Заметки Строителя

Чтобы оптимизировать строительный процесс и уменьшить временные и финансовые затраты на его реализацию, нужно уметь грамотно управлять проектами. Любой строительный проект включает 6 основных этапов: 1. Подготовка проектного задания и управление интеграцией проекта — ставятся цель и задачи проекта. 2. Инициация — определяются требования к проекту, его участники, допущения и риски, предварительные сроки реализации, стоимость и объём работ. 3. Планирование — составляется проект производства работ: график, виды работ и их длительность, бюджет проекта. 4. Организация — окончательное утверждение плана и графика, структуры проекта включая полномочия, обязанности и ответственность участников, установление сроков, форматов и способов предоставления отчётности и информации по проекту. 5. Управление и контроль — координация человеческих и других ресурсов, взаимодействие с заказчиком по ключевым вопросам. 6. Закрытие проекта — завершение закупок, сдача работ и всего проекта заказчику. Изучите все особенности проектного управления в строительстве на курсе «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи». В результате вы научитесь планировать проект, который поможет снизить риски по срыву сроков и потере качества. Спикер программы — руководитель строительных проектов CBRE Павел Габдуллин, который 8 лет руководил проектами, работая с японскими, европейскими и американскими заказчиками. Переходите по ссылке: https://clc.am/jJjBlg и регистрируйтесь.

Занятие для ознакомления.

https://youtu.be/aLJsq17p_xA 👷Приглашаем Вас на курс 15 марта на курс(онлайн), который включает в себя 8 основных занятий(краткое описание в видео)👆: 1.Процессы участка 2.Участники процессов 3.Отчетность и структура 4.Планирование 5.Охрана труда 6.Качество 7.Списание и себестоимость 8.Роль руководителя. Также напоминаем,что у Вас есть возможность приобрести курс в записи Сайт курса: https://bit.ly/2MqrwZC

https://youtu.be/aLJsq17p_xA 👷Приглашаем Вас на курс 15 марта на курс(онлайн), который включает в себя 8 основных занятий(краткое описание в видео)👆: 1.Процессы участка 2.Участники процессов 3.Отчетность и структура 4.Планирование 5.Охрана труда 6.Качество 7.Списание и себестоимость 8.Роль руководителя. Также напоминаем,что у Вас есть возможность приобрести курс в записи

Зачастую заказчики стремятся сократить расходы на строительство, отказываясь, в том числе от разработки строительного проекта. Из-за этого план строительства превращается в борьбу за сроки, бюджет и качество. Между тем зарубежный опыт показывает, что внедрение проектного управления сокращает затраты на производство до 15%. Перед началом строительства важно составить подробный проект — с графиком производства, данными о видах работ и их длительности, определить возможные риски и рассчитать бюджет проекта. Также необходимо выбрать модель управления — Waterfall, Agile или комбинированную систему, распределить полномочия, обязанности и ответственность участников. На курсе «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи» вы познакомитесь со всеми этапами строительства — от планирования до приемки работ. Курс ведёт руководитель строительных проектов CBRE — Павел Габдуллин, который работал с компаниями Credit Suisse, Christie's, Sberbank Capital, Sberbank CIB, DreamWorks Animation и Okura. У нас учатся сотрудники ROSECO, ГК ФСК и других компаний. Переходите по ссылке: https://clc.am/xL_WHA и регистрируйтесь.

Начальник управления-в подчинении несколько строительных участков,которыми он управляет и планирует их деятельность , согласовывает графики, списание, ЗП. Основная цель:начать разбираться в работе и структурах смежных служб ПТО,МТО,СДО Главный инженер-руководитель,которому подчиняются строительные объекты и смежные службы(ПТО,СДО,МТО),зачастую неважна экономика проекта и отсутствуют навыки финансового планирования. Основная цель:разобраться в экономической составляющей проектов ,начать финансовое планирование. Директор-Управляет всем предприятием. Основная цель:Структурировать деятельность предприятия,наладить «прозрачность» каждого подразделения, чтобы появилось четкое понимание эффективности работы каждого сотрудника.Работа над стратегией и развития компании