Бизнес-школа Сила Лидера

Коллеги, в наше время так важно быть устойчивыми к внешним блокировкам и поддерживать контакт на разных площадках, чтобы в любой ситуации оставаться на связи. Поэтому теперь Бизнес-школа «Сила Лидера» есть еще и в ДЗЕН✨☺️ Подписывайтесь на любую удобную вам площадку, чтобы оставаться на связи с Бизнес-школой и самыми первыми получать полезные инструменты😉👇 ДЗЕН 📌📌📌📌 MAX 📌📌📌📌 ВК 📌📌📌📌 При этом мы, конечно, будем оставаться с вами здесь в Телеграм и делиться ценным контентом для руководителей, пока это возможно💙

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

ПРОДОЛЖЕНИЕ КЕЙСА… Руководитель спросил:

«А чем именно тебя заинтересовало это предложение?»

И вот тут появилась истинная причина. Не деньги, а развитие. 🗣️: Сотрудник сказал, что на новом месте есть интересные функции, которых у него сейчас нет. Что здесь работа уже стала понятной, привычной, рутинной и он начал скучать. А там есть возможность зайти в новый проект, освоить новую программу, попробовать другие задачи. И это зацепка для руководителя. ❗️Не надо спорить или доказывать, что «у нас тоже нормально». Надо понять, что человеку стало тесно внутри его текущего функционала. Тогда руководитель задал следующий вопрос:

«А что ты теряешь, уходя от нас?»

Сотрудник задумался. Так редко кто размышляет при уходе.

«Я теряю хороший коллектив. И я ценю, как компания вкладывается в развитие людей. Я не знаю, как с этим будет на новом месте».

И тогда руководитель спросил:

«Что мы можем сделать? Как обогатить твой функционал, чтобы ты остался?»

Сотрудник попросил паузу. На следующий день он пришёл и сказал:

«Если мне отдадут вот эти блоки, а часть текущих задач я смогу передать другому человеку,

я с удовольствием останусь. Потому что компанию я люблю

».

Вот и весь кейс. Человека можно было потерять за один эмоциональный разговор. И его же можно было сохранить за один нормальный управленческий диалог. 😃Руководитель остаётся руководителем на каждом этапе управленческого цикла. Даже когда накрывают эмоции, помнить, что его коммуникация с сотрудником влияет на конечный результат. Именно этому мы учимся на курсе «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция». Конкретным управленческим действиям: 😌Как ставить цели? 😌Как делегировать? 😌Как вести сложные разговоры? 😌Как удерживать ценных сотрудников? 😌Как давать обратную связь? 😌Как через вопросы добиваться целей, которые важны для команды и компании?

Ждём ваши предположения, чуть позже расскажем продолжение кейса😉

#кейсы Недавно на курсе «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция» разбирали ситуацию со студентом. Он рассказывал, как у него собрался уволиться важный сотрудник. Не просто рядовой человек в команде, а тот, на кого он опирался. Тот, кто хорошо справлялся. Тот, кого он ценил. 😃В один день сотрудник зашёл к нему и сказал:

«Мне нужно с тобой поговорить».

Вроде ничего не предвещало беды, но у руководителя внутри уже появилось неприятное ощущение. Через несколько минут сотрудник сказал:

«Мне предложили другую работу. Я решил уволиться»

И вот здесь руководителя накрыло эмоциями: Гнев. Возмущение. Обида. Внутри сразу:

«Как так?» «Я же тебя хвалил». «Я же тебя поддерживал». «Я же показывал, что мне нравится твоя работа». «Я же давал тебе обратную связь». «Почему ты заранее не сказал?»

Тем более у руководителя был принцип: если сотрудник ищет работу, он должен предупредить заранее. И здесь получается: человек, на которого он рассчитывал, вдруг приходит и фактически ставит его перед фактом. Руководитель вспылил и сказал:

«Что ты мне предлагаешь? Я за две недели найду тебе замену? Когда тебе нужно выйти?»

Сотрудник ответил:

«Я две недели отработаю, всё передам, но там меня уже ждут»

На этом разговор закончился. Они разошлись. 😅Сотрудник ушёл с ощущением, что огорчил директора. 😅Руководитель остался со злостью, раздражением и внутренним недовольством. Когда мы разобрали ситуацию, руководитель увидел свою ошибку. На следующий день он вернулся к сотруднику и сказал:

«Слушай, вчера я очень расстроился. Поэтому не смог нормально поговорить. Но я всё-таки хочу понять: что ты приобретаешь, переходя на новое место? И почему ты не сказал мне заранее, что рассматриваешь другую работу? Мы же об этом договаривались».

И тут выяснилось важный момент, который сразу убирает эмоциональный фон Сотрудник работу не искал. Ему написал бывший коллега, который вышел в новую компанию и искал человека в команду. Предложение прозвучало неожиданно, но заинтересовало.

Сегодня провели первую бизнес-сессию «Команда. Код активации» в необычном месте керлинг-центре «Дом со льдом»❄️🤍 3 экспертных мастер-класса о том, как сформировать ядро команды, сохранить устойчивость в условиях изменений и включить энергию сотрудников на максимум📈 Мастер-майнд, после которого каждый участник сформировал персональный код активации своей команды🔥 И в завершении для участников провели мастер-класс по игре в керлинг, где каждый смог поиграть в эту командную игру🥌 Благодарим каждого участника, за выбор образовательных программ и доверие к бизнес-школе «Сила Лидера». И огромная благодарность также нашим спикерам Татьяне Покидько и Ивану Семенову за очень ценные выступления и дому со льдом за партнерство❤️‍🔥 До встречи на следующих событиях бизнес-школы «Сила Лидера»💙

В общем получился очень наполненный и полезный файл и мы готовы поделиться с вами им совершенно бесплатно🔥 Переходите по ссылке и забирайте инструмент прямо сейчас👉 https://t.me/strong_leader_bot?start=c1780969371228-ds #инструменты

🥹В бизнес-школе "Сила Лидера" мы регулярно пересматриваем и совершенствуем наши программы обучения и сегодня мы создали новый шаблон по разработке системы стимулирования для курса "Эффективный руководитель: пошаговая инструкция". Проблема формирования четкой и удобной для всех системы стимулирования - настоящая боль для многих руководителей, именно поэтому для нас было важно сделать простой и понятный инструент, которым может воспользоваться каждый. Смотрите, какой классный файл в итоге получился:↘️

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

😃Где фокус, там и результат, именно поэтому вопрос как не допустить ошибок в подборе и сформировать действительно сильную команду, на которую можно положиться - должен быть одним из самых актуальных сейчас не только для HRов, но и для предпринимателей и первых лиц бизнесов. 10 июня на бизнес-сессии «Команда. Код активации» мы как раз будем обсуждать как сформировать ядро команды, сохранить устойчивость в условиях изменений и включить энергию сотрудников на максимум. Занять место на бизнес-сессии для себя и своего HR можно прямо сейчас по ссылке👈. Места ограничены, не откладывайте развитие команды, ведь это главный антикризисный ресурс сейчас!

В условиях кризиса - люди единственный ресурс, на который может опереться бизнес. А раз сильная команда имеет такой большой вес в наше время, ее формирование должно быть одной из приоритетных задач руководителя. Однако многие «сбрасывают» эту ответственность на HRов, а потом удивляются: 😌Почему такая высокая текучесть кадров? 😌Подбор длится дольше, чем сотрудник работает. 😌Стоимость сотрудника выше, чем его результативность. 😌Люди не поддерживают наших ценностей, не лояльны к комании! И так далее. Это все прямые потери денег, времени и роста.

А чтобы проверить свои лидерские качества и понять как их можно усилить, пройдите бесплатный тест «10 точек лидерского роста». Он составит полную картину ваших лидерских компетенций и поможет выстроить верную стратегию по их развитию.

Продолжаем рубрику «мини-интервью с экспертом». Сегодня мы задали вопрос основателю и эксперту бизнес-школы «Сила лидера» Диане Кровлиной. 🥹 Что для тебя значит лидерство?

«В первую очередь лидерство - это большой уровень ответственности. И причём не только за себя, но и за команду, за продукт, за клиентов, за идею, которую ты транслируешь миру. Во-вторых, лидерство - это про умение видеть далеко и ставить сильные и классные цели. И третье, лидерство - это умение окружить себя сильными людьми, вовлечь их в реализацию этой цели, стать для них ролевой моделью, за которой хочется идти, с которой хочется вместе реализовываться, достигать каких-то своих жизненных и профессиональных целей. Лидерство нельзя навязать. Это выбор. Это огромное желание достигать чего-то большего. Влиять, создавать, созидать. Это способность принимать вызов или даже создавать его самостоятельно. Это умение объединять вокруг себя сильных людей. Быть для них авторитетом. Это внутренняя готовность вести за собой людей и нести ответственность за результат команды.»

Знакома ситуация, когда отчёты показывают хорошие цифры, но бизнес не растёт? Часто причина бывает не в метриках, а в потенциале людей. 😃Когда вы не видите потенциал команды, вы теряете самое ценное - время: - на микроменеджмент; - на удержание сотрудников, которые уходят. Из-за этого страдает скорость реализации проектов и получения прибыли. 10 июня мы собираем руководителей и HR- директоров Владивостока на бизнес‑сессию «Команда. Код активации.» Проведем 4 часа практики, которая поможет не терять деньги на ошибках в подборе людей. 🔥С бизнес-сессии вы уйдете с готовым планом - что делать уже завтра! 1️⃣Узнаете, как принимать кадровые решения: кого усиливать, переводить или менять. 2️⃣Изучите, как сформировать ядро команды, которое удерживает устойчивость и рост бизнеса. 3️⃣Поймете, на чем строится сильная корпоративная культура. 5️⃣Прочувствуете роль руководителя в создании устойчивости команды: как быть опорой, не выгорая самому. 5️⃣И, конечно, получите реальные инструменты управления устойчивостью команды без давления и гиперконтроля. 🥹Вас ждет мастер-майнд по обмену опытом с опорой на новые тезисы и составлению персонального кода активации команды. А ещё мастер‑класс по кёрлингу, который поможет понять строение команды и роли в ней на примере игры. Бизнес-сессия "Команда. Код активации" пройдет 10 июня, 14:00–18:00. 🔥Стоимость участия всего 3500₽🔥 Билет включает участие в бизнес‑сессии, мастер‑майнде и возможность участия в мастре-классе по кёрлингу. 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Команда - ключевой ресурс, на который вы можете опереться в период кризиса и быстрых изменений. Активируйте свою команду на бизнес-сессии «Команда. Код активации»💪🔥 Получить подробную программу и оставить заявку на участие можно по ссылке👈

Проекты бизнес-школы «Сила Лидера», которые нельзя пропустить в июне 2026🔥 📆 10 июня «Команда. Код активации»

Бизнес-сессия для руководителей и HR-директоров во Владивостоке. Обсудим как сформировать ядро команды, сохранить устойчивость в условиях изменений и включить энергию сотрудников на максимум.

📆17-21 июня «Северное пробуждение: гармонизация тела и души»

Банный девичник в Карелии. Путешествие со смыслом. Ваше путешествие начнётся с вдохновляющих пейзажей Карелии (17–18 июня): прозрачные озёра, древние сосны, аромат свежего воздуха. А затем — три дня полного перерождения (19–21 июня) на уединённом банном острове Онежского озера.

📆 25 июня Онлайн практикум «Есть контакт! Техники эффективной коммуникации.»

Научитесь выстраивать безупречный контакт с любым человеком в различных обстоятельствах. Пошаговые алгоритмы сильной коммуникации за 3 живых Zoom-практикума.

Еще больше проектов Бизнес-школы «Сила Лидела» на сайте или в посте😉