Перевёрнутый класс

Однажды в Оксфордский университет приехала большая делегация глав университетов разных стран. Не найдя ректора в своем кабинете, гости отправились на его поиски. В конце концов его нашли в безлюдном университетском саду: он сидел на скамейке и беззаботно читал книгу. - Что Вы делаете, господин ректор! - В сердцах воскликнул один из гостей. - А кто же управляет университетом - этой огромной махина! - Я читаю Сонеты Шекспира, - спокойно ответил ректор. - А университетом управляют традиции.

Лучше десять раз по разу, чем ни разу десять раз 1. Парадоксальное противоречие. Люди готовы убить те же самые время и силы, чтобы сто раз заставить работать одну идею. Чем сто раз попробовать разные. 2. При этом они все одобрительно кивают, слушая, как Джефф Безос говорит, что успех Амазона — это функция от количества гипотез, которые они проверяли в единицу времени. 3. Не надо придумывать «как заставить работать». Надо искать, «что бы еще попробовать». --- Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

В субботу всё было так скучно - неужели и год будет такой же https://t.me/scienpolicy/14484

💥Занимательная математика. 😁Удивляем друзей!

Общероссийская общественная организация «Национальная родительская ассоциация социальной поддержки семьи и защиты семейных ценностей» при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации в 2020 году реализовала Информационно-просветительский проект "Наш краеведческий музей. Перезагрузка". В рамках проекты были проведены 3 Всероссийских конкурса: 1. Всероссийский конкурс «Наш домашний краеведческий музей»; 2.Всероссийский туристско- краеведческий конкурс виртуальных музеев «Родина уникальных»; 3.Всероссийский конкурс семейных рекламных видеороликов о краеведческом музее своего города (посёлка, села) #ЯмояРодина. По итогам проекта высылаем Сборники лучших работ конкурсов. Сборник Я моя Родина https://yadi.sk/i/sclyv0wj9XJq2Q Сборник Родина уникальных https://yadi.sk/i/23dLi_Ul5VqUig Сборник Наш краеведческий музей https://yadi.sk/i/JRyGl2V36fib3Q

10 главных педагогических манифестов 2020-го — у микрофона Евгений Ямбург, Шалва Амонашвили, Дима Зицер и другие. 📢 http://amp.gs/objN

Теперь можно не… 1. Самая сильная движущая сила человека — это лень. Мы от природы ничего не хотим делать. И поэтому радуемся, когда нам это удается. 2. Именно поэтому массовыми становятся продукты, идею которых, можно сформулировать фразой «Теперь можно не делать [что-то]». 3. А вот продукты, идею которых так нельзя сформулировать — массовыми не становятся. 4. Как, например, очень полезные, но малопопулярные программы ведения семейного бюджета. Мне так и не удалось сформулировать, что теперь можно не делать, если ими воспользоваться. 5. И в этом, кстати, причина, почему до конца очень полезных учебных курсов на условной Курсере доходит только 3–5% от начавших учиться. Потому что тоже непонятно, что теперь можно не делать, если начать учиться. Наоборот, ты должен начать что-то делать дополнительно к тому, что ты делал раньше. 6. Вы можете переформулировать идею своего стартапа в виде «Теперь можно не делать что-то»? Если нет — вас могут ожидать большие проблемы с массовой востребованностью. --- Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

Мы в школе всё время придумываем чем заняться - от ВПР и мониторингов до всяких кружков и конкурсов.

Когда я слышу "грант", моя рука тянется к календарю

Если серьезно, то обычно такие казусы происходят так: 1. Какое-то ведомство решает, что нужно лучше информировать людей о своей работе, рассказывать им о возможностях. Короче, коммуникации. Идея хорошая. Но нельзя ведь просто обратиться в агентство — это ж коррупция! Надо сначала забюджетировать, а потом разыграть тендер. 2. Осенью 2019 года эти коммуникации включают в бюджет на 2020. 3. С января по июнь 2020 года формируют ТЗ и готовятся к честному тендеру. Так как ведомство само не знает, как делаются коммуникационные проекты, они ходят по рынку, получают предварительную оценку и структуру проекта, которая потом пойдет в ТЗ. 4. В июле проводят честный тендер, в августе результаты тендера, контракт начинается в сентябре. Все борцы с коррупцией счастливы, ведь победило агентство с самым низким ценником. 5. Нельзя просто так взять начать и коммуницировать, если раньше этим не занимался. Сначала в техническом задании стоит всестороннее изучение мирового опыта коммуникаций и глубокая аналитика. По плану ее нужно делать два месяца — но это если бы работы было на год. А в реальности годовой проект начался в сентябре. Поэтому аналитику делают за две недели. 6. Весь октябрь согласовывают аналитику и закрывают первый этап проекта. У коммуникационного агентства кассовый разрыв: денег ему еще не платили, а зарплаты — вынь да положь. 7. Весь ноябрь делают макеты будущих рассылок, показывают тексты и визуалы. Руководство цепляется к картиночкам и текстам. Идет борьба за то, чтобы избавиться от канцелярита и не ставить в рассылки фотобанковых дебильчиков. Героические менеджеры приходят на совещания в 9 вечера и 8 утра, а еле живые дизайнеры и редакторы фигачат полугодовую норму работы за месяц. На этом этапе нужно было бы сказать, что проект пора сворачивать: год уже почти прошел, никому уже не нужны эти коммуникации. Но договор подписан, и если его не исполнить, то раком поставят всех: и исполнителя, и заказчика. 8. В середине декабря годовой объем рассылок согласован. Осталось их отправить. 9. А заплатят агентству в марте 2021 года. А может и не заплатят — смотря какая будет команда у заказчика к этому моменту. Это не конкретно к инновационному кластеру, а просто типовая ситуация с госзаказами. А коррупционер всё равно ты.