهیه برنامه زمانبندی باعث بروز مشکلاتی در پروژه می شود. 🔹متاسفانه خیلی وقت ها، کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پس از تهیه زمانبندی متوجه می شوند بسیاری از فعالیت های پروژه Open-Ended هستند ، بدون آنکه اطلاعات کافی از توالی فعالیت ها داشته باشند و به جای آنکه از تیم پروژه و یا همکاران فنی و اجرائی پیش نیاز و پس نیازهای صحیح را پرس و جو کنند ، با حدس و گمان های خود اقدام به تعریف پیش نیاز و پس نیازهای نا مرتبط و غیر منطقی می کنند که این کار بسیار غیر حرفه ای بوده و باعث بروز مشکلاتی در زمانبندی پروژه از جمله تعدد مسیرهای "همگرا"و "واگرا "خواهد شد که این مسیرها اگر بدون توجیه منطقی باشند ،نتایج غیر منطقی را در فاز کنترل به وجود خواهد آورد که در نهایت خود کارشناسی که زمانبندی پروژه را تهیه کرده است زیر سوال خواهد بود. ♦️حالا این مسیرهای "همگرا"و "واگرا "چه مسیرهائی هستند در لینک زیر می توانید مطالعه کنید: https://nejatkhah.com/?p=3870 https://t.me/projects_control

✅استخدام مهندس برنامه ریزی و #کنترل_پروژه در یک پروژه پالایشگاه گاز 🔹شرایط: ۱- دارای مدرک مهندسی ۲- حداقل ۵ سال سابقه کاردر زمینه برنامه ریزی پروژه های EPC ۳- آشنایی کامل با فعالیت های پروژه های EPC ۴- تسلط بر نرم افزارهای مورد نیاز ۵- تسلط بر زبان انگلیسی ۶- آشنایی با فرایندهای مدیریت پروژه و استانداردهای مربوطه ❗️داوطبانی که دارای تجربه کافی در زمینه نفت،گاز یا پتروشیمی دارند نسبت به ارسال رزومه اقدام نمایند. ⭕️ارسال رزومه به آدرس: zarei997@gmail.com @projects_control

✅ترفندی برای اصلاح همزمان WBS و فعالیت های پروژه در نرم افزار P6 : https://t.me/projects_control

❓سوال : چگونه می توان در نرم افزار P6 همزمان در یک نما، فعالیت ها و WBS پروژه را اصلاح کرد (مانند تصویر زیر): https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/merge-WBS-and-Activities-view-in-primavera-p6.mp4 ✅پاسخ این سوال با انجام یک ترفند کاربردی در نرم افزار P6 امکان پذیر است که در ادامه ارائه خواهد شد: @projects_control