Идеальный сотрудник

HR-гайд. Как управлять персоналом с помощью искусственного интеллекта 🤣 ИИ всё активнее влияет на все сферы нашей жизни, в том числе — на настоящее и будущее работы. Пока одни специалисты боятся, что их заменят роботы, другие уже изучают нейросети для более быстрого решения рабочих задач. Это касается и HR-сферы ⚡️ Чтобы вам было проще присоединиться к ИИ-революции, а может быть и возглавить её в вашей компании, эксперты «Потока» подготовили гайд с полезными материалами о применении ИИ в HR. Из него вы узнаете: ⏺️Какие преимущества даёт использование ИИ в управлении персоналом? ⏺️Как выбрать подходящую технологию для решения конкретных HR-задач? ⏺️Какие риски связаны с внедрением ИИ и как их минимизировать? ⏺️Как использовать нейросети для поиска, оценки и удержания сотрудников? ⏺️И как российские работодатели внедряют ИИ в HR-процессы? Эти статьи будут полезны как начинающим специалистам, так и опытным профессионалам! 😱 Подробнее — читайте у «Потока» 💙 Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724

Вопросы для собеседования с генеральным директором Конечно, в зависимости от сферы вашей компании, вопросы на такую серьезную должность должны подстраиваться под это. Но все же мы подготовили для вас список общих вопросов, которые можно задать на собеседовании с гендиром. Подойдет также руководителям высшего звена и исполнительным директорам: 1. Назовите, каковы основные обязанности менеджера? 2. Что бы вы сделали в первую очередь, если бы вас взяли на работу? 3. Каков ваш план сделать нашу организацию лучше? 4. Каковы самые большие проблемы, с которыми может столкнуться человек на этой должности? 5. Какая ваша самая большая неудача в качестве руководителя? 6. Упомяните проект, в котором вам нужно было привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон? Как вам удалось наладить эти отношения? 7. Как вы реагируете на проблемы? 8. Назовите типы принятия решений, практикуемые в организации? 9. Какие ключевые моменты руководитель должен учитывать перед принятием решения? 10. Каким должен быть подход менеджера к управлению рисками проекта? 11. Как бы вы обучали разных людей в своей команде? 12. Как долго вы готовы терпеть неудачи в своей работе, прежде чем добьетесь успеха? Считаете ли вы себя стратегическим мыслителем? 13. Как бы вы описали лучший стиль управления? 14. Что самое сложное в работе руководителя? 15. Какой способ увеличения доходов наиболее часто используется? 16. Что вы будете делать, если столкнетесь с сотрудником, результаты которого оказались неудовлетворительными?

Привет! Мы-онлайн школе английского stay focused💚 Уже больше трех лет мы обучаем английскому взрослых, детей и сотрудников компаний.  Мы ищем крутых HRщиков, которые заинтересованы в развитии своих сотрудников на международном рынке и предлагаем месяц уроков тебе, твоему ребенку или второй половинке за глубинное интервью, которое поможет нам лучше построить работу с B2B сектором. Будем рады провести для тебя месяц бесплатных уроков за интервью!Если тебе стало интересно- пиши нашему фаундеру Ольге  erid: LjN8KMFnw

😂😝😝😊🥹😆☺️😄😀😙😂🥹 18% россиян завышают ожидаемую зарплату в резюме Согласно опросам HeadHunter, 18% соискателей указывают в резюме завышенную зарплату: у каждого десятого она выше реальных ожиданий на 10%, еще у 6% — на 10-15%, и только 2% соискателей завышают ожидания более чем на 15%. Чаще всех завышать зарплатные ожидания склонны IT-специалисты, представители науки и образования и маркетологи. Подавляющее большинство (61%) указывают в резюме заработную плату, на которую и в самом деле рассчитывают, а 13% ставят сумму ниже. 3% признались, что указывают зарплату по наитию. 22% соискателей никогда не пишут в резюме о предпочтительном доходе. Они хотят вести переговоры о зарплате уже на собеседовании и будут принимать решение, оценивая не только зарплату, но и льготы компании. Также такие кандидаты опасаются либо завысить, либо занизить зарплату. А каждый пятый из этой группы не знает, сколько их навыки и опыт стоят на рынке.

📣Найти! Развить! Удержать! Как управлять талантами с помощью внедрения эмоционального интеллекта в компанию Сегодня, в эпоху дефицита рынка кандидата и нестабильности внешней среды, масштаб вызовов для HR увеличивается в прогрессии. Как находить и адаптировать сотрудников, как выявлять и удерживать ключевых специалистов, как создавать эффективные команды? Для решения этих задач подходит эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект (ЭИ) – это ключевой фактор в формировании высокопроизводительных и эффективных команд. 📅 22 мая на встрече закрытого HR-клуба в Сколково команда EILab разберет, какие навыки и компетенции входят в понятие ЭИ, как их можно развить у сотрудников и как это отразится на работе и результативности бизнеса, а также поделится опытом и кейсами внедрения инструментов ЭИ клиентов. Присоединяйтесь к HR-клубу, чтобы узнать больше о том, как создать эмоционально- интеллектуальную команду и обеспечить успешное развитие вашей компании! Регистрация по ссылке. Реклама. ООО "Лаборатория ЭИ", ИНН 7703438337

😂😝😝😊🥹😆☺️😄😀😙😂🥹 Риск инсультанта у россиян Согласно исследованию Всемирной организации здравоохранения и Международной организации труда, при работе более 55 часов в неделю риск инсульта повышается примерно на 35%. В России о факте переработок сообщили 64% респондентов. При этом 30% напрямую попадают в группу риска, так как работают 55 и более часов. 18% трудятся от 45 до 55 часов. 16% — более 40. И только треть работают не больше 40 часов в неделю. Исследование также показало, что из-за напряженного рабочего графика ухудшаются пищевые привычки россиян. Каждый десятый (11%) вынужден питаться фастфудом. 22% признались, что у них нет времени на обед, а 12% забывают позавтракать. Нездоровое питание ВОЗ также относит к значимым факторам, повышающим риск инсульта. Еще один негативный фактор — низкий уровень физической активности. Только у 23% опрошенных работа носит активных характер, а вот у трети (34%) — исключительно сидячий. У 43% респондентов смешанный тип работы, но они тоже отмечают нехватку активности.

Обратная связь сотрудникам — инструмент мотивации и повышения эффективности работы Ощутите разницу в диалоге: «Простить столько ошибок в работе можно лишь стажёру. Но вы-то сотрудник с опытом!» или «На третьей и пятой странице отчёта есть ошибки. Давайте это обсудим». Во втором случае вы не переходите на личность и не ставите под угрозу профпригодность сотрудника. Такая обратная связь не деморализует, а помогает сохранять мотивацию. Хотите научиться давать обратную связь конструктивно? Регистрируйтесь на бесплатный онлайн-курс «Обратная связь сотрудникам: как не обидеть и получить результат». Курс состоит из 8 видеоуроков. Вы узнаете, какие бывают виды обратной связи, на что обращать внимание, чтобы беседа прошла без критики и сотруднику не хотелось уволиться после разговора. В результате обучения вы: ✅узнаете, что такое обратная связь и как она влияет на эффективность работы людей; ✅рассмотрите 8 причин, почему сотрудники могут нарушать регламенты и как избавиться от этой проблемы с помощью обратной связи; ✅ увидите, какие основные ошибки обратной связи можно избежать; ✅узнаете, что такое конструктивная ОС и как провести беседу без критики; ✅узнаете, как понять, что ваша обратная связь позитивно повлияла на сотрудника. Об авторе курса Яна Жилякова — бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения. Как пройти обучение Зарегистрируйтесь на странице курса. Сразу после этого вам откроется доступ на 1 месяц. Вы можете смотреть уроки в удобное время. Зарегистрироваться

Премьера! «Бухгалтер, милый мой бухгалтер»… Уверены, вам до сих пор говорят эти слова, а может даже напевают 😊 Вспомним этот хит вместе – журнал «Главбух» (@eglavbukru) в честь своего 30-летия выпустил художественный клип на кавер-версию песни «Бухгалтер»  группы «Комбинация» (слова Алены Апиной). Теплая атмосфера ностальгии, современная музыка и новые исполнители объединяют разные поколения. В главной роли – Народная артистка России обаятельная Ирина Пегова. Новую аранжировку создал Антоха MC, а исполняет экс-солистка группы Cream Soda ANNA. Слушайте и танцуйте под новый клип, ставьте ❤️ и обязательно делитесь с коллегами! Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=rGpdy_MwejY Реклама. ООО "АКТИОН-ДИДЖИТАЛ". ИНН 7715670503. erid: LjN8K15Xe

5 причин, почему компания работает в минус Когда такое происходит, предприниматели или в страхе все бросают, либо до последнего пытаются спасти бизнес, часто бездумно и безуспешно тратя деньги. Поэтому важно понимать, из-за чего вообще компания терпит убытки и насколько это критично. 1⃣ Компания только начинает свою деятельность На начальном этапе бизнес требует инвестиций, поэтому логично, что он пока работает в минус. Даже после того, как выйдете в ноль, нужно время для раскачки. Но важно для себя спланировать, когда именно компания начнет приносить доход. 2⃣ Резкие перемены Бизнес нормально работает, но потом случаются какие-то непредвиденные события. К сожалению, в последние годы таких примеров много. В этот момент резко падают доходы, но расходы никуда не деваются: нужно также платить подрядчикам, сотрудникам и арендодателям. Ошибка в этой ситуации — увольнять персонал. Потом заменить ценных сотрудников будет сложно и дорого. 3⃣ Грубые ошибки в расчетах Часто предприниматели не учитывают некоторые расходы. Например, износ оборудования. Когда вы открываете кофейню, то делаете ремонт в помещении и закупаете оборудование и мебель. Вы задумываетесь, что со всем этим будет лет через пять? По сути, вы потеряете часть активов, так как то же оборудование устареет и будет стоить дешевле. 4⃣ Ошибка в бизнес-плане Часто бывает такое, когда бизнесмены закладывают в бизнес-план одну и ту же зарплату в течение нескольких лет. Или не учитывают инфляцию и то, что может вырасти стоимость аренды. Таким образом, они изначально закладывают проблемы в будущем. Ключевое правило: расходы всегда растут. 5⃣ Ошибки в подсчетах прибыли Прибыль должна рассчитываться не из того, сколько денег вы получили от клиентов, а из того, сколько услуг и товаров вы предоставили фактически. А затем из этой суммы вычесть расходы, которые вы понесли в процессе. Это и будет ваша реальная прибыль. Какие причины вы еще можете добавить?