Командообразование

Сценарное мастерство в бизнес истории, тема моего исследования .. Когда человек вырастает из middle, он встает перед лицом рынка, где важно себя грамотно продать. На помощь ему приходят HR-ы, которые имеют доступ к вакансиям закрытого типа, без публичного оповещения. Важный навык для перехода из middle позиции: если человек много пишет и выступает, то он хорошо себя продает. И это слышно на собеседовании, человек готов. Он умеет рассказывать о том что он сделал, структурно так как нужно. Никакие достижения не говорят за вас ничего, если они в стол. Публичные выступление это навык, который тренируется. Кто хорошо себя продал, тот получил 3 оффера. Вступление 02:50 От middle в топ-менеджера 05:10 Навык важный топ-менеджера 07:00 Книга "Экономика впечатления" 07:59 Уличных театр 10:39 Главная мысль 12:22 Пример агента продаж 13:20 Основная задача 14:14 Пирамида Фрейндмана 15:00 Пример cлужащего сall-центра ( бизнес идея) 17:35 Важная мысль 19:10 Подведение итога Что почитать и посмотреть? - интервью с Hr, поиск работы - как рассказать историю - социализация инфоподборка P.s: Фреймворки сделаю позже, доложу.

ВАЖНЫЙ ФАКТОР СРЕДЫ для реализации идей. Идея ничего не стоит. Ключевую роль играет ИНФАСТРУКТУРА, среда обитания идеи. Это я учла после большого кол-во провальных попыток реализации идей. Как легко реализовать идею? Разберём на примере моего запуска ютуб канала для бизнес сообщества. Дано: люди под эгидой волонтерство. Ключевые люди: - наставники - спикеры - ученики ( любые профессии) Мысль: Идею реализовать не сложно с учетом И ПРИ УСЛОВИИ того что есть доступ ко всем людям, как следствие ресурсам, и возможностям. Сейчас главное скоординировать всех по их сильным сторонам и аутентичности, что я обычно и делаю в работе. Ну и все, работа сделана. Действия. Собрать: - видеографов - помещения - спикеров в интересе - провести исследования программ в рынке, видения спикеров и аудитории - определиться с форматами - написать сценарий ( цель, ЦА, формат, жанр, тезис, образ, логика, результат) Готово. Запуск 🚀

ВАЖНЫЙ ФАКТОР СРЕДЫ для реализации идей. Идея ничего не стоит. Ключевую роль играет ИНФАСТРУКТУРА, среда обитания идеи. Это я учла после большого кол-во провальных попыток реализации идей. Как легко реализовать идею? Разберём на примере моего запуска ютуб канала для бизнес сообщества. Дано: люди под эгидой волонтерство. Ключевые люди: - наставники - спикеры - ученики ( любые профессии) Мысль: Идею реализовать не сложно с учетом И ПРИ УСЛОВИИ того что есть доступ ко всем людям, как следствие ресурсам, и возможностям. Сейчас главное скоординировать всех по их сильным сторонам и аутентичности, что я обычно и делаю в работе. Ну и все, работа сделана. Действия. Собрать: - видеографов - помещения - спикеров в интересе - провести исследования программ в рынке, видения спикеров и аудитории - определиться с форматами - написать сценарий ( цель, ЦА, формат, жанр, тезис, образ, логика, результат) Готово. Запуск 🚀

СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ После 30 до 40 лет - это путь реализации возможностей. Возможности приходят к нам через события, через людей. Нужно быть способным видеть возможности в происходящих событиях в мире. А также важно строить правильно отношения с правильными людьми, наращивать связи и отлаживать мосты. Напомню вам кривую роста от Джуна в Сеньора, врезалась мне картинка в память. Если интересно тема: спикерство, менторство, расширения связей и в целом социализации, поставь 🔥 Есть у меня одна интересная тема, про личный рост в наставничество. В целом пиши в комментах чем сейчас увлечён/а в исследовании мира?

 « .. хорошие связи часто строятся именно на компетенциях – приобретенных благодаря практике и личным качествам .. Зная возможности других людей, вы можете их использовать. И чем больше людей вы знаете и чем глубже ваше знание о них, тем больше у вас возможностей. Впрочем, и вы тоже в свою очередь должны обладать возможностями, чтобы другим людям стало интересно иметь с вами дело. Обычно, чтобы использовать чужие возможности, нужно не только знать других людей – нужно еще, чтобы они знали вас. Нужно, чтобы они вам доверяли.

Доверие – это главная мировая валюта.

Завоевав доверие, создаешь социальный капитал. А социальный капитал позволяет добиваться своих целей быстрее, дешевле и эффективнее. « Исследования показали, что социальный капитал способствует увеличению доли инвестиций в ВВП, экономическому росту и снижению неравенства в доходах” , – пишет Александр Татарко, посвятивший целый ряд статей исследованию социального капитала в России.

Ваши связи, ваш социальный капитал – это ваши деньги.

«Различные виды капитала могут конвертироваться друг в друга (это одно из свойств капитала вообще), социальный капитал может принимать на себя часть психологических функций, которые несет финансовый капитал, – пишет Татарко.  Человек получает большую отдачу от собственной экономической активности при меньшем финансовом вложении. То есть социальный капитал способен компенсировать в сознании человека недостаток капитала финансового». Книга: Следующий уровень

 .. хорошие связи часто строятся именно на компетенциях – приобретенных благодаря практике и личным качествам ..

ОПЫТ 💼 .. немного проектной рефлексии, выгружаю.. Существует ли люди, которые ценят партнерство и понимают сущестность его, для чего оно? Интересно встретить человека, кто как готов профессионально так и эмоционально, тот кто прошел путь и понял бизнес. Проект который начинается с партнерство считается новым с 0 тк работало ранее больше не будет. ПАРТНЕРСТВА можно избежать, как? - ДЕНЬГАМИ - СВЯЗЯМИ ▪️Купить сотрудников и диктовать им свои условия, правила. ▪️ Договориться. ▪️Купить экспертизу, как следствие она не системная и приносить короткий результат, если не умеешь ей управлять. Такое бывает да, тут нужен COO/CEO в опыте. 📮Проблема: Пока будешь искать, ожидать от человека свое видение какой он, будешь сливать деньги и растягивать время. Слив денег происходит из-за отсутствия перекладывания экспертизы в бизнес - систему. Опыт эксперта сокращает время и деньги. Ошибки уже пройдены, не будет учиться за ваш счет, частично. Это тоже нужно понимать, чем меньше опыта или его не было у твоего очередного сотрудника, тем дороже будет стоить вход в правильные решения. А сотрудник скорее всего не имел экспертизы, тк он бы не пошел в найм. Тут нужно понимать у бизнеса есть 3 процесса: - организовать/строить (эксперт) - развивать - поддерживать ( сотрудник) Основная проблема будет: перенять экспертизу в бизнес, и выстроить из нее систему. Есть кто занят построением бизнес системы? Тут я сочетаю компетенцию бизнес- аналитика, который глубоко в процессах вычленяет главное, он должен сидеть внутри всех процессов. Допустим у тебя есть план и деньги. Под него ты начнёшь покупать экспертизу с рынка, это типо ок так и должно быть. Тут проблема будет в перекладывании экспертизы в бизнес, кто будет этим заниматься? Получается что купив результат например за 150 т, а так в основе и стоит эксперт от 100-300т единоразово, который особо не включены в твой бизнес, а только в свой процесс ха который ему заплатили, результат можно проебать, тк мост никто не проложил и не построил в моменте, чтобы по нему идти другим. Нужно управлять процессом и из нЕго выстраивать системное управление проектом, бизнесом, командой. Отдельно говоря тут нужен человек который стоит за управлением, и принимает решения на основе данных, я говорю о человеке который большую часть своей жизни в проекте находится в данных, чтобы двигать процессы во вне. Данные находятся в онлайн. Дозадавай вопросы и пойдем в глубину истории. P.s: Я предлагаю системных подход 4-5 месяцев. Ключевое, строить и умение расставлять людей на процессы, чтобы они двигались.

ДЕПАРТАМЕНТ ПОСТРОЕНИЯ 💼Из чего строится вакансия - текущие проблемы процесса - текущие запросы собственника - текущие проблемы в бизнесе ( понимать цепочку, из чего во что вытекает и что будет дальше) 📝ПОСТРОЕНИЕ ВАКАНСИИ Этап 1. Описание желаемого портрета командного игрока. Нет это не так делается, что я пришла и спрашиваю, расскажите мне кого вы ищете, частично да, но нет. Или не так что я пошла из рынка выдергивать функционал анализируя вакансии. Фаундрер. Нужно понимать, что в процессе коммуникации о делах, фаундер это источник данных, всегда что -то проскальзывает мимо него, тем более если он не управленец и не в интересе развития этой роли. У фаундера есть как недовольство, так и потребность, так и просто чистое намерение и пожелание, или наоборотом что нравится, хочется, или что подмечает в людях. Хорошо бы тому кто строит процесс, уметь слушать и забирать это в свою норку и начать из этого делать то что хочет фаундер, или что-то делать с этим, с этими данными. Исходя из полученных данных, формируется портрет сотрудника, который подход под стиль, мозг компании, и он сам по себе универсален. Тип характера человека под среду, кто выживет в ней. КАК СТРОИТСЯ РОЛЬ? Бизнес-процесс - совокупность задач, которые необходимо выполнить сотруднику для создания ценного конечного продукта его ДОЛЖНОСТИ Регламент - документ, который перечисляет и описывает по порядку задачи и действия, которые должен произвести сотрудник для выполнения бизнес-процесса, как правило, с указанием требуемых сроков выполнения и других значимых условий. Роль строится из текущих функций, который существуют в бизнесе, и в проблемах бизнесах текущих и вытекающих. Ранее озвучила. Как итог, после портрета, и определение текущих и недостающих ролей, описаваем их. - ЦКП - Выставления метрик - Регламент при необходимости - Обязательства —————————————————— ▪️Кейс « ДЕПОРТАМЕНТ ПОСТРЕНИЯ» ▪️Кейс « ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА» Услуги для бизнеса |