Курбангалиев честно

⭕️Ровно год со дня, как меня кинули на 50 миллионов. Часть вторая. Рост и конфликты Первый год у нас прошел с минимальными эксцессами. Я все еще не был официально в доле, но партнер не давала поводов сомневаться в своей этичности, все выплаты были вовремя. Когда у нас возникали разногласия, мы привлекали медиатора, который позволял нам все разруливать. Основной точкой напряжения было то, что моим запросом было построить систему, которая не будет зависит от меня и я смогу не участвовать в операционке. Я хотел собрать сильную команду, с которой можно быть в роли собственника и заниматься будущим компании. Партнер не понимала этого подхода. Также она хотела, чтобы мы больше занимались изобретениями ее отца. У него было больше 75 патентов, но коммерческий потенциал имел только один — пробиотик, который мы и продавали, это был реально хороший продукт. С остальными нужно было приложить очень много сил, чтобы как-то их продать. Чтобы вы понимали контекст: на последнем выезде всей компании он рассказал о своем последнем изобретении, какой-то штуковине, которую прикрепляешь снаружи трубы и вода автоматически очищается. «Проблема воды во всем мире будет решена». Некоторые изобретения все-таки можно было как-то доработать и продавать, но нужна была прорва ресурсов, которых в компании не было. Да и мне не хотелось на это тратить время, так как моя мотивация была в росте этого продукта и компании, а не признание ее отца. Во второй год компания продолжила расти. Каждый месяц новые рекорды: 12, 14, 18, 20, 25, 27 миллионов. Всего за 2023 год мы сделаем 240 миллионов выручки. При этом я смог достичь своей цели — автономной сильной команды, которая создает результаты. Я по-прежнему был управленцем, но за счет построенной мной системы, мне достаточно было пару часов работы в неделю, чтобы всем управлять. На фоне роста результатов, конфликты тоже начали расти. Я вывел HR BP и при найме нового руководителя, первым вопросом партнера было «А что будет делать Евгений?». При этом, она все два года нашей совместной работы продолжала быть визажистом и делать массажи, ее занятость в бизнесе позволяла это делать. Было накоплено большое напряжение, которое мы долго пытались решить. Я понял, что тут небезопасно и вовремя одной из сессий с медиатором поднял вопрос создания партнерского соглашения, произнеся фразу «Наше партнерство не на всегда», подразумевая, что в безопасности обе стороны должны быть. Эта фраза задела партнера и она начала лезть во все процессы компании. Так как предпринимательский скилл у нее был низкий, то приходилось много времени объяснять как что работает и переубеждать там, где она врывалась с острым «нет». С каждым месяцем отношения становились все напряженнее, мы все еще находились в контакте и могли обсуждать происходящее. Я решил привлечь нового человека, который проводит партнерские сессии, она согласилась. Поставьте реакцию, если интересно продолжение

⭕️Ровно год со дня, как меня кинули на 50 миллионов. Часть первая. Начало И весь год я собирался написать серию постов об этом и рассказать полноценно эту историю, но избегал, слишком болезненно было.Я не буду рассказывать очень детально, как что было, но введу вас в контекст и добавлю свои выводы за этот год. История будет в нескольких частях Четыре года назад весной я выступал у друга на конференции. Тема была про лиды из инсты и сбор команды. Выступление прошло хорошо и многие подошли после познакомиться со мной, а одна женщина после купила консультацию. У нее был интернет-магазин пробиотиков с минимальными продажами, около 70 тысяч рублей в месяц. Продукт был изобретением ее отца, а она управляла бизнесом. Я помог ей поставить сотрудника на инсту и выстроить базовую систему там. На тот момент этого было достаточно и до осени мы больше не пересекались. В сентябре она пришла с новым запросом: продажи выросли в три раза, но управлять сотрудником не получается, он сливает сроки и косячит. Я тогда находился в поиске нового направление и тестировал консультирование, предложил ей наставничество на два месяца, чтобы исправить ситуацию. За два месяца я заменил сотрудника, поставив проверенного из моего прошлого бизнеса, докрутил не только инст, но и другие бизнес-процессы в компании. В итоге, уже в ноябре 20го, выручка пробила миллион рублей, а в декабре миллион восемьсот. И я и она понимали, что наше сотрудничество продуктивно, но чтобы наращивать результаты, мне уже надо подключаться руками, а не только говорить, что делать. Два месяца у нас шли переговоры, она категорически не хотела включать меня в ООО и показывать чистую прибыль. Сошлись на том, что у меня будет процент от выручки за вычетом расходов на доставку. Я зашел управляющим партнером и начал строить систему, выручка полетела: два миллиона, три, пять, семь — всего за первый год смог сделать 60 миллионов, при учете, что за прошлый год вся выручка была только 5. Наше партнерство было продуктивным и приносило большие результаты. Я несколько раз пересобирал команду, чтобы она соответствовала быстрому росту компании. Это были самые большие мои результаты к тому времени, поэтому я и сам очень много обучался и прокачивал свои предпринимательские навыки. Нужно было строить настоящий крупный бизнес. Поставьте реакцию, если интересно продолжение

⭕️ Билль о правах и обязанностях личности Вы имеете право: • ставить себя на первое место • просить о помощи и эмоциональной поддержке • протестовать против несправедливого обращения или критики • иметь свое мнение или свои убеждения • совершать ошибки, пока вы не найдете правильный путь • говорить “Спасибо, НЕТ”, “Извините, НЕТ” • побыть одному, даже если другим хочется вашего общества • иметь свои собственные, какие угодно, чувства, независимо от того, понимают ли их окружающие • менять свои решения и добиваться перемены договоренности, которые вас не устраивают. Вы никогда не обязаны: • быть безупречным на 100% • следовать за всеми • делать приятное неприятным вам людям • извиняться за то, что вы были самим собой • чувствовать себя виноватым за свои желания • мириться с неприятной для вас ситуацией • жертвовать своим внутренним миром ради кого бы то ни было • сохранять отношения, ставшие оскорбительным • нести ответственность за чье-то поведение При этом вы должны помнить, что: • другие люди имеют те же права, что и вы нельзя жить в обществе и быть свободным от общества – или то, или другое мнение, отличное от вашего, может быть верным • никто не обязан вести себя так, как того хочется вам • неприемлемый для вас образ жизни может быть нормой для кого-то другого • совет, основанный на чужом опыте, может уберечь вас от ошибок • ваше чувство вины может указывать на недопустимость вашего поведения • вы ничего никому не должны до тех пор, пока не взяли на себя обязательств • никакие правила не освобождают вас от ответственности за ваши поступки

Вот пример слайда с благодарностями и скрин анкеты

⭕️Важная форма опроса сотрудников Так, 100 реакций на прошлый пост собраны. Делюсь с вами формой опроса сотрудников, который провожу каждый месяц перед итоговым собранием. Сотрудникам часто не хватает понимания куда компания движется и что их слышат. Также у них могут быть вопросы и проблемы, которые снижают продуктивность и создают пространство для домыслов. Для этого я в начале каждого месяца провожу собрание по итогам месяца, на нем руководители по отделам рассказывают о том, что ключевого произошло в их отделах и о планах на следующий месяц. То же делает и фаундер, но про общие цели компании. Для этого собрания готовится специальная презентация. Всем сотрудникам отправляем специальную форму до собрания для заполнения. Вот ссылка на пример. Внутри всего два основных пункта: ° предложение /вопрос / боль. Здесь сотрудник пишет что он хочет узнать, предложить или рассказать о проблеме. Может сделать это анонимно, а может представиться ° благодарности. Здесь он может написать свою благодарность любому участнику команды. С листа благодарностей начинаем собрание, чтобы всех настроить на хороший лад. Пример листа из презентации приложил к посту В конце презентации переходим к прочтению того, что написали в блоке вопросов. Если анонимный вопрос, то тоже его зачитываю. Если неприятный, то тоже читаю. И публично отвечаю сам, либо передаю слово ответственному руководителю из чьей области ответственности решение вопроса. Такой подход позволяет держать атмосферу честности и открытости в компании, сотрудники понимают, что у них есть специальное пространство, чтобы быть услышанными. Также один сотрудник может задать вопрос, который у других на уме, но они его не озвучивают. Тем, кто купил доступ к моей базе регламентов, дополнительно сегодня выложу еще материалы в группу: — пример презентации по итогам месяца — опрос сотрудников "Как нам вырасти?", который позволит собрать идеи по развитию компании — опрос увольняющегося сотрудника, чтобы понять, где была совершена ошибка и как можно в будущем это доработать — опрос сотрудников по продукту, чтобы понять они вообще понимают зачем их наняли и что от них хотят. Этот опрос сильно открывает глаза на реальность и позволяет внести корректировку в работу сотрудниками и этим кратно увеличить их эффективность Проверяйте группу, там все будет. А если у вас нет доступа, но вы хотите его получить, то тут подробности моей базы регламентов: https://kyrbangaliev.ru/reglament

Давайте соберем на этом рилсе 100 реакций и я выложу форму анонимного опроса сотрудников, который я провожу в конце каждого месяца. И напишу текст почему важно проводить такой опрос и как это делать правильно

⭕️Знакомо чувство, когда сотрудники не самостоятельные и по всем вопросам бегут к тебе? Чтобы такого не было, в компании должны быть: • взрослые сотрудники, которые умеют брать ответственность и которым не надо постоянно подтирать сопельки • внедренная и работающая база знаний. Не раскиданные на Гугл доксе инструкции, которые никто не читает, а система с зафиксированными знаниями и регламентами С первым помочь не смогу, тут к психологу и определять почему вам выгодно нанимать «инвалидов», вместо взрослых сотрудников. А для второго у меня есть решение: большая база готовых к внедрению регламентов, которые подойдут для любого бизнеса и мастер-класс о том, как правильно внедрить регламенты в свой бизнес. Подробности базы здесь

«У меня первый настоящий выходной за длительное время» Это часть отзыва после консультации со мной 🙃 Послушайте Я помогаю предпринимателям настраивать систему в бизнесе и выходить из хаоса и операционки, чтобы хватало времени на себя и будущее компании — это моя миссия и я получаю удовольствие от ее реализации. Сейчас мне комфортно проводить 5-6 консультаций в месяц, больше не беру. На апрель есть два окна еще, если хотите записаться, то пишите мне в лс «хочу на консультацию»: @ekurbangaliev