Бренды Тренды Дивиденды

В России стартовали продажи первого электромобиля Xiaomi В России стартовали продажи первого электромобиля китайского производителя Xiaomi. Автомобиль называется SU7. Цена автомобиля — около 8 млн рублей.

Системы налогообложения: • Пропорциональная система: ставка налога не зависит от изменения дохода. Хороша для тех, у кого доход растет и плоха для тех, у кого падает. • Регрессивная система: ставка налога уменьшается с ростом дохода. Это стимулирует людей больше зарабатывать, ибо тогда будут меньше платить налогов. На практике применяется редко. • Прогрессивная система: ставка налога растет по мере роста дохода. Справедливая история, богатые платят больше. Применяется, например, в Швеции 🇸🇪.

Мята», Boxberry и Ozon возглавили топ-100 самых продаваемых франшиз России Businessmens․ru представил топ-100 самых популярных франшиз России в 2024 году. Список составляется на основе данных о числе открытых точек, запущенных по франшизе представительств, объёме нужных для старта инвестиций, сроках окупаемости и динамике роста за прошедший год. Первое место в списке заняла франшиза премиальных баров «Мята Lounge». Казанская сеть насчитывает больше 350 заведений в 105 городах и девяти странах СНГ. 👉 Полный список тут

Impact-бизнес — это тенденция служить во благо покупателя, общества, экологии. Возникновение направления связывают с тем, что покупатели, акционеры и инвесторы обращают внимание на «сознательность» компании, бережность отношения к невозобновляемым ресурсам и т. п. Популярные impact-компании: • Wikipedia — делает знания доступными и открытыми; • Facebook — маркирует зависимые от правительства СМИ в США; • Google Suite — развивает бесплатные приложения Docs, Sheets, Drive; • GitHub — позволяет совместно разрабатывать программное обеспечение, править ошибки и делиться лайфхаками.

Qatar Airways заключила парнёрство со Starlink и теперь будет раздавать Wi-Fi на борту Самое главное — интернет для пассажиров будет бесплатным! Обычно это крайне разорительная услуга. Компания стала первой в регионе, кто подключился к проекту SpaceX. По поводу парнёрства Qatar выложила крайне пафосный ролик, который уже ретвитнул Илон Маск.

Былочное горлышко — это образное описание узкого места в компании, которое ограничивает ее развитие и рост. Это может быть отсутствие финансирования, ограничения на доступ к рынкам или клиентам, сложности в получении необходимых разрешений или лицензий, а также другие преграды, которые могут затруднять бизнес. Если нужно понять, почему бизнес не растёт или производство не развивается, важно: • Определить из каких этапов состоит бизнес-процесс; • Оценить, какой из этапов на данный момент является самым неэффективным (это и будет бутылочным горлышком); • Исправить именно этот процесс.

Российских работодателей заставят поднимать зарплаты до рыночного уровня, заявил депутат Госдумы РФ Кирьянов. По его словам, если будет выявлено, что сотрудникам занижают оклады, то руководителя, бухгалтера и учредителя будут ждать уголовные дела.

Матрица BCG — это метод маркетингового анализа на основе разделения продуктов по спросу и рыночной доле. Категории деления: «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки»: «Звезды» — высокая доля рынка, быстрые и многочисленные продажи, но чистая прибыль — небольшая. Скромный размер связан с инвестициями в рост продукта. «Дойные коровы» — высокая доля рынка, медленный рост продаж. Генерируют большую прибыль при минимуме инвестиций. «Трудные дети» — низкая доля рынка, быстрый рост продаж. Чаще развиваются в «звезду» или «собаку». Если прибыль прогнозировать сложно — «детей» убирают из ассортимента. «Собаки» — низкая доля рынка, медленный рост продаж. Цель компании — найти и избавиться от подобных товаров. Далее каждый продукт «проходит» через матрицу. Стадии матрицы соотносятся с жизненным циклом товара по Ицхаку Адизесу. Этапы жизненного цикла: • Выход на рынок — «трудные дети». Отсутствие прибыли или уход в минус, поиск покупателей. • Рост — «звезда». Быстрый темп продаж при минимуме прибыли. • Зрелость — «дойная корова». Темп продаж замедляется, прибыль растет. • Спад — «собака». Темп продаж на нуле, прибыль падает.

Матрица BCG — это метод маркетингового анализа на основе разделения продуктов по спросу и рыночной доле. Категории деления: «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки»: «Звезды» — высокая доля рынка, быстрые и многочисленные продажи, но чистая прибыль — небольшая. Скромный размер связан с инвестициями в рост продукта. «Дойные коровы» — высокая доля рынка, медленный рост продаж. Генерируют большую прибыль при минимуме инвестиций. «Трудные дети» — низкая доля рынка, быстрый рост продаж. Чаще развиваются в «звезду» или «собаку». Если прибыль прогнозировать сложно — «детей» убирают из ассортимента. «Собаки» — низкая доля рынка, медленный рост продаж. Цель компании — найти и избавиться от подобных товаров. Далее каждый продукт «проходит» через матрицу. Стадии матрицы соотносятся с жизненным циклом товара по Ицхаку Адизесу. Этапы жизненного цикла: • Выход на рынок — «трудные дети». Отсутствие прибыли или уход в минус, поиск покупателей. • Рост — «звезда». Быстрый темп продаж при минимуме прибыли. • Зрелость — «дойная корова». Темп продаж замедляется, прибыль растет. • Спад — «собака». Темп продаж на нуле, прибыль падает.

Цены на черешню выросли в 3–5 раз по сравнению с прошлым годом Сейчас отечественные ягоды стоят от 800 до 1500 рублей за кг в среднем. Цена импортной — от 2 до 3,5 тысяч рублей. Всё из-за заморозков и последующей засухи на юге России. Погодные условия уничтожили урожай и сельхозкомпаниям пришлось выкорчевывать деревья.