WB Партнеры
Официальный телеграм-канал Wildberries для предпринимателей Новости WB на зарубежных рынках @globalwb YouTube https://www.youtube.com/@WB_partners
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
«Мы наблюдаем значительный рост продаж крупногабаритных товаров, благодаря развитию курьерской доставки и других моделей продаж для таких товаров. Также хочу отметить, что для категории «тяжелой стройки», мы снизили комиссию до 2,5%, при доставке силами продавца», — отметил Евгений.
«Рынок DIY&HH уже невозможно представить без маркетплейсов. Процент оборота таких товаров от общего оборота компании составляет сейчас более 16,5%. Такая тенденция обусловлена удобством и качественным сервисом Wildberries для покупателей. Будем делать все для позитивной динамики продаж и дальше», — подчеркнул Иван.
Forbes «Бизнес-Класс» выходит при поддержке платформы для коммуникаций SaluteJazz. В период с 30.05.2024 по 31.07.2024 вы можете подать заявку на сайте (
https://s.sber.ru/TLb5vf)на приобретение годовой бизнес-лицензии SaluteJazz на сумму от 100 000 рублей, ввести промокод «FORBES» и получить еще один год общения в подарок. Публичные условия акции по ссылке:
https://s.sber.ru/svFtVvРеклама. ООО "САЛЮТДЕВАЙСЫ". ИНН 7730253720. Erid: 2SDnjcAbyQm Героем нового выпуска Forbes «Бизнес-класс» стала Татьяна Бакальчук — основательница Wildberries и самая богатая женщина России. В 2024 году она заняла 22-е место в рейтинге миллиардеров Forbes Russia — это на пять позиций ниже, чем годом ранее. Как Бакальчук отнеслась к потере $1,5 млрд, что делает в ответ на критику продавцов и клиентов, почему стала чаще давать интервью? Таймкоды: 00:00 — Герой нового выпуска Forbes «Бизнес-класс» — основательница Wildberries Татьяна Бакальчук 1:01 — Почему нам пришлось дозаписывать интервью 2:29 — Зачем Wildberries впервые за 20 лет пригласила в управление наемного менеджера 3:38 — Впишется ли новый исполнительный директор в корпоративную культуру Wildberries 4:40 — Каково это — потерять $1,5 млрд? 6:51 — «Все мы хотим, чтобы после нас что-то осталось. И это не про количество нулей рядом с фамилией» 8:04 — Как Wildberries пережил последние два года 9:27 — Как Бакальчук стала рупором интернет-торговли в 2020 году и пожалела об этом 11:00 — Реклама платформы для коммуникаций SaluteJazz 12:20 — Почему Бакальчук стала давать так много интервью в последнее время 15:12 — За что все критикуют Wildberries 18:49 — Об Amazon, AliExpress и Rakuten 20:03 — Любит ли Бакальчук шутки про Wildberries 21:20 — «История, что секрет онлайн-бизнеса — быть как можно более офлайновым, больше не актуальна» 22:41 — «По развитию e-com в России можно будет написать учебники» 25:38 — Об Ozon, «Авито», «Сбере» и «Яндексе» 26:58 — «Агрессивные push и вечные скидки»: маркетинговая стратегия Wildberries 29:18 — Про «пакетик WB» 30:49 — Почему стратегия Wildberries выстрелила 31:49 — «Мы хотим, чтобы сотрудники горели, но не выгорали» 34:00 — Почему Бакальчук считает, что предпринимателю лучше дойти до всего самому, чем прочитать в книгах 35:20 — Ключевые решения, которые помогли Wildberries стать успешной 39:04 — Зачем Wildberries идет к холакратии 44:56 — Инхаус VS аутсорс 46:28 — «Мы вас отобрали как лучших, а теперь вы должны понять, что вы такие же, как все» 48:40 — Тяжело ли строить бизнес с мужем 50:28 — «Деньги — это не цель, а маркер, по которому ты определяешь, правильным путем ты идешь или нет» 52:12 — «Когда тебя догоняют на кабриолете твои продавцы, наверное, ты можешь иногда себе позволить летать бизнес-классом» Сотрудничество и идеи: [email protected]