TO THE MOON INFO 🍀
Информация по направлению TO THE MOON.
Ko'proq ko'rsatish442
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kunlar
Ma'lumot yo'q30 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
Repost from Утушкин ❤️ $MDAO 18+
Photo unavailable
Новый продукт работает, в NFT заворачивает активы и разворачивает.
Кайф, столько применений в голове!
Что точно сделаю, так это соберу 5 портфелей, заверну в NFT, поставлю локап период год и разыграю между вами. Защита от слабых рук.
10400
Repost from Утушкин ❤️ $MDAO 18+
Photo unavailable
$1,5 млн загрузили уже
Быстрые!
https://app.daomars.com/partnerships
17600
Repost from Утушкин ❤️ $MDAO 18+
Photo unavailable
Рома вчера сказал не говорить о его канале, попробовать хочет пару недель, говорит не знает по кайфу ему будет долго писать или нет, очень вдохновил Пашу со своим Советом директоров, а Рома к тому же постоянно много и так пишет внутри компании, процессы, управление, да и вообще, единственный кто способен переварить мои 100500 разношерстных идей и упаковать их в СДЕЛАНО ✅
Короче, мы с тобой уже почти 10 лет идем вместе, столько всего менялось по дороге, а мы идем.
Охрененный канал будет, не очкуй!
Как раз то, что не хватает мне в канале и на рынке такого нет. Процессная внутрянка уже между прочим очень большой компании, да и я в одного устал пыхтеть с сообществом.
Принимай гостей, все у тебя получится, котнтент топ 🔝 правда!
https://t.me/pishchulov
Обнял!
10400
Repost from Пищулов Роман ❤️$MDAO
Photo unavailable
Структура на салфетке.
Каждый раз когда слышу, что Все гениальное просто, бизнес план должен поместится на салфетке и тд, хочется улыбнуться. Это все такая херня) безусловно стартовать нужно с базовой идеи на салфетке, но для построения большого бизнеса с кучей параметров салфетки не достаточно. (Нужно 2, шутка) У меня лично иногда создается ощущение, что космическую ракету собрать проще, чем строить экосистему на которую влияют куча внешних факторов. Каждый день необходимо проявлять адаптацию, гибкость и принимать решения.
Тем не менее, чтобы тебе, дорогой читатель было проще понять вводные этого блога, я накидал схему на одной картинке)
Голосом запишу описание этой схемы) прослушайте, глядя на картинку)
Вроде выглядит все просто, но сложность в том, что для реализации деятельности такого космолета требуется 200 человек на сегодняшний день.
Я сейчас перечислю отделы, не вдаваясь в подробности их функционирования:
⁃ Большая команда маркетинга
⁃ Техническая поддержка и клиентская забота
⁃ Кураторы и модераторы
⁃ Бизнес девелопминг
⁃ Система менеджмента
⁃ Локальная продуктовая и обща сводная бухгалтерия по 5 странам
⁃ Юридическая служба
⁃ Управляющий операционный отдел
⁃ Внутренняя HR служба и внешние агентства
⁃ PR служба
⁃ Служба управления репутацией
⁃ Специалисты по экономическим моделям
⁃ Отдел дизайна
⁃ Огромная команда разработки (от тестировщиков до боевых магов)
⁃ Отдел организации и проведения мероприятий
⁃ Видео продакшн
⁃ Эксперты и преподаватели образовательных продуктов
⁃ Отдел кастдэва и тестирования гопотез
⁃ Финансовый управляющий и команда фонда
⁃ Команда ассистентов и персональных помощников
⁃ Аналитический отдел
⁃ SMM отдел
⁃ Отдел копирайта.
Вероятно что-то упустил)
Теперь, понимая общую схему функционирования и перечень отделов, нужно сделать так, чтобы:
… продолжение в следующем посте
6500
Repost from Пищулов Роман ❤️$MDAO
Photo unavailable
Текущая организационная структура.
У нас 3 крупных направления, мы 3 года развиваем группу компаний.
TTM Group - инфраструктурные продукты и образовательные продукты. Игры, обучения, клуб, фин. тех. разработки , кошельки и тд.
MDAO - своя монета 17 000 + холдеров и ряд продуктов, которые используют нашу монету. (Протоколы автокмопаунда и стейкинги, популярный кошелек в телеграмме с аудиторией почти 40000 человек, лаунчпад с хорошими проектами Tier 1 и многое другое)
Фонд KeyStone - инвестируем почти 2 года собственные средства на всех стадиях в проекты, в некоторые проекты входим не только деньгами, но и личной экспертизой. Формируем портфолио, увеличиваем капитализацию фонда выстраиваем отношения с другими фондами и в будущем планируем привлекать венчурный капитал в фонд под нашим управлением.
Главная ценность это большое комьюнити и умение с ним работать, около 150 000 человек - пользователи всех наших продуктов. Благодаря нам, это уверенные пользователи WEB3 и максимально лояльная аудитория, которая с удовольствием пользуется нашими продуктами.
В процессе чтения постов, красной нитью вы будете встречать правило 3 “C”, которое мы используем для развития нашей группы.
Системность , Сотрудники , Сообщество.
Приложу еще презентацию, для тех, кто захочет более подробно изучить нашу деятельность. К слову, каждый раз когда говорю или пишу слово “презентация” меня даже немного передергивает, Мне кажется, что за эти годы я сделал около 300 презентаций - внутренних и внешних)
4800
Repost from Пищулов Роман ❤️$MDAO
Photo unavailable
Пост знакомство.
Первый пост хотелось бы сделать ознакомительный.
Меня зовут Пищулов Роман, мне 32 года и я предприниматель. Я буду делится с Вами секретами операционного управления большой группой компаний - 17 проектов, более 200 сотрудников, 4 офиса. Будем говорить про стратегию, математику, взаимоотношения в коллективе и многое другое.
Как и во всем, человеку нужна осязаемая цель. И у нас с Вами тоже будет цель - капитализация проекта MDAO $1 000 000 000
Дальше нам нужно понять с Вами точку “А” выделив текущие метрики:
(по состоянию на 05.11.2022)
Курс MDAO = $0.38
Рыночная капитализация = $38 000 000
Кол-во холдеров (держателей) = 17 138
Кол-во транзакций = 289 231
Для достижения точки “Б” нам нужно вырасти в 26,3 раза )
Если каждый год вырастать в 2 раза, то через 5 лет капитализация составит $1 216 000 000
Значит срок достижения 5 лет более чем реалистичен. Ну мы конечно имеем все шансы сделать это гораздо быстрее. Многое будет зависеть от дисциплины, производительности и конечно же удачи) Начнем)
Дальше будет несколько постов про текущую организационную структуру, социальный капитал и еще набор метрик внутри нашей группы.
6000