cookie

We use cookies to improve your browsing experience. By clicking «Accept all», you agree to the use of cookies.

avatar

вот это Бизнес

Деловая жизнь сегодня: ключевые новости, мнения, обзоры и аналитика Реклама: @midas_media Сотрудничество: @midas_Diana

Show more
Advertising posts
125 819Subscribers
+30624 hours
-4797 days
+1 81530 days

Data loading in progress...

Subscriber growth rate

Data loading in progress...

Как повысить КПД рабочих совещаний Запомните, что проведение митингов, которые реально приносят результат – 80% уверенности в том, что команда рационально потратит рабочее время. Для этого составим чек-лист: 1. Цель совещания. Заранее продумайте, какую пользу бизнесу принесёт этот митинг, и к каким решениям вы планируете прийти вместе с командой. 2. Шаги встречи. Составьте микросценарий митинга: какие вопросы и в какой последовательности мы хотим рассмотреть, какое ограничение по времени установлено для каждого вопроса, какие результаты по каждому вопросу мы хотим получить. 3. Использованные ресурсы. Позаботьтесь о вещах, которые сократят время митинга: например, будет наглядней донести мысль с помощью флипчарта и маркеров, или стоит заранее зарезервировать переговорную комнату с проектором. 📌 #свой_бизнес
Show all...
Стартап русских CEO «Stayf» привлёк €650 тысяч Stayf базируется в Лондоне и занимается созданием SaaS-платформы, которая помогает сотрудникам развивать социальные связи между друг другом в процессе работы. Помимо того, что стартап запустился в 2023 году, им руководят российские предприниматели Максимом Журило и Кириллом Примаком. Инвесторами стартапа также стали бизнесмены с российским гражданством – фонды AltaIR Capital, Yellow Rocks, Smart Partnership Capital. Совсем скоро они выпустят на рынок решение, которое должно помочь организациям объединить сотрудников и поддержать их общую командную вовлеченность в работу. 📌 #вотэто_Стартапы
Show all...
Как развить креативность сотрудников: три шага руководителя Условия бизнеса постоянно меняются, поэтому эксперты вместо силы и устойчивости главными факторами для развития компании называют креативность и способность видеть разные варианты решения проблем. 1. Начните с себя. Команда – зеркало своего лидера, и если вам что-то не нравится в ваших ближайших подчиненных, то с вероятностью 99% это есть и в вас самих. Задайтесь вопросами «как часто вы инициируете изменения в команде/продукте?» и «какие инструменты упростили в этом месяце?». 2. Оцените среду. Постарайтесь трезво оценить возможности вашей команды для проявления компетенций. Например, как часто сотрудники проявляют нестандартный подход для решения задач? 3. Признайте реальность. Возможно, какой-то штат сотрудников не успевает за сегодняшними изменениями – их называют «старожилами». Если они не просто оттягивают изменения политики компании, а ещё и саботируют, то нужно с ними расстаться. 📌 #свой_бизнес
Show all...
Траблшутинг: как продут закрывает «боль» В бизнес-индустрии так обозначают решения задач, которые изначально казались нерешаемыми. От английского языка «troubleshooting» означает «отстрел проблем». В качестве примера можно взять ситуацию в магазине бытовой техники: в описании каждого устройства прописаны проблемы, которое оно решает. Производитель в таких случаях дописывает, какую комбинацию клавиш нужно зажать для решения проблемы. То есть, траблшутинг – это решение задач, с которыми человек не может справиться своими силами и имеющимися ресурсами. В отдельных сферах бизнеса смышлёных работников могут называть «траблшутерами». 📌 #вотэто_Энциклопедия
Show all...
Риск-менеджмент: принципы и методы управления рисками Вакансия риск-менеджера напрямую зависит от классификации рисков, которые следуют из должностных обязанностей. Например, риск-менеджер в зависимости от специфики бизнеса должен: 1. Провести аудит производства. Важно проанализировать, насколько эффективно построена система использования сырья, также не грозят ли компании производственные проблемы. 2. Выявить главные «боли». Определите ключевые метрики, которые потенциально могут принести проблемы на производстве. После разработайте систему мониторинга. 3. Сформировать запасные пути. Если бизнес-процессы будут нарушены из-за смены отношений между странами, то для финансовой стабильности лучше строить запасные пути: например, параллельно с поставщиками из Европы строить отношения с азиатскими партнёрами. 📌 #свой_бизнес
Show all...
🌶 Тупость покупателей и наглость продавцов собирают на канале Острый! Эксклюзивные товары, безумные ответы продавцов, позорные кампании брендов и безбашенные креативы каждый день Даём ссылку на канал: https://t.me/+h41LaJt60bY0OTYy
Show all...
Migo собрал первый в мире пылесос, поднимающийся по лестнице Стартап Migo Robotics пустил в продажу робот-пылесос, который с помощью умных камер преодолевает домашние препятствия. Инструменты отвечают за передачу данных в вычислительный механизм ИИ, мощность которого составляет 5 терафлопс. Главная особенность гаджета в том, что он робот самостоятельно поднимается по лестницам. Пылесос автоматически понимает, когда находится на краю лестницы и должен подняться или спуститься по ней. Пока устройство недоступно к продаже, в будущем его цена составит $1.499. 📌 #вотэто_Стартапы
Show all...
Управление заработной платой бизнеса Опытные управленцы часто в своих компания используют именно смешанную систему оплаты труда — сочетание тарифного и бестарифного способа начисления. Она может быть плавающей, комиссионной и дилерской. 1. Система премий и бонусов. Сотрудники могут получать дополнительные денежные поощрения или премии за достижение заданных целей или хорошую работу. Это стимулирует персонал к большему энтузиазму и активности, поскольку они стремятся достичь определенных целей, чтобы быть награжденными. 2. Система акций или опционов.Это не только позволяет развивать реальные финансовые интересы работников в компании, но и создает долгосрочную мотивацию для их вовлеченности и профессионального роста. 3. Система оплаты по результатам проекта. В этом случае сотрудникам платят за успешное завершение конкретного проекта или задачи, что позволяет управлять затратами и стимулировать продуктивность в ключевых областях. 📌 #свой_бизнес
Show all...
Agile Result Термин обозначает методику «гибкие результаты», которую разработал топ-менеджер Microsoft Джи Ди Мейером. Методика стоит на нескольких принципа и правилах: 1. «Правило трёх», чтобы избежать перегрузок рабочими задачами. Согласно нему, на день/месяц/год нужно ставить лишь 3 главные цели для максимальной фокусировки. 2. «Сферы влияния» или «горячие точки». Уделять внимание 3-м областям – работа, личные дела и «жизнь»: здоровье, финансы, отношения, развлечения и другие. 📌 #вотэто_Энциклопедия
Show all...
Как выявить корпоративное мошенничество Частая практика в среднем/крупном бизнесе, когда с помощью персонала или внешних сил наносят ущерб компании, например, уводят деньги или другие бизнес-активы. Чтобы проверить все «больные места» организации и сохранить имеющиеся ресурсы, американец Мессод Бениш в 80-ых разработал собственную аналитическую методику. С помощью неё легко выявить манипуляции над бухгалтерской отчётностью: M-score = -4,84 + DSRI x 0,920 + GMI x 0,528 + AQI x 0,404 +SGI x 0,892 + DEPI x 0,115 – SGAI x 0,172 + TATA x 4,679 – LVGI x 0,327 DSRI – дневные продажи в дебиторской задолженности. GMI – рентабельность продаж по валовой прибыли. AQI – качество активов. SGI – рост выручки. DEPI – амортизация. SGAI – коммерческие и управленческие расходы. LVGI – коэффициент финансовой зависимости. TATA – всего начислений на общие активы. 📌 #свой_бизнес
Show all...
Sign in and get access to detailed information

We will reveal these treasures to you after authorization. We promise, it's fast!