Евгения Курчатова || Человеку нужен человек

Как вырасти из «предпринимателя-ларечника» в управленца сильными руководителями? Самая большая сложность в предпринимательстве, которую лично я прохожу сейчас, это выйти из роли «ларечника-предпринимателя», когда знаешь все процессы изнутри. В CU я была в ролях: — Проджект менеджера на уровне управления задачами и делания их; — Руководителя проектами на уровне управления процессами и людьми. По мере роста выручки (наличия ресурса) мы ставили на эти задачи членов команды, но паттерн «все контролировать и раздавать задачи» остается. И даже несмотря на то, что в Сбере у меня был управленческий опыт больших команд, в своем деле в силу ресурсов стягивает в сторону «сказать конкретно что сделать». Представляю, как ломает тех, у ктл раньше не строил большие системы. Одна этот путь я бы вряд ли прошла за 3 года. «Вынимал» меня из рутинных процессов партнер. Он из больших систем, ему растить команды не привыкать + всегда смотрит на систему «со стороны», а я внутри «борща». Здесь важно упомянуть, что мы относимся к компании, как живому организму и понимаем, что он растет эволюционно. Если ребенка сразу посадить или поставить на ноги, то он не начнет шагать и даже наоборот вредно для позвоночника раньше высаживать детей. Так и тут. В живых компаниях невозможно взять и сразу поставить команду, которая побежит. Можно шаг за шагом её растить и эволюционировать и, следовательно, эволюционировать свои роли. Наибольшая ломка у меня происходит в этом году. До уровня управленца малого бизнеса я доходила и раньше, а вот до роли собственника, который построил систему и собрал эффективную команду сильных ТОП-ов, где не надо раздавать задачи нет. Многие предприниматели так и остаются в роли «раздал задачи» и даже нанимая СЕО, контролируют его, как администратора. В итоге меняют бизнесы, устают, но продолжают тащить все на себе, потому что по другому не получается. Единственный путь перейти из такого «ларечника предпринимателя» в системный бизнес - это собрать команду-1 (под себя) и научиться управлять управленцами. Это отдельный жанр. Это уже не про «сказать что делать», это про управлять мотивацией зрелых людей, взращивать из команды таких самостоятельных управленцев, синхронизировать их между собой. Отдельный скил, которому не учат в открытом доступе. Это мой управленческий приоритет на этот год. Стать не просто предпринимателем, а профессиональным собственником. И для этого нужна полная замена паттерна от того, как ты думаешь и как ты действуешь на автомате. Когда из этих автоматизмов партнер меня хочет выдернуть, то он говорит: - Ты сейчас как кто действуешь? Ларечник? Баба Маня в ларьке всегда знает лучше других и всем может сказать, что делать и все у нее не могут без её указания. А ты как хочешь? - Не хочу, как баба Маня, хочу по-другому. Но не понимаю как конкретно сейчас это можно иначе, - отвечаю я [не всегда с первого раза, иногда это итог громкой дискуссии 🤣]. Можно «добежать» до 0,5-1 млрд на своих ресурсах, но дальше способ построения команды и управления ей координально отличается от того, что ты делал раньше и этому нужно учиться, если хочешь выйти в 5-10-20 млрд. Передавать опыт управления и найма сильными руководителями, которые способны расти компанию и делать 45 млрд/год будем 20-21 июня. Большая часть опыта у Александра, с меня «перевод», приземление на примеры из малого и среднего бизнеса.

Летнее расписание бизнес-программ Community University. Шанхай, Питер, Команда-1 😎🤩 По любым вопросам можно к Ирине @Chelnokovka

А еще 23 мая озвучила решение баллотироваться в президенты Community University. В целях реализации п.4)) Вообще кажется напрашивается пост об эволюции моих ролей как сооснователя к 3-х летию Community University… 7 июня будет 3 года от начала первого потока обучения первой программы ….

Что я хочу? Что у меня сейчас дефицит? Выписала себе в заметки. Делюсь без цензуры. 1. Больше углубляться в создание контента. Чувствую потенциал глубины, которую надо научится подавать несмотря на рынок фаст-фудного контента; 2. Больше погружаться в синтезирование современных педагогических методов (это синтез педагогики, совеременнлй нейрофизиологии и цифровой среды. При чем сейчас это все больше про методы обучения для людей с синдромом внимания, которое раньше было отклонением, теперь средний ученик (и взрослый и ребенок) это человек с дефицитом навыка внимания, это ключевое что нужно учитывать в современном образовании); 3. Хочу больше проектировать партнерства и коллаборации, мой мозг заточен под это, он выдает много вариативностей и умеет нащупывать взаимную выгоду; 4. Хочу больше развивать сообщество CU и в частности наставников; 5. Больше выступать и развивать профессионализм в этом, это мультипликация смыслов, которыми живу. Что нужно для устранения дефицитов? 1 Вывести сильного СЕО; 2 «Склеить» в маркетинге плотное ядро команды, которое на кончиках пальцев будут чувствовать смыслы; И всего-то…. Вот так рождаются приоритеты) [заметка от 18 апреля. 3 июня мы анонсировали выход в СЕО в Community University]

В канале новостей Community University анонсировали назначение генерального директора 😉 кто не подписан, тот не знает https://t.me/community_university/129

Выбрали участников для разбора 6 июня: 1. Компания 15+ лет и сетью и 200 точками. Запрос: как на текущей стадии расти за счет команды, а не энергии собственников 2. Компания 5 лет, переход в новую бизнес модель. Запрос: сформировать топ менеджмент и новую структуру. Кроме разборов будет еще контентный блок про то, в каком сейчас мы экономическом цикле и какие бизнес стратегии важно сейчас выбирать. Чтобы вас не пугали налоговые изменения и прочие другие штуки, которые будут происходить в ближайшее время. Кому актуальны задачи управления командой, приходите, это даст насмотренность, реальные инсайты про управление топами и вообще про то, как под собой сформировать команду управленцев, а не исполнителей.

Один фактор, который отличает того, кто строит 10–100-миллиардную компанию, от того, кто строит бизнес до 1 миллиарда. Давайте условимся о понятиях, что предприниматель — это тот, кто находит идею и на этом строит дело, сам предпринимая, а бизнесмен — это тот, кто строит системные большие компании. И этот переход от предпринимательства к построению большой компании проходят единицы. А связан он всего с одним фактором: кем вы управляете, исполнителями или управленцами? Управление исполнителями, где нужно ставить задачи и контролировать выполнение, где ключевые процессы замкнуты на собственника, — это предпринимательство. Переход туда, где вы управляете управленцами, где нужно мотивировать и выстраивать бизнес = выстраивать команду, где члены команды чувствуют себя самостоятельными и берут на себя ответственность, но вы (собственник) всегда в курсе происходящего, — это посторонние большого, системного бизнеса. Предприниматель управляет исполнителями, а бизнесмен — управленцами. Начиная какое-либо дело, мы все делаем сами. Вовлеченность и энергия на первом этапе дают результаты, дело растет, но и нагрузка на собственника увеличивается. Ответ всегда один — нужна команда. Решение верное, но дальше идут двумя путями. Первый путь — это набирать людей, которые, как и раньше, выполняют задачи, мотивация предполагает исполнительскую дисциплину. И, в общем-то, в жизни собственника ничего не меняется: он должен контролировать все процессы, думать, что и как делать, и так далее, оставаясь в аду операционки, не позволяющем подумать о стратегии и других более глубоких вопросах. По факту он повторяет модель управления, с помощью которого пришел в эту точку, просто набирая людей в команду. Но не может им доверить ничего, так как «он понимает лучше, знает как надо, люди слабые». В общем, продолжает тащить все на себе. Второй путь — это кардинально поменять подход, в котором он как бы масштабирует себя через команду –1 (минус один). Теперь все то, что он делал, делают несколько человек из ядровой команды по своим направлениям. При таком подходе той деятельности, которая была ранее, в итоге не должно остаться. Но есть другая — это работа с управленцами, которые заменили его в направлениях компании. Работа с управленцами — это другая частотность: нет той беготни, операционных задач. Это индивидуальный подход к каждому члену команды, знание о каждом все: сильные и слабые стороны, про семью, увлечения, ценности, устремления, максимум. Потому что это главные люди в деле собственника: они приведут компанию либо к величию, либо к катастрофе. Если в начале предприниматель не мог оставить процессы ни на минуту, то сейчас главный фокус внимания собственника непрерывно команда –1 и стратегия. Чаще всего собственникам кажется, что они наняли команду –1, но на самом деле просто много платят исполнителям. Управление управленцами освобождает время и меняет его «частоту», но для этого сам переход происходит не в том, кого мы нанимаем, а в изменении нашего стиля и инструментов управления вначале в нашей голове, потом на практике и только после этого в команде могут оказаться и задержаться настоящие управленцы. Управленцы — особые люди. Для них важно не внешнее признание, а самооценка, удовлетворение от того, что он сделал, возможность иметь собственное мнение, оказывать влияние на ситуацию, самому принимать решения и делать выбор. Собственнику главное — продать идею управленцу, а не поставить задачу. На этом этапе собственник занимается в основном выстраиванием коммуникаций, индивидуальной мотивацией, синхронизацией личных целей с целями компании и многими другими новыми инструментами управления, которых нет в управлении малым бизнесом, где все на виду и собственник, как регулировщик, на перекрестке. Такой подход для многих предпринимателей неприемлем, они попросту не могут перестроиться. В этом и заключается «стеклянный потолок» роста компании 10 млрд рублей. Основная трансформация собственника 1–10 млрд рублей оборота: переход от управления процессами к управлению людьми, управляющими процессами. Пост взят в канале @АлександраБарсукова

В этом году ставила себе цель - управление состоянием) Год дает мне много возможностей тренироваться 🤣 Почему взяла за цель именно управление состоянием? Во-первых, Состояние дает качество мысли Качество мысли дает качество действий. Мы даже в программах CU всегда проектируем так слои обучения, чтобы работать: инструменты-мышление-состояние. Во-вторых, В итоге качество жизни складывается из состояний, в которых живешь. В пятницу были в гостях у мудрого Бронислава Виногродского и разбирали один из знаков книги перемен. Короткую цепочку мыслей оставлю тут: Вовремя остановиться Узнаешь как останавливаться - обретаешь устойчивость; Будешь в покое - ощутишь безопасность; В чувстве безопасности сможешь правильно думать; Будешь правильно думать будет успех. Доброго понедельника, вовремя останавливаться нам всем💜

Сравнение бизнеса с шахматами - создает иллюзию, что ждут твоего хода. 💭Воскресная мысль на подумать Недавно мы с партнером обсуждали «сейчас или не сейчас делать» кое-что и он привел довод такой: Часто бизнес сравнивают с шахматной доской, но в игре все ждут, когда ты сделаешь шаг и пока ты его не сделал, остальные фигуры стоят. В жизни ни одна фигура не ждет твоего хода. Все меняется в каждый момент времени.

Если вы хотите продолжать читать мой экспертный контент про построение сообществ, то он теперь прячется в канале Про сообщества с Евгенией Курчатовой 😉 На этой неделе выпущу несколько важных постов про переход из бесплатного в платное и про летний ритм в сообществах А специальные разборы фишек построения клубов - описываю тут 👉🏼 Клуб: все о создании и запуске. Завтра выйдет в нем новый разбор календаря мероприятий и структуры чата Это 2 разных) подпишитесь на оба 😉

Почему кто-то становится Виктором Кузнецовым или Мишей Токовининым, а кто-то останется «Степан мутки мутит, всегда в хайповых нишах»? Мне повезло видеть тысячи предпринимателей и на горизонте 12 лет наблюдать жизни. Попыталась сформулировать что отличает тех, кто стал Витей Кузнецовым, Михаилом Токовининым, Сергеем Галицким и другими сделавшими устойчивую прибыльную компанию от тех, кто остался «Миша щебень» или «Степан мутки мутит, всегда в хайповых нишах», меняющих ниши пока не закончатся жизненные силы. Первые развивали в себе навыки формирования команды-1 и по сути роль управленца. Вторые, тянули роли и функции на себе, в основном развивая только роль собственника-предпринимателя и роль специалиста (чаще всего маркетолога). Если посмотреть почему в малом бизнесе «большая смертность» компаний (открываются и закрываются) и очень малая доля вырастает в средний, то настоящая причина будет в том, что не хватает управленческих навыков построения команды. Им надо учиться. Посмотрела очередное интервью Миши у Дениса с Эдуардом. Подход Миши очень близок нашей методологии, которая позволила построить Магнит. И такие же закономерности есть у всех устойчивых собственников, которые смогли построить команды. В CU 20-21 июня будет Интенсив Команда-1 и я активно сейчас смотрю все, что существует на эту тему в подходах. Буду писать больше на эту тему и прям на примерах, как мы это реализуем с самого начала в построении нашей команды. Многому я сама еще только учусь у своих партнеров.

Женя Курчатова, 1 июня 29 лет назад, девочка 8 лет, которая вовлекает старших и младших братьев и сестер, подруг в концерт дома. Мы тогда жили в одном доме 4 детей, двумя семьями в чужой стране, потеряв главного двигателя семьи и боясь возвращаться на Родину. При этом воспоминания про этот период жизни у меня очень теплые. Потому что мы держались друг друга. Человеку нужен человек, в любых обстоятельствах это делает его сильнее.

Как дальше? Что дальше? Мне даже немного неловко выкладывать это видео. Недавно на расшивали жизненные ситуации, с которыми приходят предприниматели в CU. Так вот один из топовых запросов «Что дальше? Сюда добежал, а дальше хочу …другим расходом энергии/другого масштаба/другую нишу» и тд. И тогда они или сразу идут учиться или хотят «посмотреть как у других бывает». И вот для такой стадии и запроса у нас есть открытые встречи «Стратегические управленческие разборы». Куда приходят участники с реальным кейсом и запросом, «кладут его на стол» и в мини-группах вырабатывается за несколькими столами решения. Это дает каждому участнику увидеть как минимум 8-10 способов мыслить в других за столами и потом как этот же кейс решили в других столах и какое решение предложим мы с Александром. Как итог, расширение на потребности, вдохновение и конкретные инструменты, которые можно забрать. Выложу пример одного из таких разборов) и мне даже немного неловко за то, какая я там домина🤣 Но видимо был такой день, когда надо было немного порезче с участниками 🤣🤣🤣 Антон - участник талантливый парень, открытый и честный. Много лет его знаю. До этого фрагмента мы сняли «анамнез», что сейчас есть по факту и после этого кусочка предложили вектор решения. Здесь же хочу показать участок с объяснением метода и атмосферу. На эти встречи приходят мощные ребята, например, тут я обращалась в зал к СЕО Сбермаркета. Следующая такая встреча с разборами на тему построения команд 6 июня. Видео всего 8,5 минут, но точно натолкнет на мысли «Что дальше? Как дальше?».

Что в я сказала, если бы в течении 5 мин меня слушали все люди на планете? Сходу ответила так. Полное видео по ссылке и еще написал мотивационные письмо на обучение в комментариях, можно поить доступ к обучению 💜

Ну и дальше еще важно для всех? Кто в публичном поле вот это. Чтобы не разгоняли инфляцию важно что происходит в инфополе. В Китае закрыли 65 тыс. аккаунтов, чьи владельцы хвастались своими успехами в социальных сетях, на том основании, что они «поощряли материализм». Это наше будущее-почти настоящее. Важно смотреть «сверху» и тогда така налоговая реформа, аресты блогеров не будут сюрпризом.

Моя подруга в комментах подсветила фундаментальную важную вещь.

Сильная налоговая реформа и что делать малому и среднему бизнесу: где возможности и где риски. Три тезиса. 1. Если вы не следите за большими и системными изменениями в стране, то повышаете свои риски и снижаете шансы увидеть возможности. Аууу. Включайтесь. Эти изменения сильно поменяют юнит экономику (доходность) бизнесов. И это означает, что кто-то не справится, а для кого-то открываются возможности. 2. Смотреть на эти новые налоги надо не как раньше «где можно обойти» (обойти уже невозможно, много лет шла работа по тому, чтобы сделать цифровые системы и они сейчас видят все). Надо учиться работать «в белую» и использовать момент, чтобы обойти конкурентов, которые не смогут перестроиться. 3. Мы вошли в цикл 7-12 лет, когда государство стимулирует вклад в развитии производств, технологий и ожидает такого же подхода от «субъектов бизнеса». Это означает, что налогов меньше, если ты с государством вместе вкладываешься в развитие своего бизнеса, а не вытаскиваешь «мильоны на дивиденды и брендовый шмот». Детальнее эту тему раскроем на ближайший бизнес разборах 6 июня, приходите P.s.: основное для малого и среднего бизнеса 🔹Ставка налога на прибыль увеличится на четверть и составит 25%. Ожидается, что данное изменение принесет самые большие поступления в бюджет — 1,6 трлн рублей. 🔹Взамен повышения ставки налога на прибыль отменят курсовые экспортные пошлины. 🔹Нулевую ставку налога на прибыль для ИТ-компаний не станут продлевать, с 2025 года они будут платить 5%. 🔹Будут предоставлены дополнительные льготы для инвестиций — введен федеральный инвестиционный вычет, в повышенном размере (с коэффициентом 2 вместо текущего 1,5) можно будет учитывать расходы на НИОКР и отдельные виды технологического оборудования. 🔹Порог для применения УСН будет увеличен с текущих 250 млн до 450 млн. В то же время при превышении порога 60 млн рублей придется платить НДС. Компания сможет выбрать: ставка НДС 20% с возможность применять вычеты, либо ставка 5%/7% (в зависимости от оборота), но без вычетов. 🔹изменение НДФЛ - см картинку

Удивлена на самом деле такому выбору) вечером выпущу пост по теме-победителю А пока коротко прокомментирую про налоги и что важно понимать малому и среднему бизнесу

Ооо, сколько разных реакций вызвал пост. Что значат «🤯» в данном случае?)

Тут вопросы есть, Александр) раскроем мысль?💭 Кто реально хочет вглубь кейсов про команду-1 копнуть, приходите 6 июня на разборы этих управленческих кейсов https://community.university/strategy-razbor А еще лучше на образовательный интенсив 20-21 июня, там будет 2 дня обучения построению команд и, естественно, разборы кейсов тоже https://community.university/komanda-1

Как понять, что инвестируешь в того человека?

❓Самый полезный управленческий вопрос, который за последние 3 года я получила и который поменял полностью мой подход Я очень богатая на мудрых людей по жизни. Мой основной способ познания - коммуникация с людьми. Последние 5 лет в ежедневной работе я взаимодействую с теми, кто создает и управляет «махинами». За это время мы много обсуждали бизнес решений от «делать ли совместную компанию с Mail.ru», «как разделить общий бизнес Сбера и Яндекса» и до «какого маркетолога нанять в Community University»🤣 И вопрос, который превратил меня из предпринимателя-делателя в собственника-бизнесмена (пока на уровне подхода в 🧠, который прорастает в реальных действиях и решениях) был тот, который был задан моим партнером по CU, в момент, когда я нагребла на себя столько задач, что дальше стало «невпихуемо»: - Чтобы отстроить систему надо ответить себе на вопрос: «В кого инвестируешь время и опыт?» Я не сразу поняла суть. Надо признаться с его глубиной вопросов у меня так часто. Можно сколько угодно предпринимателю самому пытаться строить систему и регламенты, но человеческий фактор всегда отбрасывает систему назад. Поэтому мы видим так мало в % людей кто из малого бизнеса становится хотя бы средним. Реальное жизнестойкое управление и построение развивающейся системы - это всегда ответ на один вопрос: «Кто 5-7 человек минус один подо мной в кого я инвестирую время?». Мы с партнером отличались тем, что я очень быстро из обсуждения понимала ЧТО надо сделать и хватала задачу, беря себе кого-то из команды в исполнители, а он всегда вначале задавался вопросом, КТО сможет управлять (не только делать) «поляной» и только если мы понимали кто тот человек, то он начинал в него «выгружать виденье конечного результата» и инвестировать время в развитие этого человека на этой «поляне».

Прошел Совет Директоров. Обсуждали вопросы команды-1, реально стоящие перед участниками в бизнесах с 1млрд+ оборотами. Вывели в осмысленное и разобрали: 1. Есть этап масштабирования через усиление текущего, а есть этапы когда нужно для масштабирования полностью поменять бизнес модель. Например, если доля текущего продукта и модели уже 27% рынка, то дальше нужно не просто усилять трафик, а менять модель. 2. Формирование команды прямого подчинения собственника состоит из 5 этапов, а не просто нанять СЕО и управлять через него. Пока сам собственник участвует в развитии бизнеса, то его функции это: - отбор; - сборка (синхронизация межд собой с учетом личных особенностей) команды-1; - встраивание в этап развития и стратегию компании; - управление; - собственное развитие как лидера. 3. «Не тащить все на себе» - это запрос, который свидетельствует о том, что собственник/менеджер не перешел из фазы «я» в фазу «мы» и его оттягивает «старый» способ директивного управления. Такой запрос - симптом, а лечение состоит в изменении способа делегирования. Все, у кого стоят вопросы команды, лично приглашаю и настойчиво рекомендую оказаться 6 июня на открытой встрече со стратегическими разборами. Они как раз будут посвящены вопросу команды.

Прошел Совет Директоров. Обсуждали вопросы команды-1, реально стоящие перед участниками в бизнесах с 1млрд+ оборотами. Вывели в осмысленное и разобрали: 1. Есть этап масштабирования через усиление текущего, а есть этапы когда нужно для масштабирования полностью поменять бизнес модель. Например, если доля текущего продукта и модели уже 27% рынка, то дальше нужно не просто усилять трафик, а менять модель. 2. Формирование команды прямого подчинения собственника состоит из 5 этапов, а не просто нанять СЕО и управлять через него. Пока сам собственник участвует в развитии бизнеса, то его функции это: - отбор; - сборка (синхронизация межд собой с учетом личных особенностей) команды-1; - встраивание в этап развития и стратегию компании; - управление; - собственное развитие как лидера. 3. «Не тащить все на себе» - это запрос, который свидетельствует о том, что собственник/менеджер не перешел из фазы «я» в фазу «мы» и его оттягивает «старый» способ директивного управления. Такой запрос - симптом, а лечение состоит в изменении способа делегирования.

Переходам надо дать время. Из личного. Я сейчас в переходе от роли эксперта комьюнити менеджмента в владельца образовательного бизнеса. Это происходит и в команде и в контенте тут. [Возможно кто-то из тех, кто читает тоже находится в переходах и тоже испытывает эти ощущения, хочу помочь, как вы часто пишите мне «оформить в слова то, что испытываете» и этим напитать вас силой]. Моя боль сейчас, и это полезная «мышечная боль») Этот канал собирался в большей своей части на тему сообществ, за исключением меньшей части, которая подписана на меня как человека. А мне согласно нашей стратегии контент надо писать здесь теперь про роль собственника и это темы команды, роста проекта и тд. Эти посты получают меньше вовлечения, снизилась открываемость и очень ломает спрыгнуть с темы и вернуться к привычному. Мы привыкли, что переход должен случиться в момент принятого решения, прямо сразу). Но мы живые и наши системы (канал с людьми, отношения с вами тут) тоже живые. А в живой природе между летом и зимой есть переход - осень. И ее тоже можно любить. После любого принятого решения есть переход, от которого будет «ломать» и казаться что раз сложнее, значит «не туда». А на самом деле во всем живом для перехода нужно время, вы живые, дайте себе и своим системам время 💜

Подборка постов на топ вопросы собственников про команду и масштабирование Собрала для вас топ постов про то, как мотивировать, нанимать, удерживать сотрудников в нашей реальности и сохранить нервы, тепло человеческих отношений и хороший трек развития) Читайте и делитесь с теми, кому актуально. 🟢3 вопроса себе, чтобы нанять СЕО правильно 🟢Что нужно знать перед тем, как делать УК над бизнесами или family office? 🟢«Старый» устойчивый бизнес, там есть СЕО, начинаю новый… и вот тут внимание ⚠️ 🟢Собственник вышел из операционки. Команда сама поддерживает результат, НО не дает значительного роста. Как это исправить? 🟢«Страшно идти дальше». Что делать тем, кто не хочет рисковать хорошим бизнесом? 🟢Опционы команде: давать или не давать? 🟢Подработки снижают результаты команд 🚩Что делать? 🟢Чем мотивировать людей работать у вас, если нет бюджета на з/п выше рынка и льготные ипотеки?

⁉️Опционы: давать или не давать команде. Еще один частый вопрос собственников на наших бизнес-программах. Давайте вынесу короткие тезисы на этот счет. У меня были опционы в Сбере в последний год карьеры. Мы внедряли программу опционов в компаниях экосистемы для топ команд и работали с теми фаундерами, кто уже попал в экосистему дав опционы команде. Поэтому делюсь. 1. В реальности опционы работают тогда, когда у компании уже есть какая-то финансовая емкость (оценка компании инвесторами или устойчивая выручка для расчета стоимости опциона). Это не означает, что опционы не дают раньше, но это как правило ничего не меняет у команды и скорее это иллюзия собственника, что когда дал опцион, то все более заряжены. Нет, вера в него будет, если его могут перевести в цифры. 2. Опцион это лишь один из элементов вовлечения команды. Если нет смысловой составляющей или «вектор цели» участника команды направлен в другую сторону, то это не поможет, как подорожник не поможет при открытом переломе. 3. Опционы в своей правильной стадии и форме способны разрешить «ситуативный конфликт kpi». Ради долгосрочных финансовых целей руководители способны договариваться в тех случаях, где ситуативные kpi могут быть в конфликте.) проверено в больших системах и не только 😉 Мотивация ТОП-руководителей, один из вопросов который остро стоит у всех собственников и большие оклады, опционы, доли и прочее его часто не решают. Но есть технология, которую я и мой партнер хотим передать. Она позволила собрать команду в 300 000 человек и выйти на прибыль в 45 млрд/рублей. Если вас уже >100 человек в компании или вы планируете активно расти в ближайшие 2-3 года, она вам пригодится, чтобы не тащить все на себе. 👉🏻 Узнать детали

В 19.00 эфир про структуру сообщества и вовлеченность в основном канале) не пропускайте https://t.me/communityuniversity

Work life balance - лучший способ прожить посредственную жизнь и никогда не чувствовать удовлетворения. Обсудим в комментариях?

«Если честно, то страшно идти дальше. Риски высоки, не знаешь откуда прилетит» — «Прилететь» может и на том уровне, где вы сейчас. И много. Поэтому это становится просто одной из задач над которой необходимо работать собственнику, чтобы знать основные правила «как обезопасить» себя и бизнес. — Если в нас заложен потенциал, то мы не можем не продолжать путь. Потенциал будет «давить изнутри». Но что действительно важно, то это двигаться не только за счет своего физического ресурса, а строить настоящую команду — Быть среди тех, кто + и - 20 лет от тебя. У одних энергия, у других мудрость, тогда свое движение будет устойчивее Это глубже, чем инструменты, это про мышление собственника и управленца и его тоже нужно развивать. Мне нравится, что мы создаем среду для этого. Среду, где люди с уже выдающимися результатами начинают смотреть на свои компании, команду, рынок, операционные задачи иначе, где находят новые решения, которые не могли найти раньше, чувствуют себя среди своих, на островке «стабильности» в нестабильное время. Это ценно. 👉🏻 Анонсы ближайших мероприятий