Amirus’ World

Таджики Один из самых underrated (недооцененых) народов мира. Таджиков до 35-40 млн человек, в Таджикистане, Афганистане и Узбекистане, преимущественно. По некоторым данным, родители имама Ханафи были родом из Балха, нынешний Афганистан, таджикский край во все времена истории. А ханафиты, последователи мазхаба Ханафи — это примерно 50% мусульман. После развала Арабского халифата (Аббасидов), предки таджиков основывают несколько династии в мусульманском мире, самые известные Саманиды. Они возрождают язык фарси, пишутся поэмы, язык становится языков культуры и администрации государств в Среднем Востоке. Именно таджикские династии первыми в массовом порядке привлекают тюрков в армию, которые современем сами основывают новые династии — Газневиды, Сельджуки, Хорезмшахи. Основатели этих династии — бывшие генералы в таджикских государствах. И эти тюркские династии, создав свои государства, продолжают поддержку фарси в культуре, в литературе, в администрации государств. Даже последующие через несколько веков тюркские династии — от Османов в Малой Азии, Золотой Орды в наших краях и Великих Могулов в Индии используют государственные традиции таджикских династии. Большинство средневековых поэтов, которых мы называем персидскими — на самом деле из предков таджиков. Мевляна Руми тоже из Балха. Омар Хайям из Нишапура. Рудаки из родом из Рудака, нынешний Таджикистан. Фирдоуси жил при Саманидах. Все это культурное наследие таджиков приписано Ирану, потому что таджикский является частью иранских языков и было принято всех, кто пишет в этих языке, называть фарси (перс). Это как бы считать Абая турецким поэтом, потому что он тюрк. Если исторический и современный фарси был и является великим языком — это преимущественно благодаря таджикам, начиная от династии Саманидов, поэтам и писателям той эпохи вроде Рудаки и Фирдоуси. Именно таджики больше всех воевали и сопротивлялись Талибану в Афганистане. Ахмад Шах Масуд таджик, единственный из полевых командиров, кто не сдался и не договаривался с талибами в 1990-х и в начале 2000-х. Таджики могут не говорить на русском, но они на родном языке читают и устно передают от старших к младшим стихи Руми, Фирдоуси, Саади, Хафеза, Рудаки и сотни других великих людей. Сложно превратить людей с таким культурным и генетическим наследием в террористов.

Транспорт, логистика и мобильность как отдельный жанр литературы. Практически все книги вызывают интерес, нужно почитать. https://bookauthority.org/books/best-transportation-books

Parqour работает примерно в 150+ локациях в Казахстане. Мы уверенные лидеры рынка, выигрываем большинство контрактов на автоматизацию и на управление парковками в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Кыргызстане. Правда, пока преимущественно в частном сегменте. Надеемся в 2024 году у нас будет чуть больше прогресса c мунициальными парковками крупнейших городов Казахстана и соседних стран. В команде уже 100+ профессионалов. Присутствие худо-бедно в 20+ странах. В 2024 году хотим больше фокуса на США и GCC (Саудовская Аравия, ОАЭ, Катар, Кувейт). В Казахстане одним из фокусов будет продукт для ЖК. Контроль доступа во двор/парковку ЖК через распознавание номеров, возможность сдавать парковку ЖК на платной основе другим, ограничение авто на ГБО на подземную парковку, ряд других функций. Исторически, по разным причинам, мы плохо справлялись сегментом ЖК. То было слишком дорого, то не было качественного сервиса, то фокуса не было. Мы разработали дешевое решение для ЖК, создали отдельный продуктовый блок и готовы масштабировать. В этом плане открыты партнерству со всеми, кому это интересно. КСК, управляющие компании, поставщики ворот и шлагбаумов, домофонные конторы, любой заинтересованный человек или организация. Также, мы ищем в команду опытного и сильного менеджера по продажам. Хотим в месяц подписывать минимум 10-15 ЖК в месяц, условия индивидуальные. Прям очень сильный прогресс нужен в продажах нашего решения для ЖК. Email для резюме [email protected], по партнерствам, идеям и любой обратной связи +77019539910 (WhatsApp & Telegram). Номер мой, преимущественно зарубежом, но всегда доступен в мессенджерах.

Сел в самолёт, лечу с Дубая в Даммам (Саудовская Аравия). В самолете преимущественно представители Индии/Пакистана/Бангладеш и, скажем так, белые — европейцы и американцы. Самолет заполнен, только вот один аварийный ряд свободен. Подходят ко мне, на ровном месте, борт-проводники и просят пересесть в ряд где аварийный выход. Одному единственному. Причем я сижу далеко от этого ряда, могли попросить кого-то рядом. Не участник программ лояльности этой авиакомпании. Видимо решили, что сложно кого-то выделить из индо-пакистано-бангладешской диаспоры, а белых господ этим вопросом тревожить не стоит, соответственно, ответственным за аварийные двери можно поставить ответственным меня, единственного не похожего на этих двух групп людей.

В документе признается, что Казахстан остается сырьевой базой и придатком. У нас не накапливается сложная технологическая экспертиза. Купить и продать можем, разводить темы можем. А вот прибыльно управлять железными дорогами и мультимодальными перевозками в миллионы тонн не можем. Прибыльно и качественно управлять аэропортами или морскими грузовыми терминалами не можем. Поэтому всё, что чуть сложнее — либо сразу вгоняем в убыток (КТЖ), либо передаем на управление / продаем иностранцам — аэропорты Алматы и Астаны, как пример.

Достаточно качественный документ о контурах настоящего и будущего Казахстане. Подготовили в КИСИ.

Ночное философское. Можно бесконечно много о чем спорить вживую или онлайн, делать экономические прогнозы, ставить ставку чем закончиться тот или иной конфликт, обсуждать историю и всё что можно, пока это человеку ничего не стоит. В 2022 году было много тех, кто предрекал поражение и развал России из за вторжения в Украину. Кто-то потому что переживал на украинцев, а кто-то строил из себя эксперта. Готов ли был этот эксперт поставить на стол 10 000 долларов, если его прогнозы не сбудутся в течение года или 2 лет? 99% не готовы ставить деньги и будут дальше что-то поверхностно обсуждать. В большинстве случаев это и есть фильтр. я готов придать ценность твоим словам, если ты обеспечишь их деньгами и готов их потерять. готов поболтать и послушать об истории, политике, геополитике, географии, и т.д. Но если ты много говоришь об этом и не готов ставить деньги — пока времени нет. В корпоративной карьере тоже есть эта ситуация. Большинство людей относятся к своим задачам и работе очень поверхностно, не используют ни свой потенциал, ни корпоративный. Просто потому что иногда нет прямой связи между тем, что человек делает и конечным результатом. Но это, кажется, решаемая задача. С одной стороны — нужно работать над тем, чтобы человек чувствовал и видел прямой результат, будь он негативным или позитивным. Человек должен это чувствовать, видеть, ощутить. Должно быть взаимодействие между человеком и результатом. Сначала человек влияет на результат, потом результат влияет на человека — репутация, экспертиза, доходы, авторитет в коллективе, и т.д. Вы скажете, что это и так происходит. Происходит, но в очень замедленном темпе. Пока этот эффект произойдет, в промежутке будет много неэффективности. Раньше, в век менее развитых технологий, вы говорили 17 секунд по телефону, но тариф платили за минуту, то есть за 60 секунд. Раньше это было логично. Мол, поминутная тарификация. До одной минуты и плачу за минуту. Но в наш век, это нелогично, зачем платить за лишние 43 секунды, когда технологий позволяют тарифицировать ежесекундно, а не ежеминутно. Примерно такая логика. Нужны управленческие технологий, которые дают человеку эффект от каждого действия, каждый день, за каждую задачу, инициативу, решение. В перспективе 3 месяцев, или 6-12 месяцев можно подводить итоги, делать повышение, назначать бонусы, понимать экспертизу человека. Но это уже супер устаревший подход. Это нужно самому человеку — так 24-летний может зарабатывать больше, тем 40-летний топ-менеджер, просто понимая ценность который он создает. И это нужно компаниям, чтобы выжить в эпоху ИИ.

Текущие трагичные события для человечества создают возможности для Казахстана. Логистика между РФ и Европой не работает, соответственно, повысился спрос на транзит через Казахстан. Йеменские хуситы атакуют торговые корабли, проходящие через Красное Море и Суэцкий канал, все крупные мировые перевозчики грузов перенаправили морские потоки через Африку — и дороже существенно, и сроки дольше. Опять рождается спрос на более быстрый транзит через Казахстан (из Китая) в Европу.

Сенат одобрил трансферт из Нацфонда что это значит простыми словами и каковы последствия для нас? Последнее время страшно читать экономические новости, выглядит всё красиво, добрые сенаторы радеют за народ и целых 40% выделяют на социальные нужды, а остальное на крупные инфраструктурные проекты и поддержку бизнеса. Но всё не совсем так, никого почему то не волнуют причины и следствия этих действий: 🤦‍♂️ бюджетный дефицит, т.е государство не собирает необходимый объём налогов, банально государство со своими хотелками убыточно и продолжает уже который год лезть в Нац.фонд, хотя это деньги для будущих поколений, которым скорее всего мы не оставим ни фонда ни природных ресурсов 🤷‍♀️ затраты государства превышают доходы, т.е на финансирование здравоохранения, обороны страны, образования, инфраструктуры, поддержания правопорядка банально не хватает денег. Мы слишком много тратим, непомерно много, столько, сколько не зарабатываем как государство. Какая-то Instagram экономика 🤦🏻‍♂️ Все добрые, улыбаются и чему-то радуются, а у самих в кармане дырка. 🔝 увеличение цен, когда вы вливаете слишком много денег из ниоткуда, ничего при это не производя, то появляется быстрый спрос, который местное производство не может обеспечить, а значит этот спрос будет покрыт предложением иностранных товаров. в итоге мы получим дополнительный виток цен в Казахстане и поддержку иностранных экономик и их бизнеса - молодцы, выглядит очень патриотично (сарказм, если кто не понял) 💰 дорогие кредиты для бизнеса, так как денег будет также много, то базовая ставка может быть сохранена на прежнем уровне и тогда финансирование бизнеса будет дорогим. Однако государство может поступить иначе и снизить базовую ставку одновременно с увеличением расходной части бюджета, тогда это будет совсем дико, но уже не так уже и невозможно, и эти факторы вместе взятые могут привести к девальвации тенге и мы вместе с вами очередной раз опять обеднеем, так как инфляция уже давно стала новым налогом для населения. Я не любитель голословной критики, это базовые экономические факты, которые знает любой, кто действительно изучал экономику в институте и прожил все эти неоднократные витки за 30 лет независимости страны. Поэтому нужно делать всё наоборот, ➖ снизить расходы на гос.аппарат ⚠️ остановить рост социальных расходов 👮‍♀️ финансировать только производство по льготной ставке и обнулять ставку при выходе на экспорт Таким образом не придётся постоянно лезть в Нац.фонд, мы должны научиться зарабатывать, чтобы обеспечивать постоянный уровень роста благосостояния и социальных расходов. Пока я этого не вижу. Одна сплошная благотворительность. За гос.счёт. Ваш @iKapitalist