cookie

We use cookies to improve your browsing experience. By clicking «Accept all», you agree to the use of cookies.

avatar

Разумный Бизнес

Бизнес стратегия Win-win — это стратегия победителей, которые находятся в окружении своих единомышленников. adm. - @PavelAdmins чат - @biznessxchat

Show more
Advertising posts
11 839Subscribers
-8624 hours
-2777 days
-90630 days

Data loading in progress...

Subscriber growth rate

Data loading in progress...

Какая выгода для компании иметь правильно созданное обучение 1. Пока на стадии стажировки сотрудник изучает материал, становится понятно насколько он подходит в вашу компанию. Ведь скорость обучение и воспроизведение информации это очень важный критерий. 2. Если стажер обучается, он быстрее вливается в компанию и может производить требующийся от него продукт, обычно уже на третий день он готов приступить к работе полноценно. 3. Каждый сотрудник занимается своим делом и не отвлекает других. 4. Скорость обслуживания растет и доход компании соответственно. 5. Репутация компании на высшем уровне, так как профессиональные сотрудники это всегда лучший сервис.
Show all...
👏 8🔥 6😁 6👍 2
Важная причина, которая не позволяет увеличиваться организации Отсутствие найма эффективных сотрудников может стать проблемой для организации. Неправильный набор персонала и отсутствие найма могут привести к стагнации компании. Но когда мы начинаем смотреть на проблему, находятся и решения. 1. Вспомните свои цели и представьте команду своей мечты, которая вместе с Вами достигает их. 2. Посмотрите, соответствует ли Ваша команда, которая работает с Вами сейчас с Вашей идеальной картиной команды мечты. 3. Напишите план, что Вам нужно исправить или добавить в Вашу команду и начните действовать. В план изменений может входить либо обучение сотрудников дополнительно, либо замена, либо перестановка в кадрах и т.д. Все зависит от Ваших задач.
Show all...
🔥 10👍 4😁 3👏 2
❗️❗️❗️ ПРОБЛЕМЫ С НАЛОГОВОЙ? Решаются налоговыми консультантами 👉 Здесь ИП Пегов И.Г. ИНН 525801324203 Erid: 2VtzqwaYZLq
Show all...
👏 6😁 6🔥 3👍 2
Как не отказывать клиенту 1. Сохраняйте позитивный настрой. Отказывать можно по-разному. Общий позитивный настрой, положительные эмоции - смогут смягчить любую "отрицательную частицу". Продолжайте рассказывать о преимуществе товара, задавать вопросы клиенту. Делайте встречные позитивные предложения. 2. Научитесь играть формулировками. Формулируйте отказ, как согласие, заплетая в согласие доп. условия, которые сделают согласие возможным. 3. Подключайте юмор, если условие клиента нереально выполнить. Юмор работает всегда хорошо. Тут, конечно, важен тон шутки. Шутка не должна выглядеть издевкой.
Show all...
🔥 8👍 6😁 3👏 2
Отказы в продажах Чтобы суметь выдержать как можно более количество отказов, воспользуйтесь этими советами: 1. Начинайте предлагать купить сразу после первичной презентации товара. Пусть откажет вам еще до того, как узнает все подробности, до того как выскажет возражения, пусть его отказ будет "подождите, мне нужно узнать подробнее», чтобы клиент потратил свои первые «нет» «впустую». 2. Самый простой способ отработать отказ - пропустить его мимо ушей и назвать еще несколько преимуществ вашего товара/услуги, которые вы "припасли" в качестве козырей. 3. Подготовьте несколько ответов на самые распространенные возражения клиентов. А также два-три "универсальных" ответа на любой отказ, вплоть до "не хочу".
Show all...
👍 8👏 8🔥 3😁 3
Системное мышление Функции управления включают планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Операционная работа и управление - разные вещи. “Системное управление” - это подход, рассматривающий организацию как систему. Это означает управление человеком с системным мышлением. Системное мышление руководителя включает умение видеть общую картину, понимать причины событий и принимать решения для достижения целей компании. Системное мышление позволяет устранить недостатки обычного мышления и сосредоточиться на ключевых элементах.
Show all...
🔥 6👍 4👏 4😁 4
Как внедрить изменения? 1. Найдите новаторов и работайте с ними. Как минимум 10% сотрудников должны быстро и радостно принимать ваши идеи, нововведения. Именно из них и стоит формировать среднее звено компании. 2. Разжевывайте. Не отстраняйтесь от вопросов и не пускайте все на самотек. Терпеливо объясняйте цели раз за разом. 3. Мотивируйте. При появлении первых положительных результатов подчеркивайте их и награждайте тех, кто сделал больше для их достижения. 4. Тестируйте. Даже при полномасштабном запуске каких-либо перемен всегда говорите о том, что проект происходит в тестовом режиме. Общайтесь, уговаривайте, мотивируйте. 5. Показывайте личный пример.
Show all...
👍 7👏 6😁 6🔥 4
Реклама в кризис Вопрос о необходимости рекламы в кризис возникает из-за неправильного подхода к ее проведению. Важно считать клиентов, пришедших благодаря рекламе, сумму их покупок и прибыль от них. Если вложения в рекламу окупаются, рекламу нужно продолжать. В кризис отдача уменьшается, но затраты на рекламу должны увеличиваться, если каждый тенге приносит отдачу. Однако в кризис меняется подход к рекламе: имиджевая реклама, эффективность которой сложно оценить, не нужна. В обычное время она полезна для долгосрочного укрепления позиций на рынке.
Show all...
👍 5🔥 4😁 1
Проблема управления Бизнес - это зеркало руководителя. Он может быть источником дохода или хаоса. Много факторов определяют успех или провал бизнеса. Невозможно однозначно оценить бизнес или человека. У каждого есть свои плюсы и минусы, которые исходят от руководителя. Критика и оценка - это хорошо, но есть ли идеальные люди? Нет. Мы все имеем свои предпочтения. Так как бизнес является отражением владельца, он тоже не может быть идеальным. Если босс не принимает критику, то обсуждение его ошибок вряд ли принесет пользу. Совет руководителям: вызовите критику на себя и попросите подчиненных критиковать вас. Это поможет вам стать лучше.
Show all...
😁 12🔥 5👍 4👏 4
Принципы и приемы эффективного планирования 1. Сконцентрируйтесь на Важном. Выполняйте только те задачи, которые ведут Вас к поставленной цели. Остальное – делегируйте. 2. Записывайте. Только тот план может считаться планом, который зафиксирован на бумаге или цифровом носителе. 3. Планируйте результат, а не действие. Задача не будет считаться выполненной, если не будет конкретного результата. 4. Используйте принцип гибких и жестких задач. Старайтесь обязательно внести в свое расписание несколько гибких задач, которые Вы выполните, когда будет свободное от жестких задач время. Их не нужно привязывать к конкретному времени и не нужно выстраивать порядок выполнения. 5. Планируйте долгосрочно и краткосрочно. Не хватайтесь за все, расставьте приоритеты и запланируйте. Лучше делать понемногу, но регулярно, чем не делать ничего, либо взвалить на себя сразу огромное количество задач, надорваться, разочароваться и опять же – не делать ничего.
Show all...
👏 9🔥 7👍 6😁 3
Sign in and get access to detailed information

We will reveal these treasures to you after authorization. We promise, it's fast!