cookie

We use cookies to improve your browsing experience. By clicking «Accept all», you agree to the use of cookies.

avatar

Управленцы под прикрытием (ex.Businesslogy)

Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно. Реклама, маркировка @Businesslogybot + https://telega.in/c/Businesslogy

Show more
Advertising posts
10 113Subscribers
+324 hours
+137 days
-2330 days

Data loading in progress...

Subscriber growth rate

Data loading in progress...

Удивительно, но Bitcoin далеко не единственная «золотая жила» 21 века 👀 Если бы вы год назад инвестировали всего $100 в монету PEPE, когда её считали неперспективной, сейчас на вашем счету былo бы около $7,000. Аналогично с другими монетами, которые выросли в десятки, а то и сотни раз. Суть в том, что таких монет сегодня неведомый край. Дабы узнавать о них в числе первых, не тратя времени на нюансы, следите за Марком Соколовым. Именно Марк находит монеты, которые взлетают в десятки, а порой и сотни раз. Пока все будут щелкать носом, ты будешь считать прибыль. Будь среди вторых: @crypto Реклама. ИП Мыглин Д.А., ИНН 890414604609, erid: 2VtzqvmgDgh
Show all...
Марк Соколов | Инвестиционный Гигант

Канал-дневник с моими мыслями и идеями по криптовалютному рынкy. Пишу то, что думаю. О том, что волнует. На канале делюсь собственным опытом. Рекламы нет. Сигналов/приваток также нет. И не будет!

Войти (27 мест) 🔑
Как использовать максимально эффективно систему электронного документооборота? Какие функциональные возможности требуются в 2024 году Для выбора подходящего решения для вашей фирмы, рассмотрим несколько аспектов. Нужно учесть не только функциональность программных продуктов, но и безопасность системы электронного документооборота (СЭД), надежность и удобство работы. Тонкостями выбора и эффективного использования в дальнейшем делится руководитель разработки систем автоматизации процессов Агиль Хыдыров. Функциональные возможности на которые следует обратить внимание: - Структурированный архив документов. Для компаний с большим объемом документов и контрагентов важно иметь единый архив с легким доступом, удобным поиском, загрузкой и выгрузкой. Архив должен поддерживать полнотекстовый и атрибутивный поиск по контрагентам, номерам, типам и т.д. Интеграция СЭД с сервисами сканирования, штрих-кодирования и распознавания также должна быть уточнена. - Совместная работа с документами. Для полноценной совместной работы важно иметь поддержку настройки гибких прав доступа для пользователей и возможность отслеживания и управления версиями документов, включая удаление и откат к предыдущим версиям. - Управление задачами и процессами. Возможность самостоятельного изменения маршрутов согласования. Такие конструкторы позволяют настраивать процессы без участия разработчиков, определять участников процессов по их ролям и делегировать и перенаправлять задачи другим сотрудникам с учетом прав доступа. - Обмен электронными документами с контрагентами. Через провайдеров ЭДО, включая работу с различными типами документов и видами электронной подписи. Автоматическая сортировка и маршрутизация документов в соответствии с предварительно настроенными параметрами. Но помимо функциональных возможностей есть ряд других аспектов, на которые вам предстоит обратить внимание: - Интерфейс должен быть современным и интуитивно понятным. - Меры безопасности для связи (проверка сложности паролей, запрет входа без пароля, делегирование прав и возможность шифрования файлов для определенных пользователей). - Поддержка. - Стоимость. Помните, что неподходящая или плохо спроектированная система может серьезно навредить вашей компании. Для экономии можно вместо единоразовой покупки рассмотреть модель подписки, что позволит снизить начальные затраты. Облачные решения обеспечат гибкость и сократят затраты на аппаратное обеспечение. Внедрение проходит через несколько важных этапов. Сначала проводится обследование процессов компании и сбор требований, чтобы полностью понять потребности и цели. Затем пользователи проходят обучение, изучают функциональность новой системы. Интеграция систем электронного документооборота обеспечивает совместную работу и обмен документами между организациями, которые используют различные СЭД. Это способствует эффективному обмену информацией и сокращению необходимости ручного ввода данных.
Show all...
👍 1
Хотите такого менеджера продаж? Если хотите, ответьте один Кря 🦆
Show all...
👍 1🤣 1
В 2024 году 70% компаний ждет кадровый голод. По прогнозам экспертов, в этом году Россию ожидает самый сильный дефицит кадров за последние 10 лет. Бизнесы вынуждены платить больше, просто чтобы хоть как-то удержать сотрудников. Это означает, что вам придется конкурировать не только за клиентов, но и за таланты. А это не просто, когда уровень безработицы составляет всего 3,9%. Как бороться с дефицитом кадров и привлекать лучших кандидатов на рынке? Забирайте бесплатный набор полезных гайдов для HR-специалистов от Skyeng: ССЫЛКА Реклама: ОАНО ДПО “СКАЕНГ“, ИНН: 9709022748 erid: 2VtzqxVzkGj
Show all...
Другой способ жизни: чем заменить поиски идеальной рабочей недели Образ жизни и мышление современных работников настолько изменились, что внедрение четырехдневной рабочей недели или любой другой способ переформатировать трудовое время, уже неактуальны. Идея четырехдневной недели возникла в 90-е годы прошлого века как политическое и экономическое стремление к равенству труда. Суть заключалась в том, чтобы сократить количество рабочих часов, чтобы больше людей могли получить работу. Кризис Covid и связанные с ним перемены вновь привлекли внимание к этой теме. Повсеместное внедрение работы на дому, использование новых технологий, гибридный график коренным образом изменили современные представления о работе. Этот период также усилил стремление сотрудников соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Около 55% участников недавнего исследования заявили, что согласились бы зарабатывать меньше денег в обмен на большее количество свободного времени. В Новой Зеландии правительство ввело четырехдневную неделю в конце пандемии, чтобы повысить производительность и улучшить баланс между работой и личной жизнью. Мера представлена как средство борьбы с повсеместным выгоранием и культурой трудоголизма, также дает возможность значительно повысить производительность труда. Эту идею можно реализовать в различных формах, каждая из которых создает определенные проблемы. Первый подход является наиболее популярным: неизменное количество рабочих часов, распределенные в течение четырех дней. Такую модель применяют Бельгия и скандинавские страны. Во Франции подобная попытка была предложена в марте 2023 года, но потерпела полное фиаско. Причина: воспитание детей. Длинные дни больше не позволяют родителям отвозить детей в школу и обратно. Второй подход: 32-часовая неделя (сокращение рабочего времени благодаря повышению производительности труда). В основе лежит идея поддержания производительности труда за счет сокращения непродуктивного времени. Работать меньше в этом случае значит — работать эффективнее. Однако, это снизит способность адаптироваться к быстрым переменам. Данные показывают, что время, проведенное между выполнением того или иного задания, способствует обмену информацией между отделами. Вместо того чтобы фокусироваться на количестве часов, не стоит ли поговорить о самой природе работы? Все больше исследований, в частности, последователей антрополога Дэвида Грэбера, подчеркивают потерю смысла в работе, рост «бесполезной занятости» и «бунта привилегированных», по выражению журналиста Жана-Лорана Кассели. К сожалению, реорганизации рабочего времени недостаточно для того, чтобы вновь привлечь сотрудников. Рабочее время — это, прежде всего, «гигиенический фактор труда», согласно теории психолога Фредерика Ирвинга Герцберга. Рабочее время не может обеспечить мотивацию, на которую так надеются руководители, а лишь сдерживает неудовлетворенность сотрудников. Если руководители хотят использовать источник личной самореализации и удовлетворения от работы, то им следует стимулировать подлинные мотивирующие факторы, например, ценить выполненную работу, самостоятельность сотрудников или делать рабочие задачи более интересными. Источник: Идеономика
Show all...
Чтобы быстро масштабироваться и быть на шаг впереди конкурентов, предприниматели, инвесторы и ТОПы крупных компаний всё чаще вступают в закрытые бизнес-сообщества. Резиденты помогают друг другу выходить на международные рынки, совместно открывают новые направления и решают вопросы при помощи нескольких рукопожатий. В таких условиях бизнес неизбежно растет. Один из таких клубов регулярно проводит открытые мероприятия, где можно обмениваться опытом и получить 50+ полезных контактов. Подписывайтесь на официальный канал клуба «Триада», чтобы стать частью сильного комьюнити и обеспечить себе возможность: ▪️«выгружать» свои знания и обмениваться опытом ; ▪️привлекать партнеров и инвестировать в прибыльные проекты; ▪️регулярно вдохновляться свежими идеями и получать поддержку Реклама. ООО "Триада", ИНН 5047287478, erid:2VtzqvpW34R
Show all...

«Змеи в костюмах»: кто такие корпоративные психопаты и как с ними работать Вам знакомы случаи, когда очаровательный новенький на работе со временем оказывался абсолютно токсичным человеком? Это особый тип личности, способный манипулировать и добиваться своих целей, невзирая на сопутствующий урон. Рассказываем, как «змеи в костюмах» проявляют себя на работе, учимся их видеть и понимать стратегию манипулирования. Психопатия — расстройство личности, при котором человек лишен эмпатии, совести, чувства вины и не ощущает эмоциональную привязанность. У них предрасположенность к лживости, эгоцентризму и манипуляциям. Власть притягивает психопатов так сильно, что если им не удается достичь вершин, они пытаются получить ее всеми доступными способами. Вы можете столкнутся с такими сиделками, охранниками, контроллерами. Навык распознавать эмоции и адаптироваться к ожиданиям окружающих делает психопата мастером манипуляции. Он искусно очаровывает человека, чтобы воспользоваться его расположением. Корпоративные психопаты используют обаяние, чтобы устроиться на работу и быстро добиться повышения. Они легко строят отношения с руководителями и полезными сотрудниками, делая то, чего остальные специалисты стесняются из-за субординации. «Змеи в костюмах» представляют себя как энергичных профессионалов, не соответствуя этому в реальности. Они так очаровательны на собеседованиях, что часто их слова не проверяют на достоверность. Упорный труд не для этих ребят: им сложно удержать контроль и долго работать даже над важным проектом. Поэтому они выполняют задачи чужими усилиями, либо скрывают, что вообще ничем не занимаются. Психопат приписывает себе результаты других людей и убирает конкурентов, пуская слухи. Как манипулирует психопат: 1 сигнал: дает понять, что ценит особенности, которые вы стараетесь показывать обществу. Другими словами, положительно подкрепляет вашу самопрезентацию. Часто люди настолько заняты собой, что редко говорят другим об их достоинствах. Если человек «видит» нас, с ним мы чувствуем себя особенными. 2 сигнал: улавливает страхи и комплексы, которые проскальзывают в вашем поведении. Вам лестно, что кто-то открывается вам, особенно если у него схожие принципы и проблемы. 3 сигнал: окружает вас комфортом. Вы ощущаете себя защищенным и в итоге делитесь кучей персональной информации, которую психопат заносит в свою «коллекцию». 4 сигнал: убеждает вас в том, что он принимает все ваши отрицательные черты. Вы верите, что это настоящий друг, который сделает для вас все. Теперь вы в ловушке. Следует быть начеку, если вы замечаете, что коллега: - Лжет, подлизывается и больше времени общается с «важными» сотрудниками, чем делает свою работу. - Не выполняет важные поручения и раздает обещания, которые не торопится сдержать. - Сваливает на другого человека свои обязанности под эгидой дружбы или высокой нагрузки. - Грубит одним коллегам и чрезмерно мил с другими. Совет: вовремя обнаруживать токсичных типов поможет эффективная схема коммуникации, когда каждый специалист может поделиться своими опасениями. Тогда команда превращается в самоочищающуюся систему. Психопаты — это социальные хамелеоны. Чтобы привлечь их внимание достаточно того, что вас уважают и слушают коллеги, а значит у вас есть неформальная власть. Когда «змея» уже заползла в коллектив, стоит учитывать, с кем вы столкнулись. 1. Если психопат подчиненный. Вовремя обнаруживать деструктивных сотрудников поможет выстраивание отношений с командой. Будьте открыты для разговора и налаживайте получение фидбэка. 2. Если психопат коллега. Лучший иммунитет от интриганов — качественно выполнять задачи. Взаимодействуйте с руководителем. Начинайте строить свою репутацию сразу, как только приходите в компанию. Если кто-то начнет распространять сплетни о вас — хорошее мнение коллег станет вашим союзником. 3. Если психопат руководитель. Безопасный, но не способствующий вашему развитию способ — стараться минимально общаться с токсичным боссом. Делайте задачи качественно и вовремя, чтобы не провоцировать нападки.
Show all...
Техника «Усиление проблемы» Многие менеджеры, когда слышат проблему клиента, которую они могут решить при помощи своего продукта, сразу радостно пытаются об этом сообщить. Клиент: - У нас большие коммунальные расходы. Менеджер: - При помощи нашего продукта вы сможете экономить до 20%. Профессионалы сначала используют уместные вопросы для усиления и актуализации проблемы, а только потом предлагают решение. Клиент: - У нас большие коммунальные расходы. Менеджер: - Считали примерные убытки по году? Сколько получается? - Что предпринимали для решения этой проблемы? И как? - Почему до сих пор не решили эту проблему? - Насколько актуально было бы решить эту проблему? - Какие для себя видите плюсы в решении этой проблемы? - Вас бы заинтересовало быстрое решение этой проблемы? - А что если мы могли бы предложить решение, которое позволит экономить до 20%? Что каждый год составит … . Так преподнесение вашего продукта будет выглядеть гораздо убедительнее. Автор: Виталий Голицын
Show all...
90% франшиз на рынке - убыточны, зарабатывает только франчайзер! Это суровая правда, большинство компаний наживаются на своих франчайзи и оставляют их без денег. Тогда как проверить франшизу, чтобы не получить "кота в мешке"? - Изучите отзывы франчайзи - Проверьте объемы вложений - Проанализируйте сроки окупаемости - Дает ли гарантии франчайзер? Какая компания сейчас проходит по всем пунктам? Pedant.ru - это уникальная франшиза в России с гарантией возврата, если "не пошло". Ремонт смартфонов и ноутбуков - бизнес-модель, устойчивая к кризисам. Сейчас уже более 576 сервисных центров в 143 городах России. Ключевые показатели: 1. Прибыльность до 400.000р в месяц 2. Окупаемость от 3 месяцев 3. На рынке франшиз 11 лет, эта федеральная компания подтвердила свой успех на рынке 4. Готовы вернуть деньги в случае невыхода на прибыль Получите готовую финансовую модель и зарабатывайте до 400 000р чистой прибыли в месяц! Реклама. Кузнецов К.Т. ИНН 773424176374. Erid: 2VtzqwMaUy2
Show all...
Знаете ли вы, что тормозит вас в достижении новых высот в бизнесе? А в преодолении всех трудностей? 🔍 Существует прямая связь между вашим эмоциональным/психологическим состоянием и результатами в бизнесе. Но как разобраться с этим и построить путь к счастью и в бизнесе и в жизни? 🧠Нейрософия приглашает вас на бесплатный прямой эфир сегодня в 19:00 по мск в нашем телеграмм канале! Вместе мы разберемся в том, как проработать тяжелые негативные эмоции, чтобы они не мешали на пути! В разработках Нейрософии используются новейшие исследования нейробиологов, поэтому именно там можно разобраться, каким образом наш мозг заставляет нас чувствовать себя хорошо или плохо, действовать или наоборот, сохранять энергию. Присоединяйтесь к нам и мы поможем построить вам успешный путь! Телеграмм-канал НейрософияРеклама. ИП Кудрявцев А.О., ИНН 780252422970, erid: 2VtzqvDxqsT
Show all...
Канал Нейрософия

Нейрософия 2.0 — помогаем найти энергию и силы для достижения ваших целей с помощью знаний о работе мозга. По любым вопросам пишите в нашу поддержку @neurosofiahelp

Sign in and get access to detailed information

We will reveal these treasures to you after authorization. We promise, it's fast!