Евгения Курчатова || Человеку нужен человек

Как дальше? Что дальше? Мне даже немного неловко выкладывать это видео. Недавно на расшивали жизненные ситуации, с которыми приходят предприниматели в CU. Так вот один из топовых запросов «Что дальше? Сюда добежал, а дальше хочу …другим расходом энергии/другого масштаба/другую нишу» и тд. И тогда они или сразу идут учиться или хотят «посмотреть как у других бывает». И вот для такой стадии и запроса у нас есть открытые встречи «Стратегические управленческие разборы». Куда приходят участники с реальным кейсом и запросом, «кладут его на стол» и в мини-группах вырабатывается за несколькими столами решения. Это дает каждому участнику увидеть как минимум 8-10 способов мыслить в других за столами и потом как этот же кейс решили в других столах и какое решение предложим мы с Александром. Как итог, расширение на потребности, вдохновение и конкретные инструменты, которые можно забрать. Выложу пример одного из таких разборов) и мне даже немного неловко за то, какая я там домина🤣 Но видимо был такой день, когда надо было немного порезче с участниками 🤣🤣🤣 Антон - участник талантливый парень, открытый и честный. Много лет его знаю. До этого фрагмента мы сняли «анамнез», что сейчас есть по факту и после этого кусочка предложили вектор решения. Здесь же хочу показать участок с объяснением метода и атмосферу. На эти встречи приходят мощные ребята, например, тут я обращалась в зал к СЕО Сбермаркета. Следующая такая встреча с разборами на тему построения команд 6 июня. Видео всего 8,5 минут, но точно натолкнет на мысли «Что дальше? Как дальше?».

Что в я сказала, если бы в течении 5 мин меня слушали все люди на планете? Сходу ответила так. Полное видео по ссылке и еще написал мотивационные письмо на обучение в комментариях, можно поить доступ к обучению 💜

Ну и дальше еще важно для всех? Кто в публичном поле вот это. Чтобы не разгоняли инфляцию важно что происходит в инфополе. В Китае закрыли 65 тыс. аккаунтов, чьи владельцы хвастались своими успехами в социальных сетях, на том основании, что они «поощряли материализм». Это наше будущее-почти настоящее. Важно смотреть «сверху» и тогда така налоговая реформа, аресты блогеров не будут сюрпризом.

Моя подруга в комментах подсветила фундаментальную важную вещь.

Сильная налоговая реформа и что делать малому и среднему бизнесу: где возможности и где риски. Три тезиса. 1. Если вы не следите за большими и системными изменениями в стране, то повышаете свои риски и снижаете шансы увидеть возможности. Аууу. Включайтесь. Эти изменения сильно поменяют юнит экономику (доходность) бизнесов. И это означает, что кто-то не справится, а для кого-то открываются возможности. 2. Смотреть на эти новые налоги надо не как раньше «где можно обойти» (обойти уже невозможно, много лет шла работа по тому, чтобы сделать цифровые системы и они сейчас видят все). Надо учиться работать «в белую» и использовать момент, чтобы обойти конкурентов, которые не смогут перестроиться. 3. Мы вошли в цикл 7-12 лет, когда государство стимулирует вклад в развитии производств, технологий и ожидает такого же подхода от «субъектов бизнеса». Это означает, что налогов меньше, если ты с государством вместе вкладываешься в развитие своего бизнеса, а не вытаскиваешь «мильоны на дивиденды и брендовый шмот». Детальнее эту тему раскроем на ближайший бизнес разборах 6 июня, приходите P.s.: основное для малого и среднего бизнеса 🔹Ставка налога на прибыль увеличится на четверть и составит 25%. Ожидается, что данное изменение принесет самые большие поступления в бюджет — 1,6 трлн рублей. 🔹Взамен повышения ставки налога на прибыль отменят курсовые экспортные пошлины. 🔹Нулевую ставку налога на прибыль для ИТ-компаний не станут продлевать, с 2025 года они будут платить 5%. 🔹Будут предоставлены дополнительные льготы для инвестиций — введен федеральный инвестиционный вычет, в повышенном размере (с коэффициентом 2 вместо текущего 1,5) можно будет учитывать расходы на НИОКР и отдельные виды технологического оборудования. 🔹Порог для применения УСН будет увеличен с текущих 250 млн до 450 млн. В то же время при превышении порога 60 млн рублей придется платить НДС. Компания сможет выбрать: ставка НДС 20% с возможность применять вычеты, либо ставка 5%/7% (в зависимости от оборота), но без вычетов. 🔹изменение НДФЛ - см картинку

Удивлена на самом деле такому выбору) вечером выпущу пост по теме-победителю А пока коротко прокомментирую про налоги и что важно понимать малому и среднему бизнесу

Ооо, сколько разных реакций вызвал пост. Что значат «🤯» в данном случае?)

Тут вопросы есть, Александр) раскроем мысль?💭 Кто реально хочет вглубь кейсов про команду-1 копнуть, приходите 6 июня на разборы этих управленческих кейсов https://community.university/strategy-razbor А еще лучше на образовательный интенсив 20-21 июня, там будет 2 дня обучения построению команд и, естественно, разборы кейсов тоже https://community.university/komanda-1

Как понять, что инвестируешь в того человека?

❓Самый полезный управленческий вопрос, который за последние 3 года я получила и который поменял полностью мой подход Я очень богатая на мудрых людей по жизни. Мой основной способ познания - коммуникация с людьми. Последние 5 лет в ежедневной работе я взаимодействую с теми, кто создает и управляет «махинами». За это время мы много обсуждали бизнес решений от «делать ли совместную компанию с Mail.ru», «как разделить общий бизнес Сбера и Яндекса» и до «какого маркетолога нанять в Community University»🤣 И вопрос, который превратил меня из предпринимателя-делателя в собственника-бизнесмена (пока на уровне подхода в 🧠, который прорастает в реальных действиях и решениях) был тот, который был задан моим партнером по CU, в момент, когда я нагребла на себя столько задач, что дальше стало «невпихуемо»: - Чтобы отстроить систему надо ответить себе на вопрос: «В кого инвестируешь время и опыт?» Я не сразу поняла суть. Надо признаться с его глубиной вопросов у меня так часто. Можно сколько угодно предпринимателю самому пытаться строить систему и регламенты, но человеческий фактор всегда отбрасывает систему назад. Поэтому мы видим так мало в % людей кто из малого бизнеса становится хотя бы средним. Реальное жизнестойкое управление и построение развивающейся системы - это всегда ответ на один вопрос: «Кто 5-7 человек минус один подо мной в кого я инвестирую время?». Мы с партнером отличались тем, что я очень быстро из обсуждения понимала ЧТО надо сделать и хватала задачу, беря себе кого-то из команды в исполнители, а он всегда вначале задавался вопросом, КТО сможет управлять (не только делать) «поляной» и только если мы понимали кто тот человек, то он начинал в него «выгружать виденье конечного результата» и инвестировать время в развитие этого человека на этой «поляне».

Прошел Совет Директоров. Обсуждали вопросы команды-1, реально стоящие перед участниками в бизнесах с 1млрд+ оборотами. Вывели в осмысленное и разобрали: 1. Есть этап масштабирования через усиление текущего, а есть этапы когда нужно для масштабирования полностью поменять бизнес модель. Например, если доля текущего продукта и модели уже 27% рынка, то дальше нужно не просто усилять трафик, а менять модель. 2. Формирование команды прямого подчинения собственника состоит из 5 этапов, а не просто нанять СЕО и управлять через него. Пока сам собственник участвует в развитии бизнеса, то его функции это: - отбор; - сборка (синхронизация межд собой с учетом личных особенностей) команды-1; - встраивание в этап развития и стратегию компании; - управление; - собственное развитие как лидера. 3. «Не тащить все на себе» - это запрос, который свидетельствует о том, что собственник/менеджер не перешел из фазы «я» в фазу «мы» и его оттягивает «старый» способ директивного управления. Такой запрос - симптом, а лечение состоит в изменении способа делегирования. Все, у кого стоят вопросы команды, лично приглашаю и настойчиво рекомендую оказаться 6 июня на открытой встрече со стратегическими разборами. Они как раз будут посвящены вопросу команды.

Прошел Совет Директоров. Обсуждали вопросы команды-1, реально стоящие перед участниками в бизнесах с 1млрд+ оборотами. Вывели в осмысленное и разобрали: 1. Есть этап масштабирования через усиление текущего, а есть этапы когда нужно для масштабирования полностью поменять бизнес модель. Например, если доля текущего продукта и модели уже 27% рынка, то дальше нужно не просто усилять трафик, а менять модель. 2. Формирование команды прямого подчинения собственника состоит из 5 этапов, а не просто нанять СЕО и управлять через него. Пока сам собственник участвует в развитии бизнеса, то его функции это: - отбор; - сборка (синхронизация межд собой с учетом личных особенностей) команды-1; - встраивание в этап развития и стратегию компании; - управление; - собственное развитие как лидера. 3. «Не тащить все на себе» - это запрос, который свидетельствует о том, что собственник/менеджер не перешел из фазы «я» в фазу «мы» и его оттягивает «старый» способ директивного управления. Такой запрос - симптом, а лечение состоит в изменении способа делегирования.

Переходам надо дать время. Из личного. Я сейчас в переходе от роли эксперта комьюнити менеджмента в владельца образовательного бизнеса. Это происходит и в команде и в контенте тут. [Возможно кто-то из тех, кто читает тоже находится в переходах и тоже испытывает эти ощущения, хочу помочь, как вы часто пишите мне «оформить в слова то, что испытываете» и этим напитать вас силой]. Моя боль сейчас, и это полезная «мышечная боль») Этот канал собирался в большей своей части на тему сообществ, за исключением меньшей части, которая подписана на меня как человека. А мне согласно нашей стратегии контент надо писать здесь теперь про роль собственника и это темы команды, роста проекта и тд. Эти посты получают меньше вовлечения, снизилась открываемость и очень ломает спрыгнуть с темы и вернуться к привычному. Мы привыкли, что переход должен случиться в момент принятого решения, прямо сразу). Но мы живые и наши системы (канал с людьми, отношения с вами тут) тоже живые. А в живой природе между летом и зимой есть переход - осень. И ее тоже можно любить. После любого принятого решения есть переход, от которого будет «ломать» и казаться что раз сложнее, значит «не туда». А на самом деле во всем живом для перехода нужно время, вы живые, дайте себе и своим системам время 💜

Подборка постов на топ вопросы собственников про команду и масштабирование Собрала для вас топ постов про то, как мотивировать, нанимать, удерживать сотрудников в нашей реальности и сохранить нервы, тепло человеческих отношений и хороший трек развития) Читайте и делитесь с теми, кому актуально. 🟢3 вопроса себе, чтобы нанять СЕО правильно 🟢Что нужно знать перед тем, как делать УК над бизнесами или family office? 🟢«Старый» устойчивый бизнес, там есть СЕО, начинаю новый… и вот тут внимание ⚠️ 🟢Собственник вышел из операционки. Команда сама поддерживает результат, НО не дает значительного роста. Как это исправить? 🟢«Страшно идти дальше». Что делать тем, кто не хочет рисковать хорошим бизнесом? 🟢Опционы команде: давать или не давать? 🟢Подработки снижают результаты команд 🚩Что делать? 🟢Чем мотивировать людей работать у вас, если нет бюджета на з/п выше рынка и льготные ипотеки?

⁉️Опционы: давать или не давать команде. Еще один частый вопрос собственников на наших бизнес-программах. Давайте вынесу короткие тезисы на этот счет. У меня были опционы в Сбере в последний год карьеры. Мы внедряли программу опционов в компаниях экосистемы для топ команд и работали с теми фаундерами, кто уже попал в экосистему дав опционы команде. Поэтому делюсь. 1. В реальности опционы работают тогда, когда у компании уже есть какая-то финансовая емкость (оценка компании инвесторами или устойчивая выручка для расчета стоимости опциона). Это не означает, что опционы не дают раньше, но это как правило ничего не меняет у команды и скорее это иллюзия собственника, что когда дал опцион, то все более заряжены. Нет, вера в него будет, если его могут перевести в цифры. 2. Опцион это лишь один из элементов вовлечения команды. Если нет смысловой составляющей или «вектор цели» участника команды направлен в другую сторону, то это не поможет, как подорожник не поможет при открытом переломе. 3. Опционы в своей правильной стадии и форме способны разрешить «ситуативный конфликт kpi». Ради долгосрочных финансовых целей руководители способны договариваться в тех случаях, где ситуативные kpi могут быть в конфликте.) проверено в больших системах и не только 😉 Мотивация ТОП-руководителей, один из вопросов который остро стоит у всех собственников и большие оклады, опционы, доли и прочее его часто не решают. Но есть технология, которую я и мой партнер хотим передать. Она позволила собрать команду в 300 000 человек и выйти на прибыль в 45 млрд/рублей. Если вас уже >100 человек в компании или вы планируете активно расти в ближайшие 2-3 года, она вам пригодится, чтобы не тащить все на себе. 👉🏻 Узнать детали

В 19.00 эфир про структуру сообщества и вовлеченность в основном канале) не пропускайте https://t.me/communityuniversity

Work life balance - лучший способ прожить посредственную жизнь и никогда не чувствовать удовлетворения. Обсудим в комментариях?

«Если честно, то страшно идти дальше. Риски высоки, не знаешь откуда прилетит» — «Прилететь» может и на том уровне, где вы сейчас. И много. Поэтому это становится просто одной из задач над которой необходимо работать собственнику, чтобы знать основные правила «как обезопасить» себя и бизнес. — Если в нас заложен потенциал, то мы не можем не продолжать путь. Потенциал будет «давить изнутри». Но что действительно важно, то это двигаться не только за счет своего физического ресурса, а строить настоящую команду — Быть среди тех, кто + и - 20 лет от тебя. У одних энергия, у других мудрость, тогда свое движение будет устойчивее Это глубже, чем инструменты, это про мышление собственника и управленца и его тоже нужно развивать. Мне нравится, что мы создаем среду для этого. Среду, где люди с уже выдающимися результатами начинают смотреть на свои компании, команду, рынок, операционные задачи иначе, где находят новые решения, которые не могли найти раньше, чувствуют себя среди своих, на островке «стабильности» в нестабильное время. Это ценно. 👉🏻 Анонсы ближайших мероприятий

Кружок реальной обеденной жизни. Максимально реально и натурально

Это объявление для тех, кому нужно 10+ таких людей 💪🏼

«Если честно, то страшно идти дальше. Риски высоки, не знаешь откуда прилетит» — «Прилететь» может и на том уровне, где вы сейчас. И много. Поэтому это становится просто одной из задач над которой необходимо работать собственнику, чтобы знать основные правила «как обезопасить» себя и бизнес. — Если в нас заложен потенциал, то мы не можем не продолжать путь. Потенциал будет «давить изнутри». Но что действительно важно, то это двигаться не только за счет своего физического ресурса, а строить настоящую команду — Быть среди тех, кто + и - 20 лет от тебя. У одних энергия, у других мудрость, тогда свое движение будет устойчивее Это глубже, чем инструменты, это про мышление собственника и управленца и его тоже нужно развивать. Мне нравится, что мы создаем среду для этого. Среду, где люди с уже выдающимися результатами начинают смотреть на свои компании, команду, рынок, операционные задачи иначе, где находят новые решения, которые не могли найти раньше, чувствуют себя среди своих, на островке «стабильности» в нестабильное время. Это ценно. 👉🏻 Анонсы ближайших мероприятий

⁉️ Запрос студентов: «Собственник вышел из операционки. Команда сама поддерживает результат, но не дает значительного роста. Как это исправить?» К нам в программы стали приходить все больше предпринимателей с выручкой компании ~1млрд и повторяющимся запросом про команду. Большая часть из них начинает с «внедрили структуру по админ технологиям, все системно отстроили и …дальше 1 млрд сильно не можем пробить рост компании». (Я не изучала глубоко эту систему, но большая часть моего окружения много лет изучали и внедряли. Сужу в данном аспекте по «внешнему анамнезу» и услышанным суждениям, с одной стороны. А с другой, по насмотренности из тех кейсов, с которыми ребята приходят на уровне стратегии). Что в «анамнезе» кейсов: 1. Чаще всего эту систему внедряли чтобы вырастить системную компанию или построить миллиардную компанию. 2. Построение системы включало введение достаточно жестких процессов и регламентов, которые были призваны уменьшить «человеческий фактор» в том числе собственника. 3. Формат «координации», который тренирует у команды определенный паттерн. Что происходит в симптомах после этого: 😱Команда (конкретные люди) и орг структура, которые работают в этой парадигме хорошо поддерживают результат и могут даже давать небольшой ежегодный прирост (в абсолютной цифре), но плохо адаптируются к меняющемуся рынку и плохо «пробивают» потолок дальше. В чем болезнь? Такая структура не умеет придумывать образ будущего компании, а собственник часто уже «ушел к другой» (занимается новым бизнесом, новой нишей или в творческом отпуске). Решением в таких случаях становится понимание: - какая команда нужна, чтобы без собственника формировался новый результат; - где взять таких людей (растить или нанимать из вне) и как формировать мотивацию; - как синхронизировать между собой, чтобы они «воевали»; - какие мне нужны форматы взаимодействия с такой командой, чтобы быть профессиональным собственником. Ответы на эти вопросы будем разбирать в июне на «Команда -1», приходите👉🏻 https://clck.ru/3AktAJ

Утро. Пуэр. Продолжаю раскрывать «подкопотную» развития бизнеса. Средний «срок жизни» эксперта 3 года. Дольше этого не интересно рассказывать тоже самое для начинающих и тут обычно попадаются в ловушку. Эксперт уходит в более сложные темы (а они узкие и на них не построишь масштабный проект) или «выгорает». Когда мы начинали CU, то сразу предполагали такую модель развития, в которой моя роль эксперта будет меняться: профессиональные знания будут сложнее и доступны узкой аудитории, а роль будет перетекать в собственника бизнеса, который участвует в построении команды и архитектуры бизнеса. Мы сейчас так и движемся. Мое экспертное вдохновение я получаю от сложных проектов в премиальной программе Трекинга от сложных бизнесовых кейсов, где сообщество играет ключевую роль, а «повторяемость контента» обеспечивает система записанных уроков, команда и наставники сообщества. Но при этом для расширения рынка и удержания в нем первых позиций в теме сообществ мы продолжаем использовать мое лицо для маркетинговых целей. Вдохновляюсь в сложных темах и потом выдаю легкие порции в контент. Так получается «не выгорать» как эксперту и расти как предпринимателю. Передаю опыт и инструменты в теме сообществ тематическом канале про сообщества, а здесь авторский блог, в котором делюсь тем, как мы строим компанию и какие изменения приходится для этого проходить, как человеку, женщине, маме, собственнику бизнеса. Такой личный дневник предпринимателя, который нашел свой смысл жизни и строит шаг за шагом это дело 💜

Итак. Утром задала вам каверзные вопросы тут. 07.06 будет 3 года с запуска первого курса в Community University. Тогда все думали, что это означает старт проекта про обучение сообществам. Но очень скоро стало очевидно, но это больше, чем про сообщества: тогда это было сделано силами ассистента, меня и еще 2-х участников и только в личных аккаунтах в социальных сетях, которые тогда были. Без платного трафика. За это время у нас запустилась целая продуктовая матрица программ по комьюнити менеджменту, а еще направление управленческого обучения для бизнеса и направление психологии. «Под капотом» бизнеса это означало собрать команду и начать системно покупать трафик. И кажется всего-то)) Мы выросли за прошлый год в 3 раза, а в этом стоит план еще в 4 раза и для этого мы с командой сейчас будем: - делить темы между несколькими каналами и наращивать трафик на тематические каналы с лицами (бизнес и управление будет тут, комьюнити-менеджмент в отдельном, психология в отдельном); - растить команду (и подходом к этой теме активно делюсь с вами здесь последние месяцы); - выводить меня в роль профессионального собственника, а не предпринимателя, который участвует во всех процессах (пришло время, за этим тоже сможете тут следить). Сегодня в канале комьюнити-менеджмента я выйду с первыми новостями и там расскажу, какая стратегия и почему будет в нем))) следите за руками на этой неделе там, а далее шаг за шагом буду тут открывать вам всю подкопотную построения университета-сообщества 😉

🧠Давайте в пнд утром задам каверзные вопросы. Если мой этот канал сейчас не растет в подписчиках, растет ли бизнес CU? Если я тут не делюсь последнее время инструментами развития сообществ, то означает ли это что мой интерес переключился? В июне будет 3 года, как стартовало первое обучение в CU и это «долина смерти» для бизнесов, более 90% закрывается в течение первых трех лет. Хочу на этой неделе раскрыть «подкопотную» часть CU как бизнеса. Хотите?

Читаю не спеша, отложив телефон и поставив на нем таймер, чтобы минимум 24 минуты подряд читать, отвлекаясь Делаю заметки на полях, закончу поделюсь мыслями про роль коллектива (сообщества) в образовании [Педагогическая поэма. А. Макаренко]

«Старый» устойчивый бизнес, там есть СЕО, начинаю новый …и вот тут внимание ⚠️ Недавно разбирали кейс, где участник считал, что его бизнес 2+ млрд оборота растет и там есть хороший СЕО, а он сам рассматривал вариант начать новое дело. Но, когда мы с партнером задали ряд вопросов, то запрос стал кардинально другим и участник понял, что все совсем иначе. Оказалось, что: 1. Рост компании в абсолютном значении - на самом деле падение. Как так? Рынок растет 30% в год, а компания 8%😱 Значит компания на самом деле падает. 2. СЕО не такой уж и хороший, потому что при нем себестоимость выросла, отзывы клиентов стали хуже. А это ключевые метрики жизнестойкости и важно не обмануться исполнительностью и лояльностью, а смотреть на метрики жизнестойкости. 3. Чтобы этот бизнес рос нужна трансформация бизнес модели, а для этого нужен фокус собственника на стратегии этого бизнеса (это значит 80% времени в календаре посвящено этому. Выйти из операционки не значит освободить календарь, если хочешь растить бизнес дальше). Хотите вопросы, которые помогут вам понять масштабируется ли ваш бизнес или «плывет по течению», которое сносит его на обочину?

™️™️™️™️™️™️™️™️™️™️™️ По традиции прикрепляю график мероприятий с моим участием на ближайшее время, узнать подробнее про каждое и присоединиться можно по указанным ссылкам. 🗓 18 мая Закрытая встреча в рамках премиального формата сопровождения сообществ «Трекинг» - Роли в сообществе: как повысить вовлеченность и снять нагрузку с лидера без дополнительного бюджета. Есть несколько гостевых визитов, чтобы попасть, напишите @Chelnokovka 🗓 23 мая - прямой эфир в канале университета с разбором темы «Нужно ли мне сообщество и с чего начать его построение» + сделаю несколько разборов, где посмотрим какую задачу сообщество сейчас может решить в вашем бизнесе 🗓 06 июня - Разборы управленческих решений - по теме команда. Ежемесячное мероприятие для собственников и управленцев с целью повысить управленческую насмотренность и найти ответы на свои запросы. В этом месяце тема найма и управления командой. 🗓 20- 21 июня - 2-х дневный оффлайн-интенсив в Москве, где мы с партнером передадим технологию построения и управления «Команда -1», которая позволила собрать 300 000 человек и выйти с ней в прибыль 45 млрд/рублей. Для собственников с численностью 100+ сотрудников и тех у кого стоит задача собрать сильных управленцев и снять с себя часть нагрузки. *Чтобы попасть, заполните форму по ссылке, вам вышлют условия участия и подробную программу.

Оставлю здесь как «якорь» состояния умеренного дня. Где есть бодрый спорт, спокойный завтрак, творческое состояние для контента, улыбки детям с утра, ощущение опоры на команду 💜 почти идеальный день

‼️HR, руководители по развитию людей и те, кого волнует кадровый резерв в компаниях Я хочу запустить специальную группу студентов (колледж, бакалавриат) - молодые специалисты, которые будут учиться и сразу работать у вас комьюнити-менеджерами или помощниками комьюнити-менеджеров. Что это даст вам: - сотрудника-«хороводоведа», который будет 4 года работать у вас на задачах создания сообщества по цене 7000-15 000 руб в месяц. - (бонус) фактуру того, что вы привлекаете молодых специалистов, при которой это будут не просто начинающие, а специалисты с опытными наставниками (они не будут брошены, они будут с вашими кейсами приходить к нам на занятия и вырабатывать на них решения). Кому актуально обсудить детали, приходите в личку @

Хочу управляющую компанию или family office. Важнейшие моменты таких решений. Вчера мне позвонил приятель, с которым не виделись лет 6-7. И говорит: «Строю УК. Нужен совет». За это время из одного хорошо прибыльного бизнеса он превратился уже не в серийного, а в мультисерийного предпринимателя, имея 30+ бизнесов, где везде единственный или мажоритарный партнер. Поговорив мы наметили следующие шаги для него, но! Сюда я хочу вынести очень важные мысли для этой достаточно модной сейчас темы. 1. Чтобы создавать УК, family office важно вначале ответить честно на вопрос: «зачем? Для того чтобы что?». И тут важно не проскочить уровни ответов на этот вопрос. В случае с моим знакомым он вначале начал отвечать: «чтобы все привести к единообразию, всех посадить на одни системы учета, единые формы отчетности и …». Я прервала так, как это был не ответ на вопрос зачем, это был ответ на то «что конкретно думаю надо делать». Мы докопали в итоге до сути и оказалось: «Чтобы меня операционные бизнесы не тянули и я мог сосредоточиться на запусках новых». А могли быть и другие варианты: - чтобы повысить эффективность/производительность бизнесов? - чтобы управлять системно текущими бизнесами; - чтобы превратить этот «зоопарк» в одну экосистему; - и тд. Под разные задачи могут быть разные организационные структуры УК, family office, советов директоров. В данном кейсе, скорее всего (из имеющейся у меня пока фактуры), потребуется УК для развития бизнеса, где основным лицом для контакта с собственником будет СЕО, «команда запуска» с несколькими контактными лицами, которая сможет с нуля собрать бизнес и передать под УК, family office для управления активами собственника и его семьи с 2-3 основными контактными лицами. Итого у собственника будет 7-9 людей в подчинении и это будет система для управления на текущем этапе жизни. При этом все три сущности с совершенно разными «характерами». Тема family office в окружении сейчас очень популярна, но чаще всего там «культ карго» и перепутана суть.

Удовлетворенность - дает энергию, неудовлетворенность - показывает где рост. Недавно у нас с партнером состоялся напряженный разговор, вспыхнувший из достаточно рядового обсуждения. Мы в компании занимаем противоположные роли - он вглубь и в длинную стратегию, я вспышка в моменте и приземление в «здесь и сейчас». Конечно, в ряде задач мы меняемся, но «в среднем по больнице» чаще так. И вот я порадовалась одной цифре, а он тут же объяснил мне почему не нужно этому радоваться. Вначале, это вызывает сопротивление: «дай мне порадоваться, мне это нужно». А потом догоняет: «он прав, нужно в этом увидеть…». Размышляя несколько дней над ситуацией, я поняла, что это вообще про устойчивый рост, чтобы не рывками и откатами. Нужно в каждом моменте иметь что-то что дает удовлетворение и к этому обращаться за энергией, а в чем-то быть сильно неудовлетворенным - тогда это подсвечивает где необходимы улучшения. В таком случае есть и энергий и понятно куда ее направить.

Найм СЕО: 3 вопроса к себе для того, чтобы правильно нанять человека Имея насмотренность за 10+ лет малого и крупного бизнеса, хочу выделить яркие акценты того, что редко осознают собственники нанимая СЕО. Часто запрос «хочу нанять СЕО» звучит как поиск волшебной таблетки, ну или как минимум как запрос «хочу жену», для разрешения которого требуется вывести в осмысленное ряд вопросов. 1. Нанимаю под развитие или на поддержание результата? Тут важно ответить без автоматизма и честно внутри себя. Часто вопрос найма СЕО возникает, когда собственник остыл к бизнесу или этап рынка/компании уже не про развитие, а про «пока приносит деньги, пусть живет». И честно ответив себе на это, ты расширяешь воронку тех, кого можно нанять, потому что таких больше, чем тех, кто способен развивать. СЕО «на поддержание» стоит дешевле. СЕО которые способны развивать бизнес встречаются гораздо реже, стоят дороже (не только в окладе, но и «по кругу» с опционами и тд). 2. Собираюсь ли сами продолжать управлять или хочу полностью отойти? В одном случае профиль будет того, кто способен работать с собственником и является «инь», в первом нужен тот, кто способен формировать самостоятельно стратегию и является в действиях «ян». 3. А мне нужен СЕО или операционный…или исполнительный💭? Вот тут вообще обычно собственники не понимают особой разницы и часто недоиспользуют потенциал этой градации (но об этом прям просится отдельный пост). Вопросы, предложения, возражения?))

После хорошей бани все вопросы к психологу испаряются.

💡 Особенности личной мотивации в разные периоды жизни Делюсь кусочком материала для участников наших премиальных программ. Понимание таких вещей дает спокойствие и вектор для дальнейшего развития. Из-за этого последнее время чувствую желание создавать не только закрытую среду, как наше сообщество для лидеров рынка, где можно тренировать насмотренность в решении бизнес-задач и прокачивать мышление управленца-лидера, но и массовую. В апреле это был 2-х дневный интенсив на 40 человек. Штурмим с командой еще идеи. Поделитесь, как сейчас развиваете свои скилы управления: книги, курсы, «в полях», у наставников, может еще способы 👇🏻

Как определить, можно ли положиться на управленца, чтобы не тянуть все на себе? Возвращаемся к вопросу из поста выше. В методологии которую мы с партнером даем, он должен уметь ответить на вопрос: «А какой идеальный образ твоего подразделения?» ✍🏻 Задайте этот вопрос своим руководителям и присмотритесь к тому,как они его формируют. Почему это важно? Невозможно замкнуть на себе формирование идеального образа всех подразделений, задача собственника сформировать образ будущего компании, а вот роль каждого руководителя - уметь сформировать такой образ у себя. Синхронизировать команды под цели компании это только один из этапов, чтобы все слажено работало. Есть еще 4, чтобы не возникали вопросы: а почему команда не выполняет цели и где найти сильного управленца, чтобы не тащить все на себе. Проголосуйте, каким количеством людей сейчас управляете Буду готовить пост про то, как заинтересовать команду работать эффективнее, но для этого важно понимать, какие у вас масштабы👇🏻