جمع مدیران نامدار ایران

«یلدا» ایرانی بر «کرونا» پیروز می‌شود ✍️ علی ملک پور يلدا يک رسم باستاني ايراني است که حتي در دوران شيوع کرونا نيز اهميت برگزاري آن براي مردم از واجبات به حساب مي‌آيد، اما امسال شرايط کشور متفاوت‌تر از سال‌هاي گذشته است و مردم بايد در تنهايي و قرنطينه بلندترين شب سال را در خانه به شادي بنشينند. در اين مجال به اهميت اين موضوع و برگزاري آيين باستاني در شرايط شيوع بيماري خواهيم پرداخت. هر آييني که در امروز و فرداي ما هويت تاريخي و ملي ما را تقويت کند، مهم و حياتي است. ماهيت آيين‌هاي ايراني عموما شادي افزا و بار معنايي مثبت و انرژي بخش دارد. اغلب اين آيين ها - يکي همين يلدا- از طبيعت و زندگي الهام مي‌گيرند و از غم گستري به‌دور است. يلدا انگيزه‌اي بزرگ براي گرمي و محبت به خويشان و دوستان در خود نهفته دارد. اين شب زيباي ما حلقه خانواده ايراني را به شعله مهرآفريني گرم مي‌کند چندان که گويي ما ايرانيان را در برابر سه ماه سرماي پيش رو گرمي و اطمينان مي‌بخشد. اين ميهن ديرپا و اين ملت کهن بنيان، هويت و آيين‌هاي سترگ و پرمعناي خود را از ميان هزاره‌هاي سخت و طوفاني تا امروز با خود آورد و به فرزندان خود سپرد و ما اينک وارث و هم نگاهبان اين رسم ارزشمنديم. نيک‌آيين يلداي ما را کاستي نشايد و ايران رنگارنگ و پرشکوه ما را به ساليان و هزاره ها سستي و سردي نبايد. همه اقوام ايران و نيز وارثان تمدن ايراني در ديگر واحدهاي سياسي همجوار، اين شب و اين يلدا را گرامي مي‌دارند و بدين بهانه عشق مي پراکنند و مهر مي‌افشانند. در اين سال خاص گرچه همه ما ايرانيان و همه جهانيان به اُفت و آفت «کرونا» گرفتار آمديم، ولي اين نيز بگذرد. وجدان جمعي ما ايرانيان حتي از کرونا نيز تجربه‌اي متفاوت مي‌آفريند و درون مايه هويت ايراني خود را در اين شرايط و هر شرايط ديگر صيغلي مي دهد و جاودانه مي‌کند. ما اين همه را مديون زنان و مردان وطن دوست هستيم که آنها از ما و با ما هستند، پزشکان، پرستاران و همه متخصصان و کارکنان بهداشت و درمان وطن را مي‌گويم که اکنون سرداران محافظ اين سرزمين‌اند و ما نيز به قامت بلند و همت بي‌گزند ايشان اميدواريم. اينک ماييم و يک ايران پر از اتحاد و اعتماد، در خانه و خيابان‌، خُرد و کلان. اکنون که به توصيه پزشکان وطن «در خانه ماندن» ايمني و الزامي است، ما نيز چنين کنيم، براي اجتناب از سرايت و عسرت «کرونا» و به حمايت از خود و آنها و همه، اين يلدا را دور از هم و در فضاي مجازي گرامي مي داريم، در خانه مي‌مانيم و غزل «حافظ» و سرود «اي ايران» مي‌خوانيم و مي‌دانيم که «جدايي»‌هاي ناگزير اين يلدا و اين روز و شب‌ها بشارت همگرايي در فرداهاي بهتري است که پيش رو داريم، چون ما ايراني هستيم. امشب اين يلدا و ما ايرانيان، در آستانه زمستان، بي‌ترس، بي‌ياس، با عزمي به بلنداي تاريخ بزرگ، در سايه سار فرهنگ صد رنگ خود و اين بار نيز بر اهريمن جهل و تاريکي بيماري غلبه کرده و چيره مي شويم. از اين يلدا تا يلداي ديگر، از اين شب تا فرداي ديگر. يلدايتان فرخنده باد! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴تئوری گربه چاق اصطلاح گربه چاق به چه معنی است؟ اصطلاح گربه چاق به مدیران عاملی اطلاق می‌شود که حقوق بالایی دریافت می‌کنند اما عملکرد مناسبی ندارند. این مدیران مزایا و شرایط بازنشستگی ویژه‌ای هم دارند که سایر کارکنان شرکت از آن بی‌بهره‌اند. گربه‌های چاق اولویت اصلیشان منافع شخصی است نه منافع شرکت. 🔅 آن‌ها برای این که پاداش بیشتر دریافت کنند، حاضرند خط تولید را مجبور کنند که بیشتر از ظرفیتش تولید کند. این عمل در کوتاه‌مدت موجب رشد سودآوری خواهد شد اما در بلندمدت هزینه‌های گزافی را به شرکت تحمیل خواهد کرد. ⭕️اصطلاح گربه چاق به زبان ساده اصطلاح گربه چاق لقب مدیران عاملی است که فقط به فکر جیب خود هستند. پست مدیرعاملی آنقدر جایگاه ویژه‌ای است که اغلب افراد پس از تصدی این سمت، فراموش می‌کنند که وظیفه‌شان خدمت به شرکت و سهامدارن شرکت است نه خدمت به حساب بانکی خودشان. 🔅این مدیران مانند گربه‌ای هستند که غذای زیادی می‌خورد اما به دلیل این که عملکرد زیادی ندارد، اضافه وزن پیدا می‌کند. گربه‌های چاق اغلب به سراغ اهداف کوتاه‌مدت می‌روند و کمتر به دنبال طرح‌های زیربنایی و کلان هستند. ♨️یک نمونه واقعی از این دسته از مدیران، مدیرعامل سابق شرکت «دیزنی»، یعنی «مایکل ایزنر» است. در اواخر دهه ۱۹۹۰ او مبلغ ۷۳۷ میلیون دلار از شرکت دریافت کرد. درحالی که درآمد سالانه شرکت «دیزنی» در این پنج سال به طور میانگین ۳٫۱ درصد کاهش یافت. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در صفحه رسمی اینستاگرام ما: 📌https://instagram.com/iran_economy_online

✅عادل‌سوزی: پایان مبدع یک رؤیای ایرانی ✍️محمد فاضلی ✅ حذف عادل فردوسی‌پور از برنامه نود و خبر بعدی درخصوص حذف این برنامه از کنداکتور شبکه سه، تحلیل‌های زیادی دارد اما یک نگاه هم از منظر سرمایه اجتماعی، فرهنگ عمومی و رؤیای ایرانی است. اجازه دهید برای درک جایگاه فردوسی‌پور او را با برخی از مشهورترین مجریان تلویزیون در دنیا مقایسه کنیم. 🔹جان ویلیام کارسون: او برنامه The Tonight Show Starring Johnny Carson را از 1962 تا 1992 (30 سال) اجرا کرد و در سال 1987 به تالار افتخارات تلویزیون پیوست. 🔹اپرا وینفری: او برنامه The Oprah Winfrey Show را از 1986 تا 2011 (25 سال) اجرا کرد، اولین آمریکایی-آفریقایی میلیاردر آمریکای شمالی شد و حتی عنوان مؤثرترین زن رسانه‌ای دنیا را نیز به دست آورد. 🔹الن دیجنرس: او برنامه The Ellen Degeneres Show را از سال 2003 اجرا کرده است. 🔹جرمی کلارکسون: او مشهورترین مجری برنامه فوق‌العاده محبوب Top Gear (مخصوص معرفی اتومبیل و گفت‌وگومحور) است که از 2002 تا 2015 این برنامه را اجرا کرد. 🔹دیوید لترمن: او به مدت 33 سال از 1982 تا 2015 در تلویزیون‌های NBC و CBS برنامه‌های Late Night with David Letterman و Late Show with David Letterman را اجرا کرد. 🔹جی لنو: او از سال 1992 تا 2009 برنام The Tonight Show with Jay Leno را اجرا کرد و در سال 2014 هم به تالار مشاهیر تلویزیون وارد شد. ✅ «مدال آزادی ریاست جمهوری» (Presidential Medal of Freedom) و «مدال طلای کنگره» (Congressional Gold Medal) ارزشمندترین مدال‌هایی است که به افراد غیرنظامی در آمریکا داده می‌شود. نام افرادی نظیر کارسون، وینفری و الن دیجنرس در بین دریافت‌کنندگان مدال آزادی ریاست جمهوری است. ✅ عادل فردوسی‌پور که از 23 مرداد 1378 تا به امروز حدود 19 سال برنامه نود را اجرا کرده، از نظر طول مدت دوام و اجرای برنامه قابل مقایسه با این مجریان مشهور است. او ده‌ها میلیون بیننده را در جامعه‌ای 60 تا 80 میلیونی (و نه جامعه 400 میلیون نفری آمریکا) در بیست سال گذشته دست‌وپا کرده است. او رکورددار دریافت 7 میلیون پیامک، و اجرای سیاسی‌ترین برنامه ورزشی ایران درباره اعمال نفوذ سیاسیون و دولت در انتقال باشگاه‌های فوتبال است. او پشت پرده‌های فوتبال، فسادها و بسیاری چیزهای دیگر را رمززدایی و افشا کرده است. ✅ اما شاید مهم‌ترین کار عادل فردوسی‌پور، از منظر اجتماعی و فرهنگی، ساختن «یک رؤیای ایرانی» بود. او رؤیای داشتن برنامه تلویزیونی گفت‌وگومحور بدون سانسور، پرده‌پوشی، تخصصی و شفاف‌کننده را به مردم ارائه کرد. برنامه نود از جنس فوتبال بود، اما رؤیای داشتن چنین برنامه‌هایی برای سیاست، اقتصاد، جامعه و فرهنگ را هم در ایرانیان پرورش داد. این‌جاست که باید گفت عادل فردوسی‌پور، شایسته حذف شدن نیست، بلکه بنا به سهم‌اش در فرهنگ عمومی، و خلق رؤیا، امید و سرمایه اجتماعی، شایسته دریافت مدال و ورود به تالار مشاهیر تلویزیون است. ✅ مفهوم «بسته‌های اثربخشی» (Pockets of Effectiveness) در ادبیات توسعه در یک دهه گذشته بروز کرده است. این مفهوم زمانی به‌کار می‌رود که یک سازمان عمومی اثربخش و کارآمد در دل ساختار و زمینه ناکارآمد، ظهور می‌کند. عادل فردوسی‌پور و برنامه نود، از این منظر نیز قابل توجه است و حتی می‌توان در اندازه یک رساله دکتری هم به بررسی پدیده بسته‌های اثربخشی به تحلیل آن پرداخت. ✅ مناسب‌تر آن است که عادل فردوسی‌پور و برنامه‌اش به مانند برنامه‌های مشهور تاریخ تلویزیون‌های جهان باقی بماند، او به تالار مشاهیر تلویزیون راه یابد، به ساختن «رؤیای ایرانی» تلویزیون بی‌سانسور و شفاف ادامه دهد، و پایان یک نخبه رسانه‌ای نباشد. عادل‌سوزی، سوزاندن سرمایه‌ اجتماعی‌ است، پایان یک رؤیا و شاید آغاز یک توهم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در صفحه رسمی اینستاگرام ما: 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔴 تفاوت مثبتی ها با منفی ها ➕فرد مثبت همیشه برنامه دارد. ➖فرد منفی همیشه بهانه دارد. ➕فرد مثبت همیشه خود جزئی از جوابهاست ➖فرد منفی همیشه خود بخشی از مشکلات است. ➕فرد مثبت در کنار هر سنگی سبزه ای می بیند. ➖فرد منفی در کنار هر سبزه ای سنگی می بیند. ➕فرد مثبت برای هر مشکلی راهکاری می یابد. ➖فرد منفی برای هر راهکاری مشکلی می بیند. ➕فرد مثبت همیشه دوستی ها را زیاد می کند. ➖فرد منفی دشمنی ها را زیاد می کند. ➕فرد مثبت میگوید اجازه بده انجام پذیر است. ➖فرد منفی میگوید نمی توانم انجام پذیر نیست. ➕فرد مثبت همیشه با صبر مشکلات را حل می کند. ➖فرد منفی همیشه با خشم مشکلات را زیاد می کند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴ﻓﺮﻣﻮﻝ ﻫﺪﻑ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﺯ ﺯﺑﺎﻥ "ﺑﺮﺍﯾﺎﻥ ﺗﺮﯾﺴﯽ" ♈️ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮﻣﻮﻝ ﻫﻔﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﯼ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﺪﻑ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﻭ ﺩﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺁﻥ، ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﻓﺮﻣﻮﻝ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﯿﺪ... ﻫﺮﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﻭﻡ ﺍﯾﻦ ﺭﺍ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻣﯽ ﺩﻫﻢ. ﺍﯾﻦ ﺍﻏﻠﺐ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺩﺭ ﻫﻤﺎﯾﺸﻬﺎﯼ ﻣﺮﺍ ﻣﺘﺤﻮﻝ ﺳﺎﺧﺘﻪ... 1️⃣ ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ... ﺍﮔﺮ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﺑﺪﻫﯿﺪ، ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﭼﻪ ﺩﺭﺁﻣﺪﯼ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ... 2️⃣ ﻫﺪﻑ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﮑﺘﻮﺏ ﮐﻨﯿﺪ. ﻫﺪﻓﯽ ﮐﻪ ﻣﮑﺘﻮﺏ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﯾﮏ ﺧﯿﺎﻝ ﻭ ﺭﻭﯾﺎﺳﺖ ﻭ ﺩﺭ ﭘﺲ ﺧﻮﺩ ﺍﻧﺮﮊﯼ ﻭﻗﺪﺭﺗﯽ ﻧﻬﻔﺘﻪ ﻧﺪﺍﺭﺩ... ♈️کم رنگترین قلم ها، از پر رنگترین ذهن ها ماندگارترند... 3️⃣ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﺳﺖ ﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻫﺪﻑ ﺧﻮﺩ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﺸﺨﺺ ﺳﺎﺯﯾﺪ. ﺫﻫﻦ ﻧﯿﻤﻪ ﻫﻮﺷﯿﺎﺭ ﺷﯿﻔﺘﻪ ﺿﺮﺏ ﺍﻻﺟﻞ ﺍﺳﺖ ﺗﺎ ﻫﻤﻪ ﻧﯿﺮﻭﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻓﻌﺎﻝ ﺳﺎﺯﺩ... ﺍﮔﺮ ﻫﺪﻓﺘﺎﻥ ﺑﺰﺭﮒ ﻭ ﺟﺎﻣﻊ ﺍﺳﺖ، ﺯﯾﺮﻫﺪﻓﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺁﻥ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ... ﺍﮔﺮ ﻫﺪﻑ ﺷﻤﺎ ﺩﻩ ﺳﺎﻟﻪ ﺍﺳﺖ، ﺑﺮﺍﯼ ﻫﺮ ﯾﮏ ﺍﺯ ﺳﺎﻟﻬﺎ ﻫﺪﻓﯽ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺯﻣﺎﻧﻬﺎﯼ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ... 4️⃣ ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ ﺍﺯ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﮐﺎﺭﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻥ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ... ﻭﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯼ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ ﮐﺮﺩﯾﺪ، ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﻮﺩ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ . 5️⃣ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻭﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪﯼ ﮐﻨﯿﺪ. ﺍﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻗﻠﻢ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﮐﺪﺍﻡ ﺍﺳﺖ... 6️⃣ ﺑﺮﺍﯼ ﺭﺳﯿﺪﻥ ﺑﻪ ﻫﺪﻓﺘﺎﻥ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﺷﻮﯾﺪ. ﻋﻠﺖ ﺍﺻﻠﯽ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﻋﻤﻠﮕﺮﺍ ﺑﻮﺩﻥ ﺁﻧﻬﺎﺳﺖ... ﻧﺎﮐﺎﻣﻬﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﺧﻮﺩ ﺗﻮﺟﯿﻬﺎﺗﯽ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﺍﻣﺎ ﺩﯾﺮﯼ ﻧﻤﯽ ﮔﺬﺭﺩ ﮐﻪ ﺍﻧﺮﮊﯼ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻥ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﻧﺪ ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﺮﺩند... 7️⃣ ﻫﻤﻪ ﺭﻭﺯﻩ ﮐﺎﺭﯼ ﺻﻮﺭﺕ ﺩﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﺷﻤﺎﺭﺍ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻫﺪﻑ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺩﺭ ﺁﻭﺭﺩ. ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺳﺎﻟﯽ 365 ﺭﻭﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﯿﺪ...! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

. 💠 موسسه آموزش عالی مهرالبرز براساس اعلام سازمان سنجش در تاریخ ۲۵ تا ۳۰ آذرماه در رشته های مدیریت کسب و کار، مدیریت بازرگانی (کارآفرینی) دانشجو می پذیرد ❇️ روابط عمومی مهرالبرز به اطلاع تمامی علاقه مندان می رساند: بنا بر اعلام سایت سازمان سنجش آموزش کشور و با توجه به شرایط خاص بیماری کرونا در کشور و برای آن دسته از علاقه مندانی که قصد ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد را دارند در مرحله تکمیل ظرفیت، امکان پذیرش در تعدادی از رشته های فنی مهندسی و مدیریت ، با ظرفیت محدود و با بررسی سوابق تحصیلی ( بدون آزمون ) برای سال تحصیلی ۱۴۰۰ - ۱۳۹۹ فراهم گردیده است. ❇️ متقاضیان می توانند در تاریخ مقرر به سایت سازمان سنجش به آدرس www.sanjesh.org مراجعه نمایند. ❇️ زمان ثبت نام مرحله تکمیل ظرفیت از ۲۵ تا ۳۰ آذرماه از طریق سایت سازمان سنجش می باشد. ❇️ برای مشاهده جزئیات خبر به وبسایت موسسه مراجعه نمایید: https://mehralborz.ac.ir/mau1232 ❇️ 090257658888 واتساپ مشاوره ☎️021-57658203 ⚙️ @MehralborzUni www.mehralborz.ac.ir #تکمیل_ظرفیت #ارشد1399 #سازمان_سنجش #دانشگاه_الکترونیکی #مهرالبرز #دانشگاه

#تبلیغات

🔴 بیماری الکنیسم اجتماعی ما ✍️ مجتبی لشکربلوکی بگذارید بروم سر اصل مطلب: در مدرسه کلی کتاب خواندیم، شعر حفظ کردیم، تست زدیم، املاء نوشتیم، انشاء نوشتیم، اما کسی یادمان نداد که گفت‌وگو کنیم. ما با مسئله فقر روبرو هستیم. رئیس‌جمهور قول داده است که تا پایان دولت فقر مطلق را از بین ببرد! اما ما با فقر دیگری هم روبرو هستیم؛ فقر گفت‌وگو. صادقانه باید اعتراف کرد ما قادر نیستیم انتظارات، احساسات، انتقادات‌مان را به زبانی آسان، صریح و مؤثر به دیگران منتقل کنیم. از این‌رو با جامعه‌ای مواجه هستیم که نمی‌تواند گفت‌وگو کند. ما الکن شده‌ایم. نمی‌توانیم با یکدیگر گفت‌و‌گو کنیم. متأسفانه با پانتومیم هم نمی‌شود کار را پیش برد. ما حرف می‌زنیم اما گفت‌وگو نمی‌کنیم. بگذارید سه مثال از بیماری اجتماعی الکنیسم بزنم. - اگر به گفته‌های مدیران ارشد و میانی در سازمان یا کشور دقت کنید. می‌بینید گاهی مدیران به‌جای این‌که مستقیم و در جلسات داخلی تفاهم کنند در تریبون‌ها با یکدیگر صحبت می‌کنند. یکی امروز حرفش را می‌زند و دیگری هفته بعد در جمعی یا جلسه‌ای دیگر به بهانه‌ای جواب او را می‌دهد. اختلاف‌نظر در موضوعات کلان مدیریتی-اقتصادی-اجتماعی به کف سازمان یا جامعه منتقل می‌شود، چرا؟ چون ما بلد نیستیم گفت‌وگو کنیم. - اگر دیپلماتی در مجامع جهانی حرف‌های تند بزند و دیگر کشورها را خوار و خفیف کند، صفت شجاع به او می‌دهیم اما اگر سیاست‌مداری، همتایش را در آغوش بکشد و با او به گفت‌وگو بنشیند، این یعنی ضعف. در ضمیر ناخودآگاه مونولوگ جسورانه به دیالوگ عزت‌مندانه ترجیح دارد. چرا؟ چون مستبد کوچک نهفته در همه ما گفت‌وگو بلد نیست و هنوز فکر می‌کند گفتگو نمی‌تواند عزت‌مندانه و از سر قدرت باشد. - وقتی تصادفی در خیابان رخ می‌دهد یا وقتی با یکی از اعضای خانواده دچار مشکل می‌شویم، شروع می‌کنیم به بلندبلند فریاد‌زدن. در این حالت حرف می‌زنیم، اما گفت‌وگو نمی‌کنیم. حالا ممکن است بپرسید چرا گفت‌وگو این‌قدر مهم است. یکی از دلایلش را می‌گویم. در جامعه هر مسئله‌ای از سه راه، حل می‌شود: اولی گفت‌وگوست. ولی اگر به نتیجه نرسیدیم دو راه بیشتر باقی نمی‌ماند. دومین راه خشونت است یعنی یک نفر/نهاد باید به زور متوسل شود. راه سوم وقتی است که ممکن است خشونت هزینه‌اش بالا باشد، باب گفت‌وگو نیز بسته است پس تنها راه دروغ‌گویی برای فریب‌کاری است. در جامعه‌ای که باب گفت‌وگو بسته شد، درهای خشونت و دروغ باز می‌شود. خوش‌بختانه باب گفت‌وگو اکنون باز است آن را باز نگه داریم. تجویز راهبردی هرچند این بیماری وجود دارد اما رو به بهبود هستیم. دو تجویز زیر برای خروج سریع‌تر از "فقر گفت‌وگو" شاید مفید باشد: ۱. با سه تکنیک هنر گفت‌وگو را بیاموزیم. برای گفت‌وگو تکنیک‌های متعددی عنوان کرده‌اند اما به تجربه این سه را بسیار مفید یافته‌ام. الف: قضاوت خود را معلق کنیم و فعالانه گوش کنیم (یعنی در حین گوش‌دادن سعی نکنیم که دنبال جواب باشیم و باید یاد بگیریم پیش‌فرض‌های خود را معلق کنیم. گفت‌وگو با شنیدن آغاز می‌شود. در حالی‌که ما از گفت‌وگو، گفتنش را بلدیم نه شنیدن). ب: جسارت سه‌کلمه‌ای داشته باشیم! شجاعت فقط فریاد‌کشیدن نیست. گاهی تمام شجاعت در سه کلمه خلاصه می‌شود؛ من اشتباه کردم! تا چهل روز، هر روز به بهانه‌ای بگویید: من اشتباه کردم. ج: ساده (به‌دور از پیچیده‌گویی و قلنبه سلنبه‌گویی)، محترمانه (به‌دور از توهین و تحقیر و تهمت) و عقلایی (همراه با محاسبه و دلایل روشن و استدلال‌های مشخص) صحبت کنیم. ۲. با دو منفعت گفت‌وگو خو بگیریم. بعد از انجام گفت‌وگو یکی از این دو حالت رخ می دهد: یا به هم نزدیک می‌شویم یا نمی‌توانیم همدیگر را قانع کنیم. هر دو صورت ما برنده‌ایم. اگر هم‌گرایی ما بیشتر شود یعنی به "توافق جمعی" رسیدیم و این یعنی می‌توانیم اقدام مشترک را آغاز کنیم. اما اگر نتوانستیم همدیگر را قانع کنیم، "تواضع جمعی‌مان" بیشتر می‌شود یعنی می‌فهمیم که استدلال ما آن‌قدر قوی نیست که بتوانیم طرف مقابل را همراه و قانع کنیم و نیازمند اطلاعات، مدارک، شواهد و یا قدرت استدلال بیشتر هستیم. سخن پایانی اگر من گفت‌وگو کردم و دیگری فقط حرف زد چه؟ پیشرفت جوامع مدیون آدم‌های غیرمتعارف است. اگر بخواهیم مانند دیگران باشیم هیچگاه از دور باطل فقر گفت‌وگو بیرون نخواهیم رفت. به‌عنوان یک خط‌شکن گفت‌وگو را آغاز کنیم! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

💢 بخش سوم از درس‌های موفقیت در کسب و کار از دیدگاه مدیرعامل افسانه‌ای جنرال الکتریک 🎯 بخش سوم از درس‌های جَک وِلش، مدیرعامل اسبق جنرال الکتریک، برای موفقیت در کسب و کار، که از کتاب وی به نام «برنده شدن» اقتباس شده است، در موشن گرافیک پیوست، ارائه می‌شود 🔃 بخش دوم 👇 https://t.me/marketing_az/695 🔆مارکتینگ آز ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

وصیت نامه ثبتی خیامی بنیانگذار ایران ناسیونال با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

↙️ بخشهایی از وصیت نامه خیامی بنیانگذار ایران ناسیونال ♦️ درسی اخلاقی و انسانی از یک صنعتگر ثروتمند برای مدیران امروز کشور ♻️ محمود و احمد خیامی بنیانگذار ایران ناسیونال (ایران خودرو) بودند که این شرکت به همراه اموال آنان در سال 58 مصادره شد و هر دو برادر از کشور خارج شدند و در غربت درگذشتند! در بخشی از وصیت نامه جناب آقای سید محمود خیامی چنین می خوانیم: ” موصی یک ثلث از کل دارایی خود را از تاریخ زیر (دوم مهرماه 1345) لغایت سی سال کامل خورشیدی برای خود حبس نمود که حق مصرف آنرا عینا ندارد و فقط حق دارد از درآمد حاصله ثلث به نسبت یک پنجم خاندان آل عبا و یک پنجم خرج آموزش و تعلیم و توسعه مذهب شیعه اثنی عشری و سه پنجم باقیمانده از درآمد ثلث را برای تعلیم و آموزش علمی و عملی و فنی و رسیدگی به کلیه امورات کارگران و فرزندان آنان که بی بضاعت باشند بنماید. پس از انقضای مدت ، کلیه ثلث را به منظور تشکیل موسسه فنی با کلیه وسایل لازمه قرار دهند و اقدام به تعلیم فنی کارگران بی بضاعت نمایند ، کلیه امورات و مندرجات این وصیت تا زمان حیات وصی (آقای سید احمد خیامی) با معظم له و پس از فوت مشارالیه با فرزند ذکور و ارشد حی موصی خواهد بود که این وصیت به او نامه به آنها تفویض می شود و موظفند که عین ثلث را همیشه جاودان و برقرار نمایند. تخلف از مفاد از این وصیت نامه موجب خشم خداوند کریم و عقوبت آخرت خواهد بود….” هر چند پس از انقلاب ، جناب آقای خیامی ایران را ترک کردند و اسفند 98 فوت کردند اما چه خوبست فرهنگ و وصیت زیبای ادبی و اقتصادی بجای مانده ، قابل تامل و سرلوحه مدیران کنونی ایران خودرو و هر مدیر کلانی باشد. محمود و احمد خیامی بنیانگذار ایران ناسیونال (ایران خودرو) بودند که این شرکت به همراه اموال آنان در سال 58 مصادره شد با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#تبلیغات

🔴 خاطره عالیخانی وزیر اقتصاد دهه 40 از هدیه یخچال ارج به یکی از رهبران شوروی ❄️ اين روزها كه بسیاری از ما به عنوان کاربران شبكه‌هاي اجتماعي و فضای مجازی به جوك‌سازي و تحقير توليدات صنعتي ساخت ايران مشغول هستیم، بد نيست كه بدانيم روزگاري داراي برند شناخته‌اي در توليد صنايع خانگي در كل قاره آسيا و خاورميانه بوديم؛ بطوريكه مي شد يخچال ارج را به معاون نخست وزير شوروي رشوه داد! ❄️ علینقی عالیخانی وزیر اقتصاد ایران در سال‌های (۱۳۴۸-۱۳۴۱) در کتاب خاطراتش می گوید: «در آخرین سفری که به شوروی داشتم به آقای اوویکو نایب نخست وزیر شوروی که قائم مقام نخست وزیر وقت شوروی بود یک یخچال ایرانی ارج هدیه دادم. فوق العاده خوشحال شد و به من تأکید کرد که راننده خودش می آید و یخچال را میبرد و حتی گفت مبادا یخچال را به دفترش بفرستم.» ❄️ كارخانه‌ای با نام «ارج» كه در سال 1316 توسط خليل ارجمند استاد دانشكده فني دانشگاه تهران تاسيس شد، به مدد پشتكار فوق‌العاده او و بهره‌گيري از علوم و فنون روز و نيز شناخت نيازها و بازارهاي داخلي و منطقه‌اي به پيشرفت و شهرت باورنكردني در توليد یخچال، بخاری، ماشین لباس‌شویی و کولر رسيد. اين شركت در دهه 50-1340 نه تنها بازارهاي داخلي را پوشش مي‌داد بلكه بيشتر كشورهاي عربي، حتي با وجود كالاهاي آمريكايي، ترجيح مي‌‌دادند كه محصولات كارخانه ارج ايران را خریداری کنند كه هم از نظر قيمت و كيفيت مناسب بود و هم با آب و هوا و الگوي مصرف آنها سازگارتر بود. علینقی عالیخانی وزیر اقتصاد ایران در سال‌های (۱۳۴۸-۱۳۴۱) در کتاب خاطراتش می گوید: «در آخرین سفری که به شوروی داشتم به آقای اوویکو نایب نخست وزیر شوروی که قائم مقام نخست وزیر وقت شوروی بود یک یخچال ایرانی ارج هدیه دادم. فوق العاده خوشحال شد و به من تأکید کرد که راننده خودش می آید و یخچال را میبرد و حتی گفت مبادا یخچال را به دفترش بفرستم.» در سال‌هاي بعد از انقلاب، اين صنعت بزرگ خصوصي، در كنترل دولت قرار گرفت و در چرخه‌اي از نابساماني‌هاي مديريتي، فساد و ناكارآمدي گرفتار آمد و نهايتا در خرداد 1395 اين كارخانه 80 ساله، رسما تعطيل شد... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

واکنش پوتین به شرایط نابسامان یک شرکت تولیدی در روسیه ... جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

💢 بخش دوم از درس‌های موفقیت در کسب و کار از دیدگاه مدیرعامل افسانه ای جنرال الکتریک 🎯 بخش دوم از درس‌های جَک وِلش، مدیرعامل اسبق جنرال الکتریک، برای موفقیت در کسب و کار، که از کتاب وی به نام «برنده شدن» اقتباس شده است، در موشن گرافیک پیوست، ارائه می‌شود 🔃 بخش اول 👇 https://t.me/marketing_az/688 🔆مارکتینگ آز ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات