Partnerkin | Арбитраж трафика
⚡️ Увеличивайте свой профит в PropellerAds ⚡️ — 12 млрд показов в день в 195+ ГЕО — Таргетинг по Интересам для Пушей — Супер-конвертящий Direct Click трафик для Onclick кампаний Регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/3Ofyo6S Реклама в Partnerkin: @vmv31
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Partnerkin | Арбитраж трафика
تُعد قناة Partnerkin | Арбитраж трафика (@thepartnerkin) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 32 306 مشتركاً، محتلاً المرتبة 299 في فئة التسويق و RR والمرتبة 19 668 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 32 306 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 21 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 1 293، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 9، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 5.08%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 3.03% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 640 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 978 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 11.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل партнеркина, фикс, buyer, профит, affiliate.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“⚡️ Увеличивайте свой профит в PropellerAds ⚡️
— 12 млрд показов в день в 195+ ГЕО
— Таргетинг по Интересам для Пушей
— Супер-конвертящий Direct Click трафик для Onclick кампаний
Регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/3Ofyo6S
Реклама в Partnerkin: @vmv3...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 22 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
Параллельно с самозапретом единственный механизм, который нужно использовать, — это нейтрализовать нелегальный игорный бизнес. Зависимые игроки, которые оформили себе годовой самозапрет, скорее всего, будут делать ставки у нелегальных операторов.🤔Вариант вернуться в ставки при самозапрете — вместо непонятных нелегальных беток родной вип-акк, но с нюансом. Все каналы Партнеркина | #новость
Как так-то? "А как же мы?" — спросят БК. А вот так: меняйтесь или сдохните. Естественно, я утрирую. Но не считаться с тем, что ChatGPT начал показывать коэффициенты Kalshi в ответах про матчи ЧМ-2026, на мой взгляд, нельзя. Пока только по этой теме и только справочно. Но механика уже работает: человек спрашивает про шансы Аргентины и получает цифру прямо в чате. Без сайта, без баннера, без единого перехода. Для спортсбука это не новость про конкурента, а потенциальная дыра в модели дистрибуции. Весь набор инструментов - бонус на первый депозит, знакомство нового игрока с продуктом, вторая ставка и так далее, начинает работать только после того, как человек оказался на платформе. Если он получил цифру и ушёл, ни один из этих инструментов даже не включился. Точка входа переехала выше по воронке и её теперь контролируешь не ты. И самая "интересная" часть: правила игры тут совсем не равны. Kalshi зашла как биржа, а не как беттинг-бренд, поэтому на неё не давит рекламное регулирование ставок. У рынков прогнозов получился доступ туда, куда лицензированному букмекеру пока не попасть. Ни один продуктовый план, который я знаю, пока не считает ответы нейросетей каналом привлечения игроков. А привлечение уже туда утекает. То ли ещё будет... Взято из личного блога Ex-CSO GG.BET Дмитрия Скакунова в LinkedIn.Все каналы Партнеркина | #инсайты
И мало кто задумывается, что собственную сеть можно построить оффлайн — через живых агентов, работающих с банками и МФО. Если подойти с умом, то на этом можно тоже неплохо зарабатывать.Подробный рассказ о личном опыте такого запуска от Альмира Сенжапова, сооснователя компании FinDo, в интервью блогу Leadgid уже на сайте Партнеркина. Читать: https://partnerkin.com/tribuna/blog_leadgid_546/mlm-tiktok-i-auditoriya-60-kak Все каналы Партнеркина | #блоги
Настоящая проверка начинается, когда появляется офшорное казино с действительно более сильным продуктом, успевает заработать доверие и предлагает игрокам что-то кроме очередного welcome bonus, просто перекрашенного из синего в красный. Вот тогда и станет понятно, сколько в этой «лояльности» на самом деле было привычки, отсутствия нормального выбора и пары фриспинов, которые и держали эти отношения вместе. Мы уже видим это давление на рынках Северной Европы. Регулируемые операторы отлично знают цифры, понимают комплаенс и могут очень красиво объяснить соотношение бонусов к NGR. Но управлять казино — не то же самое, что создавать казино, которым люди действительно хотят пользоваться. Неприятное преимущество многих офшорных брендов в том, что их делают люди, которые сами реально играют. Они понимают боли и раздражение игроков, потому что сталкиваются с ними сами, а не потому, что кто-то показал им «игрока» в виде красивой воронки на слайде PowerPoint. В большинстве индустрий люди, которые создают продукт, одновременно сами являются клиентами этой индустрии. Владельцы ресторанов ходят в другие рестораны. Отельеры останавливаются у конкурентов. Команды e-commerce сами делают реальные заказы и проходят через тот же checkout, что и все остальные. А что у нас? Почему нас так устраивает наблюдать за игроками через дашборды вместо того, чтобы самим проживать тот опыт, который мы им продаем? Попробуйте разные казино. Внесите свои €20. Пройдите онбординг. Активируйте бонус. Напишите в саппорт. Сделайте вывод средств. А потом проделайте ровно то же самое на собственной платформе. Вполне возможно, что за один вечер в роли реального клиента вы узнаете больше, чем за очередной квартал встреч, посвященных «клиенту». Взято из личного блога специалиста по Growth Marketing Никиты Ристолайнена в LinkedIn.Все каналы Партнеркина | #инсайты
Приведу пару примеров из того, что я наблюдал в этому году: 1) Компания хочет выйти на новые рынки, но при этом у них абсолютно не адаптирован продукт под желаемые ГЕО. И, тем не менее, они идут и бездумно сливают на траффик, который не конвертит, ибо «ведь раньше и так работало» 2) Компания падает в выручке с начала года, С левел кричит о том, что необходимо делать для роста. Ответ от собственников: «Это слишком сложно и долго. Мы не хотим делать как все, нам необходимо легкое и быстрое решение». Продолжают падать до сих пор 3) Компания работает только на тир 3 ГЕО и хочет выходить на Тир 1 на новой платформе. При этом: — Нет понимания где брать траффик на тир 1 и нет компетентных людей в команде под тир 1 — Абсолютно неподходящая платформа под тир 1 — Выбрали turnkey, где платежей сетап полностью на них, а в Пеймент отделе нет необходимых специалистов и он с учетом тир 3 стран состоит из 3 людей. Примеры кажутся абсурдными, но это все компании, которые многим из вас известны и они не маленькие и не начинающие. Однако, ошибки допускаются бредовые. И объяснение для меня одно - привычка лутать легкие деньги и прикладывать минимум усилий. Они не хотят адаптироваться и, скорее всего, уже и не захотят. Взято из личного блога iGaming-инфлюенсера Vladimir KH в LinkedIn.Все каналы Партнеркина | #инсайты
Давай вернемся к компании Coca-Cola. Она продается по всему миру. Это самый известный газированный напиток где угодно. Пил ли ты когда-нибудь напиток точно такой же по вкусу? Есть ли на полках магазинов одинаковые напитки с разными названиями? Например, Coca-Cola / Copa-Cola / Coca-Cola №6 / Coca-ColaPari / Coca-Colabet... Надеюсь, ты понял, к чему я клоню? Если бы я был владельцем сети гипермаркетов Lidl, и ко мне каждый день приходили представители разных компаний, производящих один и тот же напиток с разными этикетками, через какое время я бы перестал их принимать? И что могло бы меня мотивировать просто согласиться с тобой на встречу? У меня был бы уже сформирован конкретный и понятный финансовый интерес. Если ты готов отдавать мне с каждой бутылки больше, чем твой конкурент - окей, я с тобой поговорю. Если нет - иди дальше, мальчик. Когда твой руководитель отправляет тебя продавать Кока-Колу №136 крупному гипермаркету, не давая тебе никаких конкурентных преимуществ, он заведомо ставит тебе невыполнимую миссию. Ты должен совершить чудо. А еще лучше, если владелец гипермаркета - твой лучший друг или родственник. Поэтому на собеседовании часто тебя и спрашивают про твою базу. Пытаются понять, есть ли у тебя такой "родственник", или нет. Увидеть реальные причины твоего провала могут единицы. Признать их и прямо озвучить борду учредителей - один из сотни. Доказать и переубедить - и того меньше. Чаще всего выводы делаются такие: 1. Говорящий о проблемах - пытается переложить ответственность. 2. Если менеджер не выполняет свой план - проблема в менеджере. Если весь отдел не выполняет план - проблема в руководителе отдела (что отчасти справедливо, если он согласился на заведомо невыполнимый план). 3. Если на этой платформе другой бренд смог достичь результатов, значит и мы сможем, просто скопировав его и нацепив другую этикетку. Просто людей нужно толковее взять. Правда платить им много мы не хотим, еще не выросли. Понимая корень проблемы - можно найти решение. Неправильные выводы приводят к неправильным решениям. Задай себе вопрос - не продаешь ли ты Coca-Cola №136? И хочешь ли дальше биться над задачей, которую невозможно решить одними переговорами? Взято из личного блога ex-руководителя в iGaming Максима Ларионова в LinkedIn.Все каналы Партнеркина | #инсайты
Сейчас я оказался сразу по обе стороны рынка: продолжаю нанимать людей и одновременно сам рассматриваю новые проекты. Поэтому особенно интересно было послушать, с какими сложностями партнёрка сталкивается при поиске sales-специалистов уровня Senior. Парадоксальная ситуация: LinkedIn полон историй о том, как люди месяцами не могут найти работу, при этом мы месяцами не можем найти специалистов нужного уровня. Попытались структурировать, какие кандидаты (на примере BDM) чаще всего не доходят у нас до оффера и почему: 1. Нет английского языка. Учитывая, что около 90% наших рекламодателей — компании с европейскими корнями и офисами, меня до сих пор удивляет, когда специалист уровня Senior не владеет английским хотя бы на B2. 2. Слабые коммуникационные навыки. И я даже не про продажи. Иногда человеку настолько сложно сформулировать собственную мысль, что к концу предложения уже невозможно понять, что именно он хотел сказать. Для sales-позиции это критично. Это еще и часто подсвечивает то как человек в целом мыслит. 3. Частая смена работы. Пять лет опыта и пять-шесть компаний за это время — для меня серьёзный ред флаг. Разумеется, бывают объективные причины для смены работы, но такая частота для меня это повод для отказа. 4. Ориентация исключительно на оклад. Речь не о том, что фиксы быть не должно — мы предлагаем нормальные рыночные условия. Но когда sales вообще не интересуется процентом, KPI и возможностью заработать больше за результат, а главным аргументом становится стабильный оклад, для меня это странный выбор профессии. 5. Предложение клиентских баз с прошлых мест работы. Для некоторых работодателей это плюс. Для меня — вопрос к порядочности человека. Одно дело — собственный пул контактов и отношений, который ты годами выстраивал в индустрии. Совсем другое — скачанные таблицы и клиентские базы бывшего работодателя. Если человек принёс чужую базу вам, он точно унесёт вашу следующему работодателю. 6. Зависимости. Это заметная проблема нашей индустрии, особенно на некоторых позициях в медиабаинг. Торчки! Любая серьёзная зависимость рано или поздно начинает влиять на работу. Плюс это просто не соответствует ни моим личным ценностям, ни ценностям компании. 7. ChatGPT вместо собственной головы. Отличный инструмент в умелых руках и ред флаг — в неумелых. Было несколько кейсов, когда кандидаты присылали огромные полотна очевидно нейросетевых вопросов или ответов при первых касаниях. Использовать AI нормально. Не нормально когда на отправленный оффер получаешь полотно вопросов от чата гпт из промта «сделай мне список вопросов для этого оффера». Лучше чаще думать самому и советоваться с нейросетью, а не полностью делегировать это. — Отличный текст! Хочешь я сделаю это обращение более жестким с ощущением, что ты большой профессионал? Не спасибо за предложение, не я со всем согласен — а я знаю себе цену! 8. Грязь в адрес прошлых работодателей и руководителей. Нормально честно рассказывать о конфликтах, ошибках и причинах ухода. Но есть большая разница между обратной связью и рассказом о том, что вокруг десять лет подряд попадались исключительно идиоты. Вообще, выливать грязь на собеседованиях — опасная стратегия. Сюда же — привычка объяснять собственные неудачи исключительно внешними обстоятельствами. Мне гораздо интереснее люди, которые одинаково спокойно говорят и о победах, и о провалах, понимая собственный вклад и в первое, и во второе. 9. Незнание сферы. Задаёшь базовые вопросы: с кем работал, кого знаешь на рынке, какие видишь тренды, какие продукты и сорсы сейчас качают. В ответ — три самых известных рекламодателя и несколько тезисов, которые можно найти в первой же отраслевой статье. Для Senior-позиции этого мало. При этом рынок сейчас действительно необычный: кандидатов много, открытых к работе людей много, вакансий тоже много но мэтча нет. Взято из личного блога Романа Мануйлова в Telegram.Все каналы Партнеркина | #инсайты
