DELO говорим

​Аутсорсинг и найм персонала: как определить, что следует делать внутри компании, а что поручить другим Аутсорсинг предполагает передачу определенных бизнес-функций или задач третьим сторонам. Это может быть эффективным решением, если: — У компании нет необходимых ресурсов или компетенций для выполнения задачи на высоком уровне. — Задача не является ключевой для бизнеса, и ее выполнение внутри компании не приносит значительного конкурентного преимущества. — Необходимо сократить затраты и повысить операционную эффективность. Примером может служить аутсорсинг IT-услуг, бухгалтерии или службы поддержки. Этот подход может быть более предпочтительным, если: — Задача является стратегически важной и требует тесного взаимодействия с другими отделами компании. — Компания хочет контролировать все аспекты выполнения задачи и управлять качеством. — Необходимо сохранить уникальные знания и навыки внутри компании.

🚨Как выжить сейчас, как не потерять деньги и сотрудников, какую стратегию выбрать — вот на какие вопросы сейчас предприниматели ищут ответы. 👨‍🏭Андрей Медведев в 25 лет решил, что найдет решение, сломав все стереотипы — окунувшись в производство. Теперь, спустя 17 лет,  его компания ПСМ — лидер малой энергетики России с оборотом 6,4 млрд. руб./год. Однако Андрей понял, что о тонкостях управления бизнесом нужно рассказать самому. И завел телеграм-канал. Там нет занудных речей и перепостов чужих мыслей. Это честные рассказы про найм сотрудников, сотрудничество с местными и федеральными властями, особенности изменившегося экспорта и заметки о странах, с которыми теперь приходится налаживать диалог. 🔥Если вам надоело читать мертвые тексты про цифры, которые ничего не объясняют, подписывайтесь на канал Андрея Медведева: прямолинейный рассказ с крепким словцом о том, как строить бизнес и пережить все кризисы. #реклама #текстприслан

​Какие преимущества и недостатки работы в стартапе Работа в стартапе дело увлекательное и зачастую имеет много перспектив, но все ли так безоблачно? Давай разберем преимущества: Преимущества работы в стартапе 1. Работа в стартапе предоставляет большую свободу и гибкость в выборе рабочих часов, места работы и задач, которые нужно решить. Это может быть особенно привлекательно для тех, кто хочет иметь больше контроля над своей жизнью и работой. 2. Стартапы обычно растут очень быстро, и это может привести к быстрому росту карьеры. Работники могут быстро повышать свой уровень и получать больше ответственности и возможностей. 3. Стартапы обычно занимаются созданием новых продуктов или услуг, что может быть очень вдохновляющим и мотивирующим опытом. Работа в стартапе может предоставить возможность воплотить свои идеи в жизнь и увидеть конечный результат. Недостатки работы в стартапе 1. Неопределенность 2. Высокий уровень риска 3. Неустойчивость Стартапы обычно имеют ограниченные финансовые ресурсы и неустойчивый бизнес-план, но если идея действительно прорывная, то он может перерости в что-то большее.

2 простых совета, чтобы достичь целей быстрее и потратить меньше сил Как успевать / зарабатывать больше, а тратить сил и времени меньше? 1️⃣ Выделять целевые действия (которые дадут вам 80% результата) 2️⃣Перестать делать КУЧУ мусорных, лишних действий 🤯 Иначе вы до фига работаете - но реально НУЖНЫХ действий у вас 0,1% И результата примерно столько же 😎 📌 А ведь можно делать мало, но точно в цель... ... и как результат за 3 дня получать почти 8 млн руб. 💰 Как Александра Горева-Куртышева, наставник и тренер СБЕР, РОСНЕФТЬ, ВТБ, а также лидеров рынка (Татьяна Маричева, Галина Мельникова, Мария Азарёнок и т.д.) А ещё Саша - магистр психологии и выпускница Сколково Читайте её канал, чтобы: - Делать рекордные запуски за 14 дней - Никогда не выгорать в работе - Легко внедрять любые привычки - Не копировать других, а делать своё - Находить платежеспособную аудиторию - Продавать круто, но без манипуляций Подпишись и вырасти х2-х3, просто читая канал https://t.me/practika_nastavnik #Реклама. ИП Горева-Куртышева, ИНН 246212538610, ERID: LjN8K9jFm.

​Бизнес и экология: как устойчивость влияет на конкурентоспособность компании. Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему. Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды. Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.

Каждый, кто работает с наличными, хоть раз задумывался о безопасности хранения денег на своей торговой точке 🏬. А также времени, которое тратят работники на пересчет купюр, отвлекаясь от клиентов. Потом ждут инкассаторов или несут средства в банкомат для зачисления на расчетный счет, что также отнимает время и не всегда безопасно 🤔      А тем временем пока деньги не поступят на расчетный счет организации – они не работают ☝️ Но теперь этому есть решение - онлайн-инкассация!   Автоматизированная депозитная машина Moniron от Газпромбанка, которая устанавливается на торговой точке или в офисе, все сделает сама:      - посчитает выручку 🧮   - проверит купюры на подлинность ✅   - моментально зачислит деньги на расчетный счет 👌      И теперь не нужно думать о безопасности! Как только средства попали в машину, то ответственность за них несет банк!      До 30.06.2024 можно заказать тест-драйв Moniron по спецтарифу, который включает в себя доставку, установку и обслуживание устройства в течение 2-х месяцев. Интересно? Тогда переходите по ссылке 👏 #текстприслан

​Искусство управлять временем Управлять временем — значит управлять сценарием своей жизни, не растрачивать драгоценный ресурс на дела, которые того не заслуживают и наоборот уделять больше времени тому, что делает нас счастливыми. Вот некоторые принципы управления временем: — Насколько срочные дела определяют нашу жизнь, настолько главное — отсутствует в нашей жизни. Цена спешности – это потеря важности, т.к. мы упускаем случай. — Каждая сфера жизни, где мы делаем что-то хорошее, оказывает положительное влияние на другие сферы нашей жизни. — Жизненные цели требуются, чтобы ты был счастлив, а не ты существуешь, чтобы достигать целей. Цели должны быть реалистичными, вызывать энтузиазм, совпадать с твоими ценностями, а не с подачи других людей. Итак, как правильно управлять временем: 1. Запиши все свои дела за прошедшую неделю или день и распредели их по категориям важности, пусть это будет А, Б , В, Г. В лучшем случае заполненной должна быть категория Б , а категория Г должна оставаться, по возможности, пустой. 2. Сначала планируй большие и важные дела из категории Б. При этом н забудь спланировать время на отдых и общение с близкими. 3. Планируйте на неделю вперёд и распределяйте дела только на 50% времени – оставшиеся 50% заполни позже, по мере поступления. Если эти проценты не заполнятся, посвяти это время работе над не слишком срочными, но важными задачами из категории Б. Такой подход – это и есть управление временем. Чем больше ты занят действительно важными делами, тем выше шанс, что ты достигнешь большего успеха и высших целей.

​Как пережить трудные времена Кризисные моменты - это неизбежная часть жизни, но как мы их переживаем и управляем ситуацией определяет наше будущее. Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам преодолеть трудные времена и выйти из кризиса сильнее, чем были раньше: Не отрицайте сложности ситуации. Принятие реальности - первый шаг к ее преодолению. Не погружайтесь в отрицание, а лучше примите, что сейчас трудные времена. Оцените ситуацию рационально Какие у вас ресурсы? Какие возможности? Найдите новые пути решения проблем, даже если они кажутся необычными. Гибкость и адаптация - ваши главные союзники в кризисе. Не бойтесь обратиться за помощью. Поддержка близких и друзей, общение с людьми, прошедшими через похожие ситуации, могут дать вам силы и новый взгляд на проблемы. Уделите внимание тем аспектам ситуации, которые вы можете контролировать. Разделите проблемы на те, которые вы можете решить, и те, которые вне вашего контроля. Работайте над первыми. Используйте кризис как возможность для учебы и роста. Изучите уроки, которые он вам дает. Каждый кризис - это урок, который делает вас сильнее, если вы готовы учиться. Помните, что даже в самых трудных моментах есть место для роста и развития. https://t.me/Razvitie_sila_voli Позитивный взгляд на будущее помогает преодолеть трудности и двигаться вперед.

erid: 2Vtzqx8G9LJ ✅ Если вы владелец или директор реального бизнеса Если вам интересен личный опыт предпринимателя с 30-ти летним стажем, который поднял несколько миллиардных бизнесов Если вам надоело лёгкое около бизнесовое чтиво, бесконечные цитаты гуру, абстрактные советы и чаты-болталки ✅ То прагматичные посты из канала Строим системный бизнес с Алексеем Горбачом | Практика. Правила. Инструменты роста  как раз для вас... Все посты написаны от первого лица. Без политесов! Они про конкретные улучшения для тех, кто производит, перерабатывает, поставляет, чинит, обслуживает, снабжает! Ничего лишнего - вы делаете бизнес и автор уважает ваше время! Подписывайтесь, читайте, внедряйте!   Реклама. Горбач А.С. ИНН 501800495196 #текстприслан

​Как вдохновлять свою команду Настоящее лидерство не ограничивается приказами, оно о вдохновении, мотивации и росте вместе с другими. Вот несколько стратегий, как стать вдохновляющим лидером: 1. Покажите, что вы заботитесь о чувствах и потребностях своей команды. Покажите интерес к их идеям и мнению. Эмпатия создает доверие и укрепляет связи. 2. Определите четкие и вдохновляющие цели для вашей команды. Делитесь своей вдохновенностью этими целями. Когда каждый член команды видит свою роль в достижении общей цели, это мотивирует всех к совместным усилиям. 3. Поддерживайте и поощряйте инициативу и творческие идеи в команде. Помните, что великие идеи могут прийти от любого члена команды. Создайте атмосферу, где каждый чувствует себя уважаемым и услышанным. 4. Помогите членам команды развиваться профессионально. Предоставляйте обучение и возможности для роста. Когда люди видят, что их рост и успех важны для компании, они более мотивированы и преданы делу. Помните, великий лидер - это не тот, кто просто указывает путь, но тот, кто освещает его своим светом и вдохновляет других идти вперед.