WHY ARINA

NEW COLLECTION BACKSTAGE Несколько месяцев вся команда усердно работала над созданием новой коллекции. Для нас она особенна, так как это начало нового этапа бренда… Ее съемка состоялась в нашем ещё недоделанном новом пространстве, которое очень скоро мы представим вам. В коллекции 15 особенных образов, с собственным дерзким характером, которые идеально отображают наше представление о современной невесте. Soon 24/04/2024

Не могу молчать…мы сняли самую красивую свадебную коллекцию Arina Boganova. Хочется плакать, когда ты видишь, как реализовываются твои идеи…и именно так, как их до этого видел только ты. Soon 24.04.2024

Сбежала на курорт в Волгоград, тут +30. Тёплые люди и встречи.

Делимся процессом работы над нашим новым концептуальным пространством, которое будет совмещаться с «открытым ателье бренда». Где особое внимание мы уделили деталям и смыслам. Нам уже не терпится представить его вам, начать проводить примерки и отшивать ваши особенные платья.

Сообщения с той самой подругой 😅

Просто кто-то прочитал мои сообщения…

Всю неделю грущу и плачу, приходя в свои привычные и любимые места. Я не просто переезжаю из Волгограда в Москву. Я завершаю этап, длиной в 14 лет. Приехав в этот город в 18, тут было все в первый раз…мне тут было хорошо и красиво. Мое окружение было из самых талантливых людей. Я бы могла продолжать тут жить, завтракать на балконе с видом на Волгу, спускаться в парк как себе во двор, отвозить сына вдоль набережной на велосипеде в сад, встречаться с друзьями в любимых кафе, чтобы обсудить не сплетни, а свои проекты. Здесь все посто и знакомо, любую свою идею я легко могла реализовать, но уже не в тех масштабах как мне хотелось, как я готова…моим мыслям стало тесно, а командировок в Москву, становилось все больше. Конечно мне страшно, начинать всё с начала, менять привычное и понятное… Но вместе с этим, во мне столько интереса и предвкушения новой жизни… Куда бы я не приехала, я увижу красоту и создам ее вокруг. Истинно «шикарная жизнь» не стоит дорого. А дом, там где мы.

10 лет я была единственным руководителем и дизайнером собственных проектов. Совмещала решение операционных задач, где нужна система и порядок…с созданием продукта и его продвижением. У меня есть команда, но за всеми решениями, шли ко мне… моя голова разрывалась от многозадачности. И в таком состоянии очень сложно «создавать»… Первое что помогло поменять подход: 1. Я признала, что есть вопросы, в которые я не хочу погружаться. В моей голове столько идей, но большинство из них так и не реализуются, потому что это все не достаточно распределить, в это нужно углубиться, анализировать, искать точки роста. 2. Мы прописали структуру нашей компании. Разделили её на 3 отдела. Каждая со своим руководителем и командой: ⁃ Отдел продаж, где основная задача, это продажи, сервис и контроль выполнения заказов. (Туда входят все менеджеры и руководитель производства) ⁃ Производство продукта и контента, смыслов и креатива. (Это экспериментальный цех и креативная команда) ⁃ Отдел развития. Это поиски точек роста, улучшения и каналов продаж. (Бухгалтер, Юрист, HR, маркетолог) 3. Каждую неделю мы начинаем с «совета директоров», обсуждаем текущие задачи, результаты и планируем новые. Это помогло качественнее работать над каждым вопросом и повысить эффективность в целом. Я стала руководителем одного отдела (тут наверно не возникает вопроса какого), мой фокус стал уже, а значит качественнее.