РУСПРЕС

Глеб Марков и «бизнес-хирург» Семенчук: инфоцыганство, «кошерная крипта» и семейные гербы За каждым «успешным» аферистом часто стоит такой же предприимчивый компаньон. Для Глеба Маркова таким верным соратником на протяжении более чем 10 лет выступает Вячеслав Семенчук — человек, называющий себя в публичном поле не иначе как «бизнес-хирург». К 26 годам Семенчук успел запустить более десятка сомнительных стартапов, а их дуэт с Марковым породил целую серию провальных проектов, созданных с одной целью — собрать деньги с доверчивой аудитории. Вместе Глеб Марков и Вячеслав Семенчук написали книгу с говорящим названием «101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда». На обложке этой книги они учат людей финансовой грамотности, хотя сами запомнились рынку совершенно иными «достижениями»: Создание провального кэшбек-сервиса «Сахар», который быстро прекратил свое существование; Запуск так называемой «первой кошерной криптовалюты» Bitcoen, обернувшейся очередным пшиком; Продажа 68 000 NFT-токенов под видом эксклюзивных цифровых активов; Участие в продвижении платежной системы Life Pay с туманной финансовой отчетностью. Особого внимания заслуживает нездоровое стремление Глеба Маркова к самовозвеличиванию. Гражданин из Нижнекамска зарегистрировал на себя целый массив различных товарных знаков. Среди них числится пафосное словосочетание «Сила. Правда. Любовь», которое Глеб Марков официально оформил как свой «фамильный герб». За красочными обложками книг, фальшивыми гербами и громкими титулами «бизнес-хирургов» скрывается банальное инфоцыганство и финтех-авантюризм. Марков и Семенчук годами выстраивали имидж гениальных предпринимателей, продавая воздуха под видом инноваций, пока их реальные конторы терпели убытки и одна за другой отправлялись на свалку ликвидаций.

А вот выводы ВЧК-ОГПУ о том, что WB готовили под банкротство еще с прошлого года. Нынешние атаки дронов на склады выглядят как финальный штрих. Мирзояны и Ким идут в отрыв. Компания Wildberries готовится к покупке сервиса такси "Ситимобил", чтобы запустить своего конкурента "Яндекс Такси". Компания уже тестирует свое WB Taxi в Беларуси и готовится масштабировать бизнес в России. Вроде новость как новость, однако у нее есть контекст. За последнее время Wildberries Татьяны Ким (и братьев Левана и Роберта Мирзоянов) устроил настоящий шопинг, купив аэропорт "Магас" в Ингушетии (за 425 млн рублей), получив в залог 100% торговой сети "Рив Гош" (за 5-6 млрд рублей), купив долю в узбекской почте UzPost (рыночная оценка - 600-700 млн рублей) и туроператора Fun&Sun у олигарха Алексея Мордашова (15-16 млрд рублей). Для маркетплейса такой набор выглядит немного странным, а приобретение активов - не всегда оправданным. Кроме того, вопросы вызывают суммы сделок, которые не соответствуют объективным оценкам. например, туроператор Fun&Sun по рынку стоит около 50 млрд рублей, а WB получает его за треть цены. Плюс сделки очень непубличные, структуры продавцов и покупателей скрыты, сами схемы продажи запутаны. Все это наводит на мысль, что как минимум часть сделок используется руководством Wildberries - Ким и Мирзоянами - для вывода средств из головной компании. Например, те же Мирзояны уже вытащили со счетов маркетплейса несколько десятков миллиардов рублей на наружную рекламу, на которой сами же и зарабатывают. Эти траты компенсируют постоянным ростом комиссий для селлеров (а, следовательно, и повышением цен для покупателей). Независимые эксперты считают, что Wildberries, с одной стороны, может строить новую диверсифицированную бизнес-модель, а с другой - использовать сомнительные сделки с непрофильными активами для вывода капитала из компании. Нерыночные цены, непрозрачность контрагентов и источников финансирования, сделки через "дочек" и залоги - все это "красные флаги", которые должны привлечь внимание контролирующих органов. Новое руководство как будто не рассчитывает на игру в долгую, а планирует снять сливки, пока это возможно, а потом сбросить разворованные активы.

От наперсточника до сенаторских амбиций: как рецидивист Айдын Ширинов купил власть и губернатора Владимирова Криминальный путь, начавшийся на аэровокзале Минеральных Вод, увенчался прямым выходом в высшие эшелоны власти. Нынешний «фруктовый король» Айдын Ширинов официально закрепил теневой союз с губернатором Ставропольского края Владимиром Владимировым. Схема оформлена через подставное лицо: сотрудница Ширинова Екатерина Панишенко получила 40% в ставропольском ООО «АРТ ЭКСПО СТРОЙ». Владелицей остальных 60% стала Ирина Шумова — родная теща губернатора Владимирова. Впрочем, их неофициальный альянс длится годами, а в списке покровителей Ширинова числится и глава КЧР Рашид Темрезов. Главная цель авторитетного бизнесмена — кресло сенатора. Биография «потенциального сенатора» начинается со скандала: из средней школы № 103 города Минеральные Воды его выгнали, не дав окончить и 8 классов, за серию краж личных вещей и школьных кубков. Далее последовала «работа» на аэровокзале: организация игры в наперстки, грабежи и закономерный судимый финал. Минераловодский районный суд отправил Ширинова на 1 год и 7 месяцев в колонию по ч. 2 ст. 144 УК РСФСР (кража повторно и по сговору). Подробности его пребывания в ИК в 1991 году, включая специфический эпизод в бане с рецидивистом по кличке Костя Катастрофа, до сих пор гуляют в откровенных воспоминаниях сокамерников. Выйдя на свободу, Ширинов влился в бандитские структуры Минеральных Вод. Чтобы легализоваться, он купил поддельный аттестат об окончании в 1990 году 10 классов школы № 111 г. Минеральные Воды и в 1996 году пробился в Пятигорский политехнический институт, откуда в 1998 году вылетел за неуспеваемость. Зато уголовная карьера шла вверх: Ширинов возглавил ОПГ, подмявшую под себя весь город. В верхушку группировки вошли мэр Константин Гамаюнов, его кум Аркадий Георгиади, оперативник угрозыска Владимир Медведецкий и сам Ширинов, ставший депутатом Минераловодского Совета. Задержанные рядовые боевики позже дали показания, что именно Георгиади, Медведецкий и Ширинов отдавали приказы поджигать автомобили и грабить магазины предпринимателей, отказывавшихся платить дань. Рядовых исполнителей осудили, а боссы ушли от наказания. В 2007 году Ширинов прошел в Думу Ставропольского края, но был выгнан из «Единой России» за «дискредитацию партии». Однако уже в 2011 году он снова баллотировался в краевую Думу от той же «Единой России». Кровавый пик деятельности ОПГ пришелся на 2014 год. После драки в кафе «Евгения», где атаман Смирнов и сотрудники ЧОП «Ермак» (подконтрольного Медведецкому) избили Романа Савченко, конфликт перерос в трагедию. В коридор местной больницы ворвалась толпа во главе с Андраником Циканяном — близким другом Смирнова. Циканян, находившийся в федеральном розыске, но имевший при себе удостоверение помощника депутата Ширинова, забил до смерти друга Савченко — Анатолия Ларионова. Массовые народные волнения привели к отставке мэра Гамаюнова, но Ширинов снова вышел сухим из воды.

Глеб Марков и пирамида Crypterium: куда испарились 51 миллион долларов обманутых инвесторов Одной из самых темных и масштабных страниц в биографии горе-криптоинвестора Глеба Маркова стало создание проекта Crypterium, который в 2017 году громко позиционировался как «первый в мире международный криптобанк». Глеб Марков совместно со своим давним бизнес-партнером Владимиром Горбуновым пообещали доверчивым вкладчикам легкий доступ к платежам криптовалютой по всему миру и запустили масштабную кампанию по привлечению средств (ICO). Результат оказался оглушительным: стартап собрал со стада доверчивых инвесторов более 51 миллиона долларов. Однако вскоре выяснилось, что за красивой вывеской скрывалась банальная фальсификация. Как позже вскрылось на профильных форумах и в журналистских расследованиях, команда Глеба Маркова нагло нарисовала статистику, сфальсифицировав количество реальных участников ICO более чем на 70%. Проданные токены оказались обыкновенными «фантиками», не обеспеченными реальным функционалом. Схема ухода от ответственности оказалась стандартной для подобных дельцов: Проект изначально зарегистрировали в зарубежных юрисдикциях — головной офис находился в Лондоне, а операционная штаб-квартира расположилась в Таллине. В 2022 году, когда волна недовольства пользователей достигла пика, Crypterium быстро провели ребрендинг и переименовали в Choise.com. Сразу после ребрендинга российским пользователям просто-напросто заблокировали доступ к сервису и заморозили их счета. В апреле 2025 года литовская компания UAB Choise Services, удерживавшая основные активы, официально вступила в процедуру ликвидации. Пока тысячи пострадавших клиентов плачут на форумах и безуспешно пытаются вывести свои сбережения из этого «цирка-шапито», Глеб Марков и его компаньон Горбунов ничуть не отказывают себе в роскоши. В сеть слили данные о их перелетах на частных бизнес-джетах по маршрутам «Внуково — Пиза» и «Внуково — Коста Эсмеральда», где стоимость одного лишь рейса превышала 28 000 евро. Глеб Марков построил свою красивую жизнь на деньги обманутых вкладчиков, оставив людей с обесцененными цифровыми бумажками.

БУХГАЛТЕР С ДВУМЯ ПАСПОРТАМИ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ УПРАВЛЯЛ МИЛЛИАРДАМИ «РУССКОГО ЛАС-ВЕГАСА» Как выяснил телеграм-канал ВЧК-ОГПУ, человек, который на протяжении шести лет контролировал многомиллиардные финансовые потоки игорной зоны Сочи, оказался обладателем сразу двух паспортов — российского и казахстанского. Это не просто курьезный факт из биографии, а серьезный вопрос к государственным структурам. Как топ-менеджер, распоряжавшийся стратегическими для бюджета активами, получил двойной статус, категорически запрещенный в самом Казахстане (за это там грозит полное лишение гражданства)? Кому в реальности подчинялся и чьи интересы обслуживал этот «человек мира» — загадка. Не менее удивительна история того, как скромный сочинский счетовод вообще взлетел на вершину игорной индустрии. Десять лет назад на склонах Красной Поляны запустили проект, который сегодня гордо именуют русским Лас-Вегасом. Сейчас это безостановочный конвейер по генерации колоссальной прибыли, чьи обороты на фоне санкций лишь продолжают расти. С 2015 по 2021 год кресло руководителя ООО «Домейн» — главной управляющей компании сочинского азартного кластера — занимал 48-летний Михаил Александрович Данилов. В его прошлом есть пара темных пятен: в 1999 году он привлекался за нарушение общественного порядка, а в 2006-м — за умышленную порчу паспорта. Несмотря на статус вершителя судеб в игорном бизнесе, Данилов продолжает вести жизнь обывателя, обитая во вполне заурядном скромном доме в частном секторе на улице Благодатной в Сочи. До своего внезапного карьерного скачка Михаил Александрович был обычным, ничем не примечательным бухгалтером. В 2013 году он сводил дебет с кредитом в ОАО «Лазурная», попутно подрабатывая экономистом в «Мегалюксе» и кредитным клерком в сочинском Сбербанке. Позже он успел поруководить допофисом «Уральского банка реконструкции и развития» и поработать в компании «Основа Сочи». Ничто в этой биографии не предвещало, что этот современный Корейко буквально через год-полтора возглавит гигантскую империю азарта. А масштабы активов «Домейна» действительно впечатляют. Под управлением компании находились: флагманское «Казино Сочи» площадью 33 000 кв. м, казино «Бумеранг» на Розе Хутор, зал автоматов «Бонус Slots», сеть баров и ресторанов высокой кухни, апарт-отель, площадка RED ARENA и концептуальный театр на 500 мест. За шесть лет работы кластер принял свыше 4 миллионов гостей из 170 стран, обеспечил работой более 1600 человек, а только за 2022 год отчислил в бюджет свыше 1,285 миллиарда рублей. Как рядовой клерк превратился в босса такого уровня — вопрос, явно указывающий на роль номинального руководителя. Быт семьи Даниловых говорит сам за себя. Его супруга Светлана, уроженка Адыгеи, работала простым экскурсоводом в музее-усадьбе Толстого, параллельно числясь связанной с фирмами «Инвестспортстрой», «Красная поляна» и «Сочи-парк». Семья передвигалась на стареньком Nissan Patrol 2002 года выпуска, а официально задекларированный доход самого топ-менеджера многомиллиардного казино в 2020 году составил смешные 1,1 миллиона рублей — зарплата рядового специалиста, а никак не реального хозяина «русского Лас-Вегаса».

Тень «СБ Банка» и украденные миллиарды: почему за долги Михаила Горяинова расплачиваются клерки и вкладчики По информации источников ВЧК-ОГПУ, за красивым фасадом ресторанных двориков и модных фуд-моллов Михаила Горяинова скрывается куда более мрачная история, неразрывно связанная с одним из самых громких банковских крахов прошлого десятилетия. Выручая миллиарды от продажи столичных рынков структурам Года Нисанова и переписывая оставшиеся активы на многочисленных родственников и офшорные компании, Горяинов старательно обходит стороной тему своих колоссальных долгов перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»). Этот банк лишился лицензии Центробанка еще в 2015 году, оставив после себя выжженное поле, разрушенные судьбы тысяч клиентов и зияющую финансовую дыру: кредитное учреждение осталось должно своим вкладчикам фантастическую сумму — более 35 миллиардов рублей. Михаил Горяинов был одним из тех крупных VIP-клиентов, чьи щедро прокредитованные проекты во многом и способствовали формированию этой гигантской финансовой бреши. История расследования краха «СБ Банка» — это классическая иллюстрация того, как в российской правоохранительной и судебной системе работают механизмы поиска «стрелочников». Когда банк рухнул, а миллиарды растворились в офшорах и девелоперских проектах сомнительных бенефициаров, суд первой инстанции цинично отказался привлекать реальное руководство и бенефициарных собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо того чтобы искать тех, кто принимал стратегические решения о выводе активов, силовики и правосудие повесили всех собак на двоих рядовых сотрудников кредитного учреждения. Козлами отпущения стали бывший директор департамента кредитования Ирина Кукарская и ее прямой подчиненный Сергей Зыков. В основу обвинительного приговора легли экономические экспертизы по 11 заведомо невозвратным кредитам, которые выдавались фирмам-однодневкам и структурам, связанным с крупными заемщиками, включая орбиту интересов Михаила Горяинова. Банковским служащим среднего звена вменили растрату в особо крупном размере (ч.4 ст. 160 УК РФ). Судебная машина сработала безжалостно: Ирину Кукарскую приговорили к 3,5 годам лишения свободы в колонии, а Сергея Зыкова — к 4,5 годам. Но самым абсурдным стал гражданский иск: суд постановил взыскать с этих двоих клерков астрономическую компенсацию ущерба в размере 11 миллиардов рублей. Любому человеку, мало-мальски знакомому с банковской сферой, очевидно: ни один начальник кредитного отдела не имеет полномочий единолично принимать решения о выдаче ничем не обеспеченных кредитов на 11 миллиардов рублей. Такие вопросы всегда решаются на уровне правления и акционеров. Однако бывшему исполняющему обязанности председателя правления «СБ Банка» Василию Мельникову суд назначил откровенно издевательское, символическое наказание — штраф в размере всего 300 тысяч рублей. Ситуация сдвинулась с мертвой точки лишь спустя пять лет. По принципу «лучше поздно, чем никогда», 8 октября 2020 года Девятый арбитражный апелляционный суд все-таки постановил привлечь к субсидиарной ответственности сразу восьмерых бывших топ-менеджеров и реальных владельцев «Судостроительного банка». Сумма иска, солидарно повешенного на банкиров, составила сумасшедшие 27,3 миллиарда рублей. Ключевой фигурой в этом уравнении является Андрей Вовченко — бывший акционер «СБ Банка», который предусмотрительно покинул Россию сразу после отзыва у банка лицензии. Если беглый банкир когда-нибудь решит вернуться на родину из уютной Канады, он наверняка сможет рассказать следствию массу интересных подробностей о том, кто именно из столичных девелоперов, включая Михаила Горяинова, остался должен банку, какие суммы были выведены и через какие схемы оседали на офшорных счетах.

Империя на рынках и лондонский гамбит: как Михаил Горяинов уводит активы от бывших партнеров и кредиторов Как стало известно ВЧК-ОГПУ, в прошлом году скандально известный бизнесмен Михаил Горяинов, ранее уже отметившийся в громкой истории с разделом бизнеса со своим экс-партнером, основателем торговой сети «Пятерочка» Андреем Рогачевым, вновь оказался в эпицентре масштабного финансового и долгового скандала. На этот раз тучи сгустились из-за колоссального долга перед рухнувшим «Судостроительным банком» («СБ Банк»), сумма которого исчисляется миллиардами рублей. Однако отдавать эти средства структурам кредиторов Горяинов явно не торопится: вместо этого на рынке наблюдается планомерная кампания по сокрытию, перераспределению и экстренной продаже наиболее ликвидных активов, чтобы вывести их из-под возможного удара. Современный поход на столичный рынок уже давно перестал ассоциироваться с банальной закупкой фермерских продуктов или овощей у прилавка. Сегодня это гигантские гастрономические кластеры, фуд-моллы, предлагающие посетителям огромный выбор еды в десятках модных ресторанов, крафтовых корнерах и локальных точках. Это удобные пространства для встреч с друзьями, проведения деловых переговоров и даже вечерних развлекательных программ. Ежедневно через такие площадки проходит колоссальный трафик — десятки тысяч человек, оставляющих там астрономические суммы. Но здесь кроется главный парадокс бизнеса Горяинова: несмотря на сумасшедшую популярность и гигантский оборот наличных и безналичных средств, компании-владельцы этих торговых площадок по бумагам регулярно показывают убытки. При всем при этом, инвестиционная привлекательность данных объектов на рынке коммерческой недвижимости Москвы остается заоблачной. В свое время под контролем Михаила Горяинова находились такие знаковые столичные площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок» и знаменитый «Москворецкий рынок». Однако кольцо кредиторов начало сжиматься, и бизнесмену пришлось экстренно избавляться от жемчужины своей империи. Не так давно «Центральный рынок» был продан структуре «Парус», аффилированной с королями столичной недвижимости Годом Нисановым и Зарахом Илиевым (группа «Киевская площадь»). Стоимость сделки официально не раскрывалась, но профильные эксперты оценивали ее в диапазоне 1,6-1,7 млрд рублей. По-видимому, этот шаг был продиктован исключительно страхом потери контроля над активом в пользу кредиторов. Оставшиеся же объекты оперативно и технично переоформлены на родственников Михаила Горяинова и номинальных лиц. Так, например, Людмила Горяинова сегодня числится собственником сразу восьми компаний. Более того, совместно с кипрским офшором «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» именно она владеет ООО «Москворецкий рынок». Другой родственнице Горяинова заботливо передано ООО «Усачевский рынок», что создает надежный юридический щит от претензий третьих лиц. Корни нынешних проблем Горяинова во многом растут из затяжного конфликта с Андреем Рогачевым. Их ожесточенное противостояние началось еще в 2015 году, когда партнеры решили разделить совместные активы. Три года они пытались договориться «по-хорошему», но понимание так и не было достигнуто. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» перенес боевые действия в юрисдикцию Великобритании, обратившись с иском в Высокий суд Лондона. Рогачев настаивал, что ему по праву принадлежат 50% долей Усачевского и Волгоградского рынков, однако Горяинов всячески уклонялся от их передачи. В конце того же года Рогачеву удалось выбить судебный запрет на реализацию активов Горяинова стоимостью свыше 9 млн фунтов стерлингов. В материалах лондонского суда черным по белому указано: Рогачев вложил в совместное предприятие на 9 млн долларов больше своего партнера (29,5 млн против 20,2 млн долларов).

Глеб Марков и его афера на 2,9 миллиарда: как банкротящийся бизнесмен пытался обработать Сбербанк и Германа Грефа По информации ВЧК-ОГПУ, за громким фасадом «серийного инноватора» скрывается банальная охота за чужим капиталом. 37-летний уроженец Нижнекамска Глеб Марков, бывший резидент инновационного центра «Сколково», давно приучил прессу к своим скандальным выходкам. На бумаге послужной список Маркова выглядит солидно: руководство отделом мобильной коммерции в Мастер-банке, работа в банке «Связной», регистрация 10 патентов и стремительное руководство в 14 различных организациях. Однако за громкими строчками в резюме кроется иная реальность: большинство созданных им юридических лиц носят явный характер фиктивных фирм и техническо-пустышек. Самым резонансным эпизодом последних лет стала отчаянная попытка Глеба Маркова обогатиться за счет финансового гиганта страны. Хроника атаки Маркова на Сбербанк Компания ООО «ФИТ» («Финансы и информационные технологии»), где Глеб Марков выступал ключевым владельцем и идеологом, еще с 2014 года продвигала платежный сервис PayQR. 2016 год: Марков пытался договориться со Сбербанком о запуске совместного проекта. Финансовый гигант отказался от партнерства и начал самостоятельно развивать линейки «Плати QR» и SberPay QR. 2021 год: Сервис PayQR начал сыпать формальными претензиями в адрес Сбера. Август 2024 года: ООО «ФИТ» под руководством Глеба Маркова подало иск к Сбербанку на астрономическую сумму в 2,9 миллиарда рублей, заявив о якобы имевшем место нарушении прав на товарный знак. Судебное разбирательство закончилось полным крахом для истца: Сбербанк легко выиграл дело, а возникший резонанс привел к тому, что некоторых арбитражных судей отправили в отставку. Финансовая бездна ООО «ФИТ» Зачем Глеб Марков пошел судиться с командой Германа Грефа? Ответ кроется в финансовом состоянии его собственного бизнеса. Реальные показатели ООО «ФИТ» за последние годы демонстрируют глубочайшее падение: 2020 год: выручка 228 тыс. рублей при чистом убытке в 34,7 млн рублей; 2021 год: выручка 60,6 млн рублей при убытке в 97,2 млн рублей; 2022 год: выручка 10,6 млн рублей при убытке в 15 млн рублей; 2023 год: выручка 360 тыс. рублей при убытке в 2,7 млн рублей; 2024 год: выручка 4,2 млн рублей при убытке в 1,3 млн рублей. Многомиллиардный судебный иск был для Глеба Маркова последней попыткой вытянуть деньги из крупнейшего игрока, чтобы перекрыть многолетние долги своего увядающего бизнеса.

Михаил Горяинов: путь к московским рынкам через насилие и криминальные разборки Михаил Горяинов , собственник ряда московских рынков, прославился не только успехами в бизнесе, но и спорными способами их достижения. Недавняя победа в британском суде над бывшим партнером Андреем Рогачевым, принесшая ему 17,5 миллионов долларов, лишь подчеркивает эту двойственность. По мнению некоторых источников, Горяинов, неоднократно использовавший, как предполагается, неправомерные методы в российских судах, добился успеха в Великобритании аналогичным образом. Его путь к богатству начался с Москворецкого рынка в 90-е годы, период, отмеченный криминальными разборками. Горяинов получил контроль над рынком после смерти его предыдущих владельцев, связанных с Ореховской ОПГ и последующих конфликтов между криминальными группировками. Этот путь отмечен цепью насильственных смертей: Геворг Зироян («Гера Обезьяна»), его жена Ирина и Николай Витошкин. В каждом случае Горяинов оказывался среди выгодоприобретателей. В 2012 году, после смерти Ирины Зироян, контроль над рынком перешел к Горяинову и его компании «Белависта». Впоследствии рынок был продан структурам сенатора Арсена Канокова. Следующий этап в биографии Горяинова связан с Судостроительным банком. Руководитель кредитного отдела банка получила 8 лет заключения за выдачу необеспеченных кредитов на 11 миллиардов рублей компаниям, связанным с Горяиновым.  В 2013 году, совместно с Андреем Рогачевым, он создал компанию М1, объединившую несколько московских рынков. Спор между партнерами закончился в Высоком суде Англии и Уэльса победой Горяинова, который получил значительную часть активов М1, включая ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский». Решение суда, несмотря на спорные доказательства и заниженную оценку активов, вызвало вопросы у экспертов из-за возможной предвзятости и несоответствия рыночной реальности. Горяинов, позиционирующий себя как крупный инвестор, также связан с Gremm Group и адвокатским бюро «Бартолиус», которые, как предполагается, участвовали в отмывании денег и рейдерских захватах. Расследование выявило связи с компаниями за рубежом (Франция, Кипр, Малайзия, Австрия), указывая на возможную международную преступную деятельность. В качестве примера приводится схема разграбления «Хлебозавода №6». Несмотря на отсутствие судебных приговоров, методы Горяинова вызывают серьезные подозрения в мошенничестве. Его биография – это история сомнительных сделок, насилия и вопросов к правосудию как в России, так и за рубежом

Строительная империя спикера: Владимир Константинов продолжает плодить фирмы в Крыму Как отмечает ВЧК-ОГПУ, спикер Государственного совета Крыма Владимир Константинов не сбавляет темпов в расширении личного бизнеса. На днях его коммерческий портфель пополнился еще одной строительной компанией, доведя общее количество подконтрольных юридических лиц до десятка. Новая организация — ООО «СЗ Приморье» — была зарегистрирована в Симферополе 9 июля 2026 года. В кресло директора села Виктория Станиславовна Нерубальская. Примечательно, что ее полная тезка занимает пост начальника отдела в ООО «Строительная компания Консоль-Строй ЛТД» и в 2022 году была награждена грамотой президиума Госсовета Крыма за некие профессиональные достижения. Сама «СК Консоль-Строй ЛТД» напрямую связана с семьей Константинова. Официально ею владеет АО «Шархинский Карьер» (где директором числится Александр Гончаров — еще один депутат крымского Госсовета) и ООО «СЗ КСК». Последнее оформлено лично на спикера парламента, хотя ранее этот актив принадлежал его сыну. К слову, именно «СК Консоль-Строй ЛТД» выступает подрядчиком алуштинского ЖК «Солнечный город» на улице Ялтинской. Функции застройщика там выполняет другая фирма спикерского семейства, при этом сам жилой комплекс в реестрах уже обзавелся официальной меткой «строится с задержкой». В целом, бизнес-сеть Константиновых поражает размахом и тесными связями с одиозным экс-вице-премьером Крыма Евгением Кабановым, который в 2023 году получил условный срок по коррупционной статье. Партнерство выстроено в том числе по родственной линии — через Константина Кабанова. Судимость не помешала бывшему чиновнику: в 2025 году он триумфально вернулся в роли «серого кардинала» крымского бизнеса, создав целый ряд новых фирм. Через них Кабанов взял под управление несколько десятков компаний, тесно связанных с нынешними и бывшими представителями власти на полуострове.

Югра. Бывший МУП продали с молотка. Причём тут олигархи Федун и Алекперов? В Югре с молотка ушло ООО «Центр досуга и отдыха «Когалым» - бывшее одноимённое муниципальное предприятие. Торги прошли 22 июля 2026 года, цена продажи - 196,48 млн рублей. Покупателем компании с выручкой 69 млн рублей и убытком 3,2 млн рублей, но владеющей частью здания «Культурно-досуговый центр» общей площадью 11 156,6 кв.м, стал единственный участник соответствующего тендера. Победителем признали ООО "ЖК "Философский Камень", учреждённое в 2021 году в Москве. Фирма с 1 сотрудником, 0 выручки в 2025 году, но прибылью - 190 млн рублей. Владелец АО - АО "Альтернатива-Инвест", чьи бенефициары спрятаны за ЗПИФ. Ранее владельцем АО было ООО "Резерв Инвест", за коим стоял Леонид Федун - миллиардер и партнёр Вагита Алекперова (ещё одного фигуранта списка Форбс). Федун и Алекперов - это ЛУКОЙЛ (в 2025 году Федун юридически продал свой пакет). И вот же какое занятное совпадение. Директор в ООО «Центр досуга и отдыха «Когалым» - бывший глава МКУ "УКС и ЖКК г. Когалыма" Ильшат Кадыров, который также одно время был директором ООО "Комплексные Лаборатории", чьим владельцем был одно время ООО "Лукойл-Коми" и ООО "К.Н. Холдинг" из того же дивизиона. Какие интересные совпадения)

Михаил Горяинов: от московских рынков и теневых схем к триумфу в британских судах Михаил Горяинов , владелец нескольких московских рынков, известен не только своими бизнес-достижениями, но и сомнительными методами ведения дел. Недавняя победа в британском суде над бывшим партнером Андреем Рогачевым, принесшая ему 17,5 миллионов долларов, лишь подчеркивает эту двойственность. По мнению некоторых источников, Горяинов, неоднократно использовавший, как предполагается, неправомерные методы в российских судах, добился успеха в Великобритании аналогичным образом. Его путь к богатству начался с Москворецкого рынка в 90-е годы, период, отмеченный криминальными разборками. Горяинов получил контроль над рынком после смерти его предыдущих владельцев, связанных с Ореховской ОПГ и последующих конфликтов между криминальными группировками. Этот путь отмечен цепью насильственных смертей: Геворг Зироян («Гера Обезьяна»), его жена Ирина и Николай Витошкин. В каждом случае Горяинов оказывался среди выгодоприобретателей. В 2012 году, после смерти Ирины Зироян, контроль над рынком перешел к Горяинову и его компании «Белависта». Впоследствии рынок был продан структурам сенатора Арсена Канокова. Следующий этап в биографии Горяинова связан с Судостроительным банком. Руководитель кредитного отдела банка получила 8 лет заключения за выдачу необеспеченных кредитов на 11 миллиардов рублей компаниям, связанным с Горяиновым.  В 2013 году, совместно с Андреем Рогачевым, он создал компанию М1, объединившую несколько московских рынков. Спор между партнерами закончился в Высоком суде Англии и Уэльса победой Горяинова, который получил значительную часть активов М1, включая ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский». Решение суда, несмотря на спорные доказательства и заниженную оценку активов, вызвало вопросы у экспертов из-за возможной предвзятости и несоответствия рыночной реальности. Горяинов, позиционирующий себя как крупный инвестор, также связан с Gremm Group и адвокатским бюро «Бартолиус», которые, как предполагается, участвовали в отмывании денег и рейдерских захватах. Расследование выявило связи с компаниями за рубежом (Франция, Кипр, Малайзия, Австрия), указывая на возможную международную преступную деятельность. В качестве примера приводится схема разграбления «Хлебозавода №6». Несмотря на отсутствие судебных приговоров, методы Горяинова вызывают серьезные подозрения в мошенничестве. Его биография – это история сомнительных сделок, насилия и вопросов к правосудию как в России, так и за рубежом

Украинские БПЛА снова атаковали НПЗ в Уфе: над предприятием поднимается густой дым Под удар попал один из заводов Уфимского нефтеперерабатывающего комплекса — одного из крупнейших центров нефтепереработки в России. Уфа находится более чем в 1500 километрах от границы с Украиной.

Под ударом оказался еще один склад Wildberries: ночью БПЛА атаковали логистический центр в Алексине Склад площадью около 300 тысяч квадратных метров после уничтожения других логистических объектов стал одним из основных хабов компании. Именно на него в последние дни легла значительная часть нагрузки по обработке товаров. По словам продавцов, Wildberries активно убеждал селлеров переводить продукцию именно на этот склад, называя его более безопасным. Аналогичным образом ранее предпринимателей массово переводили на склад в Красном Бору Ленинградской области, предлагая льготные условия и скидки. Однако этот объект также оказался под ударом БПЛА и получил серьезные повреждения.

Как сообщают источники ВЧК-ОГПУ, СК Башкирии начал проверку в отношении верховных судей республики по факту использования ими муниципального служебного транспорта. Инициатором проверки выступил председатель горсовета Уфы Марат Васимов. Однако истинным поводом для давления на федеральную Фемиду стало недовольство республиканских властей и регионального СК изменением меры пресечения экс-мэру Уфы Ратмиру Мавлиеву. Издание также сообщает, что группа депутатов Госдумы от фракции «Единая Россия» уже направила обращение председателю СК РФ Александру Бастрыкину с просьбой проверить руководство регионального ведомства на предмет коррупции. «Должностными лицами СК Башкирии оказывается давление на заявителей и членов их семей, происходит фальсификация доказательств, нарушается право на защиту», — подчеркивается в депутатском запросе. Первопричиной масштабного конфликта стали иски, инициированные Ратмиром Мавлиевым, о возврате в государственную собственность земельных участков общей стоимостью около 21 млрд рублей. Несмотря на то что Генеральная прокуратура выявила нарушения, а Шестой кассационный суд согласился с доводами прокурора, СК Башкирии продолжает саботировать уголовные дела о хищении этих земель. Кроме того, ведомство «спустило на тормозах» дела о поджогах и порче имущества , принадлежащего социально незащищенным гражданам. Вместо защиты интересов государства и граждан региональный СК развернул кампанию против самих заявителей о хищениях, возбуждая в их отношении уголовные дела. Одновременно инициируются проверки федеральных судей, чьи решения идут вразрез с позицией следственного управления региона и правительства Башкирии. Подобная предвзятость объясняется тесными связями между руководителем СК Башкирии Владимиром Архангельским и Леником Травердяном — главным бенефициаром незаконно отчужденных земель. Благодаря этим отношениям сотрудники регионального СК не только блокируют расследование в отношении Травердяна, но и направляют весь административный ресурс на преследование его оппонентов. Особый резонанс на этом фоне вызвало появившееся в сети видео: на нем руководитель башкирского СК отправляется на охоту на частном вертолете, причем вне охотничьего сезона. По словам очевидцев, подобные перелеты совершались им регулярно. В связи с этим возникает закономерный вопрос: имеет ли моральное право проводить проверки федеральных судей за использование госавтотранспорта силовик, который сам регулярно пользуется частными вертолетами местных бизнесменов?

АТАКА БПЛА И ДЫРА В ТРИЛЛИОН: УЖЕ 15 СКЛАДОВ WILDBERRIES В ПЕПЛЕ! КРЕДИТНЫЙ КОЛЛАПС И ИПОТЕЧНЫЙ ДЕФОЛТ РОССИИ Небо над логистическими хабами превратилось в постоянный кошмар. Сценарий, который еще вчера казался фантастикой, разворачивается прямо на наших глазах: атаки беспилотников по распределительным центрам маркетплейса стали ежедневной реальностью. Вчера пылал один гигантский РЦ, сегодня прилетает по следующему — уже 15 крупнейших складов Wildberries сгорели дотла! Половина всей логистической империи сиреневого гиганта превратилась в дымящиеся руины, а огонь продолжает пожирать миллиарды. Мы провели экстренный экономический калькуляционный анализ: во сколько стране уже обошелся этот огненный шторм и к какой катастрофе приведет уничтожение всех 30 главных РЦ. 💥 Смета катастрофы: 15 складов уже в пепле Один современный мега-хаб (Коледино, Электросталь, Тула, Казань) — это не просто бетонный навес. Это 150 000 – 250 000 кв. м площади, забитой сложнейшей сорт-автоматикой и миллиардами единиц товара. Бетон и металл (15 РЦ): 135 миллиардов рублей на восстановление зданий. Оборудование и IT-инфраструктура: 45 миллиардов рублей сгоревших конвейеров, мезонинов и серверов. Сгоревший товар селлеров: 255 миллиардов рублей в виде углистого нагара.

ТЕКУЩИЙ УЩЕРБ (15 СКЛАДОВ): 435 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ!

☣️ Что будет, когда сгорят все 30 складов? Если прилеты БПЛА продолжатся в том же темпе и сгорят остальные 15 мега-хабов, цифры пробьют потолок: Прямые потери имущества и товара: 870 000 000 000 рублей. Косвенный ущерб и расчистка пепелищ: 1 100 000 000 000 рублей (Больше 1.1 ТРИЛЛИОНА!). Остановка всех 30 складов означает мгновенное исчезновение 85% оборота электронной коммерции в стране. 💳 Кредитный зажим Wildberries: Банкротство на пороге Строительство и оснащение этих гигантских объектов велось не на наличные из тумбочки. Wildberries привлекал сотнемиллиардные банковские кредиты. Сейчас склады уничтожены, операционный доход от них равен нулю, а банковские проценты и обязательства по выплате тела долга никуда не исчезли! Маркетплейс оказывается в тисках: нужно выплачивать гигантские кредиты за объекты, которых больше нет, и одновременно изыскивать сотни миллиардов на компенсации. Это прямой путь к дефолту самого маркетплейса и гигантской дыре в балансах крупнейших банков страны. 💣 Главный взрыв: Ипотечный дефолт и цепная реакция реселлеров Но самый страшный удар пришелся не по руководству, а по рядовым продавцам. Чтобы завезти товар на эти 15 сгоревших складов, средний реселлер берет два типа кредитов: Коммерческий кредит на закупку товара (под 25–30% годовых). Ипотеку и залог личной недвижимости, чтобы получить эти самые оборотные средства. Когда БПЛА уничтожает склад, селлер в одну секунду теряет и товар, и выручку. Компенсаций нет или они затягиваются на месяцы. И в этот момент запускается смертельная цепная реакция: Первая костяшка: Продавец не может обслужить коммерческий кредит. Вторая костяшка: Наступает дефолт по личной ипотеке. Третья костяшка: Банки начинают массово изымать единственное жилье и квартиры у сотен тысяч семей по всей России. Сотни тысяч предпринимателей не просто теряют бизнес — они остаются на улице с миллионными долгами. Рынок недвижимости захлебывается от отчуждаемых залоговых квартир, банковская система Трещит по швам от невозвратных долгов, а социальный взрыв становится неизбежным. Огненный дождь из БПЛА по складам Wildberries выжигает не просто коробки с товаром — он выжигает финансовый фундамент страны!

осле увольнения экс-ректора ГИТИСа началась проверка МВД Бывший ректор ГИТИСа Григорий Заславский оказался в центре проверки МВД вскоре после ухода с должности. Правоохранители изучают сразу несколько эпизодов, связанных с его работой в институте. Проверка касается возможного превышения должностных полномочий, а также необоснованного начисления заработной платы. При этом уголовное дело пока не возбуждено. Об уходе Заславского стало известно 4 августа. В пресс-службе ГИТИСа заявили, что он покинул пост по собственному желанию, позже эту информацию подтвердил и сам экс-ректор. Временно исполняющей обязанности руководителя вуза назначена главный бухгалтер Ольга Ермакова. Заславский возглавлял институт с 2016 года.

ПУТИН В ШОКЕ! КРУПНЕЙШАЯ АФЕРА ДЕСЯТИЛЕТИЯ: WILDBERRIES ПОД СЛЕДСТВИЕМ ЗА ОРГАНИЗАЦИЮ ОПГ «МАРОДЕРЫ» И ХИЩЕНИЕ 100 МИЛЛИАРДОВ По оперативным данным источников ВЧК-ОГПУ, Следственный комитет Российской Федерации совместно с Генеральной прокуратурой выявили беспрецедентные факты масштабных хищений в структуре крупнейшего маркетплейса страны. Ситуация достигла такого уровня цинизма и нанесла столь колоссальный ущерб экономике страны, что требует немедленного вмешательства на высшем государственном уровне. В ходе следственных мероприятий установлено, что под прикрытием законной коммерческой деятельности высшим руководством компании — в материалах фигурируют Татьяна Ким и Роберт Мирзоян — была сформирована организованная преступная группа (ОПГ), получившая в оперативных сводках наименование «Мародеры». Преступный умысел руководства был направлен на систематическое хищение имущества субъектов малого и среднего предпринимательства (селлеров) в особо крупных размерах. 📂 Механизм совершения преступлений и сокрытия улик Следствие располагает доказательствами того, что механизм хищения носил системный и тщательно спланированный характер: Незаконное изъятие активов: Ликвидные товарно-материальные ценности (дорогостоящая электроника, ювелирные изделия, брендовые товары) преднамеренно изымались с официальных распределительных центров под видом «экстренной эвакуации». Теневой оборот: Похищенное имущество скрытно транспортировалось на неучтенные («левые») складские помещения, подконтрольные членам ОПГ. При этом в электронных базах данных маркетплейса производилась фальсификация информации — для селлеров товары фиктивно продолжали числиться на прежних местах. Использование форс-мажора для сокрытия следов: В качестве обстоятельства, маскирующего гигантскую недостачу, преступная группа использовала атаки БПЛА. Заблаговременно похищенное и вывезенное имущество моментально списывалось по бухгалтерскому учету как «уничтоженное в результате пожара». Данный факт свидетельствует о высшей степени корпоративного мародерства. ⚖️ Катастрофические последствия и квалификация деяний Криминалистическая экспертиза предварительно оценивает размер нанесенного материального ущерба в астрономическую сумму — свыше 100 миллиардов рублей. Однако последствия действий ОПГ выходят далеко за рамки экономических преступлений. Корпоративный террор спровоцировал волну массовых банкротств индивидуальных предпринимателей. Граждане, привлекавшие кредитные средства и закладывавшие недвижимость, оказались на грани выживания. Правоохранительными органами уже официально фиксируются трагические факты сведения счетов с жизнью среди разоренных селлеров. Действия руководства маркетплейса, доведшие людей до тотального отчаяния, требуют жесткой правовой оценки, вплоть до применения статей Уголовного кодекса РФ, предусматривающих ответственность за доведение до самоубийства. Преступная халатность, неуемная жажда наживы и абсолютное чувство безнаказанности топ-менеджмента поставили под угрозу существование десятков тысяч субъектов малого бизнеса. Общественность, эксперты и потерпевшие ожидают от Следственного комитета и Генеральной прокуратуры предельно жестких процессуальных решений: немедленных арестов фигурантов дела, полной блокировки их активов и принудительного возмещения причиненного ущерба. Закон должен быть един для всех. Лица, превратившие крупнейшую торговую площадку страны в инструмент криминального мародерства, обязаны понести наказание по всей строгости уголовного законодательства.

Семейный подряд Тикменовых: суды с военными и отдых в Европе в обход санкций Как отмечают источники ВЧК-ОГПУ, аппетиты компании дошли до того, что «Элинс» начал судиться с государственными заказчиками. По заказу военного института «НИИП имени В.В. Тихомирова» зеленоградский АО «НТЦ «Элинс» должен был разработать технический проект «ЛЭВМ-ЭЛИНС» — компонент новой системы ПВО. «Элинс» начал работы и получил договор от НИИП, однако предложенный формат Тикменовым не понравился. Когда институт отказался переписывать договор под условия исполнителей (работы шли по заказу Минобороны), «Элинс» не стал ни вносить необходимые правки в свою разработку, ни подписывать бумаги, сославшись на нехватку кадров. Институт нашел для Минобороны других подрядчиков и получил от них нужный проект «Стандарт-ПВО-НИИП». Тут «Элинс» внезапно подал в суд, потребовав от института 8 млн рублей за «использование своей разработки». Суд встал на сторону института, и Тикменовы не получили ни копейки, хотя продолжают закидывать инстанции кассационными жалобами. «Элинс» — это сугубо семейная компания Тикменовых: Василий Тикменов — совладелец и основатель. Ирина Тикменова — его дочь и финансовый директор. Александр Марков (муж Ирины) — выпускник МИЭТа, возглавляет отделение автоматизированных информационных систем. Его отдел занимается разработкой электроники для средств управления ПВО, БПЛА и системами компьютерного зрения. Иван Марков (22-летний сын Ирины и Александра) — работает в отделе информационной безопасности. Василий Тикменов-младший (30-летний сводный брат Ивана) — юрист и экономист, возглавляющий службу собственной безопасности. Зарплаты у членов семьи варьируются от 300 тысяч до более чем миллиона рублей в месяц. Также в компании работают старые друзья семьи — например, Олег Рубичев, заместитель главного конструктора. В феврале 2024 года он даже получил медаль «За защиту Республики Крым» от Сергея Аксенова, что на фоне регулярных проблем с крымской ПВО выглядит весьма иронично. При всем этом патриотизме, до начала активных действий Тикменова и Марков регулярно путешествовали по Европе: отдыхали во французском Шамбери, на Канарах, в Праге, Риме, Женеве. Вполне вероятно, что они продолжают гулять по странам ЕС через Турцию и ОАЭ. Секрет прост: хотя сам «Элинс» и Василий Тикменов-старший находятся под западными санкциями, его дочь значится только в украинских списках, а ее муж и сыновья не попали под санкции вообще.

«Элинс» и скандальные активы: как пилят землю и переклеивают китайские шильдики Как стало известно каналам уровня ВЧК-ОГПУ, совладелица зеленоградского производителя военной электроники «Элинс» Ирина Тикменова (дочь основателя НТЦ «Элинс» Василия Тикменова) оказалась замешана в крупный скандал с выводом активов на миллиард рублей из подмосковного ООО «Вальтер». Часть имущества компании в итоге получили фирмы, связанные с братьями Ананьевыми (ранее бенефициары ПАО «Промсвязьбанк»), а также с экс-владельцем банка «Уралсиб» Николаем Цветковым. Учредителем «Вальтера» тогда был кипрский офшор GONSENESTO COMMERCIAL LTD с номинальными директорами. Обстоятельства вывода земельных участков в Дмитровском районе Подмосковья из «Вальтера» в руки нескольких юридических и физических лиц сейчас выясняет Арбитражный суд. В списке участников сделки числится и Тикменова Ирина Васильевна — дочь Василия Тикменова, финансовый директор НТЦ «Элинс», директор «Научного центра Элинс» и учредитель ООО «Вита-Флор». Ранее «Элинс» уже сумел «спылесосить» активы обанкроченного государственного предприятия «СКБ «Радэл» — всего за 200 млн рублей Тикменовым достались 32 сотки земли и здание площадью более 4 тысяч кв. метров в Зеленограде (при том, что «Радэл» работал на ОПК и спецслужбы). Сам «НТЦ ЭЛИНС» по кооперации участвует в создании как минимум 60 различных типов вооружений и военной техники. В частности, это цифровая версия ЗРК «Оса» и ЗРК «Тор» (производства Ижевского электромеханического завода «Купол»), «Панцирь-С1», «Искандер-М», Су-57 и др. Когда европейские производители перекрыли российскому ОПК доступ к военным технологиям, «Элинс» взялся за импортозамещение тепловизионных камер французской фирмы THALES («Catherin FC» и «Catherin ХР») для прицелов БМП. На замену конструкторы Тикменовых разработали камеру ТЕЦА.202162.001 (она же «Заря»), которую гордо назвали полностью отечественным изделием. Правда, по старой традиции шильдики «Элинсу» все же пришлось переклеивать: за «импортозамещенную» выдали китайскую матрицу MWIR 640х512. Неудивительно, что оборудование регулярно выдавало сбои, из-за чего производителя прицела АО «ВОМ3» долго таскали по судам.