پایگاه مدیریت پروژه

📌 قالب هوشمند لایحه ضرر و زیان و ادعاهای مالی — "رایگان" اگر برای تهیه لایحه ضرر و زیان و مطالبه خسارات پروژه، دنبال یک ساختار حرفه‌ای هستید که از - مبانی قراردادی و حقوقی مطالبه خسارت - شناسایی و تحلیل عوامل ورود خسارت - بررسی استحقاق و رابطه سببیت - مستندسازی هزینه‌ها و انتخاب روش محاسبه - کمی‌سازی خسارات و تعیین مبلغ خالص قابل مطالبه - کنترل هم‌پوشانی و جلوگیری از مطالبه تکراری را مرحله‌به‌مرحله پوشش دهد، این قالب برای همین هدف طراحی شده است. ✅ این فایل یک نمونه لایحه آماده نیست؛ بلکه یک قالب Word قابل ویرایش و کاربردی با رویکرد فنی ـ حقوقی است که بر اساس اطلاعات، مستندات و شرایط واقعی هر پروژه تکمیل می‌شود. 🎁 دانلود کاملاً رایگان از طریق كانال مجموعه مدير ادعا: 🔻کانال تلگرام: https://t.me/Claimanager 🔺کانال بله: http://ble.ir/join/7sprZV9tWY 💎 مدیر ادعا | Claim Manager ادعاها را هوشمندانه مدیریت کنید!

💢👌🏻👌🏻 ابلاغیه سازمان تامین اجتماعی مسئولیت جرایم ناشی از تأخیر دستگاه اجرایی متوجه پیمانکار نیست 🗓 ۱۴۰۵/۰۷/۱۲ 👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💥 ۲۰۰ هزار تومان تخفیف بیشتر علاوه بر ۷۵ درصد تخفیف موجود در سایت | اشتراک یک ساله فرادرس   🤩 بیش از ۱۹,۰۰۰ آموزش با یک اشتراک 🤩 👈👈 مدت محدود | ظرفیت محدود 👉👉   ❌ قیمت فعلی اشتراک با ۷۵٪ تخفیف: ❌ ۱,۹۸۰,۰۰۰ تومان   ✅ اشتراک یک ساله با قیمت ویژه: ✅ ۱,۷۸۰,۰۰۰ تومان معادل ماهانه ۱۴۸ هزار تومان   ➕ امکان پرداخت در ۴ قسط با اسنپ پی   🎁 کد تخفیف ویژه اعضای کانال: FSTE73F   همین حالا اشتراک یک ساله را با تخفیف ویژه فعال کنید: 👇   🔗 فعال‌سازی اشتراک فرادرس – کلیک کنید @FaraDars — فرادرس

مقاله مفید در خصوص طرح مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی — ارایه شده در چهارمین کنفرانس مدیریت پروژه توسط دکتر جبل عاملی و همکاران را از اینجا دانلود فرمایید .👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه @pmbank

💢 درخصوص ساختار شکست فعالیتهای پروژه ‌یک روش در مدیریت پروژه این است که بجای رسم یک نمودار WBS از دو نمودار استفاده شود و این نمودارها عبارتند از: 💢 ساختار شکست محصول Product Breakdown Structure با اختصار PBS که عبارت است از نمودار سلسله مراتبی ریز کردن محصول به اقلام قابل تحویل پروژه با هدف کنترل بودجه و درصد پیشرفت پروژه. 💢 ساختار شکست وظیفه ای یا Functional Breakdown Structure با اختصار FBS یا نمودار سلسله مراتبی ریز کردن عملیات پروژه به عملیات کوچکتر با هدف شناسایی فعالیتهای پروژه. ✴️ ساختار PBS بر اساس محصول یا آیتم های تحویل شدنی پروژه (Deliverables) تهیه می‌گردد. PBS یک درخت خانوادگی سلسله‌مراتبی از تمام محصولات و زیر محصولاتی است که تشکیل‌دهنده محصول نهایی هستند. اقلام قابل تحویل در مورد پروژه‌های تولیدی یا عمرانی مانند محصولات اصلی و محصولات فرعی، ساختمانها و بناها، تاسیسات و اجزای آن و در مورد بخش تحقیقاتی پروژه‌ها یا پروژه‌های کاملاً تحقیقاتی مانند گزارشات مکتوب، نقشه‌ها، نمودارها، جداول و نرم‌افزارها. نکته مهم در تعریف اقلام قابل تحویل این است که باید به گونه‌ای تعریف شوند که بعد از اجرای هر مرحله از کار بتوان آن قلم را تحویل گرفت تا از روی آن بتوان درصد پیشرفت پروژه یا درصد تخصیص بودجه پروژه را کنترل نمود. برای رعایت این نکته در تهیه این نمودار بیشتر توجه باید معطوف به اسامی اقلام باشد نه فعالیتها و عملکردها، بنابراین هر باکس این نمودار معمولاً با یک اسم مشخص می‌شود و حتی‌الامکان از بکار بردن فعل اجتناب می‌شود. ✴️ ساختار FBS شناسایی فعالیتهای پروژه تهیه می‌گردد. در نمودار FBS به ترتیب کارهایی که باید انجام شوند نیز ذکر می‌شوند مثلاً برای بدست آوردن آمار مشتریان داخلی باید به ترتیب کارهای جمع‌آوری اطلاعات، دسته‌بندی‌ داده‌ها، محاسبه آمار مشتریان داخلی انجام شوند. پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUurzvvCBbMZv0A

💢👌امکانات نرم افزار پریماورا نسبت به MSP: ✅ نمودار سازمانی ✅ مدیریت ریسک ✅ مدیریت آستانه ها (Threshold) ✅ مدیریت مسایل (Issue) ✅ مدیریت اسناد ✅ تعریف و تخصیص نقش ها ✅ تعریف بیش از یک محدودیت زمانی برای یک فعالیت ✅ تعریف بیش از یک نوع وابستگی بین دو فعالیت ✅ اختصاصی کردن گراف منابع بر اساس Cost Account ✅ تعریف چند واحد پولی ✅ تعریف بازه های مالی 💢 امکانات نرم افزار MSP نسبت به پریماورا: ✅ف عالیت های ادواری ✅ف رمول نویسی بیش از 4 عمل اصلی ✅ محاسبات فراتر از جمع برای سطوح WBS ✅ محاسبات خودکار فرمول ها ✅ امکان لینک خودکار با اکسل ✅ امکان غیرفعال کردن فعالیت ها ✅ موعد تحویل (Deadline) ✅ ایجاد وابستگی بین سطوح Summary ✅ تغییر فونت از ستونی به ستون دیگر ✅ تعریف فیلترهای سفارشی پرسشگر ✅ بازگشت به عقب (Undo) برای تمامی مراحل ✅ لینک خودکار داخلی بین بخش های نرم افزار پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuqrPLLcRQfgwA

🚀 چرا برخی پروژه‌ها با وجود بهترین برنامه‌ریزی‌ها، باز هم شکست می‌خورند؟ 🎯 تفاوت یک مدیر پروژه حرفه‌ای، فقط در دانستن استانداردها نیست؛ بلکه در قدرت تحلیل، تفکر سیستمی و تصمیم‌گیری هوشمندانه است. 📘 PMBOK Intelligence 🔷 کانال تخصصی دانش و تجربه مدیریت پروژه در این کانال، مدیریت پروژه را فراتر از مفاهیم نظری دنبال می‌کنیم: ✅ آموزش کاربردی و تحلیلی استاندارد PMBOK 7 & 8 ✅ بررسی پروژه‌های واقعی و درس‌آموخته‌های موفقیت و شکست آن‌ها ✅ معرفی و تحلیل کتاب‌های معتبر مدیریت پروژه ✅ تفکر سیستمی، مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری حرفه‌ای ✅ پیوند دانش مدیریت پروژه با چالش‌های واقعی اجرا 💡 اینجا فقط درباره مدیریت پروژه نمی‌خوانیم؛ یاد می‌گیریم چگونه بهتر فکر کنیم، دقیق‌تر تصمیم بگیریم و حرفه‌ای‌تر عمل کنیم. 👷‍♂️ ویژه مدیران پروژه، مهندسان، کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و علاقه‌مندان به توسعه حرفه‌ای. 📢 اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر و کاربردی‌تر به مدیریت پروژه هستید، به جمع ما بپیوندید. 👇 عضویت در کانال PMBOK Intelligence https://t.me/+ElZ-4u53EYYyNjlk 📚 یادگیری هوشمند | تفکر عمیق | اجرای حرفه‌ای

عوامل ایجاد ادعا در قرارداداهای پیمانکاری - تاخیر در انجام تعهدات کارفرما 🌸🌸🌸🌸🌸 @pmbank تاخیرات کارفرما در تخصیص منابع ، ارائه مدارک ، صدور تائیدات و مصوبات و اجرای تعهدات قراردادی یکی از موارد مهم و کارساز برای ادعاهای پیمانکاران است و پیمانکاران با جمع آوری مدارک و مستند‌سازی ، در موارد مختلف ادعاهایی متفاوتی مطرح می کنند که در بسیاری موارد منجر به دریافت خسارات مالی و یا شیوه های دیگر جبران مالی و غیر مالی می شود . این تاخیرات که محتمل است از جانب کارفرما روی دهد و در نتیجه موجب قبول ادعای پیمانکاران شده و باعث محکومیت کارفرماها می شود، به شرح زیر هستند : تاخیر در تحویل کارگاه یا محل اجرا‌، تعلیق کار ، تاخیر در ارائه و تحویل اسناد و مدارک ، تاخیر در پرداخت پیش پرداخت‌‌، تاخیر بدون جبران مالی ( فقط مدت قرارداد تمدید می شود ) ، تاخیر در گشایش اعتبار اسنادی ، تاخیر در ترخیص کالا و تجهیزات از گمرک ، ناکارایی و اختلال در کار ، تاخیر در پرداخت صورت وضعیتها ، تاخیر در صدور تائیدیه یا صورت مجلس تحویل موقت و یا قطعی‌. چون بحث تاخیر های مجاز و غیر‌مجاز در قراردادها از اهمیت زیادی برخوردار است، هم پیمـانکار و هم کارفرما بایستی تلاش کنــند که برای کلیه موارد، مستندات لازم و کـافی را فراهم کنند تا در مواقع لزوم بتوانند از خواسته های خود دفاع کنند.. پایگاه مدیریت پروژه @pmbank‌

👆👆 آموزش جامع نرم افزار پریماورا P6 پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuqrPLLcRQfgwA

📌 آموزش رایگان دعاوی ناشی از تعدیل در پیمان‌های صنعت ساخت اگر در پروژه‌ها با موضوعاتی مثل دعاوی تعدیل، افزایش قیمت‌ها، تغییر نرخ ارز، پیمان‌های فاقد تعدیل یا اختلاف درباره شاخص‌ها و بخشنامه‌ها درگیر هستید، این دوره برای شما طراحی شده است. در این آموزش حدوداً ۲ ساعته، تعدیل صرفاً از زاویه محاسبات بررسی نمی‌شود؛ بلکه مهم‌ترین ابعاد: 🔻فنی 🔻قراردادی 🔻حقوقی 🔹بررسی و بر اساس اسناد داخلی و بین‌المللی و بهره‌گیری از تجربیات واقعی پروژه‌ها تحلیل می‌شود. 🔰 مدرس دوره: مهندس محمدامین غفاری 🔸مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager 🔸مشاور و مدرس مدیریت ادعا و قراردادهای صنعت ساخت 🔸دانش‌آموخته مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی شریف 🔸تجربه ارائه خدمات مدیریت ادعا (دعاوی) در بیش از 30 پروژه‌های ملی و بین‌المللی 🎁لینک ثبت‌نام و مشاهده دوره کاملاً رایگان در 🔺کانال تلگرام: https://t.me/Claimanager 💎 مدیر ادعا | Claim Manager ادعاها را هوشمندانه مدیریت کنید!

اصول طرح ادعا براساس استاندارد مدیریت پروژه 🌸🌸🌸🌸🌸 @pmbank بر اساس ضمیمه استاندارد مدیریت پروژه Extension of PMBOK مدیریت ادعاها مشتمل برچهار فرآیند به شرح زیر می باشد: 1- شناسایی كلیم 2- كمی كردن كلیم 3- ممانعت از كلیم 4- راه حل یاتوافق كلیم برخی از اقداماتی که در طول فرایند مدیریت ادعا پیشنهاد می گردد به شرح ذیل است: 1- بررسی کامل طرح مورد نظر قبل از مناقصه 2- تخصیص زمان مناسب جهت اجرای پروژه، در نظر گرفتن زمان کوتاه و غیر منطقی برای اجرای پروژه مشکلات زیادی را برای ذی نفعان پروژه به همراه خواهد داشت 3- پس از عقد قرارداد و توافق نامه های پیمان و تشكیل تیم مدیریت پروژه تعهدات، مسئولیتها و اختیارات هریك از اركان پروژه به صورت موضوعی مشخص و تفكیك شود تا به این صورت محدوده تعریف شده هر یك از اركان پروژه شفاف و به صورت ساده در دسترس قرار گیرد. 4- شناسایی و پیگیری نیاز ذینفعان 5- استفاده از درس های آموختنی 6- مستند سازی قوی 7- اصلاح سیستم توزیع ریسك بین طرفهای پیمان 8- تبدیل فرهنگ از متهم كردن طرفین به فرهنگ مشاركت 9- استفاده مستمر ومفید از مشاوران حقوقی 10- مذاكرات و جلسات مفید و مستمر طرفین قرارداد قبل وحین اجرا در واقع با مدیریتی درست مطابق با استاندارد مدیریت پروژه می توان ادعاهای در طول پروژه را به حداقل رساند پایگاه مدیریت پروژه @pmbank‌

📢 آگهی استخدام شرکت مهندسین مشاور پایه یک محل پروژه: شهر اراک (اسکان بر عهده همکار می باشد.) کارشناس دفتر فنی و رسیدگی (حداقل ۱۰ سال سابقه) - رسیدگی به صورت وضعیت و صورتمجلس پروژه راهسازی و ابنیه -تهیه متره و براورد فهرست راه و باند و ابنیه - اشنایی با تهیه گزارشات ماهانه پروژه - آشنایی با نشریات اصلی راهسازی نظیر ۱۰۱ و ۷۷۳ و ۲۹۲ - اشنایی با شرایط عمومی پیمان - دارای توانایی مکاتبه - تسلط به تدکار مهندسین عزیز در صورتی که علاقه مند به همکاری هستند، نسبت به ارسال رزومه خود به ایدی زیر اقدام نمایند. @Resumeco (لطفا در نظر داشته باشید، به جهت محدودیت های زمانی تنها پیام های ارسال فایل رزومه توسط همکاران ما بررسی می گردد و پاسخگویی به سوالات در هنگام گفتگو تلفنی یا حضوری انجام خواهد.)