Grigòr, the Creator

🤓Поучительный цикл с веселыми карикатурами, описывающий распространенные типы схематозов в рекламно-маркетинговых тендерах. 1.    Свой человек с минимальной ценой.  2.   Тендерный камикадзе. 3.   Зависимые независимые. 4.   Наш пострел везде поспел. 5.   Темная лошадь. 6.   Партнерщики. 7.   Свадебный генерал. 8.   Продавец шкуры неубитого медведя. 9.   Великая битва под ковром тендера. 10. На расслабоне. …   Полезен собственникам и контролирующим службам в любой индустрии: от строительства до пчеловодства.  👉🏻Новые серии тут —полная галерея портретов неэтичных участников рекламных тендеров. erid: LjN8KAhGM

Закрытый чат для подписчиков — зачем нужен? Сколько стоит привлечь одного подписчика в вашей нише? 50, 100, 200 рублей? А теперь представьте, что не вы платите, чтобы на вас подписывались. А сами подписчики платят, чтобы читать ваш контент. Круто же? Притом платят не 50 или 200 рублей, а 1000 или даже больше. Каждый. Все, что нужно — сделать дополнительный контент, в котором будут инсайты из вашей сферы. Например, как делать работу быстрее или как больше зарабатывать, используя какие-то секретные техники. Это должны быть именно инсайты — не рерайты статей, а ваши собственные мысли и опыт, которые реально помогают. Если у вас есть, о чем писать — можно смело создавать закрытый канал и продавать к нему доступ. Скорее всего, среди ваших подписчиков найдется много желающих подписаться. Например, у нас был клиент — криптоинвестор, который в закрытом канале продавал свои анализы переспективных проектов. Доступ к каналу стоил несколько тысяч рублей. А подписку оплатило около 100 человек. В итоге клиент на ровном месте зарабатывал 250 тысяч и почти полностью окупал затраты на рекламу основного канала. Поэтому совет — создавайте закрытые чаты, если есть о чем рассказать.

Самое сложное в работе — это люди А точнее их отсутствие. Или наличие не тех. Или наличие нужных людей, но не в достаточном количестве. Короче говоря, кадры. Спросите кого-угодно, все это и скажут. По исследованиям экспертов Авито Работы – 58% компаний малого и среднего бизнеса сталкиваются с проблемами при найме. Да все банально. Вот у вас нет крупного HR-отдела, людей ищут руководители направлений. Эту вакансию напиши… нет, сначала посмотри как все пишут вакансии — это 1 час, напиши вакансию, потом всем покажи, скорректируй, зайди на сервис, все заполни — это все часов на 5-6. Но самое интересное начинается потом, когда получается 100 заявок на вакансию, и надо все отсмотреть, потом выбрать лонг-лист, потом шорт-лист, потом всех отсобеседуй по второму кругу, найди того самого человека и это только начало. Дальше онбординг, мотивация, выстраивание отношений, внедрение в команду, короче люди — это реально самое сложное. Ну или вы строите свой HR-отдел. Но это во-первых, опять всех нанять надо, во-вторых, это бесконечно дорого. Тогда к нам приходит наш любимый аутсорс. Представляю бригада HR-помощи от Авито Работы! Чем реально могут помочь? — Составление, привлекающей кандидатов, вакансии. — Закрытие «сложных» вакансий. — Выстраивание команды и мотивация сотрудников. — Повышение вашей управленческой эффективности. — Продвижение вакансии для получения большего количества откликов. Гайды, мини-уроки, шаблоны и другие материалы по найму уже ждут вас. А 30 счастливчиков смогут лично задать экспертам вопросы и получить разбор своего кейса. 👍 Хотите получить помощь в найме? Переходите по ссылке!

Что делать, если текст принимают несколько клиентов В идеальном мире у маркетологов и копирайтеров есть один клиент. Он приходит с мешочком денег, посыпает ими специалиста, потом они друг друга целуют и идут домой. В реальности же… Многие тексты принимают со скрипом. Особенно если принимающих людей несколько — у каждого из них может быть «свое видение», и каждый считает, что прав именно он. Это не редкость, мы часто с таким сталкиваемся. Поэтому выработали несколько принципов, которые помогают согласовать текст в такой ситуации. Принцип «поймите, кто главнее» Принимающие редко имеют одинаковую должность. В наших проектах часто было так: есть бизнесмен или менеджер (обычно он самый главный), пиарщик или маркетолог (обычно он не такой главный) и их редактор или копирайтер (вообще не главный). Если их комментарии вступают в противоречие, с большой вероятностью мы вносим правки самого главного. Предварительно обсудив все с клиентом. Принцип «ждите всех» По умолчанию несколько людей принимают тексты вместе, коллективно обсуждают, оставляют правки. Но иногда начинает кто-то один, а остальные молчат. Если это владелец бизнеса — можно спросить, все ли ок, и после этого вносить правки. Если пиарщик — можно переспросить, не хочет ли бизнесмен посмотреть. Если посмотрел младший специалист — обычно нужно ждать дальше, пока посмотрят все остальные. И только после того, как все посмотрели и оставили комментарии, мы спрашиваем: «Можно ли вносить?». Затем идем их вносить. Если все тянется слишком долго, мы просто говорим: «Начинаем вносить правки». Если кто-то против и хочет посмотреть, он сам скажет об этом. Чаще всего все только рады, что им не пришлось ничего смотреть. Принцип «тегайте, пока не надоест» Чтобы все принимающие посмотрели текст, нужно их тегать — отмечать в телеграме через хештег, чтобы им пришло уведомление. Принцип нехитрый, но сильно ускоряет согласование любых текстов. Ставьте огонек, если было полезно.

Есть один способ сделать так, чтобы конкурент не знал вашу стратегию и не мог использовать ее против вас. Надо просто чтобы вы сами не знали какая у вас стратегия. Grigòr, the Creator

— У нас проходит акция на аксессуары. Вам для телефона ничего не нужно? Чехол, стекло? — Я не пользуюсь такими штуками. — Ну, это смотря какое стекло. Есть очень чувствительное к сенсорам и оно почти не ощущается. — Стекло не ощущается, когда его нет. — (смеется). Ну я вам хотел, ну ладно. С вас 200 рублей за симкарту. Grigòr, the Creator

Трудоголизм как образ жизни или work-life balance и вот это всё? Думаю, что любому спецу, особенно в диджитале, неизбежно придётся столкнуться с первым, чтобы постепенно и не без внутренних усилий прийти ко второму. Если работа нравится, поначалу горишь делом и возвращаешься домой чисто «на поспать». И уже много позже осознаёшь, что после качественного отдыха выдаёшь такие KPI, которые сам от себя не ожидал, особенно в состоянии дефицита ресурса. Жить от отпуска до отпуска так себе история. Поэтому выбирайте дом, куда захочется возвращаться, где будут все необходимые возможности для отдыха и восстановления. В этом смысле мне приглянулся проект «Куинджи» петербургского девелопера RBI. Дом спроектировали так, чтобы в каждую квартиру проникало максимальное количество солнечного света. Просыпаешься, расшториваешь окна — и комната в одно мгновение заливается светом. Все тревожные мысли как рукой сняло, ведь тебе всё по плечу. Выходишь из дома, а там настоящий приватный лес с ручьём, карельскими растениями и современными лаунж-зонами. Хочется вдохнуть полной грудью, замедлиться на секунду и воссоединиться с природой, чтобы нырнуть в новый день с новыми силами. Ну а для тех, кто любит начинать свой день активно, прямо во дворе оборудуют велодорожки и профессиональные уличные тренажеры. Отдельный лайк ноу-хау с коворкингом. Изначально над лобби предполагалась коммерция, и тогда у жителей не было бы прямого выхода во двор через лобби — они поднимались бы на лифте сразу на свой жилой этаж. Идея обустроить здесь коворкинг не только позволила обеспечить жителям прямой доступ в приватный парк, но подарила им уникальное пространство, где легко и эффективно разделять работу и дом даже на удалёнке. Узнать больше деталей и «прогуляться» по «Куинджи» можно на сайте проекта. Присмотритесь — а вдруг ваше?

Вот вам пример реального телемаркетинга — Здравствуйте. Это интернет-провайдер Онлайм у нас для вас есть предложение. — Я уже ваш абонент. — Да, но может вам было бы интересно послушать предложение? — Ну давайте. — Всем новым абонентам... — Я уже пользуюсь вашими услугами.. — Да, но может быть вас заинтересует наше предложение? — Ну, продолжайте. — Всем новым абонентам... — Новым? Если новым, я уже пользуюсь! — Да, но может быть вам было бы интересно? — Хорошо. — Всем новым абонентам скидка 50% на полгода. Домашний интернет всего за 300 рублей в месяц. Скажите, у вас сейчас какой провайдер? — Онлайм. — В таком случае для вас наше предложение неактуально. Спасибо, до свидания! Grigòr, the Creator

20 апреля состоится День открытых дверей программ стандарта МВА Школы управления СКОЛКОВО. В этом году программы празднуют свое 15-летие, и в честь этого команда Школы пригласила аламни поделиться результатами, опытом и дать напутствие будущим студентам. Среди приглашенных гостей: выпускники Executive MBA Дмитрий Алферов, предприниматель в области спорта (Руспортинг, Лига Чемпионов Бизнеса, Quberten, MF41) Андрей Эрлих, CEO Vostok. Digital выпускники МВА Ольга Романец, член правления Фонда «Московский инновационный кластер» (Правительство Москвы) Александр Сирица, заместитель генерального директора ФГУП «Радон» Команда Школы поговорит про 15 лет опыта и практики, современные подходы, попробует заглянуть в будущее бизнес-образования России, а также ответит на вопросы гостей. 20 апреля, 11:30, Кампус Школы СКОЛКОВО Если не получается приехать – есть возможность присоединиться по Zoom. Регистрация по ссылке обязательна: Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980, erid: 2SDnjbywBZj

Я пришел в офис московского диджитал-агентства устраиваться на бесплатную стажировку. Это был конец 2014 года. До этого я работал копирайтером-фрилансером около 2-х месяцев и бесплатная стажировка была единственным шансом попасть в крутое агентство. Я пришел вовремя. Время покажет, что я так буду делать нечасто, но в этот раз я пришел вовремя. Зашел в бизнес-центр, там охранники. Они решили меня не пропускать, спросили, какое агентство, я назвал. Попросили паспорт. Сказали, на меня пропуска нет. Они сказали, что раз в списках вас нет, надо звонить, чтобы пришли и встретили меня. Ой, вы наверное представили большой бизнес центр, где ты говоришь с охранником, а потом садишься на скамейку в 50 метре от него на том же этаже. Нет, от скамейки до охранника меня отделяла всего лишь тумба. Я сел и начал звонить в это агентство. Трубку никто не берет. 10 минут. 20 минут. 30 минут. Я сижу жду. Поймите меня правильно, первая работа в индустрии, в которую я хотел попасть. Да и к тому же я думал «это, наверное, проверка на стойкость». Или на терпилу, ну не важно. В бизнес-центр заходит девушка и охранники говорят «вот этот парень к вам на собеседование, у вас трубку никто не берет». В общем, спустя 40 минут ожиданий я таки поднялся в офис. Там я понял, что никакая это не проверка, просто никто не знал, что сегодня собеседование. А тот, кто знал, просто был не в офисе. Но это тоже не важно. Один из фаундеров сказала, что проведет собеседование. И провела. Задала вопросы и сказала, что мне пришлют тестовое. Что было дальше в этом агентстве — не важно. Важно, что эти 40 минут ожидания оказались судьбоносными. Да, это молодой парень без опыта ждет 40 минут собеседование. Сейчас бы я не подождал. А подождал бы я контракта на 10 миллионов в месяц? Конечно. Да, мне нужно, поэтому я бы подождал. Ждать — это очень большое умение, но иногда оно переходит в проклятие. Умение ждать и всегда находиться в ожидании — это разные вещи. Grigòr, the Creator