Директор по развитию

«Уже и до Ассоциации директоров по развитию эзотерика добралась?». Нет, не добралась. Серийный предприниматель, руководитель с огромным опытом Михаил Кузьмин провел с Ассоциацией директоров по развитию интересную встречу — энергопрактику «Бизнес Цигун». Это серьезная методика стресс-менеджента, дыхательная и мыслительная гимнастика, позволяющая быстро восстанавливать силы после переговоров. Никаких религиозных или псевдорелигиозных коннотаций: это примерно такая же «эзотерика» как карате (в каковом виде спорта у Михаила «черный пояс», кстати говоря). Цигун отличается от йоги тем, что выполняется не лежа или сидя, а на ногах. Михаил поделился рядом дыхательных и образных упражнений — таких как, например, «представить себя деревом» — которые дают возможность успокоиться и сосредоточиться. Руководитель рекомендует работать в таком режиме: 45 минут работа, 2–3 минуты перерыв, во время которого можно сделать несколько цигун-движений. Эксперт поделился такими упражнениями, как поднятия на носки, поглаживания лица и волос, трение мочек ушей, специальные круговые движения руками, «движения журавля», «движения дракона». Самое главное, что достигается при упражнениях — это «отключение сознания»: во время движения «не ходят мысли», голова отдыхает. И через несколько минут возвращаешься в работу со свежими силами, будто сходив в микро-отпуск. Ирина Опарина порадовалась упражнениям и поинитересовалась, как успокоить не себя, а агрессивного собеседника. Улыбка, открытое состояние, возникающее в собственной душе после цигун-упражнений — подчеркнул мастер — создает условия для того, чтобы человеку было хорошо идти по вашему пути. Азат Закиев @Azat_Zakiev поделился планами провести детский «космический лагерь» осенью на Байконуре. Это «игра в государство», работа в командах для детей, обучение тому, как вести себя в обществе и достигать целей. Михаил Кузьмин положительно отозвался о подходе коллег. Подписывайтесь на телеграм-канал Бизнес Цигун наставника М. Кузьмина @businessqigong См. видео со встречи.👆

Уважаемые друзья, участники Ассоциации, пожалуйста обратите внимание. Злоумышленник создал фейковый аккаунт с моим именем, добавил одну букву в конце, рассылает сообщения участникам, зовёт на встречи. Не ведитесь, перепроверяйте, перезванивайте, пишите мне на настоящий аккаунт @sdsrussia (с одной буквой А в конце). Доброго дня!

В чем секрет работы суперпродавца? Как десятикратно увеличить продажи продукта за счет изменения его названия? Как начать на ровном месте зарабатывать лишние десятки миллионов прибыли ежемесячно за счет «повышения цены без повышения цены»? С легкой руки Светланы Федоровой поделюсь серией животрепещущих историй о маркетинге в комитете регионов Ассоциации директоров по развитию сегодня, 21 мая, в 19.00 мск. Подключайтесь к разговору! Задавайте каверзные вопросы! https://t.me/adr_regions

«Раньше компании делали привычное, а сейчас им необходимо без устали делать новое», — отметил почетный председатель Ассоциации директоров по развитию профессор Александр Сазанович, открывая вчерашнюю конференцию в стиле TED «Новое в эффективных стратегиях», посвященную трехлетию АДР. Специалист по закупкам Екатерина Лисак @ekatlisak передала участникам «шахматную доску» из десятков закупочных стратегий и рассказала о партнерском подходе к работе. Бизнес-ментор Екатерина Масштабная @ekaterina_mentor поведала о связи внутреннего мира человека с его внешним бизнесом. Развитие бизнеса зависит от эффективных коммуникаций, осуществляемых на основе «лидерской позиции создателя». Эксперт по масштабированию бизнеса Ольга Фатеева @olgafateevabusiness с огромным опытом представила авторскую модель 12-ти ключевых факторов успешного масштабирования. Директор по развитию Олег Долгополов @Oleg_A_Dolgopolov сообщил о «смерти консалтинга» (включая «макинзоидов», «вальяжных топов», «сбитых летчиков» и пр.), похвалил членов АДР Сергея Павленко и Константина Хохрина за инсайты, и призвал АДР к оказанию помощи директорам по развитию в нахождении работы. Продюсер онлайн-проектов Светлана Федорова @Fedorova_Prodyuser поделилась применяемой Академией развития инновационного менеджмента многоступенчатой моделью работы с рынком, позволяющей эксперту передать эти задачи специалистам, самому сфокусировавшись на любимом деле. Почетный член АДР Михаил Кузьмин @businessqigong, заслуженный предприниматель и выпускник EMBA «Сколково», провел микрозанятие по дыхательной гимнастике, которая позволяет выдерживать нагрузку, сохраняя приподнятое настроение и здоровье. Исполнительный председатель АДР Евгений Печёрин @pecherinstrategy признался, что АДР представляет собой более 500 прекраснейших личностей, и рассказал о вызовах и о главном лейтмотиве современного мира — изменениях. Евгений привел 10 принципов, позволяющих директору по развитию совладать со шквалом изменений. См. видео c конференции.👆

✨ Новая «Среда трансформации» 29 мая ADVANTA приглашает экспертов проектного управления на новую встречу в Москве! Тема – Тренды развития проектного управления в Enтerprise: как проектное управление помогает трансформации и росту крупных компаний. В программе: • Как организовать эффективную систему развития бизнеса • Стратегия и проекты: связь и развитие с помощью информационной системы управления проектами • Как избежать «зоопарка» программ и внедрить единый подход к проектной деятельности? • Как правильно оценить экономический эффект от внедрения систем проектного управления? • Успешные кейсы внедрения системного управления проектами • Все о внедрении ИСУП: ошибки, лайфхаки, инструменты Стоимость участия: бесплатно 🌟 Подробная программа и регистрация по ссылке: https://clck.ru/3AfAPZ

На следующей неделе Ассоциации директоров по развитию исполняется три года! В день рождения АДР 20 мая, в 18.30 мск мы проведем мероприятие в новом для нас формате — «зум»-конференцию в стиле TED — серию бойких 10-минутных выступлений, объединенных общим лейтмотивом «Новое в эффективных стратегиях». Почетный председатель АДР профессор Александр Николаевич Сазанович, открыв встречу коротким вступительным словом, осветит тему «OKR — новая актуальная парадигма управления: почему и где это остро необходимо в здоровом бизнесе?». Специалист по закупкам Екатерина Лисак @ekatlisak продолжит выступлением «Проектное партнерство: наводим мосты между закупками и продажами». Бизнес-ментор Екатерина Масштабная @ekaterina_masshtabnaya поделится наработками по линии: «Бизнес и коммуникации: Как разрешать конфликты и строить отношения». Эксперт по масштабированию бизнеса Ольга Фатеева @olgafateevabusiness расскажет о том, «Как оценить масштабируемость бизнеса по 12 ключевым параметрам». Директор по развитию Олег Долгополов @Oleg_A_Dolgopolov выскажется по интригующей теме «Парадокс Мюнхгаузена. Как директорам по развитию развивать самих себя, а также Ассоциацию самих себя?». Продюсер онлайн-проектов Светлана Федорова @Fedorova_Prodyuser обратится с приветственным словом от Академии развития инновационного менеджмента. Почетный член АДР Михаил Кузьмин @mikhailukuzmin расскажет о том, как «Управлять ритмом труда и отдыха». И исполнительный председатель АДР Евгений Печёрин @pecherinstrategy выступит с заключительным словом по теме «Рост объема задач по линии Директора по развитию». Ждем вас на TED-конференции! «Зум»-ссылка будет доступна в основной телеграм-группе членов АДР. N.B. Для участия в TED-конференции необходимо быть членом Ассоциации директоров по развитию. Оформить свое вступление в АДР вы можете на нашем сайте ДИРЕКТОРПОРАЗВИТИЮ.РФ / CHIEFSTRATEGYOFFICER.RU

Подписывайтесь на канал Ольги Фатеевой: https://t.me/olgafateevabusiness

Все собравшиеся заявили, что они именно лидеры, а не менеджеры, на замечательной встрече «Лидер или менеджер», которую провела эксперт по масштабированию и трансформации бизнеса Ольга Фатеева с Ассоциацией директоров по развитию. Руководитель с огромным опытом, соавтор книг, член большой семьи, включающей не только мужа и детей, но также и котов, пояснила различие между менеджментом, «результатом через правила» — и лидерством, «результатом через объединение в команду». Лидеру мешают непонимание себя; попытки быть идеальным и не совершать ошибок; неумение формирование видение и цели (руководство «от сих до сих»); неумение давать и принимать обратную связь; неумение адаптироваться и учиться новому. Лидеру помогают осознанность и цельность (не прикидываться другим, чем ты есть); видение и целеполагание (видение позволяет привлечь амбициозных людей, которые сделают вам результат); эффективная коммуникация; ответственность и целеустремленность; открытость и уязвимость. Эксперт поделилась жуткими историями: никак не уходит из головы эпизод про подчиненного, который положил ноги на стол руководителя. Бизнес-ментор поделилась историями успеха: как проработка навыков видения и коммуникаций у руководителя немаленькой, многомиллиардной компании буквально за три месяца на 20% повысила выручку и прибыль. Александр Ликонцев, Владислав Самойлов и другие участники живо отвечали на вопросы и признали подходы эксперта «полезными для здоровья». См. видео со встречи.👆 Подписывайтесь на канал Ольги Фатеевой: https://t.me/olgafateevabusiness

Друзья, представляем новую книгу «Оптимизация всех бизнес-процессов: руководство к действию». Она содержит детальное описание методов и примеров по анализу и оптимизации процессов. Методы применимы для организаций всех отраслей (сфер деятельности) и всех процессов (бизнес, обеспечивающие, управляющие). Большое внимание уделено внедрению оптимизированных процессов в работу и обеспечению исполнения всех изменений на практике. Книга поможет улучшить показатели (метрики) процессов: время выполнения, себестоимость, риски и качество, эффективность и результативность. И главное – разработать комплексную цифровую модель организации, соответствующую современным технологиям, требованиям рынка и клиентов, тенденциям развития бизнеса и успешным практикам. Отдельный раздел посвящён описанию (формализации) процессов и построению системы управления бизнес-процессами (СУБП) для организаций, которые только начинают эту работу. Автор: Роман Исаев @isaev_ra, российский эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе. Сайт эксперта: https://www.isaevroman.ru/ Ссылки для покупки книги: OZON, Wildberries, Издательство “Инфра-М”. Вы член Ассоциации директоров по развитию? Автор разыгрывает два экземпляра книги среди членов АДР. Для участия в розыгрыше, напишите Алексею Пану @pluralist.

25-26 апреля в г. Орёл на площадке ТПП Орловской области по адресу: Наугорское шоссе, 3, 4 этаж, Event-локация "Точка Роста" состоится двухдневный тренинг "Директор по развитию: базовая модель и свежие инструменты". Тренинг предназначен для всех, кто в компании решает вопросы развития, включая первых лиц, собственников, генеральных и исполнительных директоров, менеджеров и директоров по развитию, директоров по ИТ и всех, кто занят развитием в функциональных сферах, начиная от маркетинга и продаж, заканчивая финансами, операционными процессами и управлением персоналом. Программа тренинга: https://docs.google.com/document/d/13_XXwpfpO3B0RAoGex3F_YSW16bnsh62/edit?usp=sharing&ouid=114229454951868900895&rtpof=true&sd=true Регистрация: https://sdstrategy.timepad.ru/event/2846708/ Регистрация обязательна для всех участников. Для членов ТПП Орловской области (+1 человек), а также для участников Ассоциации директоров по развитию, членов Опоры России, Деловой России, выпускников президентской программы,сотрудников администрации города и области участие бесплатное.

Аякс опрос

Бизнес-ментор Екатерина Масштабная @ekaterina_mentor поделилась с Ассоциацией директоров по развитию основами методологии «Влиять, управлять, создавать». Опытный управленец работает с владельцами и руководителями, помогая получать быстрый фундаментальный результат в бизнесе. Секрет успеха состоит в обретении прочного фундамента в других сферах жизни: «я по отношению с самим собой», «я и семья», «я и карьера/деньги». Основа — «лидерская позиция». Мы все влияем друг на друга, и как правило, делаем это неосознанно, и зачастую подавляем людей. Специалист по личному развитию проиллюстрировала свои подходы занимательными историями, зарисовками из жизни. Если есть недовольство своими результатами — значит есть действующие неосознанные цели. Например, не растут продажи, потому что на самом деле хочешь отдыхать, а не продавать. Нужна тотальная честность с собой. Зачастую за нами из детства тянется такая неосознанная цель как «самонаказание». Следует «проработать вину»: мы привыкли «навязывать друг другу вину», «перекладывать друг на друга ответственность». Чтобы поставить цели, возможно, следует задать себе вопрос: «Что я терплю?». Цели находятся «за рамками безопасности», потому что они требует трансформации нашей личности, заметила докладчик. Олег Долгополов подчеркнул, что интересуется менторством. Ильдар Хасаншин поинтересовался природой, академическим определением «вины». Юрий Маракулин задался вопросом, «как разорвать порочный круг» взаимных обвинений. Светлана Чучкалова высказалась о самоценности цели, а Ростислав Рыбалкин предложил формулировать цель как можно более простыми словами. Напоследок эксперт поделилась рядом кейсов, в том числе, кейсом «бедной художницы», которая буквально за месяц, за три деловые встречи вышла на «жирные» строительные заказы. См. видео со встречи.👆 Канал Е. Масштабной: @ekaterina_masshtabnaya

Друзья, привет. Сегодня и завтра работаю на Всероссийском жилищном конгрессе в Сочи, Университет Сириус. Оказывается, рынок недвижимости - второй по величине после нефте-газового рынка. Рынок в целом уверенно идёт к 120 млн.кв.м. - ещё в 2022 году многие сомневались, что будет построено 100 млн.кв.м. День начался бодро. Живительный морской воздух и прекрасная погода сделали своё дело - хорошая скорость, самая высокая за всё время. Это результат регулярного формирования новых привычек.

Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию Евгений Печёрин с фоторепортажем из Сочи.👇

Друзья, привет. Сегодня и завтра работаю на Всероссийском жилищном конгрессе в Сочи, Университет Сириус. Оказывается, рынок недвижимости - второй по величине после нефте-газового рынка. Рынок в целом уверенно идёт к 120 млн.кв.м. - ещё в 2022 году многие сомневались, что будет построено 100 млн.кв.м. День начался бодро. Живительный морской воздух и прекрасная погода сделали своё дело - хорошая скорость, самая высокая за всё время. Это результат регулярного формирования новых привычек.

Опытный предприниматель и управленец, сертифицированный консультант Юрий Маракулин @Marakuliny рассказал Ассоциации директоров по развитию о том, как построить «миллиардный бизнес руками команды». Эксперт призвал не путать понятие о системе управления бизнесом и понятие об автоматизации бизнеса, и подчеркнул, что у небольшим компаниям присуща способность к масштабированию, которую нужно раскрывать. Нужно суметь пройти стадию «почти системы» — когда бизнес словно чемодан без ручки «и нести тяжело, и бросить жалко» — и перейти к уровню масштабируемой компании, когда владелец сумел перепоручить оперативную работу сотрудникам. Специалист по «снижению нагрузки на владельца компании» привел ряд полезных инструментов управления, которые необходимы, если компания хочет масштабироваться. Это такие вещи как миссия и ценности: не вся мотивация носит выгодоприобретательный характер, нужно уметь обратиться и к более высоким устремлениям человека. Это организационная структура — линии управления, функции, ответственные. Это технология делегирования, технология быстрого найма, «дашборды» (управление по цифровым показателям) и многие другие инструменты. Многие из инструментов органично реализованы в системе автоматизации бизнес-процессов Freedom.bi, на примере которой докладчик демонстрировал свой подход. Равиль Шамгунов подчеркнул, что организационная структура должна строиться от стратегии, а также упомянул подходы Дж. Коллинза, автора книги-бестселлера Good to Great. Вероника Довгань заметила, что из всех перечисленных докладчиком инструментов управления, возможно, самый нужный — система внутреннего взаимодействия сотрудников. Канал «Маракулин ПРО управление бизнесом»: @business_harm Мероприятие проводилось при поддержке Комитета регионов Ассоциации директоров по развитию: @adr_regions

Как построить миллиардный бизнес руками команды? Как влиять, управлять и создавать? Как быть лидером а не менеджером? Что такое директор по развитию, как он себя ведет? Какие стратегии являются эффективными?   Друзья, приглашаем вас на мероприятия Ассоциации директоров по развитию, которые пройдут в ближайшие недели и месяцы. Для участия в мероприятиях необходимо быть членом Ассоциации директоров по развитию. Оформить свое вступление в АДР вы можете на нашем сайте директорпоразвитию.рф / chiefstrategyofficer.ru. Для участия в тренинге «Директор по развитию» в городе Орле необходима регистрация в системе «Таймпад»: https://sdstrategy.timepad.ru/event/2846708/

Плезиозавры. Стегозавры. Игуанодоны. Диплодоки. Какая галерея прекрасных образов! В этой галерее мы выбираем себе образ любимого начальника. Почему любимого? – Он никогда не заставит нас думать. Никаких инноваций. Все будет идти привычными, надежными путями. Как и последние семь-восемь миллионов лет. Никаких стратегических сессий. Сплошная корпоративная культура. Кто-то жил в море – и жил. Ему было хорошо. Кто-то кого-то ел. Так ведь и раньше ел. С аппетитом. Правда, они все вымерли. Но ведь они не знали об этом! И были счастливы. Прям совсем как некоторые нынешние предприниматели.

4️⃣ Если у Вас уже есть опыт подготовки и проведения стр.сессий, то Вы точно знаете, что есть тревога, а что же дальше? - "Есть ли жизнь после стратегической сессии?". После проведения более 200 стр.сессий мы отвечаем утвердительно. Секрет - технология "Проектный конвейер". На авторском канале "Развитие как технология" представлены 20 коротких видео о том, как после проведения стр.сессии. Берите на вооружение. https://t.me/pecherinstrategy/323

3️⃣ Второе видео - как запускать проектный конвейер, Это видео в значительной степени дополняет те 20 коротких зарисовок об отделных аспектах проектного конвейера, кот орые были выше.

2️⃣ Короткое видео, оно даёт хорошее представление о том, как следует подходить к разработке и реализации стратегии и как в этом может помочь стратегическая сессия - некоторые вопросы голосом раскрываются более подробно.

1️⃣ Интересна технология развития компании? Посмотрите слайды, описывающие технологию

5️⃣ Какие виды стратегических сессий Вы встречали? Мы выделили более 90 видов. Несмотря на наличие стержня, подхода, в каждом виде есть тонкости настройки технологии. Если Вы задумываетесь о проведении стр.сессии для своей команды / компании, отметьте в каталоге интересующие виды и получите подробное описание.

Друзья, добрый день. Позвольте представиться - Евгений Печёрин. Спасибо, что подписаны и читаете мой авторский канал "Развитие как технология". Немного расскажу о себе. Мне 43 года. Живу в славном городе Челябинске - это пуп земли и середина России. Стелла, разделяющая "Запад" и "Восток" - совсем недалеко. Уже более 12 лет тема развития организации (более узко - Стратегия) - предмет моего профессионального интереса, и именно поэтому мне есть что сказать: наблюдаю развитие во всех его проявлениях каждый день в десятках компаний. И делюсь этими наблюдениями с вами. Сегодня решил поделиться с Вами некоторыми наработками, по итогам 12-летнего опыта работы с задачами развития. Буду рад, если материалы покажутся Вам интересными.

Друзья, обратите внимание на свободно доступный курс из 20 мини-уроков по бизнес-развитию👇 от маэстро — лидера Ассоциации директоров по развитию Евгения Печёрина @pecherinstrategy. Ссылка на курс: https://t.me/pecherinstrategy/323

Уважаемые коллеги! Школа бизнеса МИРБИС проводит научно-практическое исследование. Целью данного исследования является изучение инструментов управления, применяемых компаниями по разным направлениям своей деятельности: управление стратегией, процессами, людьми и технологиями. Участие в исследовании позволит вам оценить уровень сформированности систем менеджмента вашей компании, а также сравнить собственные результаты с другими игроками рынка и вашей отрасли. Результаты исследования будут направлены всем участникам. Для ответов на вопросы необходимо перейти по ссылке: https://forms.gle/kEm1Q2f1zpjySxbj8 Будем благодарны за участие!

Всем привет! Чуть больше года назад я рассказывал какой прекрасный продукт создали мы -я и моя команда это ERP система Freedom.bi Что она может решать задачи отдела продаж, производства, финансов и других подразделений... За это время мы заметно приросли, идём к цели прямой наводкой!🔝 Есть две новости: 1. В России можно публично разместить акции для сбора инвестиций в свой проект на площадке ( https://brainbox.vc/projects ) 2. Мы провели публичное размещение акций компании Freedom.bi Все, кто прозорлив - приглашаю стать инвесторами или партнёрами! Редкая возможность принять участие в создании единорога🦄 ссылка на проект Freedom.bi

Юный рыболов только было пристроился удить на льду, как сверху раздается громкий голос: «Здесь рыбы нет!». Рыболов переместился на другое место, только приготовился ловить, как опять слышит: «И здесь рыбы нет!». Юноша отошел еще дальше, и все равно: «И здесь тоже рыбы нет!». «Да кто же это говорит?», — воскликнул в сердцах горе-рыболов. «Директор стадиона», — прозвучало в ответ. Эксперт, бизнес-ментор, телеведущая Ольга Фатеева @Fateeva_ON поделилась секретами масштабирования бизнеса с Ассоциацией директоров по развитию. Один из основных барьеров перед масштабированием бизнеса, рассказывает эксперт, является ситуация «Здесь рыбы нет», прекрасно обыгранная в свое время в юмористичесокй зарисове «Ералаш» — т. е. неправильно выбранный сегмент бизнеса. Попробуйте масштабировать бизнес по продаже дорогих свадебных платьев в маленьких городках! Другие барьеры масштабированию бизнеса могут быть связаны с отсутствием четкой стратегии («делаем все подряд»); наймом сотрудников, работающих «от сих до сих», и не подходящих для развития бизнеса; невыстроенной системой управления; отсутствием делегирования. На встрече Ольга рассказала об основных шагах для масштабирования бизнеса на примере двух кейсов, предложила участникам чек-лист для подготовки к масштабированию, а также поделилась быстрыми шагами для получения быстрых результатов. Была живая дискуссия и очень много вопросов от участников. См. видео со встречи, выше.👆 Подпишитесь на телеграм-канал О. Фатеевой «Масштабирование бизнеса»: @olgafateevabusiness

Бизнес-мыслитель Роман Токарев рассказывает о двух героях, о двух защитниках отечества — Василии Архипове и Станиславе Петрове — которые спасли мир от ядерной войны В разгар холодной войны, в период Кубинского кризиса, во время охоты американцев за советской подводной лодкой: …Подводная лодка с Архиповым не выходила на связь с Москвой в течение нескольких дней. Вскоре капитан подводной лодки Валентин Григорьевич Савицкий решил, что началась война с США и что против них в любой момент может быть выпущена ядерная торпеда. Когда глубинные бомбы начали раскачивать подводную лодку, Савицкий приказал экипажу подготовиться к запуску своей ядерной торпеды, несмотря на отсутствие разрешения из Москвы. Силы удара было бы достаточно, чтобы испарить американское судно и спровоцировать полномасштабную глобальную войну. Архипов был против. Он тщетно пытался убедить Савицкого, что небольшие американские глубинные, не представляющие серьезной угрозы, скорее всего, предназначались только для того, чтобы подать сигнал подводной лодке всплыть и идентифицировать себя. Чтобы запуск состоялся, все три офицера подводной лодки — Архипов, Савицкий и Иван Масленников — должны были одновременно повернуть ключ в трёх дистанционных замках. Савицкий и Масленников вставили свои ключи в панель запуска. Но вместо того, чтобы вставить ключ, Архипов сунул его в рот и проглотил!.. 👉 https://t.me/StratMen/1727 В период наивысшей напряженности отношений двух сверхдержав — после того, как советские военные по ошибке сбили мирный пассажирский лайнер: …/С/оветская спутниковая система раннего ядерного предупреждения “Око” внезапно сообщила, что США запустили межконтинентальную баллистическую ракету (МБР). За первым предупреждением последовало еще пять. Станислав в то время был дежурным офицером в командном центре системы "Око". Ему было хорошо известно, что у СССР было 36 000 ядерных боеголовок, способных уничтожить США , если его страна нанесет полномасштабный контрудар. Американцы были способны на такое же опустошение среди советского народа со своим арсеналом в 23 000 ядерных боеголовок. При взрывах высвободилось бы достаточно радиоактивности, чтобы уничтожить еще сотни миллионов человек и уничтожить сельское хозяйство в мире, что привело бы к голодной смерти не менее двух миллиардов человек. Исходя из его подготовки, предупреждение, прозвучавшее 26 сентября 1983 года, должно было побудить Станислава немедленно доложить о предполагаемом запуске высшему командованию в Москве. Протоколы давали им очень мало времени, чтобы подтвердить запуск ракет. Действовавшая в то время советская ядерная доктрина требовала немедленного и полного ядерного возмездия. Конец света должен был начаться с обязательного доклада Петрова. Но Станислав Петров решил пойти против протокола. С того места, где он сидел, и основываясь на своих более тонких инстинктах, он решил, что предупреждение было ложной тревогой. Он рассудил, что первый удар противника должен быть тотальным запуском всего его ядерного арсенала, чтобы нанести ущерб потенциальному контрудару СССР. Для США, располагающих 23 000 ракетами, не имеет смысла запускать только 5 в ходе первоначального удара… 👉 https://t.me/StratMen/1728

Опытный управленец, глава Института адаптивного интеллекта Валерия Чертовикова @identitycode рассказала Ассоциации директоров по развитию о последних научных достижениях. Оказывается, ментальное состояние команды — ключевой фактор успеха — зависит во многом и от директора по развитию. Развитие интернета привело к тому, что человек перестал быть носителем знания: ни «обычного интеллекта», ни «эмоционального интеллекта» ему уже недостаточно. Психика не справляется с потоком информации; а находясь в стрессе, человек не может принимать решения — не слышит, не понимает себя. У руководителей есть ответственность за собственное спокойное ментальное состояние, за противодействие хроническому «ди-стрессу» (не путать с «эу-стрессом»), а также за заботу о состоянии команды. Цель первого в СНГ института изучения «главного метанавыка современности, адаптивного интеллекта» — расширить возможности человека спокойно реагировать на любые изменения, его способность «пересобраться после ударов судьбы». У института собственная научная разработка; 23 марта пройдет конференция по адаптивному интеллекту; в команде ученые Евгений Доценко и Валерий Гут. Роман Токарев привлек внимание к вскользь затронутой теории эволюции, но специалист подчеркнула, что работа идет в сфере психологического, а не биологического. Инна Львова поинтересовалась практическими инструментами, и докладчик упомянула информационный детокс, перемену мест и маршрутов, смену покупательских привычек, физические тренировки. Программа корпоративного развития, осуществляемая институтом, подразумевает месяц для работы над каждым элементом, влияющим на адаптивность. Ирина Опарина задала вопрос о психологическом взрослении, и Валерия заметила, что новые поколения воспринимают наличие психолога как обязательное в своей жизни. Сегодня запрос на безопасность является главным от сотрудника к работодателю, и на этот запрос необходимо ответить, подчеркнула эксперт. В идеале за гибкость и переучиваемость команды должен отвечать отдельный человек. См. видео со встречи.👆

Занимаетесь развитием? Начиная с мастер-класса по «адаптивному интеллекту» эксперта по обучению и коммуникациям Валерии Чертовиковой — заканчивая совместной выработкой «технического задания» для внешних специалистов по развитию под руководством опытного директора по развитию Олега Долгополова — в ближайшие недели и месяцы в Ассоциации директоров по развитию пройдет ряд интересных и «полезных для здоровья» «зум»-мероприятий. Записывайтесь, присоединяйтесь на сайте АДР: директорпоразвитию.рф

Оказывается, обратную связь — «фидбек» — следует давать сотрудникам не просто так, но по так называемой «технологии сэндвича»! Эксперт по эффективности персонала, лидер HR-комитета Ассоциации директоров по развитию Дмитрий Адушев @Dadushev в своей последней статье делится управленческими рекомендациями — см. файл. Статья вышла в последнем номере журнала «Директор по персоналу» (февраль 2024 г.).

Специалист по цифровому маркетингу, лидер комитета регионов Ассоциации директоров по развитию Светлана Федорова рассказывает о преображающем эффекте благодарности …Вчера вечер не удался и как то все накопилось разом. Я расстроилась и не могла даже уснуть долго.. Утром проснулась разбитая. Вспоминаю практику наполнения энергией от своего психолога. Самый большой энергетический потенциал имеет ЛЮБОВЬ На втором месте БЛАГОДАРНОСТЬ (если интересно, отдельно расскажу про это) И вот сегодня с утра я намеренно исписала лист благодарности многим людям и первую очередь, тем на кого я вчера обиделась (надеюсь вам тоже стало тепло ☀️) Написала отзывы всем кому обещала, даже маркетплейсам и мастеру из авито 😄 И ЧУДО произошло ✨✨✨ Конечно я наполнилась энергией и много задач сегодня решила. А во вторых мне пришла оплата… Комитет регионов АДР: @adr_regions Авторский канал С. Федоровой: @Fedorova_Prodyuser

Про новые управленческие требования для повышения конкурентоспособности рассказал Евгений Печерин, преподаватель МИРБИС, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. По его мнению, классический подход к построению стратегий больше не работает, так как не способен отработать быстроту появления новых возможностей и ограничений. Главное требование к успешной стратегии сегодня — это ее стремительное и эффективное воплощение.