Цифровая Якутия.

Киберпанк в Китае выходит на новый уровень. Дроны дезинфицируют воздух от ковида.

Какая крутая реклама паспорта. Такие на днях начали выдавать в Швейцарии, и Федеральное управление полиции решило похвастаться новинкой. Документ получился, по сути, небольшим произведением искусства. Дизайн документа посвящён природе Швейцарии и её открытости миру. Проект придумали в агентстве Retinaa SA из Женевы. российское МВД, ждём вашу версию

Наконец-то достойное применение дополненной реальности: с помощью приложения PianoVision можно научиться играть на пианино. Приложение стало логичным продолжением Guitar Hero — для создания мелодии игроку нужно нажимать на клавиши в подходящий момент. Разумеется, понимать логику игры на пианино вы не научитесь, но вот размять пальцы и развить механический навык — легко. @exploitex

Agile в деле: как работают современные команды разработки Сегодня познакомим вас с Аgile — методологией гибкого управления проектами, которая помогает командам доставлять ценность клиентам быстрее и с минимумом проблем. Это то, с чем точно придется работать прогрессивному управленцу. Как это работает? Если обычно команда выпускает весь продукт целиком, то принципы Agile предполагают работу в несколько итераций. Рабочий процесс разбивается на небольшие временные промежутки — спринты. Каждый спринт команда создает определенную часть продукта, которую можно протестировать и оценить. Это позволяет команде непрерывно оценивать выполнение плана и вовремя скорректировать рабочий процесс. Чем отличается Agile-команда от обычной? Agile — это не способ руководства, а способ взаимодействия. Каждый участник команды имеет равнозначные позиции относительно других. Например, даже Product Owner в такой команде формально не будет руководителем. Он просто возьмет ответственность за определенную задачу — формулировку требований к продукту. ❗ В Agile-командах важна кросс-дисциплинарность. Понимание того, как организована работа коллег, повышает продуктивность специалистов. Например, дизайнерам это позволяет точно рассчитать объем работы разработчиков. Методики Agile Говорят, что Agile — больше, чем методология управления проектами: это целая философия. Она объединяет несколько методов: ➖ Scrum. Команды работают по итерациям. Все задачи формируют в бэклоге. ➖ Kanban. Очень важную роль играет визуализация задач на досках и оптимизация рабочего процесса. ➖ Extreme Programming. Использует все принципы Agile по максимуму. Предполагает непрерывную интеграцию новых решений. Agile позволяет команде оставаться гибкой и оперативно реагировать на изменения. Это особенно важно на проектах с быстрой сменой требований. И вы сможете глубже освоить методы управления проектами во время обучения на онлайн-программах РАНХиГС.

Когда Waterfall — лучшее решение? Успех цифровой трансформации напрямую зависит от качества управления. Поэтому мы глубоко погружаем студентов в разные методологии этого процесса. В прошлый раз разбирались, в чем плюсы Agile, в этот — выясним, когда же лучше выбрать Waterfall. Waterfall — это водопадная, или каскадная модель разработки продуктов, которая состоит из последовательных циклов. В ней все строго: нельзя срывать дедлайны, менять местами циклы, корректировать планы. В первые годы существования (в 1970-х) методология была сверхпопулярна, ее использовали во всех разработках. Но потом появился гибкий Agile-подход, и Waterfall начали считать несовременным, слишком неповоротливым. Сейчас в споре, что лучше — Agile или Waterfall, нет верного ответа. Вопрос в другом: какой из подходов лучший для конкретного проекта? Waterfall выбирают: Когда конечный результат проекта понятен с самого начала. Заказчик хочет получить конкретное приложение и уверен, что планы не изменятся. Когда заказчик не хочет вникать в тонкости. Ему нужен лишь результат в срок. Когда проект требует строгого дедлайна и отчетности. Так бывает при работе на госкорпорацию. Плюсы Waterfall: Детальный план работы. Все настолько продумано от и до, что остается только двигаться к цели. Точный расчет денег и времени. Снижается риск непредвиденных расходов, а на сроки исполнения проекта может повлиять только форс-мажор. Нет трат на коммуникацию внутри команды. Новым сотрудникам не нужно вникать в рабочий процесс с нуля — достаточно придерживаться плана. ⚡ Waterfall-подход сейчас можно встретить в технических, финансовых и медицинских секторах. Но никаких четких правил о том, где применять Agile, а где — Waterfall, нет. На обеих наших программах — «Лидер автоматизации и цифровой трансформации» и «Мастер автоматизации и цифровой трансформации» — педагоги РАНХиГС и эксперты рынка учат студентов эффективно оценивать разные методологии управления и выбирать из них лучшую для конкретного проекта. Ведь успех цифровой трансформации начинается с верно выбранной траектории! Согласны?

🚦Прототип светофора будущего. Как вам идея? Кот Шрёдингера😺