ar
Feedback
Авернус

Авернус

الذهاب إلى القناة على Telegram
5 300
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-77 أيام
-3330 أيام
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+7
في 0 قنوات
أغسطس '26
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+1
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '260
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+6
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+5
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+6
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+7
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+4
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+5
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+13
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+11
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+15
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+13
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+8
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+8
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+8
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+11
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+14
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+24
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+24
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+32
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+24
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+26
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+25
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+36
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+20
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+24
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+24
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+35
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+39
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+35
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+35
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+39
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+21
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+21
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+16
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+34
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+23
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+30
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+39
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+21
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+32
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+49
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+40
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+11 820
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
17 سبتمبر0
16 سبتمبر+1
15 سبتمبر0
14 سبتمبر0
13 سبتمبر0
12 سبتمبر0
11 سبتمبر0
10 سبتمبر+3
09 سبتمبر0
08 سبتمبر0
07 سبتمبر0
06 سبتمبر0
05 سبتمبر+1
04 سبتمبر0
03 سبتمبر0
02 سبتمبر+1
01 سبتمبر+1
منشورات القناة
В Академии влияния появился новый формат – закрытые учебные встречи для команды. На них собираются навигаторы, кураторы, заместители и помощники навигаторов и другие участники, которые помогают развивать Академию. Открытые вебинары для всех подписчиков тоже продолжатся. Вчера провёл для команды киносеминар по фильму «Эксперимент 2: Волна». Фильм основан на реальных событиях. По сюжету, учитель решает показать школьникам, как люди подчиняются авторитарной власти. За несколько дней он создаёт сплочённое движение с чувством превосходства над остальными. А когда понимает, что зашёл слишком далеко, остановить происходящее уже оказывается непросто. Что мы делали на встрече: – Разбирали, за счёт чего учителю удалось так быстро объединить учеников и почему участие в группе стало для некоторых важнее их остальной жизни. – Какие ошибки он допустил, что именно привело к тому, что движение стало деструктивным. – Как незаметно происходит отказ от собственной индивидуальности. – Обсуждали, как сам руководитель стал зависим от восхищения участников. – Разбирали психотипы героев: почему один начинает сопротивляться, а другой готов на всё ради признания группы. – В упражнении «Совет Основателя» поставили себя на место учителя. Обсуждали, в какое позитивное направление можно было развернуть это движение. Больше всего в фильме меня зацепило, как легко увлечься первыми успехами. Вокруг тебя все завертелось, люди включились, кажется, что всё получается. И в этот момент легко потерять контроль над происходящим. Хочу, чтобы будущие лидеры Академии учились видеть такие вещи заранее. Если вам интересно участвовать в подобных встречах, присоединяйтесь к команде Академии. Напишите мне в личные сообщения "Хочу в команду". @suggestor Подберем для вас посильную задачу.

2
Студент прислал мне историю про сотрудника, которого он давно хотел уволить. Почему? В отчетах тот постоянно допускал ошибки,
Студент прислал мне историю про сотрудника, которого он давно хотел уволить. Почему? В отчетах тот постоянно допускал ошибки, срывал сроки. Держало только то, что у него со всеми в коллективе были хорошие отношения, и клиенты его тоже любили. Потом сотрудник ушёл сам, мой студент-эпилептоид вздохнул с облегчением: он избавился от слабого звена. Но после его ухода почему-то резко просела выручка. Оказалось, что сотрудник все это время делал то, чего не было ни в одной должностной инструкции. Он звонил клиентам после проблемных заказов. Подсказывал менеджерам, каким клиентам нужно перезвонить, т.к. они сомневаются, Помогал мирить отделы между собой. Он не был сам по себе эффективным сотрудником, но зато он был тем, кто создавал благоприятную атмосферу. По методике "7 радикалов" он был классическим эмотивом. Эмотив замечает, что происходит между людьми. Например, руководитель провёл совещание и считает, что все поняли задачи, и можно ждать результат. А эмотив видит, что одного сотрудника перебили, а другой хотел возразить, но промолчал. Он может подойти после совещания и спросить: «Ты хотел что-то сказать?» Или объяснить начальнику, почему человек именно так отреагировал. Благодаря этому появляется шанс разобраться до того, как люди окончательно поссорятся. С клиентами происходит примерно то же самое. Заказ закрыт, деньги получены, менеджер уже занят следующей продажей. А эмотив помнит, что клиент остался недоволен. Ему самому неприятно оставлять отношения в таком состоянии, поэтому он перезванивает и восстанавливает контакт. Эпилептоидный руководитель может считать это обычной болтовнёй. Особенно если привык оценивать сотрудников только по KPI. Но попробуйте поработать в коллективе, где люди боятся задавать вопросы и скрывают ошибки. Сразу становится ясно, чего стоят хорошие отношения. Хотите научиться видеть в людях их скрытый потенциал и понимать, в какой роли они смогут лучше всего себя проявить? 5 октября стартует Мастерский курс по психотипам - https://master.avernus.ru/psychotypes_master Если хотите продолжить изучение психотипов со мной, регистрируйтесь.
66
3
لا يوجد نص...
82
4
Расписание основных встреч клубов Академии влияния на текущую неделю: 1. Сегодня, понедельник, 14 сентября, 19:00 мск Практик
Расписание основных встреч клубов Академии влияния на текущую неделю: 1. Сегодня, понедельник, 14 сентября, 19:00 мск Практика по манипуляциям Клуб Тонкого Влияния 2. Вторник, 15 сентября, 20:00 мск Три вещи, которые я хочу вернуть в наши отношения Клуб «Инструкция к мужу» 3. Среда, 16 сентября, 19:00 мск Профайлинг: как превратить список контактов в работающую систему Клуб «Бизнес-профайлинг» 4. Четверг, 17 сентября, 18:00 мск Практика «Фокусов языка» Клуб «Лаборатория смыслов» 5. Пятница, 18 сентября, 19:00 мск Практика типирования Клуб «Радикальная гармония» И это не все! Полный каталог мероприятий: https://master.avernus.ru/ecosystem/events
86
5
После долгого перерыва вернулся к записи риллс
После долгого перерыва вернулся к записи риллс
83
6
Почему я объединил профайлинг с темой паранояльного лидерства Я обучаю профайлингу уже 8 лет, а использую его на практике больше 20. И всё это время воспринимал профайлинг как универсальный инструмент работы с людьми. Интересно находить ключи доступа к самым разным личностям. Но со временем заметил одну вещь. Люди приходят изучать профайлинг, но задачи у них совершенно разные. Для одних важно просто научиться говорить "нет" манипуляторам и повысить уверенность в себе, в то время как для других гораздо интереснее вдохновлять свою команду на достижение больших целей. И пару лет назад я поймал себя на мысли, что обучение в Академии должно не только развивать софт скиллы, но и менять сам масштаб личности. Это гораздо ближе к главной цели Академии - повышать вашу социальную эффективность через психологию, чем просто обучение манипулятивным приемам. Так родился клуб "Код Прометея", затем методика "Внутренняя Империя", а потом и Лестница Прометея. Означает ли это, что профайлинг теперь стал менее важен? Наоборот. Просто на каждом следующем уровне он нужен для всё более сложных задач. Если вы Ведомый, нужно научиться замечать, как разные психотипы могут вами манипулировать и почему вы вообще соглашаетесь с одними людьми и подчиняетесь другим. Если вы Бунтарь, важно осознать, что свобода заключается не только в защите своих границ, но и в выборе цели, ради которой стоит действовать. Если вы Воин или Игрок, профайлинг уже помогает видеть мотивацию людей, понимать слабые места каждого радикала, учитывать стратегии принятия решений и благодаря этому эффективнее убеждать и добиваться результата. Если вы Пробудившийся, внимание разворачивается на самого себя. Здесь важно понимать собственный психологический профиль, чтобы лучше осознать свои настоящие желания, сильные стороны и то, к чему вы действительно предрасположены. Если вы Молодой лидер, задача снова меняется. Теперь вам нужно собирать вокруг себя людей. Кто вообще нужен вам в команде? Кому какую задачу поручить? Кто способен стать надёжной опорой? А кто в определённых обстоятельствах может предать? Вот здесь профайлинг уже становится инструментом построения команды. Теперь вопрос в том, способны ли вы собрать разных людей вокруг большой цели и направить их усилия в одну сторону. А когда вы становитесь Основателем, цена понимания людей становится ещё выше. Основатель создает систему воспроизводства новых лидеров. А значит, ему необходимо глубоко понимать не только сильные стороны кандидата на роль руководителя, но и его скрытые мотивы, ограничения и потенциальные риски. Потому что от выбора этих людей уже зависит устойчивость всей системы и скорость её дальнейшего роста. Как видите, профайлинг никуда не исчезает, он на каждом уровне решает все более сложные и ответственные задачи.
104
7
Определить ярко выраженный психотип несложно. Настоящий профайлинг начинается там, где человек перестаёт быть очевидным. Один
Определить ярко выраженный психотип несложно. Настоящий профайлинг начинается там, где человек перестаёт быть очевидным. Один радикал маскирует другой. Поведение противоречит психологическому профилю. Один и тот же человек в разных ситуациях проявляется совершенно по-разному. Именно такие случаи я целенаправленно собирал последние несколько лет. Многими из них делился лишь со своими индивидуальными учениками, но сейчас хочу передать эти знания тем, кто готов исследовать методику на самом глубоком уровне 8 октября я запускаю второй поток курса «7 радикалов для самых опытных». Он рассчитан на выпускников базового и желательно мастерского курсов по психотипам. Потому что повторять основы мы не будем, а сразу начнём с продвинутого уровня. На этом курсе мы разберем: – наиболее сложные и неоднозначные случаи определения психотипов; – сочетания радикалов, в которых легко ошибиться; – тонкие механики «7 радикалов», о которых не написано ни в одной книге; – практика построения собственных типологий личности. Формат курса дискуссионно-практический: мы будем спорить, выдвигать версии, разбирать логику диагностики и тренироваться взаимодействовать с разными психотипами. Старт - 8 октября. Занятия по четвергам в 19:00 мск. Всего будет 10 встреч, продолжительностью 1,5 часа каждая. Работаем на платформе Zoom, записи всех занятий будут. Для тех, у кого Telegram работает нестабильно, есть дубль чата группы в MAX. Стоимость цикла – 15 000 рублей. Ссылка на курс: https://master.avernus.ru/pay/113 Если вы уже уверенно ориентируетесь в «7 радикалах» и хотите перейти от типовых схем к более сложным случаям, присоединяйтесь.
83
8
Внимание: 5 октября стартует Мастерский курс по психотипам. Это продвинутый курс. Он предназначен для тех, кто уже владеет на
Внимание: 5 октября стартует Мастерский курс по психотипам. Это продвинутый курс. Он предназначен для тех, кто уже владеет на базовом уровне "7 радикалами", и хотел бы изучить данную методику максимально глубоко. ⭐️Отличия от базового курса по психотипам принципиальные. 1. На продвинутом курсе мы не будем повторять особенности каждого радикала. Вы уже знаете чем истероид отличается от шизоида, а параноял от тревожного. Поэтому мы сразу двинемся дальше. Основной акцент будет сделан на анализе людей с двойными сочетаниями психотипов (эмотив паранояльный, шизоид гипертимный, истероид тревожный и т.д.). В реальном характере человека могут уживаться все 7 радикалов. Зная первые два радикала, возможно прогнозировать поведение людей с точностью около 80%, а зная первые три радикала - с точностью 90%, что является очень высоким показателем. Поэтому на курсе мы изучим все 42 парные сочетания психотипов. Тройные сочетания тоже затронем. 2. Вы узнаете, по каким законам радикалы уживаются в характере человека: как они работают в связке и как конфликтуют между собой. 3. Какие у каждого радикала существуют уязвимости к манипулятивному воздействию. 4. На основе созданного профиля вы сможете создавать психологические портреты людей и прогнозировать их поведение в разных ситуациях: в браке, при выполнении конкретных должностных обязанностей, в переговорах, воспитании детей, распоряжении деньгами и т.д. 📆 Курс стартует 5 октября. Вас ждет 56 видео-уроков и 6-8 практических встреч (в зависимости от тарифа). Всего обучение продлится около 2 месяцев. 🗣 https://master.avernus.ru/psychotypes_master Если вы чувствуете, что базовых знаний вам недостаточно, значит, пора двигаться дальше. Пришло время стать мастером.
83
9
⭐️Расписание основных встреч клубов Академии влияния на текущую неделю: 1. Сегодня, понедельник, 07 сентября, 19:00 мск Практика по манипуляциям Клуб Тонкого Влияния 2. Среда, 09 сентября, 18:00 мск Эффективная речь: структура и смысл Клуб «Архитектура речи» 3. Среда, 09 сентября, 19:00 мск Оценка потенциала деловой сети связей через призму профайлинга Клуб «Бизнес-профайлинг» 4. Среда, 09 сентября, 20:00 мск Семинар: "Бизнес игры. Управление проектом, конфликты между сотрудниками" Клуб «Осознанное управление» ⭐️Внимание! Новый клуб 5. Четверг, 10 сентября, 18.00 мск Клуб «Лаборатория смыслов». Навигатор Наталья Кузеванова Тренировка навыков работы с убеждениями по методике «Фокусы языка». Чат клуба в Телеграм: https://t.me/+pa-BICPuhiNmNTQy Чат клуба в МАХ: https://max.ru/join/c_WBOe4HcpxJBtroL98-kD8am7XStxp5gVrF3dvLApY 6. Пятница, 11 сентября, 19:00 мск Практика типирования Клуб «Радикальная гармония» И это не все! Полный каталог мероприятий: https://master.avernus.ru/ecosystem/events
88
10
Лестница Прометея В субботу провёл вебинар, на котором рассказал о своей концепции вертикального роста – Лестнице Прометея. Д
Лестница Прометея В субботу провёл вебинар, на котором рассказал о своей концепции вертикального роста – Лестнице Прометея. Для тех, кто не присутствовал, кратко повторю основную мысль. Последние 8 лет я учил своих студентов лучше разбираться в людях и влиять на них. Но по мере собственного развития меня всё больше стал занимать вопрос: на что человек направляет эту силу? Не разменивается ли он на цели, которые давно перерос? Можно становиться всё эффективнее, оставаясь внутри чужих сценариев. Лучше заключать сделки, больше зарабатывать, расти в должности – все это горизонтальный рост. А можно увеличивать масштаб вашего влияния на другом уровне – и это будет уже вертикальный рост. На Лестнице Прометея я выделяю несколько стадий этого пути. Ведомый Живёт преимущественно по чужим ожиданиям. Каким быть, к чему стремиться, что считать успехом – ответы уже предложены родителями и обществом. Он может быть интеллектуально развит и иметь хороший доход, но при этом всю жизнь работать на чужие цели. Вопрос «а я сам этого хочу?» он себе не задаёт. Бунтарь Начинает замечать, что социум активно подстраивает его под себя, и хочет защититься от чужого влияния. Он перестаёт автоматически подчиняться авторитетам, учится говорить "нет" и отстаивать свои границы. У него ещё нет каких-то далеких целей. Прежде всего он хочет, чтобы никто не распоряжался его жизнью. На этом уровне Бунтарь сбрасывает с себя бытовых манипуляторов. Самых низкоуровневых. Тех, которые давят на чувство вины и стыда, говорят «Ты должен, потому что ты...», «Наша команда – это семья, а значит...». Воин или Игрок Учится добиваться своего. Он расширяет своё влияние и власть, совершает экспансию. Воин действует через силу характера. Идёт напролом, преодолевает сопротивление, продавливает ситуацию. Игрок использует скрытое влияние и многоходовые комбинации. Но здесь есть ловушка: можно идти напролом к целям, которые тебе внушило общество. Умение побеждать ещё не означает, что ты побеждаешь в своей игре. Человек может всю жизнь строить карьеру и идти по головам. А потом сидит и думает: «И что в итоге, зачем все это было нужно?» Пробудившийся Останавливается и спрашивает: «А я сам чего хочу?» Принимает себя таким, какой он есть. Отделяет свои подлинные желания и ценности от того, что ему было навязано. Ищет такую деятельность, которая максимально органична его природе, которая будет не расходовать его силы, а наоборот, заряжать его энергией. Он понимает свое призвание и может стать счастливым. Молодой лидер На этом уровне человек мыслит следующим образом: «Мне недостаточно быть просто счастливым. Я хочу что-то изменить в этом мире. Сделать что-то по-настоящему значимое" У него появляется Большое видение – представление о будущем, которое он хочет создать. Он ищет единомышленников, создаёт свой проект и начинает его масштабировать. Его замысел постепенно воплощается в реальности. Основатель Если Молодой лидер лично обучает, наставляет, принимает все решения, то Основатель выстраивает систему, в которой люди способны действовать без его постоянного участия. Он развивает идеологию вокруг своего видения, культуру организации и систему подготовки лидеров. Создаёт условия, при которых участники привлекают новых участников, лидеры выращивают следующих лидеров, а действующие филиалы помогают появляться новым филиалам. Он создает саморазвивающуюся организацию, которая передает его идеи без его личного присутствия. Историческая фигура Горизонт, на котором идеи Основателя выходят за пределы созданной им организации и становятся частью общего культурного пространства. Их влияние продолжается через следующие поколения. Люди могут не знать, кем и когда были заложены привычные им нормы и взгляды, но продолжают жить в соответствии с ними. Созданное Основателем приобретает значение цивилизационного наследия. Лестница Прометея – это путь роста субъектности, способности творить свою собственную реальность. Что думаете об этой концепции. Насколько она вам отзывается?
90
11
⏺Начинаем через 20 минут
61
12
Ссылка здесь: https://t.me/keytosense
121
13
⏺Вебинар начнется через 1 час
11
14
Напоминаю, что сегодня в 18:00 мск состоится открытый вебинар. На нём я расскажу о модели, которую называю Лестницей Прометея. Эта модель связана с ростом субъектности человека и масштабом его влияния. Почему вы можете быть умным, успешным и хорошо зарабатывать, но при этом проживать не свою жизнь и двигаться к целям, которые когда-то выбрали за вас другие? Почему кто-то подстраивается под существующий мир, кто-то пытается в нём выиграть, а кто-то хочет этот мир изменить? Сегодня разберём весь этот путь. Встреча пройдёт в Zoom. Ссылку на вебинар выложу в своем основном телеграм канале за один час до начала мероприятия.
141
15
⭐️В эту субботу в 18.00 мск проведу открытый вебинар. Последние восемь лет я в основном учил тому, как лучше понимать людей,
⭐️В эту субботу в 18.00 мск проведу открытый вебинар. Последние восемь лет я в основном учил тому, как лучше понимать людей, распознавать манипуляции, договариваться и убеждать. Но в какой-то момент я задался вопросом: что происходит с человеком дальше, когда эти навыки уже есть? Можно становиться всё сильнее в переговорах, лучше разбираться в психотипах. Я называю это горизонтальным ростом. Но существует и другой путь — когда меняется уже не качество отдельных навыков, а масштаб задач, которые человек перед собой ставит. От умения решать чужие задачи к способности создавать что-то своё. Об этом и поговорим в субботу. Встреча будет проходить в Zoom. Приглашение выложу в своем основном телеграм канале перед началом мероприятия.
145
16
Способны ли вы создать движение, которое изменит жизнь тысяч людей? Возможно, такой вопрос кажется слишком амбициозным. Мало
Способны ли вы создать движение, которое изменит жизнь тысяч людей? Возможно, такой вопрос кажется слишком амбициозным. Мало кто задает его себе, но любое движение когда-то начиналось с одного человека, которому что-то не нравилось в этом мире и который решил попробовать сделать иначе. Поэтому интереснее спросить не “Есть ли у меня сейчас тысячи последователей?”, а “Есть ли во мне качества, из которых вообще может вырасти что-то такого масштаба?” Вот признаки, на которые стоит обратить внимание: 1. Вы замечаете то, с чем другие давно смирились. Люди говорят: «Таков мир», «Такова жизнь», «Ничего не поделаешь». А у вас внутри остаётся ощущение: нет, это можно сделать лучше. 2. Вам недостаточно найти виноватого. Если что-то не работает, вы пытаетесь понять не только, кто ошибся, но и почему сама система снова и снова производит такой результат. 3. Вы автоматически придумываете альтернативу. Плохая школа вызывает мысль о том, какой могла бы быть хорошая школа. Неэффективная компания - как можно иначе организовать работу. Слабая методика - желание собрать собственную. 4. Вам скучно просто выполнять чужие правила. Вы можете нормально работать внутри системы, но периодически думаете: «Если бы это зависело от меня, я бы сделал иначе». 5. Вам интереснее создавать, чем только потреблять. Не просто пройти курс, а однажды сделать свой. Не просто вступить в сообщество, а собрать собственное. Не только читать чужие идеи, а сформулировать свою философию. 6. Вы способны долго удерживать интерес к одной большой теме. Не на неделю загореться, а годами возвращаться к одному и тому же вопросу, смотреть на него с разных сторон и постепенно видеть глубже. 7. Вы регулярно ловите себя на мысли: «Мой потенциал еще не реализован. Я способен на большее». Наверное, это один из самых показательных признаков. Большинство людей видит несовершенную реальность и приспосабливается к ней. Кто-то её критикует, кто-то пытается извлечь из неё выгоду. А основатель вместо того, чтобы приспосабливаться к существующему миру начинает создавать альтернативу. Если вы узнали себя в этих пунктах, возможно, вам уже тесно жить в мире, созданном другими. Тогда следующий вопрос для вас: "Что вы хотели бы создать лучше?"
119
17
Что запустить в октябре?
103
18
На октябрь планирую запустить два курса. Первый уже определён - мастерский курс по психотипам. А второй хочу выбрать вместе с вами. Что запустить в октябре? 1. Базовый курс по манипуляциям - от 13 до 40 тыс. Это первый и единственный курс манипуляций, интегрированный с системой "7 радикалов". Все методики воздействия в курсе раскрыты через психотипы. Соответственно, вы сможете для каждого типа личности выбирать наиболее эффективные способы воздействия, а также оценить собственные уязвимые места. Вас ждет 35 видео-уроков (продолжительностью более 10 часов) и 4-6 практических встреч (в зависимости от тарифа). Всего обучение продлится около месяца. Также вас ждет игра "Манипулятор+", которая помогает в игровом формате интегрировать манипулятивные техники в вашу повседневную жизнь и переговоры. 2. Цикл «Внутренняя империя» - 15 тыс. Это моя авторская запатентованная технология, которая позволяет устранять борьбу мотивов, страхи и сомнения путем работы с бессознательным. Вы увеличиваете свою психическую силу в результате спуска в «персональный ад», учитесь интегрировать свою Тень и управлять субличностями. Вас ждут 12 онлайн занятий, много практики, разборы и партнеры для тренировок. Также покажу как работать по этой методике самостоятельно с использованием искусственного интеллекта. 3. Цикл «7 радикалов для самых опытных» - 15 тыс. Серия из 10 занятий для тех, кто уже знаком с методикой и хочет разбираться в самых сложных ее нюансах. Это следующий этап после мастерского курса по глубине разбора методики. Мы заходим в такие нюансы, которые не описаны в литературе по профайлингу и редко становятся предметом обсуждения. 4. Школа Навигатора - 15 тыс. 10 занятий о том, как создавать и вести свои клубы, а также монетизировать их. Проголосуйте, какие программы вы бы выбрали. P.S. Участие в голосовании вас ни к чему не обязывает.
110
19
Завтра 1 сентября. И если ваш ребёнок идёт в школу, важно подготовить не только форму, рюкзак и тетради, но и самого ребёнка к тому, что его ждёт. Потому что школа для разных детей - это вообще разные миры. Один заходит в класс и через десять минут уже со всеми знаком. Другой полдня не знает, как обратиться к соседу по парте. Один наслаждается вниманием, другой устает от людей, третий начинает злиться, когда кто-то трогает его вещи. Поэтому важно заранее понять, с какими трудностями именно ваш ребёнок может столкнуться в школе. Если ваш ребёнок истероидного типа, готовьтесь: школа для него - это новая сцена. Ему важно, чтобы его замечали. Поэтому не стоит просто говорить: «Не выпендривайся» или «Не тяни на себя внимание». Лучше сразу показать, как это внимание можно получать правильно: хорошо отвечать у доски, помогать учителю, участвовать в различных мероприятиях. Такой ребёнок всё равно найдёт способ выделиться. Ваша задача помочь ему сделать это через достижения, а не через демонстративное поведение. Если ребёнок эпилептоидного типа, ему важен порядок. Своё место и вещи. Понятный режим. Поэтому заранее организуйте рабочий стол для выполнения домашних заданий, соберите вместе школьные принадлежности, проговорите распорядок дня. И отдельно объясните, что силу не обязательно доказывать через агрессию. Если ребёнок склонен командовать другими, полезно перевести это качество в ответственность. Не «я главный, потому что сильнее», а «я сильнее, поэтому могу помочь и защитить». Паранояльный ребёнок часто приходит в школу уже с внутренним ощущением, что он знает, как должно быть. Он быстро начинает что-то организовывать, собирать вокруг себя других детей. И это хорошее качество. Но именно ему особенно важно объяснить, что лидерство - это не когда все делают так, как решил ты. У других людей есть свои желания и своё мнение. Чем раньше он это поймёт, тем меньше будет конфликтов и тем сильнее проявится его настоящее лидерство. Шизоидный ребёнок часто сталкивается совсем с другой проблемой. Его может утомлять сама школьная среда: шум, постоянное общение, необходимость всё время находиться среди людей. Не надо пытаться заставить его подружиться со всеми и сделать самым общительным ребёнком в классе. Лучше показать ему, что в школе есть то, что может быть ему действительно интересно: знания, нестандартные задачи, кружки по интересам. А после школы дать возможность побыть одному и восстановиться. Гипертим к школе адаптируется быстрее всех. Проблема будет в другом. Через несколько дней он уже будет знать половину школы, но спокойно просидеть спокойно 20 минут над прописями ему будет сложно. Поэтому гипертимному ребёнку стоит тренировать концентрацию. Проблема возникает, если он не умеет управлять своей энергией. Для эмотивного ребёнка главным фактором становятся отношения. Он может болезненно пережить резкость учителя, ссору с одноклассником или даже обычное замечание. Поэтому после школы иногда полезнее спросить не «Что получил?», а «Как ты сегодня себя чувствовал?», «Что тебе понравилось?», «Что расстроило?» Так вы быстрее поймёте, что действительно происходит с ребёнком. И постепенно учите его отделять замечания от отношения к нему самому. Если учитель сказал: «Ты ошибся», это не значит: «Ты плохой». Истероиду это тоже полезно освоить, кстати. И, наконец, тревожный ребёнок. Для него самое неприятное - это неизвестность. Где мой класс? Куда идти после звонка? Что делать, если я потерял тетрадь? К кому обратиться? Поэтому лучший способ снизить тревогу - сделать неизвестное известным. Пройдите вместе несколько раз маршрут до школы. Познакомьте с учителем. Дома можно тренировать простые фразы, как заговорить с одноклассниками. Для тревожного ребёнка готовые сценарии дают ощущение опоры. Вот почему я не очень люблю общие советы в духе «как подготовить ребёнка к школе». Кого именно? Истероида? Шизоида? Гипертима? Тревожного? У каждого из них будет своя школа. И если родители заранее понимают сильные и слабые стороны своего ребёнка, они могут снять часть проблем ещё до того, как те появятся. Так что сегодня, перед 1 сентября, я бы предложил задать себе один вопрос: что будет самым трудным в школе для моего ребёнка? И помочь ему подготовиться именно к этому.
145
20
У Стива Джобса была необычная способность. Он умел убеждать талантливых людей отказываться от карьеры в известных компаниях и
У Стива Джобса была необычная способность. Он умел убеждать талантливых людей отказываться от карьеры в известных компаниях и идти в проект, где было больше риска, больше работы и далеко не всегда больше денег. Причём он переманивал людей из таких компаний, которые считались мечтой любого специалиста. Вот один из примеров. В 1981 году 21-летний вундеркинд Брюс Хорн выбирал, где продолжить карьеру. Несмотря на возраст, новичком его назвать было трудно. Он уже около восьми лет работал в Xerox PARC — легендарном исследовательском центре, где создавались технологии, определившие будущее персональных компьютеров. Хорн вспоминал, что PARC казался ему настоящей Меккой компьютерной науки: по коридорам ходили Алан Кей, Джон Уорнок, Чак Гешке и другие звёзды индустрии. Сам Хорн работал с графическими интерфейсами и объектно-ориентированным программированием и был сильнейшим специалистом в этой области. Apple им заинтересовалось, но Хорн выбрал VLSI Technology - 15 000 долларов бонуса для вчерашнего студента в 1981 году это были огромные деньги. Казалось бы, вопрос закрыт, но вечером следующего дня ему позвонил Стив Джобс. Узнав, что тот уже принял другое предложение, Джобс отказался считать вопрос закрытым и настоял, чтобы Хорн приехал в Apple. После этого произошло самое интересное. Джобс не стал рассказывать Хорну, какая Apple замечательная. Вместо этого он на два дня погрузил его в будущее, которое они собирались создать. Хорну показывали прототипы Macintosh. С ним разговаривали инженеры. Ему демонстрировали дизайн, программное обеспечение, маркетинговые идеи. Он знакомился с людьми, которые уже поверили в проект. Через два дня Хорн позвонил в VLSI Technology и отказался от уже принятого предложения. Он пошёл в Apple. И здесь можно увидеть несколько принципов вербовки Джобса. Первое. Он не предлагал должность, а участие в Большом замысле. Обычный рекрутер говорит: «У нас интересные задачи, хороший коллектив и достойная зарплата». Джобс говорил: «Мы строим новый мир». Для сильного человека это совершенно другой уровень предложения. Потому что когда базовые потребности уже закрыты, очередные 20% к зарплате могут мотивировать значительно слабее, чем возможность однажды сказать: «Я был среди тех, кто это создал». Второе. Джобс связывал предложение с идентичностью человека. Сильный специалист хочет быть человеком определённого типа: создателем; исследователем; новатором; лидером; тем, кто способен сделать что-то выдающееся. Поэтому Джобс предлагал кандидату выбрать, кем тот является в своей сути: 1) тем, кто выбирает безопасную карьеру или 2) тем, кто стремится создать нечто великое. После такой постановки вопроса отказаться становился психологически сложнее. Потому что приходится выбирать уже не между двумя работодателями, а между двумя версиями самого себя. Третье. Стив Джобс создавал среду убеждения. История Хорна особенно показательна. Его на два дня окружили людьми, которые уже были заражены общей идеей, и их эмоциональный заряд передался и ему. Это важный принцип. Человек гораздо легче верит в Большое видение, когда видит, что другие сильные люди тоже в него поверили. Поэтому вербует не только лидер. Вербует команда и атмосфера. И наконец, Джобс очень хорошо понимал, кого вообще стоит привлекать в проект. Ему приписывают формулу: «Игроки класса А нанимают игроков класса А». Сначала нужно собрать несколько очень сильных людей. А дальше они сами становятся доказательством серьёзности проекта и начинают притягивать следующих. Так появляется ядро. А затем вокруг ядра начинает формироваться движение. Поэтому, если вы хотите привлечь сильного человека в проект, не стоит задавать себе вопрос: «Что мне ему предложить?» Полезнее спросить: «В какую историю о самом себе он должен поверить, чтобы захотеть стать частью того, что я создаю?» Деньгами можно купить рабочее время. Но чтобы в вашу команду вошел по-настоящему талантливый человек, ему нужно нечто большее. Он должен увидеть в вашем замысле возможность стать максимальной версией себя.
163