Про удобство (Михаил Греков)

Про задачи Главная истина, которую должен познать любой человек, который ставит задачи (не важно какой уровень, не важно какая сфера): чем лучше ты зафиксируешь свои ожидания, тем больше им будет соответствовать реальность. Вот несколько тезисов, которых я придерживаюсь при формировании бэклога и постановке задач: 1. Простых задач нет. 2. Никто никого с полуслова не понимает (и меня тоже не понимают). 3. Всё, что не зафиксировано, может быть сделано не так, как ожидалось. 4. Всё, что зафиксировано, может быть понято не так как ожидалось. 5. Если нет срока, то к нему и не успеют. 6. Много задач с одинаковым приоритетом — зло. Тратится время на выбор. 7. По-настоящему горящих задач меньше, чем кажется. 8. Любая важная задача, которую долго не делали, вероятно, не важная. 9. Список задач должен быть стабильным на короткой перспективе и гибким на длительной. Месяц — стабилен, год — гибок. 10. Надо быть готовым к тому, что в кризис всё придётся оперативно перепланировать.

Новое подкаст-шоу от инженеров бигтеха «Свободный слот». Про жизнь в IT и то, что мешает и помогает делать её счастливой. Реклама ООО "Авито Тех", ИНН 9710089440, erid: LjN8KbGme

Уделите всего 36 секунд в выходные этому видео. Возможно, захотите выйти скорее из ИТ и #войтивлес Это вам не какие-то там стартапы-шмартапы пилить.

Если решение очень сложное, то это не решение. Я не про математику или физику, я про процессы, интерфейсы, код и т.п. В тени каждого сложного и запутанного решения лежит простое и изящное. Но его сразу не видно, а если видно, то не верится, что всё на самом деле так просто, и продолжается создание сложного решения. В общем, если решение кажется сложным, то точно надо ещё поискать. Сложное не приживётся.

Один из путей развития продакта — углубиться в каждый этап развития продукта от исследований и маркединга до стратегии развития. Выйти на новый уровень работы с продуктом можно после курса Яндекс Практикума. На курсе вы сможете: — изучите все этапы запуска и развития продукта; — сможете поработать с реальными данными и аналитикой; — сделаете 7 проектов и защитите их перед настоящими продактами. Вот какие навыки и инструменты вы освоите: — Анализ рынка — Продуктовые метрики — Юнит-экономика — Product Growth — Стратегия продукта — Модель ААRRR — Портфель продуктов Курс продлится 4 месяца, а учёба займет около 15 часов в неделю, чтобы её можно было совмещать с работой. Пройдите тестирование и узнайте, подойдет ли вам курс.

👆 Это был отклик на вакансию Системный аналитик. В комментариях пара человек отгадали. Но в целом, рекомендация к составу навыков в резюме примерно такая: — адаптируйте свои навыки под требования вакансии. — оставляйте только те навыки, по которым можете рассказать больше чем одно предложение и привести пример из практики использования (пусть даже из учебной практики). — будьте готовы ответить на вопросы по навыку.

Резюме джунов Я периодически работаю с соискателями — позиции разные. Так вот — у джунов, которые обучились где-нибудь в edtech (войти в ИТ), обычно ооочень крутые резюме в плане размаха навыков. Кучу всего знают — какие-то нотации, какие-то аббревиатуры. Так много аж нельзя знать 🤔 А вот у кандидатов с опытом уже не так весело — работал там, делал/сделал это, технология такая. Наверное, у карьерных консультантов должна появиться опция: скажу, когда надо остановиться с перечислением навыков в резюме. Можете по фрагменту резюме [на фото] определить специализацию соискателя?

Про самообслуживание (он же self-service) Раньше я не особо слышал термин self-service, но по мере роста проникновения ИТ-сервисов в компании термин начал набирать обороты. В теме BI, например, на каждом углу говорят про self-service как часть UX/CX. И вот наткнулся на исследование компании ELMA и сообщества ИТ Директоров «я-ИТ-ы» о трендах самообслуживания на российском рынке 🔥 В исследовании в основном про ITSM-системы, а их используют очень многие компании. Внутри много графиков и примеров. Например — по видам инструментов самообслуживания: самый популярный портал, потом мобильное приложение, а уже потом чат-боты и ИИ-ассистенты. Что ещё в отчёте: 🔹Тенденции самообслуживания в отечественном бизнесе 🔹Эффективность self-service инструментов 🔹Обзор инструментов самообслуживания 🔹Прогнозы развития 🔹Рекомендации Скачать исследование можно здесь ☝️

Кстати, из всех кто ко мне приходил с реальным WIN-win партнёрством, самые яркие были — GoPractice. Они дали курс в подарок, чтобы я мог поделиться реальной обратной связью, а он так-то не дешёвый. Да ещё и денег за анонс предлагали — я аж отказался, так как непропорциональный WIN с их стороны был. Уважаю их!

WIN-win Больше всего меня бесит, когда мне открыто предлагают партнёрство на непропорциональных условиях. — Давай сделаем взаимные посты, у нас канал на 500 подписчиков. — Мы проводим конференцию тематическую, можешь бесплатно о ней рассказать, взамен дадим билет, [красная цена которому 2000 рублей]. — Мы с тобой когда-то виделись, но не помню когда. Так вот, я завёл канал, можешь про него написать? — Приглашаем стать нашим инфопартнёром. Вы 5 раз напишете про наш вебинар, а мы повесим ваш канал на сайте, [на который зайдёт от силы 500 человек]. Кстати, партнёрство — это типа бартера или симбиоза: за услуги не платят, а предлагают что-то взамен. Или находят способ объединения, при котором каждый из участников партнёрства получает какую-то выгоду, не покупая её напрямую. Так вот, настоящее партнёрство возможно только в формате WIN-win или ВЫИГРАЛ-выиграл. Почему первое ВЫИГРАЛ с большой буквы? Тот кто предлагает кому-то партнёрство и хочет согласия, должен предложить чуть больше, чем просит взамен. Тогда такое предложение рассмотрят и захотят внедрить — почти нет дураков, которые откажутся от «чуть больше, чем мы дадим». А если вы в партнёрство предлагаете меньше, то вы пытаетесь на...ть и это сразу же видно. Очень часто трудовое партнёрство строится не на принципах WIN-win, а на принципах на...ть: сотруднику платят меньше, чем от него получают. «А зачем платить больше, если он не просит?» — логика многих руководителей. Мы в Analytic Workspace сейчас запускаем BI-марафон «Сквозь данные к смыслам» и я лично в холодную нашёл именитых партнёров, которые его поддерживают призами и подарками: Альпина Паблишер, SkyPro, HR-партнёры. Потому что предложил им всем WIN-win, а не пытался на...ть. Кстати, если хотите за 4 дня освоить анализ и визуализацию данных, а также самые популярные SQL-команды для преобразования данных, то го к нам на марафон — «Сквозь данные к смыслам». Активная фаза будет в июне — с 18 по 21, а пока идёт регистрация и стартовое тестирование. На марафоне каждого активного участника научим создавать дашборды. Можно это делать в нашей бесконечной бесплатной версии. #кактотак