Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

В последнее время замечаю - задач стало так много, что мне все сложнее фокусироваться на какой-то одной. Хочется качественно организовать свое время, а вместо этого приходится организовывать сотрудников, т.к. они в таком же режиме цейтнота и многозадачности. В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают. В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям: - время, затраченное на каждый проект - оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды) - фиксация времени фокуса на каждой задаче - анализ эмоционального состояния - качество жизни по 12 сферам - рефлексия Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества. По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация. В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!

Так, сегодня с утра важнейшая тема! Расскажите, когда вы в последний раз писали служебную/объяснительную записку и по какому поводу. Ну или про самую странную/смешную служебку расскажите из тех, которые лично видели или писали.

Вы наверняка соскучились по статьям о выгорании. Соскучились же? Продолжаем публиковать результаты нашего исследования. ПЕРФЕКЦИОНИЗМ И ВЫГОРАНИЕ Требовать от сотрудников качественной работы – это задача руководителя. Вот только такие требования иногда оказываются необоснованно завышенными. Эти требования руководитель может предъявлять и к себе, и к другим. Это и называется перфекционизмом. Изучение влияния перфекционизма на выгорание показалось нам интересным. Завышенные требования к себе и другим могут создавать разрыв между «Я» идеальным и «Я реальным», что влечет внутреннюю конфликтность, неудовлетворенность собой и, как следствие, влияет на выгорание. Психологи выделяют три вида перфекционизма: 🔥перфекционизм, ориентированный на себя: предъявление чрезмерно высоких требований к себе; 🔥перфекционизм, ориентированный на других: предъявление неоправданно высоких требований к окружению; 🔥социально предписанный перфекционизм: человек уверен, что другие люди предъявляют к нему много требований, но он не в силах им соответствовать, хоть и очень старается. Мы полагали, что перфекционисты чаще выгорают. Методом хитрых статистических манипуляций мы установили значимую корреляцию «социально предписанного перфекционизма» со шкалой «личностная отстраненность (деперсонализация)». Чем более нереалистичными человек представляет требования окружающих к себе, тем более отстраненным он становится в профессиональных отношениях. Как следствие – нарушение профессиональных коммуникаций. Что, в свою очередь, ведет к фрустрации потребности в связанности. Хоть перфекционист и ориентирован на оценку другими людьми, его потребность в связанности не удовлетворяется. А это тоже ведет к выгоранию (об этом читайте тут). Мы сравнили людей с разным уровнем выгорания. О том, что увидели, расскажем в одном из следующих постов. *** Исследование Школы руководителей "Я начальник" и канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ". Полный отчет о результатах с картинками можно прочитать тут

Хаос в задачах, отчетах и бюджетах, непонимание, на чем сконцентрироваться, чтобы бизнес развивался Понимаем, сами через это прошли И хотим поделиться своим опытом с вами: • как инициировать и декомпозировать проект • как бороться с неопределенностью на старте • как синхронизироваться по задачам всех отделов Все эти проблемы из-за нехватки проектного управления и рабочих инструментов 24 апреля в 19:00 на бесплатном уроке «Как перестать тратить ресурсы впустую, внедрить проектное управление и укладываться в сроки и бюджет» от бизнес школы Ninox вы узнаете, как их решить из опыта спикера Ильи Ивахина директора департамента экспертного сопровождения «Федеральный центр прикладного развития ИИ» и руководителя проектного офиса службы «Цифровых атташе» Минпромторга России. После урока вы узнаете какие инструменты проектного управления необходимо внедрить в компанию, чтобы повысить предсказуемость результата деятельности, попадать в сроки и бюджет Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3A9CdG?erid=LjN8KHtuD Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500.

Есть у кого-нибудь мячик-антистресс? А то мне сегодня очень нужен.

Вы ощущаете волнение перед важными переговорами? Я - да. Знаете, что для меня (как и многих людей) самое страшное в переговорах? Неизвестность. Как можно побороть страх неизвестности? С помощью улучшения навыка ведения переговоров. Как улучшить этот навык? Я, к примеру, подписался на канал Ольги Абрамовой - эксперта в области коммуникации. Ольга - медиатор и тренер по переговорам, ex-HR директор в Coca-Cola, Syngenta, Toyota. В своем блоге она делится опытом на конкретных примерах из практики, а ещё (как и я) отвечает на вопросы подписчиков. Рекомендую прочитать вот эти три поста: - 5 причин страха перед боссом - 8 способов снизить волнение перед переговорами - Как обезоружить агрессора в разговоре? Но это только три поста, а в блоге «Ольга Абрамова про переговоры» еще много интересных приемов, техник и лайфхаков, так что категорически рекомендую подписаться. Ну и загляните в закреп канала, т.к. там есть полезнейший гайд «13 причин возникновения конфликтов» Реклама. ИП Абрамова О.Н. ИНН 771510464774 erid: 2VtzqwFu3H1

При всем уважении, но работа в госзакупках - это вообще не мое. У меня стойкое ощущение, что эту деятельность невозможно уложить в стройную систему. Хотя, я могу ошибаться. В общем, мем смешной, а госзакупки страшные

МАСТЕРСТВО В ДЕТАЛЯХ Упуская из виду детали, вы теряете: - Рекламный бюджет - Лояльность клиентов - Прибыль У себя в блоге, я рассказываю о том, как сформировать и контролировать отдел маркетинга и ничего не упускать из виду. Некоторые важные статьи, которые помогут разобраться в теме: - Построение эффективной команды маркетинга  - Зачем нужна маркетинговая стратегия и как ее правильно разработать - Как ничего не делать и потерять 50% клиентов (Мое исследование) Меня зовут Алексей Овсиенко — я эксперт в области маркетинга и построения команды маркетинга. За 15 лет опыта сформировал стойкую систему, которая помогла развить проект «Малоэтажная Страна» и превратить его в крупнейший строительный портал с 4 000 000 аудиторией ежемесячно. Подписывайтесь на канал! erid: LjN8K2KSe

Erid: 2VtzqwXt5xB Руководителями не рождаются — ими становятся Согласны ли вы с этим высказыванием? Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения никогда не поздно. Кто же все-таки может успешно управлять коллективом? Надежда Нестерова - руководитель с огромным опытом работы в сфере управления персоналом расскажет, как создать высокоэффективную команду, которая будет двигать ваш бизнес к успеху. Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное. Надежда подробно подскажет как правильно выстроить пирамиду в коллективе, где руководитель стоит во главе и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него. Переходите https://t.me/nesterova_nadejda на канал и узнайте про 11 идей для мотивации сотрудников в повышении эффективности.