Ватриковский пишет

Скрытые контракты Скрытые контракты — категория социальных транзакций. Это когда один из участников транзакции совершает определенные действия с неявным мотивом. Например, Маша просит Петю купить что-нибудь к чаю. Петя знает, что Маша чай не пьет и берет в магазине Просекко. Все довольны результатом, а истинные мотивы участников транзакции ни разу не были озвучены. Маша заключила с Петей скрытый контракт. В приведенном примере обоим участникам были понятны условия, а потому, ничего плохого не произошло. Однако, гораздо чаще встречаются другие примеры скрытых контрактов, где один из участников не ознакомлен со всеми условиями. Например, Вася заказывает у Пети дизайн для своей будущей кальянной. На все уточняющие вопросы отвечает расплывчато, сформулировать пожелания не может. Что надо сделать? Да всё. Петя приступает к работе, не подозревая, что Вася заключил с ним скрытый контракт, по условиям которого Вася ожидает, что Петя отрисует логотип, визитки, меню, интерьер, разводку электрики, проконтролирует производство на всех этапах и до конца жизни будет сопровождать Васю всеми необходимыми материалами. Ах, да, забыл, а еще Вася может передумать открывать кальянную и тогда работа Пети полетит в ведро. Если кому-то из участников транзакции не ясны все условия — нельзя рассчитывать на какой-либо результат. Если тебе были не ясны все условия — ты не обязан исполнять контракт. К сожалению, скрытые контракты в жизни встречаются довольно часто и их, по возможности, следует избегать. Особенно, если вы не уверены в том, что все участники транзакции ознакомлены с условиями. Признаки скрытых контрактов в работе: — Неизвестен конкретный исполнитель одного или нескольких этапов проекта (может оказаться, что это ты). — К таске приложены технические требования неизвестного назначения. — Тебе никто и никогда не озвучивал список твоих обязанностей, а ты, при этом, почему-то делаешь всё. — Заказчик задачи избегает заполнения брифа. — Заказчик задачи избегает описания конкретного списка того, что нужно получить на выходе. — Заказчик предлагает не усложнять все бюрократией, и не заключать никаких договоров, если речь про фриланс. — У тебя отсутствует представление о том, как выглядит финишная прямая. Мы не задумываясь подписываем скрытые контракты и заставляем их подписывать других. Научитесь отслеживать эти транзакции, в первую очередь, у себя. Ну и уметь избегать таких контрактов — тоже полезно. Это пригодится и на работе, и дома, и в отношениях.

Дима опять хорошее пишет

Московская неделя интерьера и дизайна Навигация с цветными линиями идущими прямо из сехмы по всей территории порадовала. Яндекс хочет стать новой Икеей. А у наших частны мелких фирм наконец-то встречается что-то нестыдное. В целом позитивно, хоть местами и бестолково.

Обошел ярмарку кофе, нашел самую лучшую Эфиопию, рекомендую: https://sbmrne.ru А тем, кому весь кофе на вкус примерно одинаковый, рекомендую разок сходить на такое мероприятие. Попробовать много разного подряд — очень качает восприятие.

Экономика личных ресурсов Иногда создается ложное впечатление, что можно выиграть немного лишних ресурсов сэкономив на других: забрать от сна время, чтобы поработать, приберечь деньги и отказаться от комфорта, забить на обед, чтобы сэкономить и время, и калории. Работает это аналогично печати новых денег. С каждой новой партией, выигранный ресурс подвергается инфляции и понемногу обесценивается. Цена одной и той же условной задачи может варьироваться от одного здорового часа, до 2-4 сэкономленных, неполученный комфорт вообще может всосать в себя кучу побочных ресурсов, как и неправильное питание. Махинации с личными ресурсами работают как микрокредиты: сегодня взял косарь до получки, а завтра должен отдать квартиру. Важно правильно оценивать свой бюджет и не брать в долг попусту.

Выбор, власть и ответственность В хороших процессах совпадают выбор, власть и ответственность. Власть — ресурс и возможность им распоряжаться, принимать решения. Ответственность — готовность работать с последствиями: исправлять ситуацию, терять в деньгах, говорить с командой. Выбор — информированное согласие нести фиксированную ответственность с фиксированной властью. Например, цель — за полгода увеличить конверсию страницы продукта на 20%. Власть — команда из двух разработчиков, дизайнера и аналитика и финальное слово в выборе задач, которыми эта команда занимается. Ответственность — премия при достижении цели или ее отсутствие. Выбор — возможность менеджера сказать «да, я готов достигнуть этой цели с таким ресурсом» или «нет, на такое я не подписываюсь». Помимо прочего есть еще точка, в которой все идет настолько не так, что руководство вмешается. Есть договоренности, кто и как справляется с различными ЧП. Есть вопрос, несет ли ответственность команда, и какая у нее власть. Есть разная мотивация участников и личные цели (об этом будет отдельный пост). Но даже простое соблюдение базового принципа способно улучшить процессы многих организаций. Выбор, власть и ответственность должны совпадать.

Хорошие новости Если вдруг не знали, мы с ребятами делаем подкаст «Хорошие новости». Концепция простая: в инфополе дохуя плохих новостей и очень мало хороших. СМИ и новостные паблики постят кучу кликбейтной чернухи: про убийства, измены, теракты, политику и прочую хуйню, которая портит настроение. А в мире так-то происходит много хорошего. И мы принципиально рассказываем именно о хорошем, для баланса. Мы потестили формат подкаста, зашло. Настало время следующей итерации: 1. Чтобы было интереснее, переводим аудио-подкаст в формат видео; 2. Чтобы быть чаще в контакте с аудиторией, будем отдельные новости писать и комментировать текстом. В ВК с нами уже больше тысячи человек: https://vk.com/good_news_for_everyone Еще есть Яндекс.Музыка, Ютуб, Рутуб, Мэйв, ну и канал в тележеньке. Подписывайтесь во имя добра 🙂

Зачем артдир (Тут вступление про то, что артдир — не просто крутой дизайнер, рисовать ему необязательно, Лебедев руками не работает, ну и т. д. Если времени дописать не будет, так и оставлю.) Артдир редко создает дизайн сам. В производственном процессе он нужен для другого: 1. Как можно точнее оценить, хорош ли результат; 2. Сделать так, чтобы дизайнеры пришли к хорошему результату за приемлемое время. Что нужно, чтобы хорошо справляться с этими задачами, — в ближайших постах. Помимо производственного процесса у артдира часто есть и другая работа. Например, сделать так, чтобы дизайнеры росли внутри компании, оставались лояльными и не стремились сменить место работы. Или наоборот, поставить найм и быстрое обучение на поток, чтобы текучка не вредила качеству. Будет полезно почитать по теме: Дима Легостаев про связку снайпера и наводчика Осьминожка артдира в старой вакансии Бюро #бытьартдиром

В комментах жалели, что летеринг пропал — возвращаю)

В комментах жалели, что летеринг пропал. Возвращаю)