#اندیشه_نوین_ایران

⭕️ ویژگی های افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو ۱. واقعیت را به درستی در می یابد و شرایط نا مشخص را تحمل می‌کنند. ۲. خودش و دیگران را چنان که هستند می پذیرد. ۳. در فکر و عمل آدمی خودجوش و خودکار است. ۴. بیشتر رویکردی مسئله مدار دارد تا خودمدار. ۵. اهل شوخی و لطیفه است. ۶. بسیار آفریننده و خلاق است. ۷. می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود. ۸. به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد. ۹. نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنود کننده عمیق دارد. 🎓آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇 Linkedin | Instagram | Telegram

*انسان‌های موفق مزخرف!* 🖊️دکتر رضا صالح زاده *نشر:* گاهنامه مدیر ■بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟ □حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟ ●دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود: ▪︎خودشیفتگی(احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد) ▪︎ماکیاولیسم(رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی) ▪︎سایکوپاتی(نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی) ○پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین، ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت‌ کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه‌ های رهبری را صاحب شوند. ■با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت ‌هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند. □نکته‌ حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان‌هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می‌شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم‌های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش می‌دهیم! _______________________ *بازنشر پیام = گسترش دانایی* _______________________ 💠 *تلگرام* https://t.me/gahname_modir 👨‍💻 *سایت* http://gahnamemodir.ir/ 👩‍💻 *اینستاگرام* www.instagram.com/gahname_modir _________________________ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

⭕️ نگهداشت کارکنان 🔸حفظ و نگهداشت کارکنان به معنی جلوگیری از استعفای آن‌ها و راضی نگه داشتن آن‌ها است. برای حفظ کارکنان، سازمان‌ها از برنامه‌های متنوع منابع انسانی برای جذب، درگیر کردن و قدردانی از کارمندان استفاده می‌کنند و انعطاف‌پذیری کاری بیشتر و مزایای مدرن مانند برنامه‌های سلامت فیزیکی و مالی ارائه می‌دهند. 🔺 چرا حفظ و نگهداشت کارکنان اهمیت دارد؟ نرخ بالای جابه‌جایی کارکنان می‌تواند به توانایی سازمان‌ها برای انجام ماموریت‌شان به دلیل از دست دادن دانش سازمانی و هزینه‌های بالای جایگزینی کارمندان در حال خروج آسیب برساند. کاهش بهره‌وری و مزیت رقابتی از بزرگ‌ترین ضررهای ناشی از خروج کارکنان از سازمان است. ◽️خروج کارکنان همچنین می‌تواند روحیه را کاهش دهد و کارکنان بیشتری را به ترک سازمان ترغیب کند. حفظ کارکنان همچنین برای ایجاد تیم و انسجام در محل کار مهم است، بنابراین کارمندان می‌توانند به یکدیگر اعتماد کنند. یکی دیگر از تاثیرات منفی، تاثیر آن بر مشتریان است که می‌توانند متوجه شوند که با افراد مختلف در سازمان سروکار دارند. 🔺 عوامل و راه‌های موثر بر حفظ و نگهداشت کارکنان 🔹معارفه و آموزش عدم توجه به حفظ در این مرحله اولیه، می‌تواند باعث شود که بهترین کارمندان را از همان ابتدا از دست بدهید. حتی زمانی که یک کارمند در تیم شما حضور دارد، عدم اجرای آموزش هم می‌تواند حفظ را تهدید کند. 🔹انعطاف‌پذیری ترتیبات کاری منعطف تبدیل به یک هنجار شده‌اند و کارفرمایانی که این موضوع را در نظر نمی‌گیرند مطمئنا با مشکل مواجه می‌شوند. کارمندان مدرن به سادگی به محدودیت‌های سنتی پایبند نیستند و مطمئنا اگر به این شکل رفتاد کنید، شروع به جستجوی جاهای دیگر می‌کنند. 🔹ناامنی مالی مسائل مالی یک عامل حیاتی است که بر حفظ کارمندان تاثیر می‌گذارد. تشخیص این که کارمندی که نگران پول است، کار دشواری نیست چون او آن طور که باید در محل کار خود پویا یا خوشحال نیست. 🔹تعادل کار و زندگی کارمندان خواهان محدودیت‌هایی نیستند که آن‌ها را از انجام کارهایی که دوست دارند باز می‌دارد. این همان چیزی است که کار از راه دور را به یک مولفه حیاتی در حفظ و نگهداشت کارمندان تبدیل می‌کند و به همین دلیل است که تعادل بین کار و زندگی باید همیشه در سرلوحه ذهن شما باشد. 🔹مدیریت افراد به همان اندازه که شغل را ترک می‌کنند، مدیران را ترک می‌کنند. مدیریت ضعیف به شکل ساختاردهی نامطلوب یا سختگیری‌های غیرضروری می‌تواند همه چیز از بهره‌وری گرفته تا رفاه محل کار را نابود کند. https://t.me/gahname_modir 🔹 قدردانی هیچ‌کس از احساس نادیده گرفته شدن لذت نمی‌برد و فقدان مداوم به رسمیت شناختن، مطمئنا باعث می‌شود که کارمندان به دنبال توجهی که شایسته آن هستند به دنبال جای دیگری باشند. 🖋 آکادمی مدیریت

💢یکی از خطرناک‌ترین تهدیدها برای هر سازمانی قهر سازمانیه مهم‌ترین دارایی هر سازمان منابع انسانی هستند یعنی نیروهایی که در اون سازمان کار میکنن ما سازمان خوب یا بد نداریم سازمانی خوبه که نیروهای خوبی داشته باشه یک سازمان هرچقدر برند خوبی داشته باشه، مجهز و به روز هم باشه ولی وقتی نیروهای خوبی نداشته باشه به زودی سهم بازار خودش رو از دست میده و اون سازمان میمیمره در نظر بگیرید تیم x در لیگ برتر قهرمان بشه اگه همون بازیکن‌ها با همون کادر فنی در تیم y باشن دیگه اون تیم x قهرمان نمیشه منظور از قهر سازمانی چیه؟ وقتی افراد یک سازمان توی سازمان جای رشدی برای خودشون نبینن، فقط وعده بشنون و در واقعیت چیزی نبینن، حس کنن حقشون خورده شده، سازمان داره ازشون بیگاری میکشه، یا خروجی کارشون دیده نشه، از پتانسیلشون استفاده نشه، افرادی که لیاقت ندارن مدیرشون بشن یا… با سازمان قهر می‌کنند. قهر می‌کنند و این بزرگ‌ترین خطر سازمانه وقتی قهر می‌کنند دو حالته یا اینکه جایی برای رفتن دارن که به سازمان دیگه مهاجرت می‌کنند یا اینکه چون جایی برای رفتن ندارن میمونن و میسازن با سازمان وقتی کارمندی با سازمان قهر میکنه دیگه دلش برای سازمان نمیسوزه، برای حفظ و نگهداری منابع سازمان تلاشی نمیکنه، جلوگیری از اتلاف منابع نمیکنه به مشتری و ارباب رجوع بها نمیده با سایر واحدها همکاری نمیکنه و به طور خلاصه با سازمان همدل نمیشه هرموقع پیشنهادی هم به ذهنش برسه یا کار اشتباهی ببینه یا… به یک جمله اکتفا میکنه “به من چه” وقتی کارمندان سازمان با سازمان قهر کنند سازمان آرام آرام میمیمره قلب تپنده‌هایی که روزی با تمام شوق استخدام شده بودند و با انرژی تلاش می‌کردند و چرخ‌دنده‌های سازمان را میچرخاندند حالا از سازمان دل کنده‌اند. https://t.me/gahname_modir توی ابعاد کلان هم این برقراره، اگه یک کشور رو یه سازمان بزرگ در نظر بگیریم حاکمان کشور با از دست دادن سرمایه اجتماعی و قهر مردم با کشور موج سنگین مهاجرت رو راه میندازن یا افرادی که نمیتوانند مهاجرت کنند با دلسردی تمام در کشور باقی میمانند. ✍ پوریا بختیاری

🔴زندگی از نگاه "وارن بافت"* *وارِن بافِت، مرد 85 ساله آمریکایی و یکی از ثروتمندان دنیاست که نامش همیشه در لیست پولدارترین افراد جهان دیده می‌شود.* هوش بالای او در سرمایه گذاری سبب کسب موفقیتش شده است. در ادامه‌ با چندین پند از وارن بافت آشنا می شویم که در جلسات سهامداران شرکتش عنوان کرده است: 🔺در زندگی باید چند کار را درست انجام دهید تا از کلی کار غلط دور باشید. 🔺تصور کنید در قایقی زندگی می کنید که مدام سوراخ می شود. اگر انرژی‌تان را صرف رفتن به قایق دیگری کنید بهتر است، تا این که وقت و انرژی خود را روی گرفتن سوراخ‌ها بگذارید. 🔺برای دست یابی به نتایج شگفت‌انگیز، نیاز نیست حتماً کارهای فوق‌العاده‌ای انجام دهید. 🔺زنجیره‌ی عادت‌ها به قدری سبک است که احساس نمی شود تا وقتی که از سنگینی زیاد قابل شکستن نباشد. 🔺ظاهراً انسان خصلتی دارد که همیشه می‌خواهد لقمه را دور سر خود بچرخاند. 🔺هیچ چیز به اندازه خروارها پول مفت، عقلانیت را آرام نمی کند. 🔺۲۰ سال زمان نیاز است تا شهرتی برای خود دست و پا کنید، اما ۵ دقیقه طول می کشد تا آن را خراب کنید. اگر همیشه به این فکر باشید، تمام کارهایتان متفاوت انجام خواهد شد. 🔺با کسانی معاشرت کنید که بسیار بهتر از شما هستند. همکارانی داشته باشید که اخلاقشان بهتر از شماست. مدت زیادی نمی‌گذرد تا شما هم همانند آن‌ها شوید. https://t.me/gahname_modir 🔺چند سال قبل "بن گراهام" به من یاد داد هزینه چیزی است که پرداخت می کنی، اما ارزش چیزی است که می گیری. تفاوت ندارد راجع به سهام حرف بزنیم یا جوراب. من تمایل دارم جنس با کیفیت را وقتی بخرم که قیمت آن پایین آمده است.

غمگین ترین انسان ها کسانی هستند که برداشت دیگران برایشان زیادی مهم است. - پابلو پیکاسو

خداوندا! مرا مسبب شکستن هیچ دلی قرار نده...

اگر دو روز برای زندگی كردن فرصت داشتی روز اول، ادب بياموز. و روز دوم را با ادب زندگی کن. @Thinkta